门窗企业财务预算表

门窗企业财务预算表
预计利润表
2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

预计利润分配表中
利润分配表是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表，是利润
表的附表，说明利润表上反映的净利润的分配去向。

利润分配表包括在年度会计报表中，
是利润表的附表。

通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或亏损的弥补情况，了解利润分配的构成，以及年末未分配利润的数据。

我国利润分配的顺序：
公司向股东分派股利，应按一定的顺序进行。

按照我国公司法的有关规定，利润分配
应按下列顺序进行：
第一步，排序可以可供分配的利润。

将净利润(或亏损)与未分配利润(或亏损)分拆，
排序出来供分配的利润。

如果可以可供分配的利润为负数(即为亏损)，则无法展开时程分配;如果可以可供分配的利润为正数(即为总计盈利)，则展开时程分配。

第二步，计提法定盈余公积金。

按抵减年初累计亏损后的净利润计提法定盈余公积金。

提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润。

只有不存在年初
累计亏损时，才能按税后利润计算应提取数。

这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税
法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取
盈余公积金。

第三步，计提公益金。

即为按上述步骤以同样的基数计提公益金。

第四步，计提任意盈余公积金。

第五步，向股东(投资者)缴付股利(分配利润)。

公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、
公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。

分配表中基本建设
利润分配表一般有表首、正表两部分。

其中，表首说明报表名称、编制单位、编
制日期、报表编号、货币名称、计量单位等;正集是利润分配表的主体具体内容表明
利润分配表的各项内容，每项内容通常还区分为“本年实际”和“上年实际”两栏分别四
川路桥。

在我国，利润分配表的“实际”栏，根据“本年利润”及“利润分配”科目及其所属
明细科目的记录分析填列：“上年实际”栏根据上年“利润分配表填列。

如果上年度利润，分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不一致，则按编报当年的口径对上年度报表
项目的名称和数字进行调整。

一、紧固财政预算与弹性财政预算
固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基
础来确定其他项目预计数的预算方法。

弹性财政预算就是紧固财政预算的等距，它关键在于把所有的成本按其性态分成变动
成本与固定成本两大部分。

固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算
是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

二、增量财政预算和零基财政预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本
的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

零基财政预算，或表示零底财政预算，就是所指在基本建设财政预算时，对于所有的
财政预算开支以零为基础，不考量其以往情况如何，从实际须要与可能将启程，研究分析
各项财政预算费用支出与否必要合理，展开综合均衡，从而确认财政预算费用。

增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一
切从零开始。

相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制
一些不必要发生的费用。

零基预算能对环境变化做出较快反应，能够紧密地复核成本状况，但耗时巨大，参加预算工作的人员先要进行培训，并且需要全员参与。

三、定期财政预算和翻转财政预算
定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

翻转财政预算又称永续财政预算，其主要特点是：不将财政预算期与会计年度挂勾，
而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据代莱情况展开调整和修改后几个月的财政
预算，并在原财政预算基础上增选下一个月财政预算，从而逐期向后翻转，连续不断地以
财政预算形式规划未来经营活动。

定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不
将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

因为它就是整个财政预算制度顺利的关键。

3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。

4.日常管理表另须要设计异常表明字段，并规定在何种差异的情形下，必须并作异常表明，比如规定差异率为在10%以上及差异金额在元以上必须表明异常原因及具体内容对策。

5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。

6.关键的日常管理报表可以做为企业经营会议的探讨事项，由责任主管明确提出报告再由有关人员明确提出意见。

总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。