组织功能与职掌-5 - 360文档中心

组织机构及职掌

组织机构及职掌一、组织机构二、各部门职掌（一）总经理职掌1、贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案。

2、决定公司的经营方针，长远规划，审定年度计划，重大经营方案。

3、全面领导、经营各项工作、计划、组织、控制公司的运作，确保公司成长、利润等主要目标的实现。

4、提出公司其他有关领导人的人选，任免公司的有关部门干部。

5、确保组织的高效性，保持员工的工作积极性，根据公司制定的内部规章，负责对招收和解聘工作人员的审批，负责对员工工资、奖惩的审批6、负责有关部门制订公司各项规章制度和各部门岗位责任的审批并监督实施。

7、综合、协调各部门工作。

（二）综合部职掌1、负责公司人事，行政管理的日常事务，当好领导的参谋；协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。

2、建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

3、负责做好公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织及相关会务工作；4、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；5、负责公司各项制度的实行和监督工作；负责对员工守纪情况的落实、处理；6、负责全体员工的劳动人事管理、员工薪酬待遇管理及人事档案管理；7、负责公司后勤事务的办理。

（三）财务部职掌1、负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；2、负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管理工作；3、负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算；4、按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。

确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈；5、负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；6、负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；7、负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金；8、负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产益；9、负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作；10、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料；11、负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等；12、负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；13、负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。

公司业务课任务职掌组织机能表

公司业务课任务职掌组织机能表姓名：XXX日期：XXXX年XX月XX日公司业务课任务职掌组织机能表以下是公司业务课任务职掌组织机能表，旨在明确每位员工的职责和任务分工，提高工作效率和协作能力，确保公司的业务顺利进行。

一、公司业务课任务职掌概述本表涵盖公司业务课任务职掌的各个方面，包括但不限于人力资源管理、市场推广、财务管理等。

每个员工应根据自身职位和能力，承担相应的任务和职责。

二、人力资源管理1. 招聘与招募- 根据公司需求，制定人员招募计划- 发布招聘信息，筛选简历并进行面试- 组织新员工入职培训和适应期辅导2. 员工发展与培训- 制定员工培训计划，包括内部培训和外部培训- 组织各类培训活动，提高员工技能和专业素养- 定期进行员工绩效评估，为员工个人发展提供指导3. 绩效管理- 设计和执行绩效评估制度，确保公平和客观性- 协助部门经理进行绩效评估和绩效考核结果的反馈 - 根据绩效结果，制定激励措施并提供相应奖惩三、市场推广1. 市场调研与分析- 研究市场动态，收集竞争对手信息- 进行市场调研和客户需求分析- 分析市场数据，制定推广策略和计划2. 品牌推广与宣传- 策划并组织公司品牌推广活动- 管理公司网站、社交媒体等宣传渠道- 制作宣传资料和广告，提高品牌知名度3. 销售支持与客户服务- 协助销售团队制定销售计划和销售策略- 提供客户咨询和售后服务支持- 收集客户反馈，改进产品和服务质量四、财务管理1. 预算与成本控制- 制定公司财务预算和资金计划- 监控公司各项费用和开支，控制成本- 提供财务数据和报表，供管理层决策参考2. 财务分析与报告- 分析财务数据，为经营决策提供支持- 编制财务报告，包括利润表、资产负债表等- 定期对公司财务状况进行评估和分析，提出建议3. 税务与审计- 确保公司遵守税务法规和相关法律法规要求- 协助外部审计师进行财务审计工作- 提供相关财务数据和文件，参与审计程序五、其他职责除了上述列出的职责和任务，每位员工还应根据公司需要，灵活调整工作内容和工作方式，实现团队的高效运转和整体目标的达成。

