苏州中材技术创新与市场创新的整合战略研究
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式， 并在 分 析 了 苏 州 中材 实施 创 新 战 略 所 面临 的 困难 的基 础 上 提 出 了 苏州 中材 的 技 术 创 新 与 市场 互 动创 新 策略 。
关 键 词 ： 技 术创 新； 市场创新 ； 整合 战略
工行业 产业组 织结 构过 渡 。行 业 内的一些 大企业集
多 的市 场份 额 提供 了机 会 ， 同时也 为 身处发 展 中 但
我 国建筑 任务 市 场 初 步形 成 但需 进 一 步完 善 。 随着社会 主义市 场 经济 体制 的建 立 ， 国建 筑施 工 我
行业 产业组织 结构 有 了明显 的进步 。 ０ 纪８ 自２ 世 ０年
国家 、 资金缺 乏 的 中小 承 包商 欲 突破 原 有 的经营 方 式， 广泛 进 入 国际 市 场增 设 了障碍 。从 经营 特点 上
途 径 是积极 建 立 起达 到有 效规 模 的 生产设 施 ， 在经 验 基础 上 全力 以赴 降低 成 本 ， 紧成本 与 管理 费用 抓
大 多数建筑 施工企 业仅 靠单 一 的工程施 工 所形成 的 经营（ 技术 ） 结构 缺 陷 明显 ， 对 深度 开 发 市场 的 支 且 持 不利 ， 明我们 在 经 营特 点 上 和技 术 结 构调 整 方 说 面存 在的体 制障碍 。
２０ ０ ６年
咨询与施工 的一 体化经 营 特点更 加 突出 。而我 国绝
第２卷 ７
第 ５期
的特 点 ， 用成本 领 先战 略 ， 筑 自己的相对 比较优 采 构 势 。 过采取 一 系列针 对成本 领 先战 略的具体政 策 ， 通 追求 在水 泥施 工 产业 中赢 得 总成 本 领先 ， 主要 实 现
看， 知名 承包 商 已 由施 工 一元化 走 向工程设计 、 咨询 等 多元化 领域 经营 ， 国际承包 工程招 标 中的设 计 、 使
９ １
代 中期 就开始 向以总承包 和工 程承 包企 业为龙 头和
骨干， 以专业 分包 和 劳务 分 包 企业 为 依 托 的建 筑施
维普资讯
成， 部分 企业 开始 向多元 化经 营方 向发展 。 目前 我 国
苏州 中材 建设 有限公 司 （ 称苏 州 中材 ） 简 隶属 于
大部 分省 、 、 区都 建 立 了有 形 建筑 市场 ， 市 地 但仍 然 存 在 很多 问题 ， 规避 招标 、 假招 标 、 招投 标 中的 舞弊 以及 勘测 、 设计 、 工 等 各个 环 节 的转包 ， 反法 定 施 违
主要有 如下几个 方 面 ： （ ） 有 的工艺 技 术装 备 水 平低 ； ２ 技术 创新 １原 （）
的资金短 缺 ；３ 技术创 新人 才短 缺 ； ４ 技术 信息不 （） （）
灵。
１３ 苏 州中材市 场经 营环境 分析 ． （） １ 国内市场 环境
工 程 中重大 工 程招 标 的 主要 内容 ， 无 疑为 资金 实 这 力雄 厚 ， 合 经 营 能力 强 的 国 际知名 承包 商 占有 更 综
面积 的“ 斤少 两 ” 中介 机 构 的混 乱 、 同的欺 诈 、 短 ， 合
管理 不规 范等依 然相 当严 重 。一些政府 机构监 管不
询 ； 泥厂 大 、 水 中修 业 务 ； 承包 境 外建 材 行 业工 程 和
境 内 国际 招标 工 程 ； 承包 上 述境 外 工程 的勘 测 、 咨 询、 设计 和监理项 目 ； 外 派遣境 外工程 所需 的劳务 对
商一 般局 限于某 一传 统项 目和施 工 阶段 承包 。而发 达 国家 的承包商 不仅 涉及 到多专 业和多 领域 的工程 项 目， 而且 能够 覆盖 到工程 建设 计划 、 织 、 组 设计 、 施 工、 管理 等 多个 阶段 ， 资金 能力 、 术 开发 能力 和 其 技 综合 承包 能力远 远超 过我 国的企业 。从 劳动生 产率
