施工现场领导带班制度范本

施工现场领导带班制度范本
一、总则
为确保建筑工程施工现场的安全生产管理工作的落实，提高施工现场安全管理水平，防止生产安全事故的发生，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》等有关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于本公司承担的各类建筑工程施工现场，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁等施工项目。

三、领导带班职责
1. 带班领导职责
（1）把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重
点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。

（3）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下
达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

2. 现场带班工作内容
（1）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的
安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

（2）排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题要及时上
报项目负责人。

（3）督促现场施工人员严格执行安全操作规程，正确使用安全防护设施和个人防
护用品。

（4）组织定期安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

四、领导带班安排
1. 项目部领导轮流带班，确保施工现场每天有领导带班。

2. 项目部经理、主管生产经理等项目部领导班子成员应轮流担任带班领导。

3. 项目经理为落实项目部内领导带班制度的第一责任人，负责协调、监督本项目
部的领导带班工作。

五、监督管理
1. 项目部应建立健全领导带班生产制度考核机制，对领导带班情况进行定期检查、考核。

2. 公司安全质量环保部门对项目部领导带班生产制度执行情况进行监督检查，对
发现的问题及时督促整改。

3. 带班领导应认真记录带班生产情况，每月汇总一次，并向公司安全质量环保部
门报告。

六、奖惩措施
1. 对认真执行领导带班生产制度，安全生产业绩突出的领导和员工，给予表彰和
奖励。

2. 对不执行或执行不力的领导和员工，按照公司相关规定给予纪律处分；造成生
产安全事故的，依法追究责任。

七、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司安全生产委员会。

3. 原相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

施工现场领导带班制度是保障施工现场安全生产的重要措施，各级领导和员工要认真学习、严格遵守，共同努力，确保施工现场的安全生产。