岗位职责5级

岗位职责5级岗位职责五级是一个高级职务，通常在一个组织中担任高级管理职位，负责重要的决策和各项战略计划的制定和实施。

该岗位职责涉及多个方面，需要具备广泛的技能和经验。

以下是一个可能的岗位职责五级的描述：1. 领导和管理团队：作为岗位职责五级的人员，你将负责领导和管理一个团队，确保团队的高效运作。

你需要指导、激励和培训团队成员，帮助他们实现个人和团队的目标。

2. 制定和执行战略计划：你将负责制定组织的战略计划，并确保其有效实施。

你需要分析市场和竞争对手的情况，制定适应性强的战略，并有能力将其转化为行动计划。

3. 协调和合作：在岗位职责五级，你将需要与其他部门和团队合作，以实现共同的目标。

你需要协调各个部门之间的工作，解决冲突，促进合作，以确保组织的整体利益。

4. 报告和沟通：作为岗位职责五级，你将负责向高层管理层和其他利益相关者报告组织的进展和成果。

你需要具备良好的沟通和演讲技巧，能够清晰地传达信息和理解不同立场的意见。

5. 风险管理：你将负责评估和管理组织面临的风险，制定相应的风险管理策略和措施。

你需要具备分析和判断能力，能够预测和应对各种风险，以保护组织的利益和稳定发展。

6. 绩效评估和改进：你将负责评估团队和组织的绩效，并制定改进计划。

你需要监控和分析各项指标，识别问题，并提出解决方案。

你还需要能够激励团队成员，推动绩效的持续改进。

7. 管理预算和资源：作为岗位职责五级，你将负责管理和分配组织的预算和资源。

你需要了解组织的财务状况，制定有效的预算计划，并确保资源的合理利用。

8. 领导变革：在一个不断变化的商业环境中，你将负责领导和推动组织的变革和创新。

你需要具备灵活性和适应能力，能够引领组织适应新的挑战和机遇。

9. 客户关系管理：作为岗位职责五级，你将负责管理和发展组织与客户的关系。

你需要了解客户的需求和期望，并确保组织提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。

10. 遵守法规和伦理：作为岗位职责五级，你将被要求遵守相关的法规和道德准则。

连锁组织设计与职掌(doc 67页)

第15章连锁组织与职掌企业一旦欲往大型化或连锁化发展，则其所凭借的已非个人的力量，必需依靠整体组织来运作，方可能发挥全员的作战力。

然而，为避免组织间的叠床架屋，或是因组织无法明白及掌握各自的任务及职掌，而削弱了整体的力量，因此，各组织间尤其是连锁企业的本部任务角色，务必整理清楚，才能发挥各自专长集合众志成城的绩效。

本章内容：1 人力开发1-1 人力开发的重要性1-2 销售人员与采购人员的人力开发1-3 后勤部门人员的人力开发2 组织的设计与结构2-1 组织设计原则2-2 组织设计架构2-3 组织设计中常见的问题2-4 组织结构不良所引起的效果3 组织职掌3-1 工作与角色3-2 零售连锁业组织职掌3-3 餐饮业的组织3-4 门店店长所被要求的素质1 人力开发1-1 人力开发的重要性1)人力因素与零售店经营企业成长与发展最基本的要素就是顾客的支持，而以企业的立场即为消费者，因此一家企业若能获得消费者的支持与爱护，则便能持续成长下去，所以如何针对顾客的消费意识展开一系列的策略与战术运用，则将能有所发展。

兹以企业构成的要素，针对与顾客相关加以说明之。

A.人的方面:贩卖者、服务者、商品采购检验者、广告陈列者、诸管理者等。

B.物的方面:门店的设备、装饰及商品等。

C.信息方面:广告表现、商品展示陈列等。

D.制度方面:贩卖制度、送货制度、信用贩卖制度、投诉处理制度等。

E.资金方面:人、设备、商品等所投下的资金。

以上诸要素乃是连锁经营业者为提供给消费者的需要，所展开的市场对应之体制，而这些体制均是以人做中心的，因此人的因素在企业经营上扮演着甚为重要的角色。

所以连锁经营，可以说是透过人的因素，加以展开人的、物的、信息的、制度的、资金的诸营销活动的组合与运用，借以提供给消费者有关的购物环境及购物信息，并且发挥人的力量，针对人、物、财的统一与管理，以达成整个营销机能。

2)人对于购物环境的形成购物环境的提供乃是连锁经营者在营销活动中的重要要素之一，因为消费者到门店购物除了购买商品本身外，对于所提供的购物环境也十分重视，诸如日用品店，消费者希望能有清洁感、明亮感的环境气氛，而选购品店或特殊品店消费者希望能有选择性、流行性乃至特殊性的环境气氛，所以购物的舒适感与满足感受，乃成为现代业者提供给顾客的服务重点。

