浅谈体育场馆施工过程中成本控制

浅谈体育场馆施工过程中成本控制
摘要：成本控制是建筑工程整体工作中的关键一环，在整个工程项目进行期间都需要成本控制工作的介入，只有控制好工程项目在施工过程中的成本才能更好地推进施工工作，所以相关人员要做好成本控制工作以获得更高的施工效率。

而对于体育场馆这种大型公共场所的建设工作，则更需要科学、完善的成本控制体系来进行施工管理，所以本文分析了体育场馆施工过程中的成本控制措施，希望帮助相关工作人员有更多的收获。

关键词: 体育场馆；施工过程；成本控制
引言：基于我国目前的新时期形势与背景，不同的现代建筑企业都需要跟随时代的发展做出改变，只有不断加强自身的能力才能更好地完成建设工作。

总而言之，在建筑施工的成本控制方面还需要企业做出更多的努力从而帮助工程项目顺利推进，不断改革创新现有的成本控制制度，从而在提高企业利润的同时做出更多的优秀建筑工程，为新时代的建筑行业贡献出更多的力量从而进一步推动我国社会进步以及促进人民生活水平的提高。

一、施工阶段成本控制的目的和意义
建筑施工企业为了获得更高的经济效益，需要从管理要效益，而工程项目成本管理作为重要的管理工具，对建筑施工企业效益提升至关重要[1]。

在一个工程项目中，成本控制工作是保障工程顺利向前推进以及按要求如期完成检验和交付的重要前提，成本控制的最终目的就是将工程项目在施工过程中产生的一系列费用进行完善的管理，并利用一些有效的措施来尽可能在保障施工质量的前提下降低施工所用成本，从而达到更高的项目利润。

在施工阶段进行成本控制的意义就在于这一工作可以在竞争激烈的市场中通过控制施工成本来尽可能地提升企业的竞争力，这也是目前很多建筑企业都在采取的方法。

实际上建设工程项目的前期投入阶段中，占据大部分成本的无疑是建设施工阶段，这时因为建设工程项目的施工过程往往是动态的，而且其流程比较复杂、牵涉面也比较广。

除此之外随着
市场的变化，施工设计图、施工政策等等都会对工程的实际投入成本产生影响，所以施工阶段的资金管理往往是很繁琐的，这就需要施工人员在这一过程中就更加仔细地去进行成本控制。

二、施工阶段成本控制中存在的问题
通过调查分析我国当前的施工过程成本控制现状可以知道，目前我国的建筑项目中在施工阶段成本控制工作中表现出来的几个问题主要是以下几点。

首先就是施工阶段成本控制的整个体系还不够科学和完善，如今我国普遍采取的做法是一个工程项目由该工程的项目经理来负责管理，但是部分项目经理对成本控制工作的重视程度不足，并没有将施工过程的成本管理当成自己的工作，而是直接交给财务人员进行处理。

这就涉及到很多人对于控制成本认知上的不足，实际上，施工过程中的成本控制是每一个工作人员都应该了解和参与的工作，而绝不是仅仅只由财务人员来进行把控。

另外一个成本控制的问题就是施工过程中缺少有效的管理，要想在施工过程中更好地进行成本控制，就必须加强对于质量、材料、人员等方面的管理。

在质量问题上，很多人错误地认为要降低成本，就要降低质量，这种认知是非常错误的，但也不能将成本过高而全归责为保质量，所以管理人员要将管理成本和保证质量看成是彼此协调的工作，而不是对立的工作。

而在材料上，则是表现为很多工程项目中，施工所用的材料款占据了过高的预算，但是这些材料往往并没有被充分使用，而是存在着一些浪费、流失的现象。

最后是人员管理方面，目前很多施工企业都缺乏相应的员工奖惩机制，或者往往是只有惩而没有奖，而一个完善、科学的奖惩机制非常有助于提升员工的积极性，也提高了建筑施工的效率。

