【知学】穷尽办法做个问题终结者
工作中用老办法解决新问题的例子
工作中用老办法解决新问题的例子
我们工作或是学习效率提高的方法利用以前的旧的思维方式一样可以解决新的问题很多时候近的领域一样也可以用者办法去解决问题。
虽觉单的例子就是我们占学的时候考试考的都是新问题。
俱基杰上都是那么一些知识点，只要我们理解了那些知识点，灵活运用，就可以解决新的问题。
再比如我们学习新媒体运营，入门学习任意-种新媒体时，都可以用同一个套路或者说大纲去了解，比如微信订阅号的概念、历史发展、如何取标题、如何配图、如何注册、如何发布内容、如何写吸引人、如何排版、如何加粉、如何与订阅者互动。
.当我们再去学习-些其他的新媒体时也可以套用这套框架，比如抖音短视频的概念、历史发展、如何写文案、如何配封面图、如何注册、如何发布内容、后期编辑技巧、如何加粉、如何与粉丝互动。
以前的老套路是图文写作圈层，现在的新问题是抖音短视频圈层，虽然看似差别很大，但是当我们用一个框架去套起来，会发现其实套路是差不多的，这个时候我们就可以利用老套路去解决新问题，快速建立起一个新的知识框架，然后在此基础之上再不断进行完善、整理归纳。
这就是知识框架的迁移了，一旦有了知识框架，并有了主动迁移的意识，那么当我们接触新问题时，都可以去在脑海中检索--下是否已经有过了-个类似的知识框架，通过套用，我们的学习速度就能成倍加快。
如何通过七个小技巧提升你的问题解决能力
如何通过七个小技巧提升你的问题解决能力问题解决能力是每个人在学习、工作和生活中都需要具备的重要技能。
无论是面对简单的日常难题还是复杂的挑战，提高问题解决能力都能帮助我们更好地应对各种情况。
本文将通过介绍七个小技巧，旨在帮助你提升自己的问题解决能力。
一、明确问题解决问题的第一步是明确问题的本质和背景。
在正式着手解决问题之前，我们需要仔细思考问题的根源、关联因素以及可能的解决方案。
通过明确问题，我们能更加有针对性地进行解决方案的制定，避免盲目行动造成的时间和资源浪费。
二、收集信息在解决问题的过程中，信息收集是至关重要的一步。
我们需要尽可能收集多样化的信息来源，包括书籍、网络资源、专家意见、经验分享等。
通过多角度的信息收集，我们能够更好地了解问题的背景和各种解决方案的可行性，为问题解决提供有力的支持。
三、分析问题分析是问题解决的核心环节。
我们需要对问题进行全面、逻辑清晰的分析，找出问题的关键要素和解决方案的瓶颈所在。
这需要我们培养良好的逻辑思维和分析能力，善于从整体和细节两个层面进行思考，提炼出有效的解决思路。
四、制定解决方案在分析问题的基础上，我们需要制定出可行的解决方案。
解决方案应当具有可操作性和可持续性，能够有效地解决问题并预防问题的再次出现。
在制定解决方案时，我们需要综合考虑各种因素，并权衡不同的选项，选择最佳的解决方案。
五、实施计划解决方案的实施是问题解决的关键一步。
在实施前，我们需要制定详细的计划和时间表，明确各项任务的执行顺序和时间节点。
同时，我们需要做好沟通和协调工作，确保团队成员之间的配合和资源的合理利用。
在实施过程中，密切关注进展情况，及时调整和优化解决方案。
六、跟踪评估问题解决并不代表任务的结束，及时的跟踪评估是问题解决能力提升的关键环节。
我们需要对解决方案的实施效果进行评估，了解解决方案是否达到了预期目标，并及时采取措施纠正不足。
通过持续的跟踪评估，我们能够不断总结经验教训，提高问题解决的效率和质量。
（樊登讲书）《终结拖延症》-讲书者阅读笔记原稿（含图文解读与思维导图）
荐语无事不拖的人确实难找，而从不拖延的人也很罕见。
我们都会拖延，只不过程度有轻有重。
按照《今日心理学》的观点，20%的人都认为自己有着积习难改的拖延症。
终结掉拖延对你的干扰，你可以活得更精彩，再不用承受那些常与无必要的、自寻烦恼的拖沓相伴而来的痛苦。
这样，你就会在需要的时候尽快地爆发出潜力。
你也会有更多的时间来娱乐，同时，从拖延中抢回更多的时间，也会让你的工作完成得更出色。
作者简介威廉·克瑙斯(William Knaus)美国著名心理治疗专家；拥有超过30年的心理治疗经验；其专精领域为现代都市人群各种负面心理的引导与治疗。
他是认知疗法的先锋；也是最先开始指导理性情绪行为疗法博士后训练的导师之一；并组织过美国国际科技教育服务机构(PESI)的研讨会；用以资助精神健康及药理专业方面的继续教育。
此外，他还为美国军方等大量组织机构提供咨询服务。
他根据心理咨询和治疗经历写的著作《战胜拖拉》《如何控制你的挫败情绪》《积极改变你的生活》《克服压抑的心理操练》等成为畅销全美的心理自助读本。
精华解读以下内容为《终结拖延症》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录引言：你为什么需要看这本书一、三管齐下，终结拖延症二、认知方法三、斩断拖延的思维四、情绪方法五、应对与压力相关的拖延六、承诺、积极、主动应对七、行为方法：坚持到底、攻克拖延八、控制拖延的强效行为方法九、应对学习上的拖延——自主学习十、应对拖延的5步自我调节方法正文引言：你为什么需要看这本书威廉·克瑙斯是美国著名心理治疗专家，拥有超过30年的心理治疗经验，他的专精领域是现代都市人群各种负面心理的引导与治疗。
他是认知疗法的先锋，还为美国军方等提供咨询服务。
他根据心理咨询和治疗经历写下的著作《战胜拖拉》《如何控制你的挫败情绪》《积极改变你的生活》《克服压抑的心理操练》等成为畅销全美的心理自助畅销图书。
