公司管理部门员工工资分配管理方案(11.27调2版)

公司管理部门职工工资分配方案
（征求意见稿）
一、总则
为建立与公司发展相适应的工资分配制度，完善管理部门职工的工资分配机制，充分发挥工资的保障、激励和调节职能，建立规范、有序的工资分配体系，提高全员工作积极性，调动和鼓励职工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，特制定本分配方案。

二、适应范围
本方案适用于公司生产管理部门、科室在册在岗职工（公司特聘人员及协商工资的除外）。

三、工资构成
实发工资=岗位工资＋浮动工资＋工龄津贴＋学历津贴＋生产奖—其他扣款
四、工资体系
1、岗位工资
岗位工资是根据职工所在岗位的承担责任大小、技术、资历、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的工资。

岗位工资根据岗位评价，按照岗位价值的不同而设定，并随着岗位调整的变动而调整。

2、浮动工资
浮动工资根据职工完成公司或部门工作任务情况而取得的考评激励工资。

其目的在于发挥职工的潜能，鼓励职工完成或超额完成公司或部门管理目标，提高公司的综合竞争力。

（详见附件四）
3、工龄津贴
工龄工资是根据职工在本企业连续服务工作年限增加相应的报酬；其目的在于稳定职工队伍，激励职工与企业发展共命运，增强职工忠诚度和归属感。

（详见附件一）
4、学历津贴
学历津贴是对职工取得的学历及实践工作经验等综合素质进行经济补偿。

其目的在于尊重知识、吸引人才，增强公司发展的持续动力。

（详见附件二）
5、生产奖
生产奖是根据公司月度生产任务目标完成情况及职工承担责任大小而设定一种产量奖金。

其目的在于促进公司整体产量增长，让职工收入与公司产量挂钩，强化管理职工树立内部客户意识，形成全员为市场、为生产服务管理机制。

（详见附件三）
6、其它扣款
（1）职工个人缴纳的社会保险费、意外伤害保险金及职工保证金等；
（2）违反公司规章制度、部门管理制度或工作失误等（以公司或部门处罚通报为准）。

（3）其它奖罚，在执行规章制度过程中，按生产管理职能系统职责、制度进行奖罚汇总处理。

五、工资发放
1、管理职能部门职工工资于次月10日前发放，如逢节假日或特殊情况，则顺延发放；
2、新职工入职，从入职之日起计算工资；在职职工工资的调整及转正职工工资调整，由总经理或授权人批准之日起计算；
3、工资误算、误发、少扣时，当事人（部门、科室）必须在发现后立即纠正，因误算或少扣而超付工资，企业管理部人事劳资科、财务部可向职工或部门、科室行使追索权。

无法追回或不适合追回的，由责任部门、科室责任人承担损失。

4、职工工资采用银行转账形式发放。

新入职职工及在职职工银行卡号变更每月10前必须将“中国工商银行卡”、“中国银行卡”帐号及身份证号报企业管理部人事劳资科登记备案；否则责任由职工自己承担。

六、管理监督
1、各部门、科室负责人须按规定时间准时呈报工资核算资料（考勤表、工资核算表、职工奖惩表等）。

2、职工工资核算公开、公正、公平，接受职工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及
时到企业管理部人事劳资科说明，经查属实，将在下月工资中予以补算核发；如有错发、误发
情况，请当事人3日之内到财务部查询，否则由此产生责任由职工自己承担。

3、因部门、科室负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使职工工资延迟发放，由直接部门、科室负责人承担相关责任。

因各部门、科室错报、晚报报表1次扣罚部门、科室负责人100元；
4、各环节之间积极应积极配合团结协作，后环节对前环节应起到监督、督促的作用；前环节滞后提交，造成后面工作相应滞后，由前环节承担责任。

七、附则
1、本工资分配方案由总经理办公会议批准执行和修订。

2、本工资分配方案的修改和解释归公司企业管理部。

3、本工资分配方案经总经理批准之日起开始执行。

河南鑫泰铝业有限公司
二O一二年十一月十八日
主题词：职工工资分配方案
呈报：董事长、总经理及各副总经理
抄送：公司所属各单位共印制18份、存档1份
签批（总经理）：起草、校核：企业管理部
附件一：
工龄津贴管理规定
一、目的
为尊重职工为公司发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励职工与公司同发展共命运的主人翁精神，特制定职工工龄津贴管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于公司生产管理部门、科室在册在岗职工（公司雇佣的临时工除外）。