岗位职责企业各部门工作职掌说明

（岗位职责）企业各部门工作职掌说明当前文档修改密码：8362839各部门工作执掌1工务部工作职掌1-1部门工作职掌1公司设备管理（新增、异动、报废等）办法的制定、执行和修订；2公司设备点检、保养办法的制定、执行和修订；3公司设备部分固定资产台帐的建立和维护；4公司年、月度设备保养计划的订定和监督实施；5公司水、电等能源的日常管理和节能工作的开展；6设备保养和添置的年度预算的编制；7年度费用、用人计划和教育训练计划的编制及实施；8外部强制性安检工作的计划编制和监督实施；9设备资料和日常保养资料的汇总、分析；10部门人员考核和绩效管理。

1-2各课工作职掌1-2-1公用课：1设备点检和操作的SOP编制和实施；2公用设备的年、月度保养计划的制定和实施；3水、电费用的统计和节能方案的提出；4设备的维修和缺陷改善；5新设备的安装和配合调试；6日常点检的施行和报表分析；1-2-2吊具课：1各类吊装设备的SOP的编制和监督实施；2吊装设备的点检、保养计划的编制；3吊装设备的故障维修和缺陷改善；4新设备的安装和配合调试；5吊装设备日常点检的施行和改善；1-2-3运输课：1运输调度管理（自有/委外、专运/配载）；2运输作业管理（货物保险、运输跟踪、效率统计）；3车辆管理-车辆维修、保险、事故、油料的管理；4运输费用管理；5按年度拟定之目标认真落实执行，降低运输成本。

1-2-4备品课：1备品年度计划的编制、执行和追踪；2备品的日常请购和出入库作业；3备品的安全存量及台帐的建立和修正；4备品的定期盘点和库存管理；5备品定期请购计划之制定、追踪和管控；2商务部工作职掌2-1部门工作职掌1销售预测及策略、计划之拟定和执行。

2价格策略之拟定和执行。

3国内、外市场开拓及新客户开发。

4客户报价及订单处理作业。

5客户授信管理作业。

6运销关联事宜之安排协调。

7客诉及售后服务处理作业。

8客户退货之安排退回事宜。

9应收帐款管理及收款、押汇作业。

第五部分组织职能-

组织的基本作用可以概括为以下两个方面：（一）人力汇集作用（二）人力放大作用“1+1>2”
第二节、组织设计
一、定义：组织设计就是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。
组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工
组织系统四要素
【讨论题】
什么是组织结构？列举你所知道的组织结构的形式。
组织设计的依据是什么？哪些因素影响着组织结构
的设计？
第一节组织概述
一、组织的概念
组织一词有两种词性，即名词和动词。名词上的组织指人员群体。譬如，WTO、组织、政府—— 动词上的组织指某项管理活动过程，即管理中的组织职能。
上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我作出的决定他们必须服从。副厂长和科长之间也应如此。厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算弄好后，经批准就按此执行。所以我跟党委书记有时一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认为这样做是正常的。我们规定，报忧不报喜，工厂一切正常就不用汇报，有问题来找我，无问题各忙各的事。
职能部门化是一种传统的普遍的组织形式
某商场按职能划分的部门
经理
计划
会计
统计
采购
优点：1．职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2．有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3．由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
地区地区地区
1
2
3
地区 4
地区 5
在指挥链中的每个链环处，拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作，并无须征得他人同意而做出某些决策。指挥链中的每个管理者，也都要听从其上级的指挥。

管理学第六章组织职能概述

管理学第六章组织职能概述组织职能是管理学的一个重要概念，涉及到企业内部各部门和人员之间的协调与合作。

它是企业管理中的一项重要任务，通过有效的组织职能可以提高企业的效率和竞争力，实现组织的目标。

组织职能是管理学中的一个重要内容，它涉及到企业内部各个职能部门之间的协调和配合，以及人员之间的协作和沟通。

在组织职能中，管理者需要通过合理的组织结构和分工来明确每个人的职责和工作内容，以及相互之间的协作关系。

同时，还需要制定明确的规章制度和流程，确保各职能部门之间的协调和配合，实现组织目标的统一在组织职能中，管理者需要根据组织的规模和目标，设计合理的组织结构。

组织结构是一个企业内部各职能部门之间的关系和责任划分，可以分为垂直结构和水平结构。

垂直结构是指企业各级层次之间的关系和职责划分，比如高层管理者负责决策和战略制定，中层管理者负责具体的实施和管理，底层员工负责具体的操作和执行。

水平结构是指各个职能部门之间的关系和协作，比如生产部门和销售部门之间的协调和合作。

除了组织结构，管理者还需要进行合理的分工。

分工是将工作任务按照不同的要素和特点进行划分，使每个人可以专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。