他也是同行公认的治疗拖延症的权威专家！值得一提的是，本书是豆瓣网“战拖心理成长会”完成的一本译著，由一群资深“拖拉机”来完成如何“战胜拖拉”的译校工作，想必也是一个有趣的过程，果不其然，这是一本在编辑不厌其烦催促下产生的作品。
有效解决问题的10个方法
有效解决问题的10个方法在生活、工作与学习中，人们总会不可避免地遇到各种问题，这些问题可能会给我们带来许多困扰和烦恼。
如果不及时有效地解决问题，就会导致问题进一步恶化，影响到我们的生活质量与工作效率。
因此，掌握有效解决问题的方法是非常重要的。
在本文中，我们将探讨10个有效解决问题的方法。
1. 认真分析问题的本质当出现问题时，我们应该首先认真分析问题的本质，找出问题的根源。
只有找到问题的根源，才能够更加明确地定义问题，从而更容易地找到解决问题的办法。
2. 多角度思考问题在解决问题的过程中，我们应该采用多角度的思考方式，从不同的角度来看待问题。
这样可以让我们更全面地理解问题，并能够找到更多的解决方案。
3. 列出解决问题的备选方案在解决问题的过程中，我们应该尽可能地列出所有可能的备选方案。
通过比较这些备选方案的优缺点，可以找到最适合解决问题的方案。
4. 寻求专家帮助当我们在解决问题的过程中遇到困难时，我们应该寻求专家帮助，如寻求专业人士、领域专家或者其他有经验的人的帮助。
他们可以为我们提供宝贵的意见和建议，帮助我们更好地解决问题。
5. 认真听取别人的意见当我们在解决问题的过程中，我们应该认真听取别人的意见，包括同事、朋友、家人等等。
他们可以帮助我们找到问题的不同角度，从而为我们提供更多的解决方案。
6. 采取有效的沟通方式在解决问题的过程中，沟通是非常重要的，要采取有效的沟通方式。
通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，从而更好地解决问题。
7. 立即行动在找到解决问题的方案后，应立即采取行动。
不要拖延，因为时间是非常宝贵的。
立即行动可以避免问题进一步恶化，并能够让我们更快地解决问题。
8. 持续评估解决方案在采取解决方案之后，我们应该持续评估解决方案的效果。
如果发现解决方案并没有达到预期目标，我们应该及时调整方案，并再次进行评估。
9. 总结经验教训在解决问题后，我们应该总结经验教训。
通过总结经验教训，可以让我们更好地了解自己的不足和提高空间，从而在以后的问题解决中更加得心应手。
高效解决问题的五个步骤
高效解决问题的五个步骤在现代社会，我们每个人都会面临各种各样的问题。
无论是个人生活中的困扰，还是工作中的挑战，解决问题是我们必须面对的任务。
然而，我们常常会陷入问题无法解决的困境中，感到困惑和沮丧。
为了有效地解决问题，我们需要运用中国人的思维方式，采取一系列有针对性的步骤。
第一步，明确问题。
在解决问题之前，我们首先要明确问题的本质和范围。
中国人的思维方式注重整体性和细致入微。
我们应该从整体的角度来看待问题，并且将其细分为更小的部分。
通过这种方式，我们可以更好地理解问题的本质，并且有针对性地制定解决方案。
第二步，寻找原因。
问题的存在往往有其原因。
中国人的思维方式强调因果关系和根源分析。
我们应该深入挖掘问题的原因，找出导致问题发生的根本原因。
通过这种方式，我们可以更好地理解问题的本质，并且有针对性地制定解决方案。
第三步，制定解决方案。
在明确问题和找到原因之后，我们需要制定解决方案。
中国人的思维方式注重实用性和灵活性。
我们应该根据问题的特点和实际情况，制定出切实可行的解决方案。
同时，我们还应该考虑到可能出现的风险和挑战，并且预留一定的余地。
第四步，实施方案。
制定好解决方案之后，我们需要付诸行动。
中国人的思维方式注重实践和行动。
我们应该迅速行动起来，将解决方案付诸实施。
在实施过程中，我们应该密切关注问题的变化和反馈，并且及时调整我们的方案。
第五步，总结和反思。
在解决问题的过程中，我们应该不断总结经验和教训。
中国人的思维方式注重反思和学习。
我们应该从问题解决的过程中汲取经验，不断改进和提升自己的解决问题的能力。
同时，我们还应该将解决问题的方法和经验分享给他人，帮助他们解决问题。
通过以上五个步骤，我们可以高效地解决问题。
然而，解决问题并不是一蹴而就的过程，需要我们不断地学习和实践。
在解决问题的过程中，我们还应该注重团队合作和沟通，发挥每个人的优势，共同寻找最佳的解决方案。
同时，我们还应该坚持积极乐观的态度，相信自己可以解决问题，并且不断尝试和创新。
找准技巧,解决问题
找准技巧，解决问题在我们的日常生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题。
这些问题有时候会让我们感到困惑，甚至是焦虑。
而要解决这些问题，我们就需要找准技巧，才能够有效地解决问题，走出困境。
接下来，我们就来讨论一下关于如何找准技巧，解决问题的方法和技巧。
1. 确定问题的核心要解决一个问题，首先要明确问题的核心是什么。
有时候我们可能会被问题的细枝末节所迷惑，而忽略了问题的核心。
所以，首先要对问题进行分析，找出问题的核心是什么，然后再针对核心问题进行解决。
2. 寻找合适的解决方案一旦明确了问题的核心，就需要开始寻找合适的解决方案。
有时候可能会有很多种解决方案可以选择，而要找到最合适的解决方案，就需要对每个方案进行认真的分析和比较。
