基层访谈提纲

第一书记和驻村工作队成员访谈提纲-驻村工作队访谈提纲及答案

第一书记和驻村工作队成员访谈提纲:驻村工作队访谈提纲及答案第一书记和驻村工作队成员访谈提纲1、请介绍一下帮扶村的基本情况。

包括贫困现状、致贫原因、生产就业、教育卫生、产业发展、基础设施建设等方面，特别是“两不愁三保障”实现情况。

*县**乡**村，位于*县东部，是**乡政府所在地，距*县县城20公里，现有有441户，1095人，劳力660人，（其中男劳力340人，女劳力320人），耕地面积1350亩，其中退耕还林446亩。

合作医疗参合920人，养老保险缴费人数457人，享受低保28户70人，五保户8人，共有党员25名（其中预备党员1名）。

残疾人45人，其中一级18人、二级15人、三级9人、四级3人。

目前，未脱贫8户23人。

目前还未脱贫的8户主要是3户是家中有人患大病，5户为重度残疾人。

村交通条件较为便利、基础设施建设完善，无工业企业，但第三产业发展较好，全村沿公路分布着饭店、超市等商铺40余家。

医疗卫生方面，除乡卫生院外，村里还有数家个人诊所，基本能满足村民日常医疗需求。

2、你的帮扶村2018年实施过哪些扶贫政策和项目？这些政策和项目是怎么样实施的？答：去年投资建成的240KW光伏发电站今年开始收益，预计收益5000余元。

组织开展了“五项工程”：新建一个2100KW村级联建光伏扶贫电站，目前正在进行设备安装，预计12月初实现并网发电；争取县文化局20余万资金修缮了县级保护文物**戏台； 12万元专项扶贫资金入股*县善训服装公司，一年收益1.2万元；争取县民政局12万元建设了老年人日间照料中心，目前已经验收通过；组织村民在南梁北梁维修田间路5公里，并硬化了部分道路；维修吃水锤他，更换了新水泵和管道，保障了吃水安全。

3、在驻村帮扶中，你们做了哪些工作？怎么开展的？效果怎么样？答：一是配合村两委制定和完善年度脱贫攻坚方案，确定帮扶目标、帮扶任务和帮扶计划；二是督促监督驻村帮扶资金、项目的实施和落实，参与村内帮扶项目的立项、管理、监督和检查验收；三是组织机关帮扶责任人到村开展帮扶活动；四是加强村两委班子建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用；五是认真宣传中央、省、市脱贫攻坚有关方针政策，开展涉农惠农、扶贫政策宣讲；六是开展扫黑除恶专项斗争，深入街头路边发放宣传资料、张贴宣传标语；七是帮助实施基础设施建设。

组织变革中基层干部访谈提纲

组织变革中基层干部访谈提纲一、战略与市场1、请简要描述您对公司当前发展战略的理解？2、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？7、您认为您所在业务线的核心客户群体是哪些？公司对他们的主要价值是什么？（业务部门）二、组织与流程1、管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？(人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等)2、部门之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3、部门关键流程和工作程序现状如何？是否合理？有何建议？4、本部门内部人员之间关系如何?哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？你认为这样有不便之处或不合理之处？三、干部与人力资源管理1、人力资源部门的职能是否得到发挥，人力资源部门和其他们部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？2、人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？3、现有的干部管理有哪些措施？如干部选拔、梯队建设、干部培养等，有何建议？4、员工晋升通道和晋升依据是什么？是否合理？有何建议？5、公司的绩效管理现状介绍。

包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面？对部门、部门负责人及基层员工是如何考核的？6、对目前公司的考核体系和制度有何看法? 面临最大的问题的什么？希望如何解决？7、您认为本人的薪酬福利水平如何？您直接下属的薪酬福利水平如何，与谁比较？8、公司有无针对干部的培训计划？公司为干部提供外派学习，轮岗交流，课程培训等是否经常？需要在哪些方面增加？四、其它1、工作中最大的困难是什么？如何解决这些困难有什么建议？2、你希望本次管理诊断解决什么样的问题？或对我们有什么样的期望。