分工可以根据不同的要素进行划分，比如按照工作性质、工作内容、工作流程等进行划分。

通过合理的分工，可以提高工作效率，减少冗余和重复劳动。

在组织职能中，管理者还需要建立明确的规章制度和流程。

规章制度是指企业内部各种行为规范，比如考勤制度、会议制度、纪律规定等。

通过建立规章制度，可以使组织运行更加有序，减少混乱和纷争。

流程是指工作过程中的各个环节和步骤，比如产品开发流程、销售流程、购买流程等。

通过明确流程，可以使工作按照固定的步骤进行，避免错误和疏漏。

在组织职能中，管理者还需要进行有效的协调和沟通。

协调是指各职能部门和人员之间的协作和配合，以实现组织的整体目标。

协调可以通过协商、调度和分工等方式进行。

沟通是指信息和意见的传递和交流，是协调和合作的基础。

公司总务课任务职掌组织机能表

公司总务课任务职掌组织机能表总务课是一个公司内部非常重要的职能部门，负责处理公司的日常行政、人力资源管理、设施管理等一系列工作。

为了更好地组织和管理总务课的任务职掌，以下是公司总务课任务职掌组织机能表。

一、公司总务课的职能和任务公司总务课主要负责以下职能和任务：1. 行政管理：负责公司的行政工作，包括文件、文件夹以及办公室用品的管理和分发；会议室的预约和布置；公司员工考勤管理；对外联络的规划和协调等。

2. 人力资源管理：负责公司的人力资源工作，包括招聘、培训、薪资福利、员工关系的管理以及员工绩效考核等。

3. 设施管理：负责公司的设施管理，包括办公室设备的维护和更新、安全设备的管理、保洁员的管理等。

4. 文档管理：负责公司文档的管理和存档，确保文件的整齐有序，方便查阅和使用。

二、公司总务课任务的分工和安排为了更好地管理公司总务课的任务，将其分工和安排具体如下：1. 行政管理任务：- 负责公司文件的收集、整理和分类，确保文件的准确性和完整性。