在这个过程中，可以向身边的人请教，寻求他们的意见和建议，这样有助于我们更好地选择合适的解决方案。
3. 不要害怕尝试有些人在面对问题的时候会感到害怕，害怕尝试新的解决方案。
如果我们不敢于尝试，那么就永远无法找到解决问题的最好方法。
所以，不要害怕尝试，勇敢地尝试各种不同的解决方案，也许你会惊喜地发现一个全新的解决方法。
4. 遵循“试错”的原则解决问题的过程中，可能并不是每一种解决方案都会成功，有时候也会面临失败。
这并不是坏事，因为从失败中我们也可以学到很多东西。
所以，在解决问题的过程中，不要害怕失败，要遵循“试错”的原则，勇敢地尝试各种方法，然后不断地总结经验，找到最有效的方法。
5. 寻求外部帮助有时候，我们可能需要向外部寻求帮助。
无论是找朋友、同事，还是向专业人士请教，都可以提供一个新的视角和新的解决思路。
与他人交流，可以帮助我们更全面地了解问题，并找到更好的解决方法。
6. 保持乐观心态在解决问题的过程中，一定要保持乐观的心态。
只有充满信心和希望，我们才能够克服问题带来的挑战，找到解决问题的最好方法。
所以，无论面对多么棘手的问题，都要保持乐观的心态，坚信自己一定能够找到解决问题的方法。
经典的麦肯锡解决问题七步法
经典的麦肯锡解决问题七步法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都 能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵 感及创造力的产生麦肯锡解决问题的七个步骤步骤一：清晰地陈述要解决的问题解决问题的七个步康林2球述何题4分1?阿麵4£蟀所有非畏 诞同範（届牛洁j4制星详细的 工禅计划4*6煤舒讷査结冥， ■f建枸论IX1步陳1:陈述问题步骤2;分析问题制定详细的 H 作计划步骤5: 的蜩分析步骤7 : 讲述来龙去脉清晰地陈述问题的特点:一个主导性的问题或坚定的假设 具体，不笼统有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张） 可行动的以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解 步骤二：分析问题•和用旳论茨1K 谀沟 主的逻样榊走枫出 问趣切勿低估团队合作对解决问题的价值步骤三：去掉所有非关键问题！•軻出臭擁间皴’ <『是」抵「否」来回塞、感容 佇劫的理辑厳丹诽 艸再聊问题分成不瞅、标净、 •先冷出聲决御霆時・眉囚 個设方彙.篇垢峯 未垃注克理加这伞题?步骤四：制定详细的工作计划工作计划的最佳做法:具体：具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设 步骤五：进行关键分析需遵循的原则:尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具 提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字 -要提问“我要回答什么问经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」 一；［江理锻'反飙推之可C 来圍穿視一柬暫轴M 的罢考呼艮•不仅蚤當河嘶又会怎禅 •…丙且送実问你总了箱 冬 •艺亍一枝扯耳叹药声宅欝r 工；比蛊;爭方丸的关竦使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖间U 练述从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美E)对困难有所准备，勇于创新寻找明显事物定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件步骤六：综合分析调查结果，并建立论步骤七：说故事（陈述来龙去脉）准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串 连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
职场上，不要轻言“做问题的终结者”
职场上，不要轻言“做问题的终结者”年中会议，老板发言，在其中的一段特别强调：“我们要做问题的终结者，而不是做问题的传递者；做问题的终结者，而不是问题的制造者。
”“做问题的终结者”，应该说是一句鸡汤吧。
与其相类似的，还有一句话，“问题到此为止”。
据说，美国总统杜鲁门的办公桌上有个牌子，上面写着“Buckets stop here”，意思就是“问题到此为止”。
不管是“做问题的终结者”，还是“问题到此为止”，似乎也有点老生常谈。
不过，老板既然借助年中会议来特别提出和强调，想来有他的目的和针对性，似乎也与目前各部门之间相互推脱问题、相互推脱责任的现象有关。
但是，先不说靠一两句鸡汤能不能解决问题，就“做问题的终结者”、“问题到此为止”这两句话本身，我认为值得商榷。
如果真的在实际工作中，以这两句话为指导，可能会起到相反的效果。
因为，在职场上，大多数时候，我们做不了问题的终结者，更多的时候，问题不可能到此为止。
我们做不了问题的终结者。
其实，不管是不是在职场，我们都做不了问题的终结者，问题也不会到此为止。
“做问题的终结者”和“问题到此为止”只是一个美好的愿意，拿来做鸡汤是可以的，偶尔用来做激励也是可以的。
