(完整版)绿化赶工方案

赶工举措方案确认单江苏协鑫硅资料科技发展有限企业厂区绿化、景观、铺装、浇灌及亮化工程施工单位签章：
监理单位建议、签章：
建设单位建议、签章
审计单位建议、签章：
江苏协鑫硅资料科技发展有限企业
赶工举措方案
编制人：王东成
审查人：金成
苏州欣辰和园林绿地有限企业项目经理部
2010年11月 25日
目录
第一章工程大体 (4)
第二章正常施工工期与业主要求工期状况比较 . (4)
第三章赶工举措方案 (3)
第一章工程大体
工程名称：江苏协鑫硅资料科技发展有限企业厂区绿化与景观工程
工程地址：徐州市杨山路北
工程内容及规模：厂区绿化、景观、铺装、浇灌及亮化，面积约150,000 ㎡工程立项赞同文号：
资本根源：自筹
第二章正常施工工期与业主要求工期状况比较
正常施工完成时业主要求完成时工期差额（提序号节点项目
间间前. 天）1102厂房周围绿化1 2101厂房周围绿化17 3办公楼、宿舍楼北绿化65 4办公楼、宿舍楼南侧绿化87 5水池周围绿化75 6东、西餐厅南侧绿化68 7协鑫湖周围绿化22 8交工74
为了知足业主要求的工期内完成施工生产任务，必然采纳强有力的施工技术举措，
见第三章。

第三章赶工举措方案
工期状况表达
为保证 2010 年 10 月 28 日协鑫 20 周年庆典顺利进行，原定于 2010 年 11 月 25 日竣工的厂区绿化工程，应甲方要求必然在2010 年 10 月 25 日前竣工。

赶工工期重难点解析
因为本工程面积比较大，并且工期要求特别严格，又因好多绿化场所还不吻合绿化要
求，要保证工程提早完成存在很大难度。

因此必然加大管理力度，从人员到机械都要
大批增添。

1.技术举措
1.1 第一必然组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为快
速施工创办条件；拟定各分部分项工程施工工艺及技术保障举措，提早做好全部施工
技术准备工作，进而保证严格按甲方要求的进度计划推行。

1.2 踊跃引进、采纳有益于保证质量，加速进度的新技术、新工艺，在本工程中
除采纳常用的人工栽种之外，更增添各样机械加入施工，保证进度目标实现。

1.3 落推行工方案，在发生问题时，实时与设计、甲方、监理交流，依据现场实
际，追求坚固办理方法，遇事不拖，实时解决，加速施工进度。

1.4 施工面积大，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分片管理，经过作业分
片来减小工程规模。

1.5 建立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工质量，做好进
场苗木的质量检查，并做好栽种完成后的保养举措，减少不用要的死亡率，减少返工，
以质量保工期，加速施工进度。

1.6 增添现场管理人员，以增添现场管理人员来增强对现场的管理，更有效的完
成各分片的工作，保证施工进度。

1.7 增添劳务用工人员，施工劳务层是施工过程的实质操作人员，是施工进度最
直接的保证者，故我企业在选择劳务操作人员时的原则为拥有过近似工程施工经验的
人员。

1.8 增添各样机械的数目，增添农用车及自卸王，以加速清理垃圾和回填土的速
度，增添挖机，以加速绿化场所的平坦速度，增添吊机，以加速苗木的栽种速度。

1.9 推前进度计划的有效动向管理控制并合时调整，以工程整体进度网络为纲，
编制各施工片的推行计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排
施工进度时，各施工片工作安排将依据实质状况，分别予以提早5%~10%，以保证提早竣工的目标实现。

灵巧安排施工机械和劳动力流水施工。

做到要点突出，兼备全局，
紧张有序，忙而不乱。

2.经济举措
2.1 落实实现进度目标的保证资本，依据施工实质状况编制进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、资料费等各个方面，企业财务按期检核查实，从资本上保证工作可以顺利进行。

2.2 签署并推行对于工期和进度的经济承包责任制，包含企业与项目部，项目部与管理人员及班组，以致作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3 建立并推行对于工期和进度的赏罚制度，推行赏罚制度是项目管理上激励机制和限制系统的详细表现，依据甲方承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签署的责任状，层层落实，层层核查，层层兑现。

并开初将奖金分解到各工作班组中去，在全体参施人员中坚固建立质量争第一进度更要第一的思想，经过对目标实现与否的重奖重罚增强处目部全部人员的责任心与踊跃性。

2.4 特别期间还需考虑人工紧张劳动力增添费、机械租费等的资本贮备。

3.组织协调举措
3.1 建立施工项目进度推行和控制的组织系统及目标控制系统，推行以项目经理为首的施工调动中心，增强管理，将全部参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在项目经理的一致部署之下，实时同相关分项队组互通讯息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各样问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

并建立迅速应变工作小组，发现问题，就地解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

3.2 订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，比较计划，解析进度履行状况，实时调整人力、物力、资本及机械的投入量。

并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改良优化施工工艺与程序，上下动员，同心合力，出谋划策，共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，推行双休日不歇工，合理安排班组工作作息，以经济奖励作为激励。

要点部位进行不中断连续施工，主要施工人员昼夜值班，采纳二班或三班工作制。

3.4 重视现场协调会制度，每日在现场招开例会，听取甲方、监理的建议、建议，反应施工现场管理人员的问题，实时谈论，采纳建议，并采纳应急方案。

3.4 依据甲方指令与各兄弟单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批查收交工。

4.合同举措
4.1 以合同形式保证工期进度的实现，保证总进度控制目标提早于合同总工期。

4.2 供货、运输等合同规定的供给服务时间比相关的进度控制目标提早。

4.3 以上各样合同一经签署，便拥有法律效劳，明确各自在本工程中所应肩负的义务，如有违犯追查其违约的法律责任。

5资料计划
6.1 苗木提早联系，依据实质状况编制各项资料计划表，按计区分批进场，适应施工进度的需要，并依据计划落实各样苗木货源，以保证其相应的运作周期。

6.2 地方苗木采买，充分做好市场检查工作，落实货源，保证工程对苗木的需求。

6.3 随时认识苗木供给动向，对缺口苗木要做到胸中有数，并踊跃协调，如对工
程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救举措，使总进度计划得以
顺利推行。

7.后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真
认真地做好各项后勤保障工作，使工人们可以放心快乐地投入工作，以提升工作效率。

8.1 手套、口罩、防备眼镜等劳保防备用品供给实时而到位。

8.2 现场准备充分茶水供给。

8.3 雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。

8.4 加班时，供给点心及饮料。