- 负责公司文件的分发和归档工作，建立健全的文件管理系统。

- 组织和协调公司各部门的例会和重要会议，安排会议室和会议设备。

- 制定公司员工考勤制度和管理规范，监督员工的出勤情况。

- 负责公司对外电话的接听和转接，确保沟通畅通。

2. 人力资源管理任务：- 负责公司招聘工作，制定招聘流程和面试评估标准，确保招聘工作的效率和准确性。

- 管理公司员工的培训计划和培训材料，与培训机构进行合作。

- 定期组织员工满意度调查，收集员工的反馈意见并及时处理。

- 负责员工绩效考核，制定考核指标和评估体系，确保公正公平。

- 管理薪资福利制度，确保员工的薪资和福利待遇达到公司的要求。

3. 设施管理任务：- 负责办公室设备的维护和更新，定期检查设备的正常运行。

- 管理办公室用品和杂物的采购和分发，确保办公环境的整洁和舒适。

- 定期组织安全演练和紧急预案的制定，确保员工的安全。

- 监督保洁员的工作，确保办公室的清洁和卫生。

组织的功能有哪些

组织的功能有哪些组织的功能是指组织在实现其目标和使命过程中所拥有的各种作用和职能。

组织的功能可以从多个角度来考虑，包括内外部功能、最终性功能和过程性功能等。

以下是对组织功能的一个简要探讨：1. 协调和整合功能：组织通过协调和整合不同个体的行动和意愿，使其朝着共同的目标努力。

组织实现协调和整合的方式包括任务分配、资源分配、信息流动和权利制衡等。

2. 分工和协作功能：组织将工作任务适当地分配给不同的成员，实现分工和协作，提高工作效率和效果。

组织还通过建立协作机制和合作关系，促进成员之间的协作和团队合作。

3. 决策和指导功能：组织通过制定决策和提供指导，引导组织成员朝着既定的目标和战略方向前进。

组织通过制定决策规则、设定目标和提供指导，为成员提供明确的行动指南。

4. 控制和监督功能：组织通过控制和监督组织活动的进行，确保组织目标的实现。

组织通过制定规章制度、建立反馈机制和进行绩效评估，实施控制和监督。

5. 动力和激励功能：组织通过提供激励和动力，促使成员发挥更高的工作热情和积极性。

组织可以通过物质激励、精神激励和职业发展等方式，激发成员的工作动力。

6. 培训和发展功能：组织通过培训和发展，提升成员的能力和技能水平，以适应组织的需要。

组织通过培训计划、岗位轮换和绩效考核等方式，为成员提供学习和成长的机会。

7. 沟通和信息功能：组织通过沟通和信息流动，促进成员之间的互动和交流。

组织通过建立内外部沟通渠道、信息系统和会议机制，实现信息的共享和传递。

8. 创新和变革功能：组织通过促进创新和变革，适应环境的变化和发展。

组织通过鼓励创新思维、建立学习型机构和推动变革项目，实现组织的创新和发展。

总之，组织的功能是多方面的，旨在实现组织的目标和使命，并促进成员的个人发展和满足。

一个良好运作的组织应该具备上述功能，并根据具体情况调整和完善。

工作职掌.doc

组织及职掌（工作职掌）1、总则1.1 制定目的（1）本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。

（2）交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。

1.2 适用范围（1）凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。

（2）但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。

1.3 权责单位（1）管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

1.4 管理单位总经理室为本规程之管理单位。

2、总经理2.1 职掌总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2 管辖单位总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责该部、室的业务。

3、总经理室3.1 工作职掌（1）企业经营环境分析与策略之研拟。

（2）长期、中期、短期经营发展计划之研拟。

（3）预算制度之规划与修订事项。

（4）整体经营计划之汇编与调整。

（5）部门计划之研拟汇编等事项。

（6）全公司经营目标之研拟事项。

（7）经营分析报告事项。

（8）多角化经营之分析研拟。

（9）转投资计划之分析研拟。

（10）增资计划之分析研拟。

（11）新厂筹建之总体规划。

（12）经营管理情报之汇集与提供事项。

（13）管理会计制度之规划与修订事项。

（14）成本会计制度之规划与修订事项。

（15）利润计划之分析研拟。

（16）费用控制规划与执行事项。

（17）成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。

（18）财务改善计划之研拟。

（19）内部稽核与内部控制之研拟。

（20）经营绩效之分析。

（21）其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。

4、企划部4.1 管辖单位企划部下设规划课、广告课分掌其业务。

4.2 规划课工作职掌（1）拟订产品销售、生产、存货之计划。

（2）分析产销状况并作出销售预测。

（3）汇集整理市场情报并加以分析研判。

公司总务课任务职掌组织机能表(1)