但就如不能拿鸡汤当饭一样，不能拿这句话来解决问题。
1、我们解决不了所有问题。
我们的能力，我们的时间，我们的精力都是有限的，我们所拥有的资源更是有限的。
以有限的时间、有限的精力和有限的资源，去解决所有问题无异于天方夜谭，至少，不是我们凡夫俗子所能做到的。
所以，我们不可能解决所有问题，我们也解决不了所有问题。
既然不能解决所有问题，既然解决不了所有问题，那么，做问题的终结者就无从说起了，问题到此为止更是一句笑谈。
2、职场上，需要主次分明。
在职场上，我们都有自己的工作重点，每个管理者都有自己的核心目标，我们应该将更多的精力放在自己的核心业务上（如8020原则）。
这时，如有问题，如有无关紧要或与自己关系不大的问题，我们没必要也没精力去做问题的终结者，更不要不分主次的“问题到此为止”。
拖延症的终结者全面解决拖延难题
拖延症的终结者全面解决拖延难题《拖延症的终结者全面解决拖延难题》在我们的生活中，拖延症似乎已经成为了一种常见的“顽疾”。
许多人都深受其扰，明明知道有重要的任务需要完成，却总是找各种借口拖延，直到最后期限临近才匆匆忙忙地行动，结果往往不尽如人意。
那么，如何才能成为拖延症的终结者，全面解决这一难题呢？首先，我们需要深入了解拖延症产生的原因。
拖延症的出现，往往与我们的心理因素密切相关。
有时候，我们对任务的难度估计过高，或者对自己的能力缺乏信心，从而产生了畏惧心理，选择了拖延。
比如面对一项复杂的工作项目，我们可能会觉得自己无法胜任，害怕失败，于是迟迟不敢开始。
另外，缺乏明确的目标和计划也是导致拖延的一个重要原因。
如果我们不清楚自己要做什么，做到什么程度，就很容易陷入迷茫和无序的状态，进而拖延。
还有，外界的干扰和诱惑也会让我们分心，比如沉迷于手机、电视等娱乐活动，无法集中精力完成任务。
既然知道了原因，那接下来就要对症下药，寻找解决拖延症的方法。
建立明确的目标和详细的计划是第一步。
将大目标分解成一个个小目标，并为每个小目标制定具体的行动计划和时间表。
这样一来，任务看起来就不再那么艰巨，我们也能更清楚地知道自己每一步该怎么做。
比如，如果你的目标是写一篇论文，你可以先确定论文的主题和大纲，然后每天规定自己完成一定的字数或者一个章节的内容。
改变自己的思维方式也非常关键。
要学会正视任务，不要过分夸大其难度和风险。
告诉自己，只要迈出第一步，后面的事情就会逐渐变得容易。
而且，不要总是想着要把事情做到完美，先完成再完善，有时候完成比完美更重要。
克服外界的干扰和诱惑也是必不可少的。
为自己创造一个安静、整洁、没有干扰的工作环境。
在工作或者学习的时候，把手机、电视等可能分散注意力的东西放在一边。
如果实在无法抵抗诱惑，可以使用一些时间管理的工具，比如设置定时锁，限制自己使用娱乐软件的时间。
另外，建立良好的时间管理习惯也能有效地对抗拖延症。
做问题的终结者而不是问题的制造者
做问题的终结者而不是问题的制造者今天和公司同仁一起参加了在浉河宾馆举办的实干精神培训，培训师讲解了很多观点，无疑对提升个人工作能力都是有益的。
但我对其中的一个观点感受尤为深刻，那就是管理者要做问题的终结者而不是问题的制造者。
做为一个管理者每天都需要面对问题，处理问题，没有问题就没有管理者存在的空间和价值。
管理者就是在不断的处理问题中为公司创造价值，同时也是提升自身能力，实现个人价值。
但现实管理中如果我们注意观察就会发现，有的管理者整天忙碌，永远有处理不完的问题，并且他的上级和下级甚至同级都被裹进去一起打乱仗；而有的管理者就相对简明，给人的感觉就是有序、清晰，但后者工作效率往往更高。
分析其原因前后的差别就是一个是问题的制造者，另一个是问题的终结者。
一、问题制造者还是终结者的特点：1、问题的制造者往往在处理问题的时候决策依据不充分，甚至不客观，对发生事情的原因寻找不科学，考虑问题极少从全局考虑，结果做出来的决定不全面，在执行的时候不得不再做若干个决策来对前面的决策进行支持和修正。
这样不仅他工作盲乱，同时波及和他工作相关的上级、下级和同级。
结果是一个决策增加了几个决策。
2、问题的终结者和问题的制造者的决策恰恰相反，他能站在比他岗位高的视觉思考问题，决策能从全局考虑，充分考虑各种因素的影响，上、下级、相关的同级该怎么进行衔接在决策的时候统一进行了衡量，所以，问题终结者做的事情，能够顺利实施和执行，其他人配合其工作也顺当和清晰，实际做到的是一个决策消灭了几个决策。
二、怎么做问题的终结者？1、事情充分论证（决策谋划）一个团队某项事情确定由某一个人负责，其实就是公司赋予了他某种责任，同时也是公司确信在本公司范围内只有这个人最有能力、最有可能把这件事情做好。
换句话说，就是公司老板和公司同事已经认可在本公司范围内做这件事你是最棒的。
问题是你是最棒的，但并不是你是万能的，整体你最强，但并不等于说每一个细节你都最强，所以我们在做事前也充分征求上级、下级、同级甚至外单位的人的意见，充分的延伸自己的智慧，来完善自己制定的方案。
就业能力展示范文
就业能力展示范文嗨，大家好！今天我想和你们聊聊我的就业能力，就像跟朋友唠嗑一样，把我的那些本事都抖落出来。
一、学习能力：我是个学习小能手。
我这个人啊，学习能力那可是相当不错的。
就说我之前自学编程吧，那真是一段又刺激又好玩的经历。
刚开始的时候，那些代码就像外星文一样，看得我眼花缭乱。
但是我可没被吓倒，我就像个侦探一样，一点点地找线索。
在网上找各种教程，泡在那些技术论坛里，看大神们的分享，然后自己动手敲代码。
