国企采购小额工程管理制度范文

国企采购小额工程管理制度范文
国企采购小额工程管理制度范
一、总则
1.为规范国企采购小额工程的管理，确保工程质量和采购资金合理使用，特制定本管理制度。

二、适用范围
1.本管理制度适用于国企采购小额工程的各个环节及相关工作人员。

三、定义
1.国企采购小额工程：指单个工程项目的建设工作量小、服务周期短，总投资额不超过国家规定的阈值的工程项目。

2.工程总投资额：指工程项目实际需要的采购资金总额。

3.小额工程管理人员：指负责国企采购小额工程项目管理的相关人员。

四、采购小额工程前期准备
1.工程项目需求：各部门根据实际业务需求，编制小额工程项目申请书，明确工程项目的规模、目标和有关要求。

2.编制采购计划：各部门根据工程项目的需求，编制小额工程采购计划，包括项目名称、采购内容、预算金额等。

3.评审报批：小额工程采购计划提交相关部门评审，并报批上级领导审批。

4.公开招标：根据招标要求，发布公告并开展招标工作，确保公开、公平、公正的竞争环境。

五、采购小额工程合同签署
1.中标通知书：招标工作结束后，中标单位需向采购人提交中
标通知书，明确中标金额、合同约定事项等。

2.合同签署：采购人与中标单位签订小额工程合同，明确工程
项目规模、质量要求、施工期限、支付方式等。

六、采购小额工程项目管理
1.工程项目组织：采购人应组织相关部门成立小额工程项目组，负责项目管理、验收等工作。

2.工程进度管理：项目组应按合同约定，跟踪工程进度，及时
与中标单位沟通协调，确保工程按时完工。

3.工程质量管理：项目组应组织专业人员对工程质量进行监督
和验收，确保工程质量达到合同要求。

4.支付管理：项目组应按照合同约定和支付计划，及时支付中
标单位的工程款项。

5.变更管理：如有工程变更需求，项目组应及时与中标单位协商，签订变更合同，并报批上级领导。

七、采购小额工程验收收尾工作
1.工程验收：小额工程项目组负责对工程项目进行验收，确保
工程质量符合合同要求。

2.工程竣工报告：中标单位应在工程完工后，向采购人提交工
程竣工报告，并附上验收资料等。

3.工程决算：根据工程实际完成情况，项目组编制工程决算报告，报批上级领导。

4.归档管理：小额工程项目完成后，项目组将相关资料进行归
档，方便日后查阅和审计。

八、责任与违约责任
1.小额工程管理人员需严格按照本管理制度履行职责，确保工程项目按照合同要求完成。

2.如管理人员在工程管理中存在失职、渎职行为，将依照国家法律法规和公司规定进行相应处理。

九、附则
1.本管理制度的解释权归国企所有。

2.本管理制度自发布之日起生效，如有变动或调整，须进行相应修订，并报批上级领导。

以上是关于国企采购小额工程管理制度范文，主要涵盖了采购前期准备、合同签署、项目管理、验收收尾等工作环节，旨在规范小额工程的采购和管理，确保工程质量和采购资金的合理使用。

希望对您有帮助。