三下乡访谈提纲内容

三下乡访谈提纲内容
一、引言
近年来，三下乡活动成为了一种流行的社会实践活动，通过组织大学生走进农村，了解农村的发展现状，促进城乡交流与合作。

本次访谈旨在了解三下乡活动的具体内容和效果，以及对大学生的影响。

二、三下乡活动的背景和目的
1. 三下乡活动的起源和发展历程
2. 三下乡活动的目的和意义
三、三下乡活动的组织与实施
1. 如何组织三下乡活动
2. 活动的具体流程和时间安排
3. 活动的内容和形式
四、三下乡活动的具体效果
1. 对农村发展的影响和促进作用
2. 对大学生的影响和收获
五、访谈对象的观点与感受
1. 参与过三下乡活动的大学生的观点与感受
2. 农村居民对三下乡活动的看法和反馈
六、三下乡活动的不足与改进
1. 活动中存在的问题和困难
2. 如何改进三下乡活动，使其更加有效和有意义
七、结语
三下乡活动作为一种重要的社会实践活动，对促进城乡交流、推动农村发展和培养大学生的社会责任感起到了积极的作用。

然而，也需要进一步完善和改进，以更好地发挥其作用，推动城乡一体化发展的进程。

希望三下乡活动能够得到更多的支持和关注，为农村的繁荣和发展做出更大的贡献。

采访提纲

村官访谈提纲
1、您好！我是……,同时核对被访者的相关信息。

（姓名、年龄、民族、学历、担任职务及时限，学历延伸状况等）
2、当初从学校毕业后您选择了做一名村官，投身于基层农村建设工作，就这一点来说，我非常钦佩。

当然，我也相信您选择村官这分工作肯定不是盲目的，在选择之前，您做过哪些考虑和准备？被选上了，在工作之初，您是怎么熟悉新环境和新工作的？（做过调查吗？）
3、请您简单介绍一下所在村镇，还有您具体负责的工作情况，谢谢。

4、村官工作中有哪些不同于其他工作的地方？请跟我们具体说说，谢谢。

5、在这几年的村官工作中，您遇到的最大困难或者挑战是什么？您是怎么解决的？在您的工作中，对自己非常满意的是什么？您觉得最大的收获是什么？乡镇领导是否给予您较大支持？（即：对自己的工作进行简要评价）
6、众所周知，咱们所学的法学专业在基层农村建设中应该大有作为，您如何看待？在您的工作中，法学专业的思维方式、知识和技能运用情况如何？
8、在您所在的村镇咱们法律系毕业生担任村官的比例问题
9、对想要从事村官工作的学弟学妹，您有哪些建议？谢谢
受访村官基本信息采集表
受访人员签字：。

基层员工访谈提纲

海涛旅游企业管理提升咨询项目员工访谈提纲海涛旅游的员工：您好！海涛旅游管理提升项目已经启动，本项目主要包含业务流程梳理优化和信息化规划等内容。

首先感谢您对本次咨询项目工作的大力支持，在白忙之中接受我们的访谈！业务流程优化涉及到企业未来运作的方方面面、也与您未来的工作职责与工作方式息息相关，您所提供的信息对本项目的成功至关重要，因此请您务必重视本次访谈工作，为我们提供尽量详实准确的工作信息，在此感谢您的配合！为了更好的收集信息，提升访谈的质量，我们将访谈中涉及到的主要问题列举出来，以便在您接受访谈之前做必要的准备。

另外，访谈中所涉及的内容，我们会在您的允许下做访谈记录，收集到的信息只用于本咨询项目工作之中，我们保证不会向第三方透漏有关信息，请您放心回答。

1.简要介绍一下您所在的部门的基本情况，包括部门的主要工作职责、岗位的设置和人员的情况等2.描述一下您的主要工作内容和职责3.您的工作与其他人员或部门的沟通有哪些方面？与其他人的工作沟通存在哪些问题？4.您认为您的工作或您部门的工作，与其他岗位或部门工作职责有哪些交叉重叠的部分，应该如何去改进？5.您的主管领导会在工作中给您提供哪些方面的帮助和指导？6.您的主管领导，会使用哪些方式或者指标来考核您的工作结果？7.从您工作内容的角度看，有哪些地方需要改进的？或者哪些方面影响你的工作效率？8.您觉得公司或者您所在的部门存在哪些方面的问题？您认为如何进行改进？9.您在工作中都需要使用哪些信息系统，这些信息系统的信息可靠程度如何？对您的工作提供了哪些方面的帮助？10.从高效工作的角度，您认为需要增加哪些信息化的需求？11.除上述问题之外，您认为有必要提供给项目组的信息或者建议有哪些？诺亚舟咨询· 海涛旅游项目组2015年3月17日。

