工程物资类、工程服务类承供商考察重点和关键点

工程服务类、工程物资类承供商考察重点和关键点
1.考察重点
1.1企业资质
1.1.1 企业概况介绍资料，企业管理机构设置和管理制度。

1.1.2 营业执照：经营范围、注册资本、企业性质
1.1.3 资质证书：生产规模是否与资质等级相符，是否按时年检；质量体系认证证书等。

1.1.4 近三年内公司所受奖励与处罚情况
1.1.5近三年公司各年度销售额及销售量统计
1.2 财务状况
1.2.1 财务报表：资产负债表（最近三年，须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）
1.2.2银行资信证明及资信等级。

1.3技术质量管理及生产能力
1.3.1 工厂投产日期及资金、规模、技术实力、设备厂家、产能、产品范围等。

1.3.2 生产流程，主要生产设备生产线数量、生产能力，原材料、半成品、成品库的管理情况。

1.3.3 自检设备，产品品质管理相关数据、流程。

深入车间进行质量管控环节的考察，包括原材料的检测、流水线上的检测、出厂前的抽测以及各个生产环节的生产记录表；特别是根据生产环节的不合格记录的追溯记录。

1.3.4 原料供应状况。

1.3.5 环境保护措施及许可证书。

1.3.6厂容厂貌和员工形象。

1.4销售网络及运输管理
1.4.1 全国范围内的销售网络，包括厂家办事处及产品代理商；
1.4.2 近三年内曾经供过货及目前正在供货的工程业绩清单；重点项目须提供合同复印件。

1.4.3运输方式、运输损耗、运输周期、运输费用
1.5价格组成
1.5.1 主要原材料价格波动范围，各种原材料对价格影响的敏感度；
1.5.2运输成本、管理成本、合理利润、税金等。

1.6市场调查
1.6.1同行业比较（该企业在行业的排位及变迁）。

1.6.2第三方调查，向与厂家曾经合作或正在合作的第三方进行了解，考察生产厂家
近三年来的履约情况，获取生产厂家的产品质量、供货周期、服务品质等相关
信息。

1.6.3不良行为记录：被通报的质量事故及处理情况，有无诉讼史，有无投诉史等。

2.考察关键点
2.1考察生产单位的生产能力是否能满足公司几个项目同时建设所需的物资供应。

2.2考察目前正在供应的合同总量是否对公司即将供应的项目有重大影响，厂家采取哪
些措施保障我项目供货需求。

2.3考察生产厂家的生产基地和销售网络是否满足公司开发项目的供应需求。