技术培训管理制度

技术培训管理制度
一、制度背景和目的
为了提升企业员工的技术本领，适应快速变动的市场环境，促进企业的可连续
发展，订立本《技术培训管理制度》。

本制度的目的是规范技术培训的组织与实施，确保培训的质量、效果和效率，加强对技术培训的管理，提高员工技术本领的整体水平。

二、适用范围
本制度适用于本企业全体员工的技术培训，包含但不限于新员工培训、岗位技
能培训、技术进修培训等。

三、培训需求调查与评估
1.职能部门应紧密关注市场和企业发展的变动，定期进行培训需求调查，
依据调查结果订立培训计划。

调查方法包含但不限于员工需求调查、绩效评估、竞争对手分析等。

2.进行培训需求评估时要综合考虑员工的岗位要求、个人发展需求以及
企业的整体发展方向。

3.每年订立一份培训计划，包含培训内容、培训方式、培训时间等，并
将计划提报给公司领导层审批。

四、培训机构的选择与合作
1.为了保障培训质量，职能部门应当与专业的培训机构建立合作关系，
签订合作协议。

2.选择合作的培训机构时应注意其专业性、教学水平和师资力气等。

必
需时可以开展招标和评比。

3.培训机构应当供应完整的培训方案和教材，确保培训内容与公司需求
相符，并定时供应培训报告和反馈。

五、培训的组织与实施
1.职能部门依照培训计划，组织培训内容、培训形式和培训时间，并通
知相关员工参加培训。

员工参加培训期间，公司将支出必需的培训费用。

2.培训方式可以包含但不限于线下培训、在线培训、面授和远程培训等。

依据培训内容和对象的不同，可以采用多种培训形式的结合。

3.培训计划应合理布置培训时间，避开对员工正常工作造成过大的影响。

在员工参加培训期间，原部门应布置其他员工进行工作交接。

4.培训后，职能部门应组织对培训效果进行评估，收集员工和培训机构
的反馈，并依据评估结果对培训进行总结和改进。

六、培训考核与管理
1.每位参加培训的员工都应进行培训考核。

职能部门订立相应的考核标
准，并按计划进行考核。

2.培训考核可以采取答题、实操、项目完成等形式，以确保培训目标的
达成。

3.考核结果应及时反馈给员工本人，并记录在员工档案中，作为评优评
先、绩效考核和晋升等的参考依据。

4.培训考核成绩列入公司绩效考核体系，并据此进行奖惩管理。

考核成
绩不合格或未参加培训的员工，将影响其绩效评估和晋升机会。

七、培训投入与效益评估
1.公司将布置肯定的资金用于技术培训。

职能部门应依据培训计划和公
司的财务预算，合理布置培训投入。

2.职能部门应定期评估培训的效益，包含但不限于员工培训后的本领提
升、工作绩效的改善、员工的满意度调查等。

3.依据培训的本钱和效益，职能部门应对培训计划进行调整和优化，以
提高培训的效果和效率。

八、制度的宣传与执行
1.公司将通过内部邮件、员工手册、企业内刊等途径向全体员工宣传本
制度的内容和意义，使其充分了解和遵守本制度。

2.职能部门应推动制度的执行，加强对培训过程的监督和管理，并定期
进行制度的宣讲和培训。

3.针对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限
于警告、记过、辞退等。

九、附则
本制度的解释权归公司全部，职能部门有权对本制度进行修订和完满，并经公
司领导层审批后实施。

制度生效日期： [填写日期]
制度修订日期： [填写日期]。