村干部（驻村工作队）访谈提纲

村干部（驻村工作队）访谈提纲村干部（驻村工作队）访谈提纲（一）精准识别情况1.村贫困人口识别情况？现有贫困人口状况？是否存在返贫，动态调整情况？答：XX村共有农户X户，X人，现有贫困X户X人，其中2022年度脱贫X户X人，2022年度脱贫X户X人，2022年度脱贫X户X人，2022年度脱贫X户X人，2022年度脱贫X户X人，2022年度脱贫X户X人，未脱贫户X户X人，贫困发生率已降至X%。

主要致贫原因为因病致贫X户，占比X%；因残致贫X户，占比X%…。

我村现有脱贫监测户X户X人，已实施针对性帮扶措施，防止返贫，目前没有返贫户。

我村坚持不搞贫困人口规模控制，对经过深入调查核实，符合现行国家扶贫标准的农户和返贫人口，经农户申请、调查核实，“两评议、两公示、一比对、一公告”等识别程序后，及时纳入建档立卡管理，做到“应纳尽纳、应扶尽扶”。

坚持以户为单位，按照共同生活、共享开支的家庭成员为整户，对贫困户家庭成员转移、成员新增、成员减少等事实，及时进行自然变更，确保人口精准。

2.贫困人口精准识别是否准确，存在哪些问题？答：严格按照程序开展精准识别：识别八步——1.农户申请2.入户调查3.数据比对4.村民代表大会评议后公示（村民小组评议）5.乡镇人民政府审核后公示6.县扶贫开发领导小组复审后公告7.落实帮扶责任人8.数据录入。

从目前来看，不存在问题。

（二）基础设施和公共服务情况3.村基础设施是否改善和提升？农村人居环境、生产生活条件是否有效改善？答：我村2022年以来基础设施（如道路，水，电等）和基础公共服务明显改善，硬化道路X千米，安装路灯X盏，新建文化广场X个，修建公厕X个，沟塘清淤X千米，全村安全饮水已解决，通生活用电和生产用电，农村电网改造已完成…..。

4.公共服务水平是否提升，哪些方面有提升？比如学校、医疗、公共服务机构建设情况如何？答：我村现有标准化卫生室X个，村医X人、幼儿园X所、小学X个，在编教师X人、残疾人工作站X个。

03基层访谈提纲

附件3：
XX结构化访谈提纲
访谈对象：基层人员
您好：
我们是***管理咨询公司的顾问师，非常感谢您百忙之中抽空与我们进行面谈，接下来，我们将进行一系列与人力资源管理工作相关联的调研工作，以帮助XX查明自身的优势与不足，找出适合XX发展的人力资源管理策略和战术。

为了信息的准确与利用，我们将做记录，但我们对您提到的任何问题或意见，我们都将保证绝不向任何第三方透露，这是顾问师的职业操守！我们将对原始记录进行汇总、分析、诊断，然后在诊断报告中结论性地体现出来。

我们相信您谈的越充分，思考得越多，就对XX的发展越有益。

本提纲只作为访谈前进行思考和准备之用，不需要书面作答。

Q1:请简要介绍一下您学习和工作的经历，请重点讲一讲您在XX的工作历程？
Q2:您是否了解XX的长期发展目标和战略规划？
Q3:中高层是否愿意采纳基层员工的建议？是否有明确提出建议的方式和渠道？中高层是否有反馈？
Q4:请简要介绍一下您的工作职责和任务？您觉得您的职责安排是否合理？您的职责跟其他岗位有交叉、含糊的方面吗？您觉得自己有哪些方面需要加强的？
Q5:您觉得本部门的岗位设置、岗位职责、日常工作分派等是否有哪些方面需要改善？有何改善建议？
Q6:您对XX的人员晋升、薪酬调整等有什么看法？您觉得是否公平？
Q7:总的来说，您觉得本部门目前最突出的3个问题是什么？有哪些具体表现？
Q8：您希望通过第三方顾问公司向领导提出哪些建议或希望改善的方面（请提3点）？Q9:您如何看待公司导入咨询项目/有何期望？
Q10:请问您还有什么需要补充的？。