三、工龄津贴标准
在本公司连续工作满1年以上，每月工龄工资为20元，每递增一年每月工齡津贴
增加20元，最高时限5年。

职工工龄津贴核算表
四、工龄津贴管理
1、职工工齡以年为单位计算工龄，每年1月份由单位负责人将到期职工名单交企
业管理部人事劳资科核实、统计。

2、在职职工工齡核算开始时间以职工押金条开具时间为依据。

3、职工个人离职未办或已办离职手续又重新进厂的职工，以最后一次入厂时间计
算工齡津贴。

4、职工连续请假超过15天或年度累计超过30天者，重新计算工龄，特殊情况须
部门负责人申请企业管理部人事劳资科审核、总经理或常务副总经理审批。

五、附则
1、本管理规定为暂行办法，需在实施过程中进一步完善；
2、本管理规定由企业管理部负责解释和修订；
2、本管理规定以总经理批准之日起开始执行。

附件二：
学历津贴管理规定
一、目的
为了提升公司职工的整体素质，尊重知识、吸引人才，增强公司发展的持续动力，保障公司中长期发展战略目标实现，完善内部工资管理制度，特制定本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于公司生产管理部门、科室在册在岗职工（公司雇佣的临时工除外）。

三、标准和等级
学历学位津贴标准及等级表
四、学历津贴管理
学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时。

只取其中最高的一个学历，按规
定标准及等级发放学历津贴。

五、附件
1、本管理规定最终解释权归企业管理部。

2、本管理规定以总经理批准之日起开始执行。

附件三：
产量奖管理规定
一、目的
为了促进公司整体生产产量增长，让职工收入与公司产量效益挂钩，强化管理职工树立内部客户意识，形成全员为市场、为生产服务和支持的机制，完善公司内部工资管理制度，特制定本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于公司生产管理部门、科室在册在岗职工（公司雇佣的临时工除外）。

三、产量奖核算
1、产量奖是根据月度公司生产总产量达到10000吨以上，按超额部分进行核算；月度公司生产总产量等于或低于10000吨没有产量奖。

2、直接生产管理部门按超额部分人均每吨0.05元计提核算，生产管理支持服务部门按超额部分人均每吨0.045元计提核算。

四、产量奖管理
1、产量奖由公司企业管理部与次月月初根据公司上月度生产总产量实际完成值进行核算出各部门、科室产量奖金额；
2、各部门、科室依据企业管理部核算的部门、科室产量奖金额，根据部门、科室内部职工承担责任大小及考评结果进行二次奖金分配。

五、附件
1、本管理规定最终解释权归企业管理部。

2、本管理规定以总经理批准之日起开始执行。

附件四：
浮动工资管理规定
一、目的
为了将职工的绩效考评结果与工资相结合，改善各部门职工的综合能力，提升部门及岗位之间的协作能力；通过考评结果的合理运用（奖惩或待遇调整），营造一个激励职工奋发向上的工作氛围，有效地发挥工资的激励效能，不断提升个人和部门绩效，特制定本管理规定。

二、适用范围
本管理规定适用于公司生产管理部门、科室在册在岗职工（公司雇佣的临时工除外）。

三、浮动工资评定
浮动工资评定由直接领导根据所属职工年度的工作绩效、工作能力、工作态度（或
德、能、勤、绩项目）项目做出综合评价。

四、考评调薪依据
考评调薪主要依据为职工年度的考评结果，确定每个职工是否调薪，以及调整的幅度。

五、考评调薪时间
每年1月份。

六、考评调薪操作办法
由部门根据考评成绩上报拟调薪人员的名单及调薪幅度，经绩效管理委员会审核，报总经理（常务副总经理）批准后执行。

七、附件
1、本管理规定最终解释权归企业管理部。

2、本管理规定以总经理批准之日起开始执行。

世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。