财务内控制度在医院经济管理中的应用

财务内控制度在医院经济管理中的应用
(一)对医院的固定资产进行内部控制
对医院的固定资产进行内部控制是当前医院经济活动中的重点，它主要体现在对医院固定资产购入、使用、处置三个方面的内部控制。

固定资产的购入需要根据医院的实际情况，切勿盲目购买，医院部门主要专家以及管理人员要组成考察组，针对医院的设备购入，做出详细的调查报告，经过讨论再上交到医院的财务部门核实确认。

对固定资产的清查和使用，一定要按照严格的程序进行，每一步都要详细记录。

对于医院所拥有的固定资产，其数量及使用年限都要记录下来，不能消极应付，从而能够有效地防止清查过程中出现漏洞，避免某些人从中获取非法利益，而导致医院的固定资产受到严重损失;对于医院的许多基础设施，通过财产内控制度，做到详细登记的同时严格规范使用，及时记录使用年限及使用中出现的问题，防止不合理的财务内控带来更多的经济负担。

固定资产的处置应更加灵活，许多昂贵的医疗设备、大型的精密检查仪器都存在着使用不足、闲置浪费的情况，且其维修费用很高，投资回报率较低，应尽快寻找解决办法，做出合理的处置措施，将医院的损失降到最低。

因此，要对固定资产加强内部控制，根据其使用年限或者其他方面的原因在经过一段时间的使用后再进行合理的评估，决定是继续维护还是添加新的固定设备，从而减少或者避免不必要的浪费。

(二)对医院的财务预算的制定与执行进行内部控制
随着经济的发展，在医院的经济活动中，对财务预算制定与执行进行内部控制日益得到重视。

经济活动中预算的准确性与高效率关系到经济活动能否顺利地进行以及财政情况。

而对医院财务预算的制定与执行进行内部控制无疑是一个提
高预算准确性与效率性的好方法，对于预算的执行、分析以及评价都起着重要的作用。

尽管在制定或执行预算时会留有一定的活动空间，但是，我们要针对不同的经济活动进行预算，详细分析，制定不同的调控幅度。

不能因为有“空间”而对财务预算随意进行，必须对医院财务预算的制定与执行进行严格的内部控制，防止出现缺口，避免危害医院的正常经济活动甚至影响医院的正常健康运行。