遇到问题就死磕，有时候一个小错误能让我纠结好几个小时，但一旦找到解决办法，那种成就感就像中了大奖一样。
结果呢，没多久我就能自己写一些简单的小程序了，像那种计算BMI指数的程序，或者是生成随机密码的小工具。
这就说明我在面对新知识的时候，不仅有好奇心，而且有足够的毅力去把它拿下。
在学校里也一样，我每学期都能搞定那些看起来很难的课程。
比如说统计学，一堆复杂的公式，同学们都喊头疼。
我就不一样，我会把那些公式想象成游戏里的技能，每个公式都有它的特殊用途。
我会找各种实际案例来理解公式的意义，这样学起来就轻松多了。
每次考试我都能取得不错的成绩，不是我有多聪明，就是我善于找到适合自己的学习方法。
二、沟通能力：社交小达人就是我。
沟通能力我也很有自信。
我特别喜欢和人聊天，不管是老人还是小孩，我都能找到话题。
就像上次参加志愿者活动，我们要去帮助社区里的孤寡老人。
有些老人一开始很沉默，但是我就从他们的生活环境入手，看到墙上挂着的老照片，就问他们照片背后的故事。
这一下就打开了话匣子，老人们开始滔滔不绝地讲他们年轻时候的事情，我就在旁边认真地听，还时不时地回应几句。
这让老人们特别开心，我也觉得很温暖。
在团队合作中，我的沟通能力更是发挥得淋漓尽致。
有一次我们小组做一个项目，大家的想法很不一样，有个同学坚持自己的方案，别人的意见都听不进去。
我就找了个机会，单独和他聊，没有直接否定他的想法，而是先肯定他方案里的优点，然后再慢慢说出我觉得可能存在的问题。
有效解决问题的七个步骤
有效解决问题的七个步骤在人生的旅程中，我们难免会遇到各种问题和挑战。
无论是在职场、学习还是人际关系中，我们都需要学会有效地解决问题。
下面将介绍有效解决问题的七个步骤，帮助你面对困难时能够更好地迈向解决问题的道路。
第一步：明确问题解决任何问题的首要步骤是明确问题。
在面对问题时，我们需要准确地定义问题的本质和影响。
通过分析问题的背景、原因和可能的结果，我们能够更好地理解问题，并为后续解决方案的制定奠定基础。
例如，假设你在工作中遇到了与同事之间的沟通问题。
首先要明确的问题可能是：沟通不畅、信息传递不准确或者存在误解。
只有当问题被清晰地定义出来，才能够充分了解它并找到相应的解决方案。
第二步：寻找解决方案一旦问题被明确，下一步是寻找解决方案。
这需要我们主动积极地收集信息、思考创造性的解决办法，并与他人进行讨论和分享。
我们可以利用各种渠道，如阅读相关文献、向专家咨询、与同事朋友交流等，以获取更多解决问题的思路。
第三步：评估和选择解决方案在找到了多个潜在的解决方案后，我们需要对它们进行评估和比较。
这就是要考虑各种可能的结果、风险和利益，并选择最合适的解决方案。
在评估解决方案时，我们可以根据多种因素来权衡，如可行性、成本效益、时间要求和可持续性等。
第四步：制定行动计划一旦我们选择了解决问题的最佳方案，就需要制定一个详细的行动计划。
这个计划包括了具体的步骤、时间表和所需资源。
通过制定行动计划，我们能够更好地组织和管理解决问题的过程，确保各项任务能够有序进行。
第五步：执行行动计划行动计划的制定只是开始，真正的挑战在于将其付诸实施。
在执行行动计划时，我们需要保持专注和毅力，确保按照计划的步骤来推进。
同时，及时调整和适应变化也是必要的，以应对可能出现的障碍和挑战。
第六步：跟进和评估在行动计划执行的过程中，我们还需要不断跟进和评估进展情况。
这可以通过设定关键绩效指标和时间节点来实现。
跟进和评估的目的是及时发现偏差或问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
学会有效解决问题的关键知识点
学会有效解决问题的关键知识点在生活和工作中，我们常常会遇到各种各样的问题。
有些问题看似简单，但实际上耗费了我们很多时间和精力，有些问题则让我们束手无策。
学会有效解决问题是我们每个人都应该具备的重要能力。
本文将介绍一些关键的知识点，帮助我们提高解决问题的能力。
一、明确问题解决问题的第一步是明确问题的本质。
有时候，一些问题表面上看起来很复杂，但实际上只是因为我们没有深入思考，没有找到问题的关键。
因此，我们需要学会提问自己，弄清问题的背景、原因和目标。
例如，如果我们遇到了一个项目进展缓慢的问题，我们可以问自己：是什么原因导致了进展缓慢？我们的目标是什么？只有明确了问题，我们才能有针对性地解决它。
二、收集信息解决问题需要掌握足够的信息作为依据。
收集信息的方法有很多，比如查阅资料、咨询专家、采访相关人员等。
我们应该学会利用各种资源来获取需要的信息，并且对这些信息进行筛选和分析。
同时，还需要学会倾听他人的意见和建议，这有助于我们拓宽思路，找到更好的解决方案。
三、分析问题在解决问题的过程中，我们需要进行全面的分析。
这包括将问题拆解成更小的部分，逐一分析并找出解决方案。
我们可以使用SWOT分析法（即优势、劣势、机会和威胁），帮助我们深入了解问题的内外部因素。
此外，还可以运用逻辑思维、因果分析和决策树等工具，辅助我们进行分析和判断。
四、制定解决方案分析问题之后，我们需要制定合适的解决方案。
解决方案应该是切实可行的，并且要考虑到各种可能的风险和影响。
在制定解决方案时，我们可以结合自己的经验和知识，也可以借鉴他人的成功经验。
此外，我们还可以运用创新思维，寻找出与众不同的解决方案，从而更好地解决问题。
五、执行和评估解决问题不仅仅停留在制定解决方案的阶段，更需要我们付诸行动并不断跟踪评估。
