公司成立10周年总结

公司成立10周年总结
总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。

以下小编为你收集了公司成立10周年总结，希望给你带来一些借鉴的作用。

大家上午好!今天，我们欢聚一堂，喜迎北京城建远东集团改制十周年，在这里，我谨代表北京城建远东集团，向多年来一直关心、支持，并前来参加庆祝大会的股东代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向十年来为北京城建远东集团的发展做出卓越贡献的全体员工致以诚挚的问候和崇高的
敬意!
十年前的今天，“北京城建三建设发展有限公司”在人民大会堂举行了隆重的揭牌仪式，标志着公司由原国有控股企业转变为股权多元化企业，正是这次改制，拉开了企业向市场化管理型企业迈进的序幕，奏响了远东人筑梦的号角。

十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间，然而，对于城建远东集团来说，十年的艰辛坎坷，十年的风雨兼程，十年的传承跨越，十年的灿烂辉煌，我们用智慧和汗水共同书写了一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发展史。

十年来，城建远东集团所取得的发展和成绩，凝聚了各级领导尤其是城建集团领导无微不至的关怀帮助，凝聚了各位股东亲如一家的精诚合作，凝聚了历任高管团队求真务实的励精图治，更凝聚了全体员工团结一心的拼搏奉献。

十年来，城建远东人脚踏实地、努力奋斗，公司由改制之初的单一建筑施工企业，逐步发展壮大到集建设施工、地产开发、置业投资及医疗服务、物业管理、劳务输出为一体的综合性企业集团，并不断朝着“北京一流、全国知名”的现代管理型企业集团迈进。

城建远东集团的发展史，就是中国建筑企业改制的缩影，不仅折射了这一伟大事业的艰辛曲折、波澜壮阔，也在坚韧不拔、逐浪前行的发展大潮中，创造出了无愧于历史、无愧于时代的辉煌业绩。

忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲与自豪!
改制时，我们奋勇当先，秉承远东人永争第一的精神，成为北京政府批准的首批改制试点单位之一。

在国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》这一文件精神和城建集团的悉心指导下，城建远东集团通过管理层以MBO方式收购股权，并吸纳社会资本参股的形式，实现了国有参股、股权多元化的战略重组。

全新的城建三公司注册资本金一亿元，由百瑞信托投资有限公司(代管理层持股)、北京城建集团有限
责任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司职工持股会共同持有公司股权。

改制解放了生产力，扩大了企业的经营自主权，企业发展由此步入快车道。

改制后，为了让企业更强大，让一千多名员工更幸福，远东人开始了十年的筑梦历程。

远东集团的十年，是不断发展、不断跨越的十年。

十年来，施工板块做到了“立足北京、辐射全国”的营销构想;在施工能力上，远东集团由承担一般的房建工程、地下工程、市政工程，发展成为能够承建超高建筑、高级装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的多功能建筑企业。

十年来企业员工收入保持连年增长。

地产开发板块从无到有，累计开发面积近200万平方米，年销售额近十亿元。

先后开发了北京市昌平区燕城北苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、合肥京城国际等项目，成绩斐然。

在企业综合实力上，公司是国家资信一级企业，拥有国家级公路、市政、房建、机电安装一级总承包资质和城市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装修装饰等工程专业承包一级资质，国家信用AAA级，国家档案管理一级，是全国500家最佳经济效益企业和500家最大建筑企业。

历经改制十年的发展，如今北京城建远东集团已通过将
自己创造的利润进行转增的方式，将企业注册资本金增加至亿元。

在未来，它必将焕发出更强的生机和活力。

远东集团的十年，是创新体制、不断完善组织架构的十年。

“体制决定机制、机制决定效率、效率决定效益、效益决定人才”，体制和机制创新是推动企业进步的能动力，亦是企业持续发展的重要保障。

XX年至XX年，借改制之良机，公司提出了努力建设创新型企业的管理要求。

通过不断调整机构设置，将大部分机关人员调整到营销一线，开展“全员营销”;通过将董事会、监事会和经营层剥离，逐步实现决策权、监督权、经营权三权分立，进一步扩大和完善了改制成果;通过鼓励和帮助具备条件的项目公司、项目部、分公司、事业部室、“以购代租”单位注册成为面向市尝独立核算、自负盈亏的法人经济实体，进一步盘活公司资产，朝着建立产权清晰、适应市场机制的大型综合性企业集团迈进。

