如何做好现场5S管理的几点思考word版本

如何做好现场5S管理的几点思考word版本
如何做好现场5S管理的几点思考
从六月份开始对生产一区生产现场每天进行5S检查以来，重点只检查了定置和卫生。

通过一个月的检查发现，公司精益生产大厦的基石（5S）十分脆弱，稍有风吹草动就会面临垮塌的危险。

此话从何说起呢？从定置方面来看，整个生产现场在合适的位置规划了无数个定制区域，供盛具、盛架和各种搬运、清扫工具摆放，实际上我们到现场不经意的一扫描，就不难发现，现场摆放的东西并没有各就各位，要么压线了，要么在定置区域外，既谈不上整齐，更谈不上“横成行，竖成列”。

从卫生方面来看，东一堆铁屑、西一滩油污，除了通道外，有的机床旁边地面连本色都无法分辨，厂房墙面蜘蛛网比比皆是，工具柜灰尘弥漫，机床卫生更是差强人意。

这就是六月初的现状，经过历时一个月的查处，虽然目前现场有了一定的改观，但是与标准要求差距甚大，任重道远。

下面就本人对现场5S检查的感想，谈几点如何做好现场5S工作的体会，仅供参考：
一、转变观念
无论从领导干部到一般员工都要将“要我做5S”转变成“我要做5S”。

公司推行精益生产已经5个年头了，即我们的5S管理已开展了5年，效果如何？事实摆在面前，生产现场是时好时坏，反反复复，一抓就好，一放就差；部分员工存在搞5S是：“做表面文章，吃多了没事做，精益就是最大的浪费”等思想，由此可见5S管理并未深入人心。

这样一来，就变成搞现场5S是上级部门或领导强加给员工的“要即所谓的是被动性在开展工作，导致员工没有积极性，额外工作。

．我做5S”。

而实际上，5S管理对我们有没有好处呢？扪心自问，无论从目视效果、工作环境、工作效率，还是品质保证方面都具有巨大的促进作用。

事实证明，只要5S管理做好了，就能够让大家切身感受
到立竿见影的效果。

首先，给人的第一印象就是现场整洁、文明卫生、赏心悦目、工作环境舒适；其次，刀、夹、量、辅排列有序，
即用即取，减少寻找浪费，提升有效劳动时间；最后，在舒适的工作环境中有一个好心情去开展工作，品质自然就会得到保障。

只有让员工真正体会到了5S给其带来的好处，才能变被动为主动去开展5S管理工作。

二、树立信心
信心是决定成败的关键。

我们不管做任何事情，只要失去了信心，再好的理想都不可能实现，最简单的工作也无法做好。

眼下的现场5S 管理是今天做好了，明天就复原了，给人的感觉是每天花费大量的人力、物力和时间进行重复无效的劳动，结果是劳而无功，搞得员工都失去了信心。

为什么中国共产党凭星星之火可以燎原，最终推翻蒋家王朝？而蒋介石拥有800万军队结果却走向灭亡？其关键在于共产
党人树立了推翻旧社会建立新中国的坚定信心，即使红军从江西瑞金第五次反围剿的8.6万人，到在爬雪山、过草地，被国民党大军围追堵截，最后只有6000人到达陕北的延安，在几乎陷入绝境的非常时期，共产党人的信心也从未动摇过，而是前赴后继，死而后已，将革命的火种播遍了祖国的大江南北。

虽然蒋介石拥有数量占绝对优势的重兵，但是没有为天下劳苦大众谋幸福，打破旧世界，建立新社会的信心，只是为了少数人的利益，盲目的一味剿匪、剿共，结果是
越剿越多，最终将自己剿灭了！由历史发展的轨迹可以证明，那就是做任何事情都必须要树立坚定的信心，才能达成最终的目标！
三、协同作战
团结就是力量，精益改善十大原则中的第九大原则——十个人的智慧比一个人的智慧高明，就是对协同作战的最好解读。

本来现场5S 管理是培养员工最基本的行为习惯问题，将现场所有的一切物品定置摆放，做好清扫、清洁工作并养成一种良好的素养。

就好比我们每天早上起床后要洗脸、漱口一样简单，但是为什么总是做不好呢？其中，最主要的根源在于生产现场是集体作业，大部分人做好了，少部分人做不好，其结果仍然是未做好。

而洗脸、漱口是一个人的行为，只要本人做好了，目的就达到了。

这就应证了一句古话：“一个和尚担水
吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

这既是国人的一个陋习，也是一种悲哀！为什么中国体育的集体项目常常会被一些名不见经传的小国家欺辱呢？中国足球就是一个鲜活的例子，究其原因在于队员团结协作能力差，缺乏集体进取精神，要么当南郭先生，要么逞个人英雄主义，能行吗？搞现场5S管理，绝不允许南郭先生存在，只有人人尽力，才能出效果。

四、持之以恒
坚持就是胜利，说明我们做任何事情取得成功的关键在于贵在坚持，否则只能半途而废。

当前现场5S管理最大的缺失就在于没有坚持，员工没有养成良好的行为习惯，工作缺乏严谨性。

今天做好了，明天无论是精益生产做往往是对自我工作的重复否定。

又犯同样的错误，得好的单位经验介绍，还是从我们工作的切身体会，都不难发现，现场5S管理就是打一场永无止尽的持久战。

如果我们没有长期作战的思想准备，是无法搞好该项工作的。

因此，一方面，必须加大舆论导向的宣传力度，建立监督、检查、考核的长效机制。

对那些长期陋习不改的员工，不但要从精神层面予以抨击，而且从经济处罚上给予严格考核；另一方面，大力营造精益改善氛围，让员工自觉参与到5S 管理工作中来，为共同打造符合精益管理要求的现代化企业做出应有的贡献！
一三年七月四日O二。