访谈提纲一、访谈的目的了解基层的工作内容，改善企业基层管理。

二、访谈方式电话访谈三、访谈对象仓库管理员四、提问提纲（一）谈话开场语：您好！我是南华大学经管院工管专业的一名学生，现在做一个关于职位分析的一个专题调查，最多耽误您10分钟的宝贵时间。

本次访谈主要通过问答形式进行，访谈内容将严格保密！为保证访谈的有效性，请真实地回答每个问题，如果没有疑问的话，我们就开始吧！（二）访谈对话第一部分：对话部分1、请问您一个月的薪水有多少？2、你们公司有什么福利待遇？3、您对自己的工作待遇是否满意？4、您所希望的工作薪水是多少？5、您一天的工作时间是多少？是否有加班？6、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要形式是什么？7、您认为自己主要的工作职责是什么？8、您认为在工作中您需要哪些部门和人员为您提供哪些方面的配合、支持与服务？9、您认为要出色完成以上各项职责任务，应具备哪些能力？第二部分：访谈结束再次感谢您的配合，祝您工作顺利，生活愉快！五、采访步骤（1）联系公司老总（2）选取对象、确定访谈时间（3）开始访谈并记录（4）访谈的反思与评估六、可能遇到的问题（1）通话地点嘈杂或信号不好（2）被访者拒回答并挂电话（3）访谈过程中被访者不耐烦（4）采访过程中被第三方打断（5）双方有一人手机没电（6）被访谈者敷衍回答七、设想解决方法（1）选取适当的访谈时机和地点（2）选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的（3）尽量速战速决（4）也可以一对多的进行访问，形成交流小组形式（5）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注（1）本子及笔（2）有录音功能的手机（3）访谈提纲。

访谈提纲

..基层员工访谈提纲：Q1.你在公司工作已经有段时间了，整体感觉怎么样呢？简单做个工作总结和自我评价吧。

Q2.目前的工作符合你的职业发展目标吗？包括近期和远期的。

Q3.你与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？你认为还需要怎样的改变？Q4.你是否认同部门的管理方式？你的部门负责人、直属上级给予你的协助、支持足够吗？有何建议？Q5.你觉得在公司内部，同一条工作流程上的各个岗位配合是否顺畅？如果不舒畅，主要的表现是什么？你认为是什么原因造成的？有什么解决办法？Q6.你觉得在工作中，各种信息沟通的渠道是否通畅？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？Q7.你如何看待公司目前的业务模式，对公司的整体发展情况及目标是否了解？Q8.你对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程、福利等有何建议与意见？有哪些是需要优化的？Q9.你最想了解公司发展的哪些最新资讯？为什么？Q10.你认为一家公司最能吸引员工地方是什么？本公司在哪些地方需要加强？Q11.你目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？主管及以上员工访谈提纲：Q1.你清楚公司的战略目标吗？依据公司的战略目标你打算如何开展部门的工作？Q2.部门内部是否有相应的规章制度，作业流程和工作计划？你对本部门建设有何规划？Q3.对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程、福利等有何建议与意见？Q4.你认为你和部门员工的沟通顺畅吗？Q5.你对本部门的员工工作提供哪些方面的支持？你的下属一般会在什么情况主动向你要求帮助和支持？Q6.你为本部门的人才梯队建设和后备人才培养做了哪些工作？Q7.你的部门人员变动情况如何？变动的真实原因是什么？通过何种措施来缓解这种变动带来的损失？Q8.本部门有培训需求和计划吗？主要是需要哪些课题的培训？（最核心的三项）。

Q9.你目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？？Q10.你认为公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么？对公司有哪方面的意见与建议？'.。

村级访谈提纲

附件2：村级访谈提纲1.请介绍一下，今年以来本村脱贫户义务教育阶段是否出现非身体原因而辍学的现象？如果出现非身体原因而辍学，原因是什么？目前采取了哪些措施，效果如何？答：今年以来本村未出现辍学学生。