１ 苏 州 中材 建 设有 限公 司 的创 新 背 景
分 析
１ １ 苏州 中材建设 有 限公 司发 展概 况 ．
团和公 司逐 步从政 企不 分 的管理模 式 中改造为独立
的经 济组 织 ， 以项 目管理 为 框 架 的企业 生产 组 织形 式推 进 了两层 分 离 和专 业 分包 、 劳务 分包 体制 的形
力， 执法 不严也 相 当突 出 。
（） ２ 国际市 场环境 改革 开放 不仅对 世界 打开 了 中国的市场 ， 同时 ， 也将 中国的企业 引 向世界 。 从业 务领域 看 ， 国承包 我
人员 ； 自营和代 理各类 商 品和技术 的进 出 口等 。
１ ２ 苏 州 中材 技术创 新制 约 因素 分析 ． 由于 苏州 中材 的前 身是 中国建 筑材 料工业 年
第２ 卷 ７
第 ５期
苏 州 中 材 技 术 创 新 与 市 场 创 新 的 整 合 战 略 研 究
沈 罗 桂 军 荣
（ 武汉理 工大学 ）
摘 要 ： 分析 了苏州中材技 术创新 的制约 因素 以及 市场经营环境 ， 选择 了苏州 中材技 术创新 模式和 市场创 新模
建设 程序 、 偷工 减料 、 忽视 工程 质量 ， 虚假广告 、 建筑
中国材料 工业 科工 集 团公 司 ， 身 是 中 国建筑 材 料 前 工业建设 苏州安 装工 程公 司 ， 成立 于 １ ５ ９ ８年 。公 司
主要从事 境 内外 大 中型新 型干法 水泥 生产线 工程 总 承包 、 冶炼 机 电设 备安 装 工 程 、 钢结 构 工程 、 窑工 炉 程 、 重设 备 安装 工 程 ； 材 设 备制 造 ； 程技 术 咨 起 建 工
看 ， 国大型企 业最 高 只有约 ２万美 元 ， 我 而发达 国家 则 在 ２ 万 美元 以上 ， ０ 个别 企业 达 到百万 美元 。从 运 作方 式上 看 ， ＯＴ等 运作 方式 已成 为 当今 国际 承包 Ｂ
苏州安装 工程公 司 ， 企业 原先 的基 础技 术能力 差 ， 分 析归纳起 来 。影 响苏州 中材的技 术创新 能力 的 因素
关 键 词 ： 技 术创 新； 市场创新 ； 整合 战略
工行业 产业组 织结 构过 渡 。行 业 内的一些 大企业集
多 的市 场份 额 提供 了机 会 ， 同时也 为 身处发 展 中 但
我 国建筑 任务 市 场 初 步形 成 但需 进 一 步完 善 。 随着社会 主义市 场 经济 体制 的建 立 ， 国建 筑施 工 我
行业 产业组织 结构 有 了明显 的进步 。 ０ 纪８ 自２ 世 ０年
国家 、 资金缺 乏 的 中小 承 包商 欲 突破 原 有 的经营 方 式， 广泛 进 入 国际 市 场增 设 了障碍 。从 经营 特点 上
途 径 是积极 建 立 起达 到有 效规 模 的 生产设 施 ， 在经 验 基础 上 全力 以赴 降低 成 本 ， 紧成本 与 管理 费用 抓
大 多数建筑 施工企 业仅 靠单 一 的工程施 工 所形成 的 经营（ 技术 ） 结构 缺 陷 明显 ， 对 深度 开 发 市场 的 支 且 持 不利 ， 明我们 在 经 营特 点 上 和技 术 结 构调 整 方 说 面存 在的体 制障碍 。
２０ ０ ６年
咨询与施工 的一 体化经 营 特点更 加 突出 。而我 国绝
第２卷 ７
第 ５期
的特 点 ， 用成本 领 先战 略 ， 筑 自己的相对 比较优 采 构 势 。 过采取 一 系列针 对成本 领 先战 略的具体政 策 ， 通 追求 在水 泥施 工 产业 中赢 得 总成 本 领先 ， 主要 实 现
看， 知名 承包 商 已 由施 工 一元化 走 向工程设计 、 咨询 等 多元化 领域 经营 ， 国际承包 工程招 标 中的设 计 、 使
９ １
代 中期 就开始 向以总承包 和工 程承 包企 业为龙 头和