在执行解决方案的过程中，我们应该注重沟通与协作，确保各项措施得以落实。
同时，我们还需要设定衡量指标，对解决方案的有效性进行评估。
如果发现解决方案并不如预期，我们应该及时调整并尝试其他方法。
学会解决问题的七个秘诀
学会解决问题的七个秘诀相信无人能逃避做出决策和解决问题的过程。
无论是家庭、职业还是社交中，也无论是你的工作、学习、生活中，解决问题都是不可避免的。
学会解决问题对于每个人都是必要的，并能让我们做出更优质的决策。
然而，如何做到去有效地解决问题？下面七个秘诀将帮助你彻底地解决问题。
1. 收集数据并明确问题在解决问题之前，首先需要了解问题的本质和引起问题的原因。
在发现潜在问题时，你需要收集数据确定问题的本质。
需要明确的是，你所收集的数据应该尽量全面、可靠、平衡。
如果你能了解问题的真实情况和根本原因，则能更好地定出解决问题的方案。
2. 创造更多的解决方案现在，你已经确定了问题的本质和原因，那么下一步就是寻找解决方案。
你需要了解到，解决问题时可能存在多个方案，不止一个正确答案。
尽量创造更多的解决方案，并分析每个方案的优缺点。
有了更多的思路，能让你选择最合适的方案。
3. 评估和挑选最优方案在创造出各种方案后，你需要评估和挑选最优的方案。
将每个方案的优缺点进行比较，并选择最优秀的方案来解决问题。
选择最优的方案除了考虑项目成本和资源之外，还需要考虑未来风险等因素。
很多时候，寻找一个最好的解决方案是困难的，但寻找最好的解决方案是不断修改、改善和调整的过程。
4. 实施和执行方案在挑选了最优的方案后，你需要开始实施和执行这个方案。
了解实施的过程和需求，以及再次明确目标是很重要的。
同时，还必须建立和管理一个可靠和合适的风险管理等政策和程序。
5. 评价和调整实施方案实施和执行方案之后，需要评估方案的效果和结果，以便进行必要的调整。
如果发现问题并不完全解决，你需要重新考虑选择一个更好的方案，对方案进行调整。
6. 解决副作用或问题在实施方案的过程中，可能会遇到一些意外情况，会出现副作用或其他问题。
收集完整的数据和创造了多个解决方案，可以让你更快、更好地解决问题。
寻求常见问题的解决方法和参考别人是一个好方法，能够让你快速解决问题和缩短调整时间。
有效处理困境的方法与步骤
有效处理困境的方法与步骤在我们生活的道路上，难免会遭遇各种困境，这些困境有的时候可能会让人感到手足无措，甚至想放弃。
但是，放弃并不是解决问题的办法。
面对困境，我们应该学会积极应对，采取各种有效的处理方法。
一、了解问题的本质处理困境的第一步是了解问题的本质。
仔细思考问题的来源、原因和影响，找出问题的真正症结所在，才能找到解决问题的路线。
如果没有理解问题的本质，仅仅是针对一些表面现象进行应对，只会治标不治本。
以找工作为例，如果一个人一直没有找到工作，可能会想到各种原因，比如自己不够优秀、市场不好、竞争太激烈等等。
但是，如果深入思考，不难发现问题的关键在于自己的求职方法是否正确、简历是否充实和个人能力是否符合岗位要求等等。
只有理解问题的本质，才能制定出更加科学有效的解决方案。
二、制定可行的解决方案制定可行的解决方案是处理困境的重要步骤之一。
在制定解决方案时，需要考虑到问题的性质和影响，确定问题的解决目标和具体步骤。
可以采用SWOT分析法，即分析问题的优势、劣势、机会和威胁，制定合适的解决方案。
以学习困境为例，如果一个学生学习成绩不好，可以采用短期、中期和长期的解决方案。
短期解决方案可以采用不同的学习方法，如制定学习计划、加入学习小组、寻求老师帮助等等；中期解决方案可以梳理学习知识点，进行重点突破；长期解决方案则可以通过提升自己的学习能力、积累经验来实现。
三、坚定信念，保持乐观心态面对困境，坚定信念和保持乐观心态是极其重要的。
因为往往是在困境中，一个人的信念和心态会被考验。
当一个人处理困境时，首先要相信自己可以克服困难，相信自己有解决问题的能力。
同时, 保持一个积极的心态是十分必要的，这可以帮助自己冷静面对问题，抵御消极情绪的干扰。
以生活困境为例，假设一个人在生活中，遭遇了突发事件，比如家庭成员的过世，对于这种情况，需要坚定信念相信自己能够挺过去，同时，要保持积极的心态，可以通过寻求帮助，和家人或朋友谈一下心事，这可以帮助自己平静下来，冷静面对未来。
问题的终结者
问题终结者还记得有人曾提出过一句话，令我至今记忆深刻：“做问题的终结者。
”这句话似乎听起来、念起来都令人心情澎湃，可是落到实处却有些令人汗颜。
如何才能成为问题的终结者？我想首先我们应该具备一双善于发现问题的眼睛，以小见大，细节决定成败！发现了问题，我们便要将它提出来，只有提出了问题我们才能去解决它。
如果无法发现问题，一切将无从谈起；如果发现了问题不提出来，那么问题还是问题；如果发现了问题也提了出来却没有去解决，那么不仅问题依旧是问题，更抹杀了发现问题与提出问题者的积极性，一旦抹杀了这种积极性，我们将面对的是什么？更多的问题!既然提到了问题，我便抛砖引玉，先提几个问题：首先，我想谈的是，上次曾经在会上提到的关于商品价格的问题，对于同种商品在每个市场的价格定位，如果高于当地市场价格，我们该如何处理？这应该是个很常见的问题，为何迟迟拿不出解决方案？到底应该向谁反映？反映了业务要反映仓库，反映了仓库又要反映业务，反映来反映去，最后不了了之，试问如此，谁还会来反映？即使我们能等，顾客能等？市场能等吗？其次，对于针织、百货陈货库存量大的问题，也许，有很多问题并不能现场解决，但我们想要的是一个解决问题的方案与态度。