目前全村在校生共38人（脱贫户学生26人，一般户学生12人），其中学前教育儿童2人，义务教育阶段22人，高中学生5人，大专以上9人。

如果出现：①对接学校及家庭，了解其辍学具体原因；②针对原因提出具体解决措施。

2.今年本村居民参加基本医疗保险的参保率是多少，其中脱贫户参保率和其他农户参保率分别是多少？不同脱贫户参保补贴有没有差别如果有差距，是什么差别？如果取消补贴，你认为会不会有脱贫户不再参险，有的话估计多大比例？答：近年本地参保率为100%，脱贫户补贴无差别（70元/人），如果取消补贴我认为没有贫困户会不再参险，这是因为绝大部分农户已经意识到买保险就是买平安。

3.村卫生室有村医吗，有几名，人数够不够？村里人头疼脑热的毛病，基本都是到村卫生室看吗？答：村医有一名，村民发生简单的疾病都在卫生室解决。

4.村里有没有患大病住不起院的家庭，具体是什么情况？答：目前我村暂未出现患大病住不起院的，这是因为在市内定点医院就医均可实现“一站式”结算，未在定点医院救助的，持相关资料在镇政府办理即可。

5.村里有没有患慢病但没能坚持治疗的家庭，具体是什么情况？答：目前我村慢病患者16人，均已办理慢病证，暂未出现慢病不治理的家庭。

6.村里有没有住危房的情况？如果有，原因是什么，采取了什么措施没有，效果怎么样？答：截至目前，累计实行危房改造7户，搬迁户60户，其中集中安置50户，分散安置10户。

7.村里有多少村民小组通了自来水，自来水入户比例大体是多少，自来水水质怎么样？没通自来水的户，家庭用水来源是什么，水质如何？需要到户外取水的，取水往返一般是多长时间？今年以来有没有季节性缺水情况，如有最长缺水时间是多久？答：村里5个村民小组都通了自来水，入户比例100%，水质达标为级，不存在在外取水和季节性缺水。

村级访谈提纲

村级访谈提纲第一篇：村级访谈提纲村级访谈提纲模板一.请介绍一下本村的基本情况及近几年脱贫攻坚情况。

答：牛场坪村位于巴铃镇北部，东接大山、北连晴隆镇，西靠下山镇，南接战马田村。

国土面积15.23平方公里，我村8个村民小组通村路、通组路、串户路硬化达到全覆盖。

按2014户籍人口530户2081人，现有建档立卡贫困户96户445人，属于非贫困村。

截至2017年9月29日为止，已脱贫81户396人，未脱贫15户49人。

；其中：2014年脱贫1户4人，2015年36户192人，2016年脱贫9户38人,2017年脱贫35户162 人。

贫困发生率由2014年的2.35%下降至2017年0.03% 二．请介绍一下未脱贫户的帮扶措施以及已脱贫户的持续增收措施。

未脱贫户帮扶措施：主要采取五个一批措施，1是发展生产脱贫一批，鼓励贫困户加入农村产业合作社，参加种养殖业技能培训，鼓励农户发展特色产业，比如薏仁米、、五星枇，核桃，皇竹草种植，小黄牛，生猪，土鸡养殖，2易地扶贫搬迁脱贫一批，通过对生存环境恶劣地区的贫困人口实施易地搬迁，根本改善其生存和发展环境，彻底改变居住在深山区、地灾区贫困群众生产生活条件，实现脱贫致富。

3生态补偿脱贫一批，让有劳动能力的贫困人口就地转成护林员等生态保护人员，或在山上种植核桃、白枝树等经济林果，每亩国家给与生态补偿金1200元。

通过对建档立卡贫困户实施退耕还林等生态脱贫措施，可为村里36户180人建档立卡贫困户户均增收6000元，人均实现收入7600元。

4发展教育脱贫一批、我们认真核对贫困家庭适龄儿童少年入学情况，确保贫困儿童少年全部入园入校；开展教育政策宣传，认真核对贫困家庭适龄儿童少年入学情况，确保贫困儿童少年全部入园入校，同时开展贫困大学生资助帮扶，全面摸清建档立卡贫困学生在读高中以上学生，通过一次性生活资助、长期资助生活费两种形式，对贫困家庭学生进行帮扶。

