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战略创新
闪电式扩张不仅仅是一种积极增长战略，它需要做按照传统商业思维来看不合情理的事，比如在不确定环境中优先考虑速度而非效率。

工具1：何时开始闪电式扩张
在决定进行闪电式扩张之前，你不一定需要解决收入模式问题。

事实上，闪电式扩张的一个关键因素往往是在收入模式得到验证之前投资者为企业增长提供资
金的意愿——毕竟，当收入模式得到验证后，企业就很容易获得增长所需的资金了。

如果你想知道自己的公司进行闪电式扩张的时机是否合适，请考虑以下几个因素。

●巨大的新机会
●首个规模扩张者优势
●学习曲线：使用闪电式扩张创造持久竞争优势的另一种方法是成为第一个登上陡峭的学习曲线的人
●竞争
●好年景，坏年景：热门市场更容易吸引资本和人才（尤其是资本）投入闪电式扩张。

●更快行动：一旦你决定进行闪电式扩张，需要提出和回答的关键问题就是“怎样才能更快行动”
工具2：何时停止闪电式扩张
闪电式扩张还需要重点关注风险管理。

虽然闪电式扩张需要冒风险，但不需要冒不必要的风险，能进行闪电式扩张并不意味着你应该进行闪电式扩张。

如果市场停止增长或达到上限，你就应该停止闪电式扩张。

闪电式扩张的主要挑战之一是了解你的业务增长何时超出当前战略的允许程度，何时需要转变方向
关注领先指标
●增长率下降（相对于市场和竞争而言）。

●单位经济效益恶化。

●员工人均生产率下降。

●管理开销增加。

领先指标出现后，说明需要进行新一轮的扩张了
工具3：闪电式扩张的适合范围
闪电式扩张需要资本——无论是来自投资者还是来自现金流，为相对低效的增长提供资金。

成功的闪电式扩张的迭代过程
成功的闪电式扩张是连续解决问题的过程。

五个阶段中的每个阶段都需要针对人员、产品、财务等相同的基本问题提出不同解决方案。

每次你设法解决问题，都不是一劳永逸的，而只是目前得到解决。

随着公司不断发展，你必须在可能完全不同的环境下再次解决同样的问题。

案例
YC的联合创始人保罗·格雷厄姆写了一篇著名文章，题为《做不可规模化的工作》，他认为初创企业就像带发动机曲柄的老式汽车。

传统（和错误）经验认为：
第1步：做无法规模化的工作。

第2步：实现规模化。

第3步：做可规模化的工作。

闪电式扩张
第1步：做无法规模化的工作。

第2步：达到下一个闪电式扩张阶段。

第3步：了解如何开展一组可规模化工作，同时找到一种方法来开展完全不同的另一组不可规模化工作。

第4步：达到下一个闪电式扩张阶段。

第5步：不断重复这个过程，直到完全掌握市场主导地位。