在这里我也想提个建议，公司马上就要更换系统软件，进行全面的大盘仓，正好借此机会，能否将各店陈货统一清理出库，然后由仓库审时度势，宏观调配，因为有些商品在这里不好卖，也许在别处好卖，或者统一趁节假日时，清仓甩卖，尽快回笼资金。
总之，无论怎样，都比库存在那里强得多。
还有一个问题，上次从仓库调来的百货柜的陶瓷碗，进入卖场每件货里都有不同程度的损坏，如果出现了这种情况，责任到底如何划分，同样的，请示了这里请示那里，未果。
我想说的是，也许按照规定上车没问题，在路上损坏的该由司机付全责，但是即使小心，由于路况的原因，可能全额赔偿也许不尽情理，所以进一步完善规章制度也是很有必要的；除了这些，还有生鲜损耗的“防”“治”问题，对于生鲜，我认为不仅要“防”也要“治”，如何将损失降到最低，如何处理那些即将报损的蔬果？也值得我们探讨;副食柜的低温奶问题，引进新品种当然无可厚非，但引进了我们应该怎么做？为何会产生积压，为何会滞销？是否是宣传不够？是否是促销不够？是否在引进新品种时我们也能对其附上一份不错的促销策划？等等。
问题终结者具有的能力
如何提升发现、分析、解决问题的能力通过本月学习，我明白了：终结者的特质有：发现问题，分析问题，解决问题。
下面阐述一下我学到的观点：一、发现问题在生活中最重要的就是预防问题发生，当然，预防问题的诞生首先就是要自我的能力提升，如何预防问题其中最重要的一步就是发现问题。
在生活中我们或许听到一些论点与话题，如：生活中每个人都要有善于发现美的眼睛，善于观察的头脑，当然我们发现问题也离不开这些，比如，有些人就是缺少发现问题的眼睛与方法，自我认知能力不足，导致发现问题的能力薄弱，那么我们要如何解决这些不足之处呢？我可以分享一下我的方法，首先提升自己发相问题的能力，生活中不乏一些“杠精”，和“键盘侠”，我们所需要的并不是他们杠天杠地杠空气的精神，而是要学习他们发现问题的精神，要“杠有所杠”不要拉住问题不放，而是观察问题，然后提出自己的观点，学习如何做一只“杠精”，对待任何事物都要用辩证的眼光去看待，要对自己自信，对任何事都要抱着怀疑的眼光去看待，这样才能更多地发现问题，所以说做一只“杠精”也没什么不好的，前提是找到对的方面去杠，而不是唯我主义，只相信自己是对的，要学会虚心接受他人的意见。
二、分析问题既然我们可以发现问题，那么就要提高自己分析问题的能力了，因为，如果只发现问题，但是发现了问题却不知道为什么会这样，只有分析好问题才能为下一步解决问题打好基础，如果说发现问题是起点，那么分析问题就是站点了，那么何为站点？站点就是不要急于去解决问题，站在问题的角度上去分析问题，去了解问题产生的原因和过程，古法有云：知己知彼方能百战不怡；那么我们就要有知己知彼，也就是分析问题的能力，从各个方面去了解问题，去分析问题产生的原因，去熟悉问题产生的途径，只有这样才能为我们解决问题提供良好的基础，因为你已经对这个问题了解的彻彻底底，也就知道该从哪个方面去入手解决问题了。
三、解决问题解决问题是我们每个人应该具有的能力，因为如果只有发现问题和分析问题，到最后却不知道如何解决问题，这样我们所做的一切努力都会前功尽弃，所以说，发现问题是基础，分析问题是过程，解决问题才是核心，我们所做的一切都是要为了解决这个问题，如何提升自己解决问题的能力，那就要从自身的薄弱点出发，使自己的能力储备池不仅深而且还宽，平时我们可以多看书，去网上多找资料，去补充自己的能力上的不足，也可以多请教老师同学，同事，当然最重要的的就是自己要学习，学习如何解决问题，只有自己掌握的知识越来越多，能力越来越大，到解决问题的时候才能百战百胜，以发现问题为基础，分析问题为延伸，以自身的能力为工具，去解决问题，只有自身学习到的东西越来越多，能力储备越来越深厚，这样等到遇到问题的时候才能处理的更加得心应手，我们不能做一个张嘴就来的人，要做就做有手就行的大佬，这样我们的生活才会越来越精彩。
复杂问题的解决思路：80%的精力去拆解问题，20%的精力找答案
复杂问题的解决思路：80%的精力去拆解问题，20%的精力找答案展开全文面对各种各样的复杂问题，其实你拆解它、解决它的思路和手段都是相通的。
下面教大家一套底层方法，你就是一个解决问题的高手了。
80%的精力去拆解和定位问题，20%的精力提出解决方案不管是什么样的复杂问题，要解决它基本上可以分成四个步骤：•第一步，明确和理解问题；•第二步，拆分和定位问题；•第三步，提出解决方案；•第四步，总结问题。
如果你想要解决问题，你就必须用80%的精力去拆解和定位这个问题，剩下20%的精力去寻找解决方案，其实就足够了。
一、明确和理解问题遇到具体问题时，你一定要问自己“我遇到的问题本质到底是什么？”明确和理解问题的三个步骤：1.理解问题点是什么；2.明确希望达到的目标；3.明确可以利用的资源。
有了这三项，你就做好了拆解问题的准备工作。
二、定位和拆解问题1.定义到“元问题”：•什么是复杂问题呢？就是掺杂了多个维度和变量的问题。
•那什么是元问题？就是那些最本质、最细小的待解决的问题。
2.用公式思维拆解问题：比如广告业务的收入公式就是：广告收入= 展现量 * 点击率 * 每个点击的价格。
有了这个公式以后，就相当于一个问题变成了元问题，现在大家就都知道了。
我要提高这个部门的广告收入该怎么做呢？要么提高展现量，要么提高点击率，要么要是提高每个点击的价格，就只有这几种方法，非常的清晰可解决。
