异质董事会与创业议题讨论

爹 一
异质董事会 与创业议题讨论
邓 中 华
董事 会成 员任 职 的异质 性 、 能 的异质 性 、 品导 向背 景异 质性 、 业／ 职 产 产 企业 背景 异质 性越 大 ， 事会成 员 董 越 多将注 意 力配 置到 创业 议题 ， 并花 费更 多的时 间和精 力讨 论 之
人 们 经常 误 以为 董 事 会仅 仅 是 代表 股东 监督 经理们 的 “ 专职 婆婆 ” 。
其 如何 理解 组 织环 境 、 组织 面 临 的 问题 以及 如何 解 决这 些 问 题。 因此 ， 董事会成 员异质 性越大 ， 息来源 和视角 的异质性 越 信
大， 从而 在头 脑风暴 中创 造性 或者 创新性 的“ 花” 火 越多 。
而 文章选取 了１ ９ － ０ ０ ９ ４ ２ ０ 年期 间的１ ４ｉ ： 为样本 。 ８ ／ 业作 ＇ ￣ 其结 会 议更 容易 发挥 成员 异质 性对 于创 业议题 讨论 的发挥 。 且 ， 论是 ： 先 ， 事会 成员 任职 的异 质性 、 能 的异质 性 、 品导 在 非正 式会议 的氛 围下 ， 首 董 职 产 团队断裂和创 业议题 的关系表 现 出更
０１ ０
拾 壹月 号 ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ前 智 Ｍａ ａ ｅ ｎ
教授 们还认为 ， 董事 会会议议 程的性质 能够调节成 员的异
论 的影响 。 理者 的特 质 是其认 知偏 见 的反映 ， 见 同时 影响 管 偏
质性、 团队断 裂与创 业议 题讨 论之 间 的关 系 。 果董 事 会会议 如 有严 格 的计 划 、 结构化 的议程 、 良好的议程 管理且 关注细节 ， 则 是 正 式的 会议 ； 否则 ， 是 非正 式 的 。 ｈ ｉｔｐ ｅ ． ｕ ｇｅ 就 Ｃ ｒｓｏ ｈ ｒＳ Ｔ ｇ ｌ、 Ｋａｅ ｃ ｎ ｔ ｒ 和Ｒ ｃ ａｄＡ． ｏ ｎ ｏ 的研 究表 明 ， ｒｎＳ ｈ ａ ｅｌ ｔ ｙ ｉｈ ｒ Ｊｈ ｓ ｎ 非正 式 的
向背景 异质性 、 产业， 企业 背景异 质性 越大 ， 事会成 员越多 将 董
为 积 极 的一 面 。 非 正 式 的 会 议 中 ， 不 需 要 西 装 革 履 ， 们 不 在 并 人
注意 力配 置到 创业 议题 ， 并花费 更 多的 时间和精 力讨 论 之 。 这 受 限于僵 化的繁 文缛节 ， 在松 散 、 轻松的氛 围里 ， 成员之 间的沟 也符 合我 们 的直觉 。 辑 是这样 的 ： 理学 的人 口统计 学特 征 通 更加 随意 ， 逻 管 更有机 会碰 撞 。 ｏ
择 越 多 ， 子 团 队 内部 的同质 性 越高 。 理论 认 为 ， 重人 口 则 该 多
统 计学 特 征 的配 置能 够 在 团 队 中制造 断裂 ， 种 断裂 会妨 碍 这 团队的 沟通 、 调 、 协 连贯 和相 互 信任 。 果 团队断裂 强度 高 ， 如 则
会 影响创 业议 题 的讨论 和决 策 。 是 ， 果 这些 特征 能在董 事 但 如
ａ ｄＰ ｏ ｅｓｓ ｆｅ ｔ ｓｕｓ ｎｏ Ｅ ｔ ｐ ｅ ｅｒ ｌｓｕｓ 。 章 ｎ ｒｃｓｅ ｆｃ ｃｓｉ ｎｒ ｒｎ ｕｉ ｓｅ ）文 Ａ Ｄｉ ｏ ｆ ｅ ａＩ
事 会会议 讨论 创业 议题 的 影响 。 所谓 团队断 裂 ， 是指 基于某 种 分割 线 ， 团 队划分 为不 同的 子 团队 （ 将 这是 在异 质性 团 队中求 同） 值得 注意 的是 ， 。 根据 不 同的分割 线 （ 以是 一个 特征 或者 可 多 个特 征 ） 团 队成 员可 能 属于 不 同 的子 团 队 。 ， 分割 变量 的选
和经验 可 以作为其认 知框架 的参数 ， 知框架 限制了管理者 的 认
视 角或注意 力配置 的领域 ， 信息被 该框 架进行过 滤 ， 因此 ， 质 异
实 际上 ， 在讨 论决 定企业 面临 的各种
机 会 时 ， 主 要 的职 能 是 咨 询 和 建 议 。 其

性意 味着决 策 讨论 的议题 的广 泛性 ， 而导 致创 新 的 可能 越 从
会 上 充分 表达 而不 是形 成 子 团 队 ， 将会 使 得创 业议 题 的讨 论
更 加开 放 。
从高层梯 队理论 （ｐ ｅ ｈ ｌｎ ｅｒ ） 团队断裂理论 （ｒｕ ｕ ｐ ｒ ｃ ｅｏ ｓｈ ｏｙ 和 ｅ ｔ ｇｏ ｐ
ｆｕｆｎ ｓ两 个 角 度 研 究 了 董 事 会 成 员 的 异 质 性 对 创 业 议 题 讨 ａｌｉｅ） ｌ
大 。 然 ， 也 可能 导致议 而不 决 。 当 这 其 次 ， 苏 里大 学 的学 者们 还研 究 了团 队断裂 强 度对 董 密
所谓 创业 议题 ， 指与企 业选 择新 的 是 市场 和新 的产 品相关 的各种 问题 。 那么 ， 么样 的董 事会成 员结 构 什 对 于有 效能地 讨论 创业 议题 更有 价值 呢？ 美 国管理 学 会学 报》 Ａ ａ ｅ ｙｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｒａ ） （ ｃ ｄ ｍ ｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｕ ｎ １ Ｊ 发表 了密 苏里 大学 的Ｃ ｒ ｔｐ ｅ ． ｕ ｇｅ Ｋａｅ ｃ ｎ ｔ ｒ ｈｉ ｏ ｈ ｒ Ｔ ｇ ｌ、 ｒｎＳ ｈ ａｔ ｌ ｓ Ｓ ｅｙ 和 Ｒ ｃ ａｄＡ．ｏ ｎ ｏ 的文 章《 事会 会议 室里 的注意 力模 式 ： ｉｈ ｒ Ｊ ｈ ｓ ｎ 董 董 事 会 成 员 构 成 和 会 议 流 程 如 何 影 响 创 业 议 题 的 讨 论 （ ｔ ｎｉｎＰ ｔ ｒ ｓ ｎｔｅ ａ ｄ ｏ ｍ： ｗ Ｂ ａｄＣ ｍ ｏｉｏ Ａ ｔ ｔ ａｔ ｎ ｒｒ ｏ Ｈｏ ｏ ｒ ｏ ｐ ｓｔ ｎ ｅ ｏ ｅ ｉ ｈ Ｂｏ ｉ