XX年8月，为进一步适应市场需要，全面增强营销能力，实现专业化经营、多元化发展，公司组建集团，更名为“北京城建三建设集团有限公司”。

此后，集团公司不断拓宽经营思路，增强自主投融资能力，在做精、做优、做强施工总承包和专业承包的同时，紧紧抓住我国房地产开发处于高速成长的市场机遇，在首先盘活自有土地的同时，积极开拓外
部房地产开发市场，秉承“人才使用市场化、经营管理市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则，组建了一支高效、团结、不用扬鞭自奋蹄的经营管理团队，地产板块更是踏上了一条从无到有、健康发展之路。

XX年8月6日，为进一步强化集团的投资、融资功能，集团公司正式更名为“北京城建远东建设投资集团有限公司”。

同年，公司经营层共同发起成立“北世投资集团有限责任公司”，并将百瑞信托投资有限公司(公司管理层以信托方式委托)持有的公司股权转入北世投资集团有限责任公司，同时，北京东方嘉豪投资有限公司收购北京民佳混凝土有限公司全部股权，成为公司股东。

XX年，为进一步调整企业资本结构、提高投融资能力、转变增长方式，公司确立了以集团总部为中心，构建建设施工、地产投资、物业管理、科技研发四大业务板块的产业发展布局，于XX年提出了集团总部作为战略控制中心、指标(管理责任目标)管理中心、资金管理中心的战略定位，并于XX 年初进行了组织架构调整，进一步强化了集团总部建设，提升了集团总部管控能力，实现了集团公司集权化管理。

远东集团的十年，是科学发展、产业链不断延伸的十年。

公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管理制度，适度规模施工总承包，稳步推进地产开发，进一步完善
产业布局。

加强施工现场管理和技术创新。

施工板块作为集团的主业板块，十年来，完成了一百余项国家级、省级部重点工程，其中几十项获得了国家级、省部级以上各种优质工程荣誉，许多工程已成为当地标志性建筑，攻克了青海科技馆、西宁跨湟水河悬索桥、东部快线深港特大桥、南水北调、重庆国际会展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技术难题工程，先后荣获了国家施工企业管理优秀奖、北京市建设质量管理奖、布鲁格管理奖，顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，成为全国“重合同、守信用”企业和“全国文明单位”、“全国优秀企业”、“全国消费者满意施工企业”、“首都劳动模范集体”、“首都精神文明标杆单位”等。

地产开发稳步推进。

地产板块作为集团的主营板块，按照“积极融资、加快建设、促进销售、确保入注及时回款”的工作目标积极推进各项工作，加强运行管控能力。

近两年，通过对各地房地产市场的长期调研，和市场化竞拍，取得了重庆市铜梁区、江西赣州两块土地的建设开发权，集团公司的地产开发板块又开启了新的篇章。

置业板块蓬勃发展。

为完善企业产业布局，实现集团发展规划目标，盘活企业所属闲置和低效使用的土地、房屋等不动产，确保存量资产的保值增值，公司成立了北京城建远
东置业投资管理有限公司。

同时，为开拓现有业务外的高附加值产业，进一步扩大城建远东集团的品牌和影响力，集团并购了北京市城建青年沟医院，并申报成为北京市和平街社区卫生服务中心，为社区内十二万人提供医疗卫生服务，承担社会责任，为政府分忧、为百姓造福，远东集团的十年，是坚持注重人才、持续发展的十年。

全力建设人才梯队。

坚持自主培养和市场化招聘相结合的人才培养模式。

通过自主培养，远东集团逐步形成了以老、中、青三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才梯队。

针对急需的成熟人才，企业积极采取了市场化的方式招聘人才，有百余名管理人员进入到企业各系统发挥重要作用。

强化员工培训，积极打造学习型企业。

为了进一步提高企业的核心竞争力，全面提升员工的业务技能和管理能力，集团于XX年成立了远东学院。

开展了大量的管理技能、业务知识、商务礼仪以及管理意识提升的培训，综合管理能力不断提升。

通过人岗匹配和绩效考核，进一步促进“人才市场化、岗位职业化”用人理念的实施。

根据人岗匹配的结果，按照“同岗不同薪、同职不同酬”、“岗变薪变、效益优先”的原则，将薪酬待遇向骨干员工倾斜，对不适应公司发展、业务素质较差、与岗位要求不匹配的人员进行解聘，避免冗员形成;为激励和约束一般管理人员按照岗位职责完成管理目
标，企业对一般管理人员实行季度绩效考核，并根据考核结果确定年底考核工资的发放。

十年的发展历程，北京城建远东集团已成为人才聚集的高地，成就梦想的沃土。

远东集团的十年，是与时俱进、敢为人先的十年。

集团公司大力强化内部管控，出台了一系列卓有成效的管理措施，以“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点，以绩效考核、对标管理为核心，不断推进管理优化，全面提升管控能力，积极有效地开展了各项工作。

