软装奖罚制度

软装奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司软装部门的奖罚标准，明确奖惩机制，以提高员工的工作积极性和部门整体工作效率。

2. 本制度适用于公司所有参与软装项目的员工。

二、奖励机制
1. 创新奖励：鼓励员工在软装设计中提出创新性想法，一经采纳并实施，根据创新程度给予500-2000元奖励。

2. 效率奖励：对于提前完成软装项目且质量达标的团队或个人，给予提前天数*项目金额1%的奖励。

3. 质量奖励：项目完成后，客户满意度评分达到95%以上，给予团队或个人1000-3000元奖励。

4. 团队协作奖：对于在项目中表现出色的团队合作精神，由项目负责人推荐，经管理层评审后，给予团队500-1000元奖励。

三、惩罚机制
1. 延误惩罚：项目延期交付，根据延期天数，扣除项目负责人及相关人员当月工资的1%-5%。

2. 质量惩罚：因工作失误导致项目返工，根据返工成本，扣除相关人员当月工资的5%-10%。

3. 客户投诉：因服务态度或工作失误引起客户投诉，经查实后，给予警告并扣除当月工资的5%。

4. 严重违规：对于严重违反公司规章制度，损害公司利益或形象的行为，将给予记过处分，并扣除当月工资的20%-50%，情节严重者予以解聘。

四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚决定由软装部门负责人提出，经管理层审核后执行。

2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资
源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

六、修订与更新
1. 本制度将根据公司发展和市场变化定期进行修订和更新。

2. 任何修订和更新将及时通知所有员工，并以书面形式公布。