工程建设项目管理各参与方岗位职责

工程建设项目管理各参与方岗位职责
(一)建设单位职责
1、按照“建筑法”、“建设工程质量管理条例”、“建设工程安全管理条例”以及相关法律、法规，办理完善工程建设前的各种手续，履行自己的义务；
2、建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同；
3、建设单位向设计单位下发“设计任务书”，提出设计要求；
4、督促设计单位按合同约定和“设计任务书”要求进行初步设计；
5、督促设计单位按照国家相关部门和建设单位的要求进行施工图设计；
6、督促设计单位及时提供施工图，解决施工过程中存在的设计问题；
7、指定控制材料、供应设备、供应商；
8、认定由承包单位与工程造价单位核对并上报项目管理单位的《工程量清单》；
9、依据可研报告中《临时用水、用电施工方案》完成拟建现场的“三通一平”工作；
10、对经过工程造价或工程管理单位审核后的设计变更、施工过程中的签证进行确认；
11、根据招、投标文件对承包单位的项目管理人员进行确认；12、提供设计图纸、主持召开图纸会审会议；
13、根据工程管理、监理合同的约定对工程管理单位、监理单位的现场管理授权；
14、负责工程项目外部协调工作；
15、主持竣工验收，办理工程竣工后备案手续
(二)项目管理单位职责
1、根据委托工程管理合同约定，在国家法律法规及相干规范和本地政府的有关划定履行工程建设过程管理职责；
2、体例工程建设的工程管理规划及工程管理实施细则；
3、建立和美满工程管理构造机构、工程内部和外部的管理系统；
4、建立工程集会和报告制度，主持工程管理工作集会；
5、构造制订工程目标控制计划，采取步伐对工程目标实施有效控制；
6、对工程建设进行风险分析，制定规避风险策略；
7、定期向建设单位报告工程进展状况及工程管理实施中存在的重大问题；
8、协助建设单位做好招标、投标及外部协调工作；
9、对设计变更、施工签证进行确认；
10、辅佐建设单位做好竣工验收工作、办理工程竣工后备案工作；
11、卖力工程管理资料的收集、汇总、整理，并做好工程管理工作总结。

(三)监理单位职责
1、依据工程建设监理合同约定和工程建设合同开展监理工作；
2、依据国家和地方的法律、法规开展监理工作；
3、根据设计文件、规范及相干技术标准对工程建设工程进行监督管理；
4、根据国家及江苏省工程建设监理有关规定，完成工程建设过程控制的资料收集，编制完成监理档案；
5、编制监理规划和监理实施细则；
6、加入图纸会审，对工程建设方面的有关事项向建设单位提出合理化建议；
7、对工程质量、安全及文明施工、施工进度进行控制，辅佐建设单位进行投资控制；
8、主持召开“监理例会”、“专题集会”，并体例集会记要；
9、协调办理工程建设中存在的各种问题和内部的各方关系；10、构造工程建设过程中的分项、分部验收，主持工程竣工初步验收；。