公司总务课任务职掌组织机能表（1）序公司总务课是企业内部非常重要的一个职能部门，负责协调、管理和执行各项行政事务。

为了使总务课的工作更加有序高效，特编制本任务职掌组织机能表，明确总务课的各项工作职责和权限。

一、综合行政管理1. 负责编制、执行公司行政管理制度，监督各部门的遵守情况，并提出改进意见。

2. 负责公司办公用品及设备的采购和管理，确保各部门的正常运转。

3. 组织协调员工的入职手续、离职手续以及人事档案的管理。

4. 协助公司领导安排会议、培训等工作，并提供必要的后勤支持。

5. 负责公司对外联络和对内传达工作，保持与内外部合作伙伴的良好关系。

6. 负责安全和消防工作，制定应急预案并组织演练，确保员工的人身安全。

二、固定资产管理1. 负责公司固定资产的登记、计量、验收和盘点工作，确保固定资产的安全和完好。

2. 制定公司固定资产管理制度和操作流程，保证资产的有效利用和定期维修。

3. 组织协调公司资产租赁、报废和变卖工作，及时处置闲置资产。

三、物业管理1. 负责公司办公场所的维护和保洁工作，保持环境的整洁和卫生。

2. 组织协调办公场所的装修和维修，保证各项设施设备的正常使用。

3. 管理公司车辆，制定车辆使用规定，确保车辆的安全和良好状态。

4. 负责公司的后勤保障工作，包括供水、供电、供暖、供气等。

四、办公服务1. 负责公司接待工作，接待客户、合作伙伴等来访人员，并提供相应的服务。

2. 组织协调邮件、快递、文件传递等工作，确保信息的及时流转。

3. 负责公司会议室和办公室的预订管理，保证各类会议的顺利进行。

五、文档管理1. 负责公司文档的归档和管理，确保文件的安全和保密。

2. 制定公司文档管理制度和操作规范，规范文件的保存、借阅和销毁。

3. 组织协调公司文件的备份和转载工作，防止数据丢失和遗漏。

六、其他工作1. 承担领导交办的其他各项工作任务。

总结此为公司总务课任务职掌组织机能表（1），明确了总务课的各项工作职责和权限，希望能够为总务课的工作提供一定的指导和参考。

公司业务课任务职掌组织机能表(1)

公司业务课任务职掌组织机能表（1）一、导言：为了使公司内部业务运作更加有序高效，确保各部门任务职能得以明确划分和合理组织，制定了本公司业务课任务职掌组织机能表。

二、总则：本表依据公司的组织结构和业务需求，对各个岗位的任务职能进行了详细划分和说明，为公司内部员工提供了明确的工作指引，确保各项业务任务的顺利进行。

三、任务职掌表：岗位名称：行政部总经理任务职掌：负责公司行政管理工作，包括人力资源、财务、采购、后勤支持等方面的管理和协调。

具体职责：1. 管理公司组织架构和人员配置；2. 确保公司财务预算的制定和执行；3. 负责公司的薪资和绩效管理；4. 协调公司的采购和供应链管理；5. 管理公司的办公设施和后勤支持。

岗位名称：销售部经理任务职掌：负责公司产品的销售和市场推广工作，实现销售目标并扩大市场份额。

具体职责：1. 制定销售计划和策略，定期跟踪销售进展；2. 组织销售团队进行市场调研和客户拓展；3. 协调各部门配合完成销售任务；4. 分析市场竞争情况，提出相应的市场推广方案。

岗位名称：研发部经理任务职掌：负责公司产品研发和技术创新，提升产品品质和竞争力。

具体职责：1. 管理研发团队，组织产品的开发和改进；2. 与销售团队密切合作，了解市场需求和客户反馈；3. 控制研发项目进度和质量，确保按时交付；4. 关注行业前沿技术动态，提出创新建议。

岗位名称：客户服务经理任务职掌：负责公司客户关系管理和售后服务，提供优质的客户体验。

具体职责：1. 建立和维护客户关系，解决客户问题和投诉；2. 提供产品咨询和售后服务；3. 收集客户反馈和市场信息，及时调整服务策略；4. 协调各部门共同满足客户需求。

岗位名称：品牌部经理任务职掌：负责公司品牌建设和市场推广工作，提升公司形象和品牌价值。

具体职责：1. 制定品牌推广策略和计划；2. 管理品牌推广团队，组织品牌活动和宣传推广；3. 监控品牌形象和声誉，处理品牌危机；4. 分析市场趋势和竞争对手，并提出相应调整建议。