5社会保障兜底一批。

对因病、因残、年迈缺劳动力、大龄光棍、无儿无女等困难群众，条件确实差的将其列为民政兜底保障行列。

基层人员访谈提纲

各项目组长根据项目情况在被审计单位选择至少4名员工进行走基层访谈每人约30分钟主要与员工交流关于其工作生活专业等方面的情况具体在上述提纲的基础上进行扩展询问
基层人员访谈提纲
他人员
目前工作是否顺利？有无 1 困扰？你想如何来解决它？ 2 3 你近期家庭有何困难吗？对你的工作有影响吗？你对你现在所处的工作环境的看法如何？
注：各项目组长根据项目情况，在被审计单位选择至少4名员工进行走基层访谈，每人约30分钟，主要与员工交流关于其工作、生活、专业等方面的情况，具体在上述提纲的基础上进行扩展询问。
你对目前所处的团队有什么看法吗？你认为你与这 4 个团队相处的如何？你在这个团队表现如何？ 5 你认为这个公司怎样？与你进来前后有何差异吗？
入职以来，个人在团队中 6 是否感受到良好的团队氛围？ 7 8 9 10 11 12 13 14 15 团队绩效工作目标是否一致？管理人员管理风格个人能否适应？是否感受到以人为本的管理理念？在公司的规章制度面前，是否所有的员工均平等？公司是否提供日常的业务培训机会？公司是否提供了进一步成长和发展的机会？你最近有无学习计划？何种方式？你对公司制度还有什么不了解的吗？你对公司有何建议或意见？

基层职员访谈提纲(模板)

基层职员访谈提纲姓名：＿＿＿＿＿＿职位：＿＿＿＿＿工作部门：＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿一、请准确、简洁地列举您的主要工作内容？二、您的直接上级是谁？他是如何指导、监督你的工作的？三、请列举您在工作中需经手处理的文件名称和内容提要。

四、（1）您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（3）您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？五、（1）您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？（2）您对该岗位怎样评价？（是否满意，是否适合此岗位）六、（1）您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？（2）在日常工作中如何协调部门之间的关系？存在哪些问题？（3）你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？（4）公司有哪几种沟通例会等制度？七、（1）您是通过什么渠道进入公司的？（2）工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？八、（1）您对现有薪资满意吗？为什么？（2）现在薪资政策中最合理的是哪部分，最不合理的是哪部分？（3）对公司的薪资体系有什么建议？（4）公司待遇与其它同行业、同地区企业比较您觉得是否有竞争力？九、（1）公司的福利怎样？（2）您最看重的福利是什么?你认为不太合理的福利是什么？什么福利你觉得会非常有吸引力？十、（1）进入恒森地产后，您参加过哪些培训，是否符合您的需要？（2）您认为做好您的本职工作，还应该补充哪些方面的知识与技能？十一、（1）公司有无完整的绩效考核体系及制度？考核结果是否反馈给个人？(2)与薪酬及晋升挂钩的情况，您感觉考核是否公平？十二、公司有什么具体的奖惩制度？完不成任务或超额完成任务都有哪些具体的奖惩措施？（举例说明）十三、您对自己的工作有何长远的打算和计划？十四、您对本次咨询项目的期望是什么？。

访谈提纲基层员工

访谈提纲（基层员工）Step 1介绍和了解基本背景Q 1-1 介绍自己及本次访谈目的访谈的目的是为了了解关于工作内容、工作流程、职责、对薪酬和绩效考核等方面的信息，不针对被访谈者个人希望被访谈者如实地提供信息，对今后公司各部门工作的改善有帮助Q 1-2 确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参与Q 1-3 强调过程结果的保密性Q 1-4 了解被访者大致的工作经历- 您在本公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作?Step 2澄清工作职责和任务导入：首先我们想要了解一些有关您的工作内容方面的情况。

Q2-1公司为您规定的工作职责有哪些？（若感到难以回答，则问：您平时的工作有哪些？）Q2-2 （对于难以理解的职责可问：）这项工作具体有哪些内容？Q2-3您的工作有没有什么计划？是否有财务预算或其它财务指标？财务的决定权有多大？Q2-4总结和归纳，列出工作任务清单，并向被访者确认。

您的工作任务和职责主要是：................................五Step 3进一步澄清工作任务、明细工作流程导入：听了您的介绍，我们已经对您的工作有了一个大致的轮廓，我们还希望进一步了解你的工作的详细情况。

