XXX站“百日安全竞赛活动”实施方案的

XXX消防救援站“百日安全竞赛活动”
实施方案
为提升队伍安全管理水平，确保安全稳定，根据国家消防救援局以及总队、支队关于组织开展“百日安全竞赛活动”的部署要求，结合队站实际，制定方案如下。

一、时间安排
9月初开始，至12月中旬结束
二、组织领导
组长：
副组长：
成员：
消防站成立由本单位主官为第一责任人，全体指战员为成员的安全工作小组。

按照主官负责、各司其职的原则，全力抓好活动的组织实施及检查指导。

三、方法步骤
以“严纪律、强管理、保安全”为主题，坚持“管业务必须管安全、抓工作必须抓安全”的原则，重点围绕安全能力建设、队伍日常管理、重点环节管控、安全责任落实、等方面内容展开：（一）看抓安全本领是否过硬，评能力素质
1、安全管理工作由队站统一组织领导，嵌入党支部会议，按程序组织开展议管议安全。

（组长负责）
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2、树牢大安全观。

要把安全管理融入到执勤训练、政治工作、后装建设等各领域强化监管，努力构建管业务管任务必须管安全的良好格局，坚决防止和克服消极保安全思想。

（组长负责）
3、定期分析研判。

队站在9月底前，每月定期组织1次安全分析。

在敏感特殊时期以及出现倾向性安全问题等时机，应当及时进行专题分析。

（组长负责）
4、完善安全预案。

队站应当结合安全分析、安全预测和安全评估的结论，针对可能发生的安全问题，结合实际制定安全预案，将任务分解落实到个人，并适时组织实案演练。

（各业务条线分线负责）
5、组织安全训练。

队站应当结合业务工作，分领域、分系统、分专业、分层次开展安全训练。

安全授课，安全管理教育列为“必修课”。

（组长负责）
6、规范安全教育。

队站将安全教育贯穿业务工作和队伍管理的全过程，在关键时间节点、敏感特殊时期开展针对性随机教育。

（组长负责）
7、配齐安全人员。

优先配齐作战训练、信息通信以及特种装备操作、驾驶、维护等灭火救援一线的安全人员，确保每次任务、训练都有安全人员。

（组长负责）
（二）看“四个秩序”是否正规，评日常管理
1、正规办公秩序。

全体指战员要规范着装，做好办公室、库房、备勤室等环境卫生、物品摆放，加强日常考勤及请销假管
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理。

每周定期组织开展队容风纪检查、点名、办公秩序检查。

（副组长负责）
2、严防“灯下黑”。

针对公勤人员、借调人员等，指定专人负责，采取一对一、点对点的形式，实时调度掌握动态，定期发送安全提示警示。

（副组长负责）
3、落实一日生活。

落实营门警卫值守制度，严格履行车辆出入审批、人员查验登记，严防人员擅离营区。

加大随机点名、查铺查哨力度，队站正常作息每夜不少于2次查铺查哨，每周应不定时开展随机点名。

（主要成员负责）
4、严肃测酒制度。

队站每周至少开展2次饮酒测试，每次抽查人数不得少于总人数的50%，每月至少开展5次饮酒测试，至少两次在夜间20时之后，每季度测酒覆盖率达到100%。

在重要节点每日开展饮酒测试，每次抽查人数不少于总人数的70%。

在重大活动、重点时段，提升测酒频次、力度。

（副组长及主要成员负责）
5、强化手机管理。

开展手机使用情况实名登记，严查严防一人多卡、一人多机的问题。

不定时抽查手机，看是否存在登录不健康网站、查看非法网站、浏览境外网站和不良交友、出入不健康场所、浏览传播涉黄影像、聚众赌博、网络赌博等不正当行为，高度警惕理财、网络游戏、网络直播、电信诈骗等新风险点，严防涉黄、涉赌、涉贷问题发生。

（副组长负责）
6、做好休假轮休。

统筹各项工作任务需要和指战员意愿，
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科学制定、合理安排指战员休假和轮休计划。