小结：所以，你在工作和生活中也都可以问自己一个问题，这件事情的公式是什么。
其实，把一件事情公式式就是最好的拆解一件事情的方式。
拆解问题的推理模式：在公式化思维的基础之上，可以用以下的步骤来拆解问题：一个叫假设驱动，一个叫构建问题树。
（1）假设驱动'假设驱动' 的理念是从科研界沿用出来的，它的意思是，在应对复杂问题、寻找解决方案之前，我们先来做一个尽可能合理的假设。
假设问题可能出现在某个细分的问题点上。
比如说找女朋友这个复杂问题，很多时候我们都会下意识地假设说，你找不到女朋友肯定是因为长得不够好看。
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【知学】穷尽办法做个问题终结者
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职业习惯是“专业”的体现，它是一个人的知识和方法的体现。
你在职场上学到的最重要的职业习惯是什么？职业习惯是“专业”的体现，它是一个人的知识和方法的体现。
接受任务时，先要搞清楚做什么？完成标准是什么？完成期限？并逐一确认清楚。
完成任务后，及时反馈，做到有始有终。
你在职场上学到的最重要的职业习惯是什么？
1、反复确认保证每个细节都万无一失
这是日本人教我的，日文中的说法是“確認”（KAKUNIN）。
做任何事情都要照顾到每一个细节并反复确认，这是我在大学毕业的第一份工作，一家日本工厂里做工程师学到的。
一件很简单的事情，里面包含有许许多多的节点，要确保所有的节点都正常并且一直正常，才可以完成任务。
现在的毕业生太“自信”了，觉得什么都简单。
但你让他组织一个活动，结果通常会很崩溃。
不是少了这个就是忽略了那个。
要有一种能在脑子里“虚拟”整个事件过程的能力，在这个过
程中发现一些可能出问题的点，而不是以一种逃避的心态觉得“没必要想这么多，累不累啊”。
2、穷尽办法做个问题终结者
这是台湾人教我的。
刚做业务员的时候我找不到客户的联系方式，一个台湾的主管跟我Review，那时我的习惯跟你们大多数人一样，有问有答，核心内容就是“我努力了，找不到不怨我。
没人教我怎么找到客户联系方式，所以找不到不怨我。
你让我这么这么做，要是发生那样那样的事情怎么办？”
台湾人的原话是“想要他的联系方式？你有没有试过跪在他们公司楼前跪一天？如果你去做了还要不到，那你才是真的尽力了。
你刚才一直在辩，我们不需要你有这种“辩”的能力，因为客户不需要！”
这段话对我的触动很大。
3、做事到位任何工作都是你的名片
这是大陆人，我的老领导教我的。
如果你做一件事情，首先要考虑你要得到的结果是什么，先考虑结果，一切都以这个结果为导向。
其次考虑你的配合者，你的结果和过程是否满足所有和你配合的人的需求？而不是像考试一样你很努力的做了80%的试卷就能够得到80分，实际上很努力的做了80%的工作，得到的是0因为没有完成工作。
任何事情都是你的名片。
你不可能同时出现在许多地点，但你做过的事情可以。
哪怕是扫地，我扫过的地都带有鲜明的我的特色。
比如桌椅一定是彼此正对摆齐的、比如所有边角旮旯一定是扫过两遍的。
每个人的命运也许就是被这些“名片”所推动吧。
4、模仿游戏看“牛人”如何做
这是“忍者神龟”动画片教我的。
其中一个片段是，达芬奇遇到了什么困难，他无能为力，然后他说“如果是米开朗基罗在的话会怎么做？他一定是这样
这样…”然后他就完成了事情。
我很喜欢观察周围比我牛的人，观察并记录他们的一举一动，睡觉前YY一下他们是如何完成那些事情的。
这样在我大脑中就储存了多个人的拷贝，遇到某件事情，我就会想如果是某人他会如何做，然后把自己虚拟成他的样子。
除了与你无关的专业性技术问题以外，大部分你所面临的问题都有某个人可以简单解决。
比如客户不签合同，A是一个擅长“催单”的销售，你可以完全学习他，只不过你在同事眼
中突然变了个人而已。
哪怕是技术问题，比如手术的时候突然大出血，你也会像老教授一样泰然一笑，说怎么发大水了？然后淡定的看一眼血压，说：死不了。
然后按照这个老教授的习惯，先XXX再XXX。
前提是你跟他的时间足够长，足够了解他和你的工作。
这种能力还有一个好处就是酒桌上你可以表演。
上至大老板，下至平台员工，我能把常接触的人表演个七七八八，拿手节目就是我学大家猜，很活跃气氛。
前提是不光要学得像，你还不能太LOW，否则就是小丑了。
还有，可以从学一个人讲电话开始，因为只是声音很好抓特点。
5、勤于整理“好笔头不如烂电脑”
这是曾是侦察兵的老爸教我的。
他是我见过记忆力最好的人。
他总说“好脑子不如烂笔头子”，我自己则总结“好笔头子不如烂电脑”。
每天不管工作多忙，都会留出一些时间搜集资料、分类整理，既包括最新的法律条文，也包括媒体报道的案例、主管官员讲话、公布的判决书、招股书、法官律师专家的分析、行业八卦、图书摘录、音频视频。
由于资料收集的比较齐全，更新及时，我做研究的速度比同事要快很多也更准确，相当于用半成品炒菜和现买现洗现做的区别。
如果碰到一些客户催的特别急或特别乱的事，老板往往会想起我来，哪怕我以前从来没做过这个领域。
这种资料整理还有一个好处，使我对法律和政策变化的脉络比较熟悉（有时看到“新闻”就专门搜集相关“旧闻”），碰到一些跨越多年的复杂交易，在文件中快进快退都不至于把自己搞晕。
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