（若可以自然过渡，则可以直接提问）Q3-1在您的工作职责中，有哪些可能与其他职位重叠?Q3-2您认为职责重叠的现象是什么原因造成的（如：职位设置重复，职位职责不明确，工作流程不顺畅，上级授权不明确等。

）？Q3-3您在做这项工作任务时具体的操作过程是怎样的？列出与岗位有关的所有流程（物流、财务流、信息流、人员参与情况）1. 开始该项工作任务之前从何处获取信息/指令？获取什么信息？信息的形式是怎样的？2. 工作进程和公司内外部哪些部门/个人有联系，怎样的联系？联系的频率？工作中接触哪些设备或工具？在设备上进行怎样的操作（简述）？有权做出哪些决定？哪些事情需提交上级处理？以何种形式提交？3. 工作结果任务结果（文件、信息等）有哪些？哪些需要提供给那些部门或职位？（追问：而后这一产出又如何流向的？）哪些工作结果需要由本职位保留？工作结果对别人会有什么影响？Q3-4对工作结果可从哪些方面衡量？衡量的标准是什么?质量（指标，例如准确性）数量（指标，例如产量）时效（例如期限）成本、费用他人的反应其它特殊的指标Q3-5对工作任务的总结本职位所涉及的工作任务各自所占的时间百分比是：若随时间发生变化的话，变化的情况是怎样的？――追问：您认为现行的流程是否合理？如果需要，您认为哪些环节需要改进？――追问：您认为在这项工作任务中，与其他部门或人员的联系是否都必要，哪些环节的增减可使工作流程更为顺畅？――追问：您在这项工作中遇到的主要困难和障碍是什么？您认为最需要的支持和配合是什么？（如授权、其他部门配合、人员添加等等）本部分结束时，应获得下列结果：本职位工作流程（物流、财务流、信息流、人员参与）及在整个流程中的位置工作中与其它部门和岗位发生的关联与哪些设备有关工作量及变化情况衡量工作量的指标和标准Step 4关于绩效考核技术要点- 本部分时间不超过15分钟Q 4-1 请问您知道公司是否建立了绩效考核体系？Q 4-2 您的上级对您所处的岗位是怎样考核的，指标是什么？考核周期如何？整体的流程是怎样的？Q 4-3 公司对您的考核结果您是否知道？通常以什么形式告知您？是谁与您沟通？Q 4-4 考核的结果会与您的工资或奖金直接挂钩吗？Q 4-5 您认为用这些指标对您所在的岗位的工作进行考核是否全面并且合理？对此您有什么意见或建议？Q 4-6 在工作过程中，您和部门内部的其他员工在业务上经常会相互协作，如果让员工之间相互评价提供的服务的满意度，您觉得会有什么问题？Step 5 关于薪酬技术要点- 本部分时间不超过15分钟Q T1 ~~导入：最后，有几个关于薪酬的问题希望能请教您一下。

党的基层组织建设年活动综合调研访谈提纲

党的基层组织建设年活动综合调研
访谈提纲
负责人，您好！中央把今年确定基层组织建设年，为了解基层情况、增强工作的针对性，想就以下工作听听您的意见：
1、您是否了解中央四个长效机制文件，是哪四个文件？
（
）
2、您是否了解关于省委“1+9”和州委“1+7”文件，主要包括哪几个
文件？（
）
3、中央把今年确定为“党的基层组织建设年”，您是否了解？
（）
4、对近年来本地本单位基层党组织建设的评价。

（）
5、您能否从党务公开、村务公开（政务公开等）了解党组织和单
位的重要决策？（）
6、基层党组织和党员发挥作用如何？
（
）7、办公室经费和场所是否保障？
（）
8、当前党的基层组织建设最需要加强对工作有哪些方面？
（）
9、开展党的基层组织建设年活动最需要解决的困难（问题）是有哪些？
（
）10、您对党组织围绕中心抓党建有和建议。

