军事化管理内容

企业军事化管理的内容
军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。

军令如山倒，军中无戏言。

如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！
一、实施军事化管理的管理目的
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。

这也是军事化管理优点的所在。

也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

二、企业军事化管理的内容
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。

帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。

我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。

究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。

自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接
用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。

军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。

军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。

实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。

在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。

实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。

当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。

在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。

不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。

将大大增强企业的凝聚力。

所以，实施军事化不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。

三、军事化管理知识
1、文化与制度：
1)、始终如一地严格遵循核心价值观; 2)、永远忠于自己的组织3 ）、言必称荣誉; 4)、勇于负责任; 5)、令必行，禁必止
2、领导力与决策力：
1)、号令如山，准确明了; 2)、身先士卒，以身作则; 3)、将心、士心同一心; 4)、正其身，修其心; 5)、未战先算，多算多胜; 6)、具备一流的观察力
3、用人与留人：
1)、知人善任，量才而用; 2)、用人不疑，疑人不用
2)、培养组织需要的骨干
4、沟通与激励
1)、没有调查就没有发言权; 2)、促膝谈心，同甘共苦; 3)、勇气意味着信心、承诺、热情; 2)、恩威并举，赏罚分明
5、危机与控制
1)、有坚定的信念，有钢铁般的意志; 2)、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗; 3)、稳定压倒一切; 4)、不可怒以兴师，不可怒以致战
6、执行力与战斗力
1)、保证完成任务！; 2)、服从命令是军人的天职; 3)、标准化作业4）、衣着统一整洁，举止得体大方; 5)、纪律是保证战斗力的关键; 6)、时间就是生命; 7)、招之即来，来之能战，战之能胜
7、战略与战术
1)、一切为打赢！一切看战果！; 2)、坚持高标准、严要求; 3)、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人; 4)、哀兵必胜，骄兵必败;
5)、集中优势兵力，务求每战必胜; 6)、兵贵神速，速度制胜
8、合作与竞争
1)、团结就是力量; 2)、不能搞小圈子，不能搞小集团; 3)、治
人而不治于人，要牢牢掌握主动权; 4)、知己知彼，百战不殆; 5)、严守秘密。

四、值得员工学习与效仿的军人十大品质：
理想崇高、信仰坚定的铁的忠心；攻无不克、战无不胜的铁的意志；志同道合、生死与共的铁的团结；军令如山、步调一致的铁的纪律；打不垮、拖不烂的铁的作风；没有借口、坚决执行的铁的决心；勇挑重担、保家卫国的铁的责任；热爱荣誉、奋力进取的铁的精神；不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心；目标明确、全力以赴的铁的壮志。

五、用兵商文化提升企业文化！
要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。

用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。

l、用兵商文化解决企业理想问题
理想散失是当前企业存在的普遍问题
没有理想的企业是乌合之众。

在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。

在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。

灵魂不倒，基业永固。

2、用兵商文化解决企业精神问题
精神是形体的状态。

没有精神的团队不堪一击。

敢于向一切对手挑战。

从“无”中创造“有”。

制胜不讲条件。

关注点永远是下一个目标。

威震敌胆，所向披靡。

3、用兵商文化解决企业意志问题
意志是能量的检验。

没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。

好男儿理当自强。

任凭风浪起，稳坐钓鱼船
不放过一丝希望。

坚持到最后一分钟。

擦干了血迹再上战场。

谁笑到最后，谁笑得最好。

4、用兵商文化解决企业合作问题
合作是胸怀的考量。

没有合作，就没有力量，就不会成功。

将合作的种子播在每个人的心中。

重情忠义。

宽容，再宽容
识大局者为俊杰
合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”
5、用兵商文化解决企业品质问题
品质是素养的修炼。

不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。

不要让物欲腐蚀气节。

荣誉比金钱更贵重。

承诺的一定要兑现。

保持一颗金子般的心。

严于解剖自己。

人格，会释放出超越权力的领导力。

6、用兵商文化解决企业作风问题
作风是内在的表现。

稀拉团队打不了硬仗。

执行命令不讲价钱。

承担责任不找借口。

解决问题不留隐患。

遵守纪律没有特殊。

完成任务冲锋在前。

作风能出战斗力，作风就是战斗力。

六、西轧准军事化管理要求
要求单位员工日常行为规范做到：
1、按“二人成行、三人成列”的要求，员工上、下班，员工上岗、离岗或进入厂区一律实行列队行走；
2、厂区内不准吸游烟，不准随地吐痰，不准随地扔纸屑、杂物，不准乱停放车辆；
3、办公室、会议室、休息室、操作室地面平整干净，玻璃明亮完整、无破损，物品按定置管理图摆放整齐；
4、办公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品摆放整齐有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齐摆放；
5、作业现场无积水、无积尘、无跑冒滴漏、无杂物、无卫生死角；
6、工具箱摆放整齐、外观整洁，无油污、积尘；定置图、区域标志牌、物品标志牌等端正醒目，牌（区）、物相符、规范。