物流经理岗位说明书
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经验
5年以上物流管理工作经验
知识
精通物流配送的相关知识
技能技巧
较强的沟通协调能力；熟悉掌握办公软件使用
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
运输过程偷盗作弊行为的处罚权
物流运输的运费定价建议权
原料、产品外发途损标准的制定建议权
运费结算单据的审核权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门，各分公司
外部协调关系
公司外第三方机构
职位晋升阶梯：
物流管理部经理-职能中心总监-集团副总
任职资格：
教育水平
专科及以上学历
专业
物流管理等相关专业
培训经历
助理物流师培训、高级物流师培训
职责四
职责表述：物流运作监控系统及信息系统的优化管理
工作
任务
1、负责公司物流运作监控、对物流配送、供应商、承运商进行综合协调；
2、负责物流运输预案的规划，处理物流运输突发事故；
3、负责物流运输新模式，新装备和新技术的引进和推广；
4、负责物流系统的绩效考核体系制定，有效监督管理各分公司物流运输价格及运输效率；
职
责
三
职责表述：承运商管理
工作
任务
1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对物流公司的监督考核；
2、提高物流运输效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
3、随时关注物流运输各项价格，有效控制物流成本支出；
4、监督各运输公司所派运输车辆的合理性；
5、监督管理运输费用的结算。
物流管理部经理岗位说明书
岗位名称
物流管理部经理
岗位编号
所在部门
物流管理部
岗位定员标准
直接上级
供应管理中心总监
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2018年5月
职位概述：监督指导集团原纸、辅料、成品运输车辆的日常运营，通过物流管理制度优化、有效降低物流成本，做到降本节约，提升货物运输作业质量和效率。
职责表述：流程制度优化及管理
工作任务
负责分管部门流程、制度的设计及优化
分管部门流程、制度的培训
分管部门流程、制度的执行监督和检查
职责十
职责表述：领导交办的其他工作
工作任务
完成上级领导交办的如信息了解、收集、核实，关系协调等其他临时性工作
职位权限：
下属人员的工作分配权
物流公司的选择权及违规的处罚权
物流公司运输进度的监督权
5、参与完善和优化采购、仓储、物流信息系统。
职责五
职责表述：运输过程管理
工作
任务
1、与物流承运商的沟通，以便及时派车；
2、负责对产品运输过程的动态跟踪，保证及时送达。
职责六
职责概述：运费管理
工作
任务
1、与物流承运商的沟通，以便及时派车；
2、负责对产品运输过程的动态跟踪，保证及时送达。
职责七
职责概述：运输损耗管理
工作
任务
1、指导成品、半成品、原辅料运输路途损耗标准的制订，并监督其实施效果；
2、监督管理公司产品外发路途损耗标准的制订及落实执行情况。
职责八
职责表述：绩效管理
工作任务
制定分管部门的绩效指标和绩效计划
负责分管部门人员的绩效培训、考核及指导
负责分管部门人员的绩效反馈面谈
负责分管部门的绩效管理改进
职责九
职责与具体工作任务：
职
责
一
职责表述：物流计划的制定、实施
工作
任务
1、监督指导各分公司物流工作计划的制定与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、负责公司物流系统的创新、设计优化。
职
责
二
职表述：物流运输管理制度流程
工作
任务
1、负责公司物流运输标准的制定和监督管理；
2、负责公司物流运输流程、运输资源配置管理；
5年以上物流管理工作经验
知识
精通物流配送的相关知识
技能技巧
较强的沟通协调能力；熟悉掌握办公软件使用
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
运输过程偷盗作弊行为的处罚权
物流运输的运费定价建议权
原料、产品外发途损标准的制定建议权
运费结算单据的审核权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门，各分公司
外部协调关系
公司外第三方机构
职位晋升阶梯：
物流管理部经理-职能中心总监-集团副总
任职资格：
教育水平
专科及以上学历
专业
物流管理等相关专业
培训经历
助理物流师培训、高级物流师培训
职责四
职责表述：物流运作监控系统及信息系统的优化管理
工作
任务
1、负责公司物流运作监控、对物流配送、供应商、承运商进行综合协调；
2、负责物流运输预案的规划，处理物流运输突发事故；
3、负责物流运输新模式，新装备和新技术的引进和推广；
4、负责物流系统的绩效考核体系制定，有效监督管理各分公司物流运输价格及运输效率；
职
责
三
职责表述：承运商管理
工作
任务
1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对物流公司的监督考核；
2、提高物流运输效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
3、随时关注物流运输各项价格，有效控制物流成本支出；
4、监督各运输公司所派运输车辆的合理性；
5、监督管理运输费用的结算。
物流管理部经理岗位说明书
岗位名称
物流管理部经理
岗位编号
所在部门
物流管理部
岗位定员标准
直接上级
供应管理中心总监
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2018年5月
职位概述：监督指导集团原纸、辅料、成品运输车辆的日常运营，通过物流管理制度优化、有效降低物流成本，做到降本节约，提升货物运输作业质量和效率。
职责表述：流程制度优化及管理
工作任务
负责分管部门流程、制度的设计及优化
分管部门流程、制度的培训
分管部门流程、制度的执行监督和检查
职责十
职责表述：领导交办的其他工作
工作任务
完成上级领导交办的如信息了解、收集、核实，关系协调等其他临时性工作
职位权限：
下属人员的工作分配权
物流公司的选择权及违规的处罚权
物流公司运输进度的监督权
5、参与完善和优化采购、仓储、物流信息系统。
职责五
职责表述：运输过程管理
工作
任务
1、与物流承运商的沟通，以便及时派车；
2、负责对产品运输过程的动态跟踪，保证及时送达。
职责六
职责概述：运费管理
工作
任务
1、与物流承运商的沟通，以便及时派车；
2、负责对产品运输过程的动态跟踪，保证及时送达。
职责七
职责概述：运输损耗管理
工作
任务
1、指导成品、半成品、原辅料运输路途损耗标准的制订，并监督其实施效果；
2、监督管理公司产品外发路途损耗标准的制订及落实执行情况。
职责八
职责表述：绩效管理
工作任务
制定分管部门的绩效指标和绩效计划
负责分管部门人员的绩效培训、考核及指导
负责分管部门人员的绩效反馈面谈
负责分管部门的绩效管理改进
职责九
职责与具体工作任务：
职
责
一
职责表述：物流计划的制定、实施
工作
任务
1、监督指导各分公司物流工作计划的制定与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、负责公司物流系统的创新、设计优化。
职
责
二
职表述：物流运输管理制度流程
工作
任务
1、负责公司物流运输标准的制定和监督管理；
2、负责公司物流运输流程、运输资源配置管理；