骨干， 以专业 分包 和 劳务 分 包 企业 为 依 托 的建 筑施
维普资讯
成， 部分 企业 开始 向多元 化经 营方 向发展 。 目前 我 国
苏州 中材 建设 有限公 司 （ 称苏 州 中材 ） 简 隶属 于
大部 分省 、 、 区都 建 立 了有 形 建筑 市场 ， 市 地 但仍 然 存 在 很多 问题 ， 规避 招标 、 假招 标 、 招投 标 中的 舞弊 以及 勘测 、 设计 、 工 等 各个 环 节 的转包 ， 反法 定 施 违
主要有 如下几个 方 面 ： （ ） 有 的工艺 技 术装 备 水 平低 ； ２ 技术 创新 １原 （）
的资金短 缺 ；３ 技术创 新人 才短 缺 ； ４ 技术 信息不 （） （）
灵。
１３ 苏 州中材市 场经 营环境 分析 ． （） １ 国内市场 环境
工 程 中重大 工 程招 标 的 主要 内容 ， 无 疑为 资金 实 这 力雄 厚 ， 合 经 营 能力 强 的 国 际知名 承包 商 占有 更 综
面积 的“ 斤少 两 ” 中介 机 构 的混 乱 、 同的欺 诈 、 短 ， 合
管理 不规 范等依 然相 当严 重 。一些政府 机构监 管不
询 ； 泥厂 大 、 水 中修 业 务 ； 承包 境 外建 材 行 业工 程 和
境 内 国际 招标 工 程 ； 承包 上 述境 外 工程 的勘 测 、 咨 询、 设计 和监理项 目 ； 外 派遣境 外工程 所需 的劳务 对
商一 般局 限于某 一传 统项 目和施 工 阶段 承包 。而发 达 国家 的承包商 不仅 涉及 到多专 业和多 领域 的工程 项 目， 而且 能够 覆盖 到工程 建设 计划 、 织 、 组 设计 、 施 工、 管理 等 多个 阶段 ， 资金 能力 、 术 开发 能力 和 其 技 综合 承包 能力远 远超 过我 国的企业 。从 劳动生 产率
１ 苏 州 中材 建 设有 限公 司 的创 新 背 景
分 析
１ １ 苏州 中材建设 有 限公 司发 展概 况 ．
团和公 司逐 步从政 企不 分 的管理模 式 中改造为独立
的经 济组 织 ， 以项 目管理 为 框 架 的企业 生产 组 织形 式推 进 了两层 分 离 和专 业 分包 、 劳务 分包 体制 的形
力， 执法 不严也 相 当突 出 。
（） ２ 国际市 场环境 改革 开放 不仅对 世界 打开 了 中国的市场 ， 同时 ， 也将 中国的企业 引 向世界 。 从业 务领域 看 ， 国承包 我
人员 ； 自营和代 理各类 商 品和技术 的进 出 口等 。
１ ２ 苏 州 中材 技术创 新制 约 因素 分析 ． 由于 苏州 中材 的前 身是 中国建 筑材 料工业 年
第２ 卷 ７
第 ５期
苏 州 中 材 技 术 创 新 与 市 场 创 新 的 整 合 战 略 研 究
沈 罗 桂 军 荣
（ 武汉理 工大学 ）
摘 要 ： 分析 了苏州中材技 术创新 的制约 因素 以及 市场经营环境 ， 选择 了苏州 中材技 术创新 模式和 市场创 新模
建设 程序 、 偷工 减料 、 忽视 工程 质量 ， 虚假广告 、 建筑
中国材料 工业 科工 集 团公 司 ， 身 是 中 国建筑 材 料 前 工业建设 苏州安 装工 程公 司 ， 成立 于 １ ５ ９ ８年 。公 司
主要从事 境 内外 大 中型新 型干法 水泥 生产线 工程 总 承包 、 冶炼 机 电设 备安 装 工 程 、 钢结 构 工程 、 窑工 炉 程 、 重设 备 安装 工 程 ； 材 设 备制 造 ； 程技 术 咨 起 建 工
看 ， 国大型企 业最 高 只有约 ２万美 元 ， 我 而发达 国家 则 在 ２ 万 美元 以上 ， ０ 个别 企业 达 到百万 美元 。从 运 作方 式上 看 ， ＯＴ等 运作 方式 已成 为 当今 国际 承包 Ｂ
苏州安装 工程公 司 ， 企业 原先 的基 础技 术能力 差 ， 分 析归纳起 来 。影 响苏州 中材的技 术创新 能力 的 因素