三、施工阶段成本控制原则
（一）建立健全、科学的成本管理机制
想要完善工程的施工体系并提升施工的效率就需要首先建立一个完善的科学成本管理机制。

在这方面企业需要建立一个具有严格性、规范性而且适合当前发展状况的成本管理的规章制度，这是一个企业不断发展强大的重要法宝。

完善工程施工过程中的成本管理体系可以让不同的工程项目在实际进行施工工作时有确
定的成本管理指导标准从而确保施工过程的顺利推进，也让成本管理的各项措施有例可循。

除此之外企业想要具体落实每个施工阶段的成本管理办法就需要保证施工过程严格遵循前期的预算规定，如果在进行施工的过程中出现超出预算的情况，则需要及时上报成本控制管理人员，确保整个过程的合理合规。

除了施工阶段的工程施工人员都按照对应的成本控制要求来开展施工工作外，还需要加强企业在成本控制和质量监管这两个方面的监管制度，使得监管人员可以在施工项目中起到一个良好的监督工作，并能及时协调好不同部门的工作，最大限度地减少破化成本控制的不良因素并在出现问题时能够及时找出解决办法，从而在充分保障施工进度和质量的同时最大限度地降低成本，为企业获得更高的收益率。

（二）建立高水平技术人才队伍
众所周知在任何工程项目中高水平人才都是项目高质高效完成的重要影响因素，而加强建筑工程施工成本控制的关键一步就是要大力提升当前成本控制人员的专业技能并组建一支具备非常强的专业技能以及整体素质的高水平技术人才队伍。

而企业要想组建一支优秀的专业成本控制队伍就可以从人才培养和企业管理这两个部分开展工作。

一方面在人才培养上企业需要做出更多的资金投入来加快对于现有人才的培养和提升，在企业管理上需要逐步提升相关人才的工作待遇，尽可能地为企业留住专业人才，这样才可以让企业有大批的高素质人才来进行成本管理团队的组建。

除此之外企业也需要采取更多培训方式来对基础的技术施工人员进行相关的技能培训提升，这样做不仅可以帮助基础施工人员提升相关的专业技能也可以让他们对于成本控制方面的工作更加重视。

（三）深化成本创新管理
成本控制是建筑工程项目管理的重点工作，成本控制效果的好坏与施工单位的经济效益直接挂钩[2]。

企业加强自身建筑工程成本控制的最终目的无疑是提升企业利润，而提升利润最基础的做法就是降低生产成本，但在这个基础上对于企业来说有一个值得注意的地方就是不能因为降低生产成本而不顾工程质量本身。

企业降低工程项目的成本必须是在企业可以保证工程项目可以如期高质量交付的前提下进行，这就需要企业开展成本创新管理，开展成本创新管理需要企业改变一些以往已经无法适应新时代的发展观念，并通过一些激励方式去鼓励各个员工
在自己的实际工作中去探索降低成本的具体措施，利用员工的积极性去从工程的
实际施工方面来找到各种降低成本支出的方法才是最符合企业实际的操作办法。

这样做不仅可以降低成本还可以让员工充分发挥自己的创新精神，从而不断提升
员工的专业水平，长此以往企业就能拥有更多成本控制方面的人才。

在预算方面，企业要在施工开始之前就计算出一份完善的施工过程开支报表然后根据预算制定
各个部门的额度，相关的财务部门也需要严格监管每笔重要款项的使用地，保证
所花费的工程款项都在工程本身，而相关施工部门则需要接受财务部门的全方位
监管并保证严格根据财务部门划分的预算进行施工。

四、结束语
综上所述，在目前我国经济腾飞、社会快速进步的新时期，建筑行业也随之
走进了一个充满机遇和挑战的新时期所以现代的建筑企业必须充分把握新时期建
筑行业的特点，紧紧跟随人民和社会的发展需求来完善自身，更加注重建筑工程
成本管理工作并加快建设自己的科学管理机制，另一方面也需要不断培养现有人才、吸纳社会人才来组建高水平的人才团队，从各个方面去保障建筑工程的质量
以及提升企业的项目利润。

参考文献
[1]李艳丽.建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析[J].中国集体经
济,2021,{4}(18):148-150.
[2]杨奉珍.基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析[J].中国建筑装
饰装修,2021,{4}(06):130-131.。