（
）
被访谈单位：
被访谈人：
2012年月日。

高校四下基层交流发言提纲

高校四下基层交流发言提纲
一、自我介绍
1. 姓名、班级、性别、年龄
2. 学习专业或课程
3. 兴趣爱好或特长技能
二、交流背景介绍
1. 交流的地点、时间以及目的
2. 参与交流的学校或组织介绍
三、交流中的体验
1. 对基层交流的初步印象
2. 与基层居民或学生进行交流的感受
3. 交流中遇到的挑战和困难
4. 交流中收获到的宝贵经验和启示
四、对基层交流的认识和看法
1. 为什么选择参加基层交流活动
2. 基层交流对个人成长的作用
3. 如何将基层交流的经验应用到未来的学习和生活中
4. 对基层交流活动的建议和改进意见
五、总结发言
1. 对本次交流活动的感谢和总结
2. 对参与交流的学生或居民的祝福和美好期望
3. 表达个人对未来基层交流活动的期待和参与决心。

访谈提纲

访谈提纲
访谈人：
访谈对象：大学生村官
访谈地点：
访谈时间：年月日
她就是本做客我们节目的嘉宾，大家掌声欢迎！
很高兴你作为大学生的村官代表，接受我们的采访，您作为大学生村官，做出了许多的努力和贡献，那么您能同我们分享一下您在村中工作的经历吗？
1、您在平时工作中主要处理村中的哪些事务？
2、初到农村，村里的村民是否快速地接纳了您？那您又是如何做到的呢？
3、为了更好的开展农村各项工作，离不开村支书和村官办帮助与指导，那么您是怎样配合的？
4、目前在农村，什么事情让您觉得很棘手呢？您是如何处理的呢？
5、想必大家都知道，您的学历并不是很高，毕业于普通的二本院校，您是经过怎样的努力与奋斗，考取村官这一职位呢？
6、对于许多“同仁”来说，村官生活的确有很多压力和问题，特别是今后的出路问题，您对未来的职业规划是什么？
7、对于今年即将入职的新一批“大学生村官”，你有什么好的建议给他们吗？
望您在村官的道路越走越远，真正带动农村经济的发展。

本期非常访谈节目到此结束，谢谢本期节目嘉宾欢迎大家继续收看我们的节目，再见！。

基层访谈提纲

基层访谈提纲
时间：
地点：
访谈目的：了解岗位职责、工作关系及绩效考核开展情况
访谈对象：各相关部门普通员工代表
访谈问题：
1．您的岗位名称是什么？主要职责有哪些？
2．您对本岗位工作目标清楚吗？有相应的实施计划吗？
3．您的直接上司对您的工作有哪些指导？怎么指导的？
4．您和哪些部门或岗位工作联系较多，沟通方面存在问题吗？5．您了解公司的绩效考核制度吗？怎么看待公司绩效管理工作？6．您的工作绩效主要体现在哪些方面？有考核指标吗？请按重要性进行排序。

7．日常工作中，哪些因素会影响您的工作效率？
8．您的工作绩效好坏对您个人会产生哪些影响？
9．您对公司或本部门的绩效管理工作有哪些建议？
行成于思·业精于勤。

5名员工进行基层需求访谈设计一份访谈面谈的提纲五至八个题目

5名员工进行基层需求访谈设计一份访谈面谈的提纲
五至八个题目
一、需求访谈的目的：
培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息：
1、清晰界定需要改善的业务问题：什么需要改变？
2、确认导致该问题的行为因素：根本原因是什么？
3、区分培训需求和非培训需求：培训能否起到作用？
4、确定培训需求的轻重缓急：哪些急需解决？
5、培训设计的参数：多大改善可以被接受？
二、培训需求访谈的对象：
人力资源部负责调查公司正副总经理、中基层管理人员；各部门负责调查本部门所有相关人员。

三、培训需求访谈的程序：
1、明确业务问题
2、确定问题的根源
3、确定培训内容
4、确定培训目标
四、访谈的问题清单：
注：本问题清单仅做参考，访谈人可以根据实际情况调整。

1、当访谈对象有具体的培训需求时候：
A、这个培训有什么业务背景？针对什么业务问题？
B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了？
C、这个培训的目标对象是谁？
D、为什么是他们？
总结语：您最希望这个培训帮助您改善XXX（衡量指标），对吗？
2、当访谈对象没有具体的培训需求时候：
A、本公司/业务/部门2011年度业务目标完成情况如何？暴露出哪些问题?
B、本公司/业务/部门2011年度工作过程中，出现过哪些对您印象最大的危机或者事故？造成危机或事故的原因是什么？（列举三项）
C、围绕公司2012年的经营战略，您认为您及您业务/部门在哪
些方面有优势和不足？哪些不足需要迫切改善？。