二甲医院工作总结_供应室二甲复审工作总结

二甲医院工作总结_供应室二甲复审工作总结
一、工作回顾
二甲医院供应室作为医院中心环节的一部分，负责医疗器械和药品的采购、保管和配送工作。

本次复审工作是对供应室工作的一次全面检查和评估，通过对供应室工作流程、文件记录、器械药品管理等方面的审核，对供应室工作进行了全面的评估和检查。

二、工作亮点
1. 器械药品管理规范
供应室工作人员严格按照医院规定的器械药品管理程序进行操作，对进货、验收、入库、配送等各个环节进行了规范，并且做到了真实、准确、安全。

通过对器械和药品的定期盘点，确保了库存的精准和准确，最大程度地避免了库存错漏。

2. 文件记录完整
供应室工作人员认真负责，对各项操作均进行了详细的记录，包括进货记录、验收记录、入库记录、配送记录等，做到了材料详实、资料完整。

在本次复审中，相关文件记录的完整性得到了评委的高度评价。

3. 团队协作精神
供应室工作人员之间形成了良好的团队协作精神，相互配合，共同完成了各项工作。

工作中遇到问题，能积极主动地进行沟通和协商，共同解决问题，确保了供应室工作的正常运转和高效完成。

三、存在问题及改进措施
1. 供应室人员素质不高
部分供应室工作人员的素质和业务水平不高，对器械药品管理规范和程序操作流程不够熟悉，导致了在工作中出现了一些差错。

下一步需要加强对人员的培训和考核，提高员工的业务水平和管理能力。

2. 信息化管理不够完善
供应室的信息化管理水平相对较低，没有建立完善的信息化管理系统，导致了在一些工作环节中存在一定的漏洞和弊端，对工作效率和质量产生了一定的影响。

下一步需要引入先进的信息化系统，提高供应室的管理水平和工作效率。

3. 配送环节存在问题
在器械和药品的配送环节中存在一些问题，比如配送不及时、不准确等，导致了医疗
工作中的一些紧急情况。

下一步需要加强对配送环节的管理和监督，确保配送工作的及时、准确和安全。

四、工作展望
下一步，供应室将通过提高人员素质、引入信息化系统、加强配送环节管理等一系列
措施，进一步完善供应室的工作流程和管理体系，提高工作效率和质量，为医院的医疗工
作提供更加优质和便捷的服务。

还将不断加强对供应室工作人员的培训和考核，建立起一
支素质高、业务精湛的供应室团队，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

通过本次复审工作，供应室对自身的工作进行了全面的评估和检查，找出了存在的问
题并提出了改进措施，相信在全院领导的关心支持下，供应室一定能够迎来更好的发展和
成长。