如何开好激励早会

团队如何开好激励早会
图1团队会议分类导图
一、早会常见的误区
1、早会想传达的内容太多，陈述太多，口号太多。

2、早会发现问题就去讨论，体现“执行力”。

3、早会内容流程化，千篇一律，让员工“养成习惯”。

二、早会经验体会
早会打气，夕会补胎。

一日之际在于晨，一日早会成于昨夜构思和准备。

早会形式重于内容，早会不是解决公司和团队问题的会议。

三、早会注意事项
领导层狠铁不成钢，早会灌输了太多思维和理念，员工反而没能吸收；
经理沉迷于鲜花和掌声，经常讲空话、套话、狠话的瘾，会议变成空对空的会；经理在早会批评人，唱独角戏，员工心里反弹。

四、早会变迁
随着社会发展，城市文化变迁，销售早会跟随时代角度在变迁。

90年代的早会、直销机构，几乎都是激励的内容，几乎是老板一言堂；
2000年，激励占了一半内容，开始有了产品讲解和培训；
2010年，新的十年，激励只占小部分，也允许口才不佳的员工讲话。

五、早会创新
时代在呼唤有实质性意义的早会：
A、形式创新
图2 早会形式创新
B、集思广益
图3 集思广义的方法
C、早会创新
早会要从激励化转换为务实化，时代在呼唤有实质性意义的早会：
公司要主动灭掉空洞的口号，没有哪个公司喜欢整天喊口号的公司做邻居；90/00后更加务实，内心非常抗拒的空洞乏味的会议；
老板非常抗拒“打鸡血”的业务员，但总觉得自己公司员工“鸡血”打的不够；早会要在固化流程的基础上，做出个性变化；
早会要做出大胆的创新，现在许多公司早会已经进行大胆创新，由一天一次升级为两天一次。

D、节日创新
常规的早会贵在坚持，如果当天遇到节日，要能灵活运用，个性化改良会议，做成激励素材。

国家节日：国家重大节日，在早会上进行特别宣导；
公司节日：公司成立或重大事件记念日，早会上做出特别宣导。

例如公司成立5周年；
节假日早会：母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，做出特别庆祝；
生日早会：遇上同事生日，在早会上做出祝福（但不在早会中庆祝，庆祝要在夕会后，或月度会议集体庆祝）；
大客户节日：借此和客户建立感情（这是最重要的节日，要合理运用，详见《客户关体系》手册）。

六、早会操作流程
第一部分：会前早会（干部会）
第二部分：激励早会（全员会）
第三部分：计划早会（会后会）
具体流程、案例、操作要点分析，见早会流程；。