建立家属联络群，实时通告指战员离队情况，做好在外人员的跟踪管控，建立“家庭+单位”联系机制，定期与家属沟通掌握人员动态。

（副组长负责）
7、密切内部关系。

常态化开展“为基层办实事”活动，全力解决好指战员的操心事、烦心事、揪心事。

组建特色文化队伍，定期开展各类活动，丰富指战员业余文化生活。

鼓励倡导指战员建言献策、表达意见，让指战员敢于讲真话、说实情，纯正队伍内部风气。

（组长负责）
8、强化营区安防。

充分评估营区地理位置、周边环境以及车辆装备、房屋建筑、场地设施等面临的安全管理风险，设计选配各类符合国家、行业标准的安全设施设备，实施规范化、科技化管理。

落实营区安全巡查制度，用水、用电等重点场所，配齐常用应急装备、预警装备。

（组长负责）
9、严格装备管理。

规范装备器材库管理，账目与实物相符，落实出入库登记制度、日常维护保养制度。

操作人员熟练掌握装备的安全要求和维护保养等内容，严禁违章操作和盲目蛮干等问题。

（主要成员负责）
（三）看事故防范是否有效，评重点管控
1、严防政治问题。

强化党的创新理论武装，加强网络管理和舆情引导处置，严防妄议国家大政方针、发表影响队伍形象的负面言论等政治性问题。

严格因私出国（境）管理。

（组长负责）
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2、紧盯车辆安全。

落实干部跟车、车辆派遣、维护保养和车场日制度，加强驾驶员管理，搞好行车安全教育和驾驶技术训练。

深化信息化手段在行车安全领域的运用，应用车辆定位管理平台查询车辆动用审批情况，每月通报情况。

（负责负责）
3、紧盯重点人员。

加强“五涉”人员（涉赌、涉贷、涉黄、涉酒、涉密）以及存在个人愿望未实现、人际关系紧张、家庭困难、婚恋矛盾等重点人员的摸排，强化借调、外出、伤病等“老同志”“身边人”“零散人”的管理，跟进谈心提醒、心理疏导、帮教转化等措施，将问题发现和解决在萌芽，严防因思想失察、行为失管引发安全问题。

（副组长负责）
4、培养健康人格。

依托地方专业机构、心理测试小程序建立心理工作指导服务小组，定期进行心理健康状况分析评估，开展心理健康宣讲、巡诊和咨询服务。

加强心理常识普及，帮助指战员掌握解决心理问题的基本方法，做到会消解不良情绪、会调节心理压力、会寻求心理援助。

（组长负责）
5、清查涉赌涉贷。

按照支队前期下发的整顿方案，配套实施自查互查、信贷查询、家队共管、思想教育、谈心谈话、密切内部关系、警示法纪教育、营区安全管控、零散人员管控、督导检查等10项措施，全面清查整改涉赌涉贷问题。

（副组长负责）
6、抓好任务安全。

强化灭火救援行动及队伍重要活动全要素、全过程安全管控，严格落实安全驾驶、安全评估、安全防护和紧急避险等各项措施。

加强任务指挥，特别是指挥员要全程在
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一线，坚持科学指挥，防止盲目蛮干。

（组长负责）
7、科学组织施训。

严密日常训练组织实施，科学制定训练时间、强度安排。

遇有热痉挛、热衰竭、热射病等症状时要及时采取有效急救并送医就诊。

（组长负责）
8、严防失密泄密。

加强微信等社交媒体使用等信息化条件下保密风险的教育提醒，按照岗位职责开展涉密人员等保密教育培训。

（组长负责）
（四）看组织领导是否到位，评责任落实
1、健全组织机构。

队站成立由本单位主要领导和有关人员组成的安全管理小组。

短期集训、培训以及独立执行任务的临时机构，要设立临时安全组织。

（组长负责）
2、开展案例复盘。

定期组织典型安全事故案例复盘工作，全面还原事件经过、总结经验教训、剖析问题原因、研究防范措施。

领导干部带头，发挥全体人员的主观能动性，重点攻坚新体制、新形势下队伍管理面临的新问题。

（副组长负责）（五）看是否实现安全稳定，评工作成效
1、规范事故处置。

发生事故后，事故现场人员和发生事故的单位应当自发现或者接到报告后，按照规定向上级报告，同时应当严密控制事故现场，迅速采取有效措施组织抢救，优先救治伤员、组织人员疏散和脱险。

加强舆情管控和引导，防止事态扩大，消除不良影响，并保护事故现场。

（组长负责）
五、有关要求
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（一）统一思想，提高认识。

安全防事故工作是贯穿队伍建设始终的一项基础性工作。

队站要提高政治站位，强化底线思维，加强组织领导，压实责任，坚决遏制各类事故案件发生，确保队伍高度安全稳定和集中统一。

（二）突出重点，明确责任。

队站要把此次创建活动作为解决队伍管理问题沉疴积弊的有力抓手，突出防范“能力素质、日常管理、重点管控、责任落实、工作成效等方面重点问题，列出清单全面排查，挂图销账强力整治，做到问题不解决不撒手，隐患整治不彻底不收兵，切实斩断安全隐患的“事故链”。

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