同时积极借鉴国内外先进经验，吸纳成功企业管理精髓，对管理人员提出了“信守承诺、永不言败、注重结果”的职业经理人要求，使企业的面貌焕然一新;主张“集中的权力分散、隐蔽的权利公开”，坚持“集权、集控、集约”的管控模式，强化机关“主控、服务、指导、监督”的管理要求，进一步强化管理，加强管控力度，不断提升盈利水平。

十年来，虽然风雨不断，但我们始终向前!
十年来，虽然历经坎坷，但荣耀一直与我们相伴!
我们可以自信的说，如今的北京城建远东集团已经登上了一个更高、更广阔的发展平台。

借此机会，让我们怀着感恩的心，再次向一直以来关心和支持企业发展的各级领导、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感谢!向为集团做出卓越贡献的老同志、全体员工以及你们的家属致以崇高的敬意!
十年的改制历程所取得的硕果已记入远东集团发展的
光荣史册，如今的远东集团又将乘风破浪，扬帆远航。

已经过去的十年是筑梦!对幸福生活的追求是推动人类文明进步最持久的力量，享有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的生产生活环境，是全中国人民的共同梦想，也是城建远东全体员工的共同梦想。

即将到来的十年是圆梦。

实现梦想、应对挑战、创造未来，动力从哪里来?只能从发展中来、从改进中来、从创新中来、从行动中来。

圆梦，必须统一思想，转变观念，增强危机意识。

思想是行动的先导，我们与先进企业的差距，归根到底是思想观念上的差距、是市场化意识上的不足。

目前，思想观念滞后问题已经成为制约集团公司发展的最大障碍，集团公司的管理也已经到了紧要关头，中高层管理人员务必要以危机心态来治理企业，务必要正视自己的不足，正视自己执行力的欠缺，以“信守承诺、永不言败、注重结果”的职业经理人精神，从内心做出改变，强化刚性管理，提升执行力。

圆梦，必须理清思路，明确目标，加快发展步伐。

今后，“以投资带动开发，以开发促进建设，通过产业链延伸和多元化发展，实现投资—开发—建设—运营一体化，努力把城建远东集团建设成为知识密集、协调发展的现
代管理型企业集团”是集团公司的总体发展目标，这也是我们共同的“远东梦”，对于这个梦想的实现，我们远东人充满信心。

围绕这一总体目标，我们既要志存高远，又必须求真务实，一步一个脚印扎实推进，为此公司董事会制定了《XX—XX年三年发展战略规划》。

置业投资板块要在三年内，盘活集团公司所有闲置和低效使用的土地、房屋等所有不动产，实现保值增值;同时要以经济效益为中心，优化资源配置，对所属企业进行科学化管理，逐步建设发展成为集团公司下属的置业集团;力争三年内实现城建远东大厦的开工建设;城建远东医院第一年达到正常经营目标，并保证自给自足，第二年开始保证创造效益、实现回报;全面负责地产板块开发项目的物业管理，提高物业管理水平，提升地产项目的品牌与品质。

在科技研发方面，大力开展科技研发，形成房地产开发和建设施工的支持力量，尤其在国家级质量奖方面要有新作品。

在海外投资业务方面，考察并确立投资方向，力争早日实现海外投资项目的重大突破。

未来，集团公司及各板块人员薪酬将全部参照同行业标准，坚持“市场化、职业化”和“同岗不同薪、同职不同酬”的原则，构建合理薪资结构，同时，工资总额年增长率不低于10%，力争各板块骨干人才薪资标准始终处于同行业中等
偏上水平。

圆梦，必须强化措施，系统推进，确保目标实现。

集团公司将紧紧围绕“进一步优化集团化管控模式，增强融资能力、转变增长方式、完善产业布局，个性化、精品化稳步发展房地产开发，规范化、专业化适度规模施工总承包和专业承包，坚定不移谋求多元化发展，放眼海外谋求高收益投资机遇;通过高品质、差异化建立竞争优势，努力实现产业经营和资本运作相结合，促进集团持续健康发展”的发展思路，推进集团总部职能由业务型向战略型转变，保证集团各产业板块健康、有序发展。

在体制机制上，按照现代企业制度要求，规范集团化运作管理体制，促进“三会一层”的完全分离，从体制上解决决策、经营、监督三者存在的不合理、不规范状况，强化董事会的决策、主控能力和监事会的监督作用，落实经营层的经营管理责权，建立反应灵敏、决策高效、执行和监督有力、集分权适度的决策机制。