组织的功能与作用的全面解读

组织的功能与作用的全面解读组织的功能与作用的全面解读导言：组织是现代社会不可或缺的基本单位，它在各个领域发挥着重要的功能与作用。

本文将深入探讨组织的功能与作用，从不同角度对其进行评估，并提供总结与回顾性的内容，以帮助读者对组织有更全面、深刻和灵活的理解。

第一部分：组织的功能与作用的概述说明组织作为社会组织形式的重要性，并介绍组织的定义以及其在社会中的重要地位。

探讨组织的基本功能，如协调、规划、决策等，以及承担的作用，如提供就业机会、实现集体目标等。

第二部分：组织的深度评估2.1 组织的深度分析通过对组织的内部结构、层级关系、权力分配等方面的分析，深入探讨组织的内部运作机制以及其对员工行为和组织绩效的影响。

2.2 组织与环境的关系分析组织与外部环境的相互作用，包括对市场需求的适应、竞争对手的影响等。

探讨组织如何通过与环境的互动来实现组织目标，并提供案例来支持论述。

2.3 组织的创新与变革能力讨论组织在不断变化的环境中如何应对挑战，以及如何促进创新和变革。

介绍一些成功的组织变革案例，并探究其成功的原因。

第三部分：总结与回顾回顾前文的论述，总结组织的功能与作用，强调其对社会的重要性。

提供对组织的观点和理解，强调其在实现个人和集体目标方面的价值。

同时，对组织管理者提出建议，如如何促进组织的创新与变革，提高组织绩效等。

结语：通过本文对组织的功能与作用进行全面解读，我们可以更好地理解组织的重要性以及其在个体和社会层面的影响。

组织作为现代社会不可或缺的组织形式，在协调、规划、决策等方面发挥着至关重要的作用。

同时，组织需要与外部环境保持紧密联系，具备创新与变革能力，以适应不断变化的市场和社会需求。

对于组织管理者来说，提高组织绩效，促进创新与变革，是至关重要的任务。

通过深入理解组织的功能与作用，我们可以更好地应对组织管理面临的各种挑战，推动组织的可持续发展。

在如何促进组织的创新与变革，提高组织绩效等方面，以下是一些建议：1. 建立创新文化：组织应树立一个鼓励员工创新的文化氛围，让员工有勇气提出新的想法和观点。

安全保卫工作组织构架及其职掌

安全保卫工作组织构架及其职掌1.引言安全保卫工作是任何组织都必须重视的重要方面。

为了有效地组织和管理安全保卫工作，建立一个合理的组织构架以及明确定义职责非常关键。

本文档旨在介绍安全保卫工作的组织构架，并详细描述各个职位的职责，以供参考和指导。

2.组织构架一个典型的安全保卫工作组织构架应包括以下部分：2.1 安全保卫部门安全保卫部门是整个安全保卫工作的核心，负责规划、组织和实施安全保卫工作。

其职责包括但不限于：制定安全保卫策略和工作计划；安全风险评估和管理；监测和处理安全事件；培训和教育员工关于安全保卫的知识和技能。

2.2 安全保卫经理安全保卫经理是安全保卫部门的负责人，直接向高层管理层报告。

他们的职责包括但不限于：领导和管理安全保卫部门的日常工作；确保安全保卫工作符合相关法律法规和内部规定；协调与其他部门、组织和外部机构的合作；监督和评估安全保卫措施的有效性。

2.3 安全保卫员安全保卫员是安全保卫部门的执行员，负责实施各项安全保卫措施。

他们的职责包括但不限于：监控和巡逻保护所负责区域的安全；检查和维护安全设施和设备；处理安全事件和紧急情况；提供安全咨询和支持给员工。

2.4 其他相关职位根据具体组织的需求，还可以设置其他相关的安全保卫职位，如安全调查员、信息安全专员等，以适应不同的安全保卫需求。

3.结论一个合理的安全保卫工作组织构架可以有效地管理和保障组织的安全。

安全保卫部门、安全保卫经理和安全保卫员分别承担着不同的职责，在协同合作中维护组织的整体安全。

本文档介绍的组织构架和职责只是一种参考，具体安全保卫工作的组织构架和职责需根据组织特点和实际情况进行灵活调整和规划。

连锁组织与职掌简介

连锁组织与职掌企业一旦欲往大型化或连锁化开展，那么其所凭借的已非个人的力量，必需依靠整体组织来运作，方可能发挥全员的作战力。

然而，为防止组织间的叠床架屋，或是因组织无法明白及掌握各自的任务及职掌，而削弱了整体的力量，因此，各组织间尤其是连锁企业的本部任务角色，务必整理清楚，才能发挥各自专长集合众志成城的绩效。

本章内容：1 人力开发1-1 人力开发的重要性1-2 销售人员与采购人员的人力开发1-3 后勤部门人员的人力开发2 组织的设计与结构2-1 组织设计原那么2-2 组织设计架构2-3 组织设计中常见的问题2-4 组织结构不良所引起的效果3 组织职掌3-1 工作与角色3-2 零售连锁业组织职掌3-3 餐饮业的组织3-4 门店店长所被要求的素质1 人力开发1-1 人力开发的重要性1)人力因素与零售店经营企业成长与开展最根本的要素就是顾客的支持，而以企业的立场即为消费者，因此一家企业假设能获得消费者的支持与保护，那么便能持续成长下去，所以如何针对顾客的消费意识展开一系列的策略与战术运用，那么将能有所开展。