在人才培养上，要注重人才的合理配置，构造智力、技术密集型的员工群体，聘用“有资源的人、会运用资源的人”以及“能干事、会干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科学合理的人才结构。

按照三七法则，抓好对30%的骨干力量即领导的管理，再以30%的领导带动70%的员工，提高工作效率，充分调动和发挥各层各类人力资源的作用。

在板块建设上，加强板块建设，实现协调发展。

建设施工板块加强自主营销，推进集约化管控，强化经营、财务、技术、质量、安全等全面管理，用现场赢得市常地产开发板块加强运营管控能力，提升综合管理水平，加快“三个集约化转变”，推进地产开发高效运营;置业投资板块拓展思路，创新措施，确保存量资产保值增值，努力实现快速发展。

在资本运作上，制定有效的融资策略，拓宽融资渠道、扩大融资规模，强化自主融资能力;盘活存量资产，用好增量资产，挖掘和提升资产的内在价值;进一步规范对外投资和参股行为，形成布局合理、持续稳定的产业链。

为集团上市积极准备条件，搭建资本运作平台，并通过有效的资本运作，优化产业结构，促进产业发展，实现资本增值。

在企业文化建设上，增强企业活力，传递正能量，增强凝聚力，促进相互协调、相互支持，塑造互助、共进的企业文化环境。

充分发挥党委、工会和共青团对企业经济建设的促进作用，加强作风建设，促进廉洁自律。

同时，集团公司工会将广泛开展文体、拓展活动，增强员工归属感，统一思想，汇聚力量，以“同一种声音、同一样行动”，实现发展、共创效益。

远东学院将继续开展多种形式的业务知识、管理知识学习，营造良好的学习氛围，通过完善培训体系、采取有效的制度手段和激励措施为个人和组织学习提供支持与帮助，激
发进取意识和创新热情，依靠学习促进个人职业发展和组织目标实现，使集团始终保持昂然的生命力。

站在改制十周年这个历史节点上，回顾十年来远东集团翻天覆地的变化，我们有足够的理由为远东集团曾经的光辉历史而自豪;展望未来无限美好的发展前景，我们有足够的信心和力量推动远东集团走向更加灿烂辉煌的明天。

今天举行的改制十周年庆典，将是远东集团美好明天的新起点!
远东集团将根据科学发展观的要求，在中华民族伟大复兴梦想的指引下，秉承“同一个企业，同一个未来”的企业愿景，结合企业实际，团结奋进、努力作为，实现经营市场化、人才职业化、管理现代化，在管理中创新，在创新中发展，为打造“工作像军队般有序、学习像学校般育才、生活像家庭般温暖”的企业氛围，为实现“企业强大，员工幸福”的梦想而努力奋斗!
我们坚信：经过全体员工的不懈努力，城建远东集团的未来一定会更加辉煌!
最后，衷心祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意! 谢谢大家!
本可以用那些和他们一起抱怨人生的时间，来读一篇有趣的小说，或者玩一个你喜欢的游戏。

渐渐的，你不再像以往那样开心快乐，曾经的梦想湮灭在每日回荡在耳边的抱怨中。

你也会发现，尽管你很努力了，可就是无法让你的朋友或是闺蜜变得更开心一些。

这就不可避免地产生一个问题：你会怀疑自己的能力，怀疑自己一贯坚持的信念。

我们要有所警惕和分辨，不要让身边的人消耗了你，让你不能前进。

这些人正在消耗你。

01. 不守承诺的人
承诺了的事，就应该努力地去做到。

倘若做不到，就别轻易许诺。

这类人的特点就是时常许诺，然而做到的事却是很少。

于是，他的人生信用便会大大降低，到最后，也许还会成为一种欺诈。

如果发现身边有这样的人，应该警惕，否则到最后吃苦的还是自己。

02. 不守时间的人
俗话说浪费别人的时间就等于谋财害命，所以不守时间也就意味着是浪费别人的时间。

与这种人交往的话，不仅把自己的时间花掉了，还会带来意想不到的麻烦。

03. 时常抱怨的人
生活之事十有八九是不如意的，这些都是正常的。

我们应该看到生活前进的方向，努力前进。

而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。

这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。

本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。

04. 斤斤计较的人
凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。

比如两个人去吃饭，前提是AA制。

然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。

如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。

05. 不会感恩的人
你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。

多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。

06. 自私自利的人
以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。

这种人，为了达到自己的私利会不择手段。

如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。

这种消耗绝对可以毁你于无形之中。

这些方法带来阳光
那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！
他们继续往前走。

走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。

”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上
呢？”
另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。

”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。

”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。

”。