高薪OD密码：组织管理与团队领导力
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智享会
高薪OD密码：组织管理与团队领导力
——如何“理”事才能既顺又快
智享会整理发布
智享会
前言
• 管理者想要顺势而为，可是“势”如何判断？ISO模型帮你理性分析。 • 管理者要立足首先是做足够多的好事，然后是把好事做对。前者偏重策略，
后者更偏重执行与推动。 • 从策略到执行，本节课程为你披荆斩棘，指点迷津！
Influence 影响力
ISO模型
Supportor 支持者
Opponent 反对者
ISO模型图
智享会
支持者
反对者
支持者
个人影响力
支持者
反对者
支持者
面积代表影响力
绘制结束之后观察绿色和红 色面积是否大于黑色面积， 来决定这件事情是否可以行
PS：有些人在局势中是可以 被影响为支持者或者反对者； 你需要思考你用什么样的方 法可以将这些人尽可能多的 争取为支持者。
01
时间管理四象限-终极目标
重要
不紧急
主动战略布局， 时间占用大于
50%
避免发生，时 间占用不超过
10%
避免发生，时 间占用不超过
20%
紧急
日常处理时间 占用
20%
不重要
智享会
通过不断地扩大重要不紧急 象限的工作比重，最终达成 理想的工作状态。 大部分时间在做布局长远的 工作，适当的精力处理日常 工作和突发事件，偶尔遇到 不重要的不紧急的事件。
目 录C-0202
智享会
01
时间管理四 象限新解
形势判定 ISO模型
02
03
目标管理
智享会
01
第一部分
时间管理四象限新解
PART 01
时间管理四象限-开始状态
重要
不紧急
战略布局
战略放弃
重点关注 &参考历史
紧急
自动处理 原则
不重要
智享会
新官上任百废待兴，要面对 现实。你的时间必须用来处 理紧急事件！ 如果你把重要不紧急的事情 放在第二优先级，那么处在 紧急不重要象限的事情就会 升级为紧急且重要！
讨价还价
来自下属的”阻抗“
态度懈怠
压低 目标
互相 攀比
习惯 接受
我不会做
强调困难
我不知道
智享会
目标 冲突
权衡不清我不紧迫来自解决下属“阻抗”的方法
规划前景
提供资源
智享会
解释 好处
紧盯节点
鼓励 参与
自行设定
威胁利诱
给与 支持
适时换人
智享会
THE END
智享会整理发布
成功就等于目标，其他的 一切都是这句话的注解
---美国潜能大师 伯恩- 崔西
目标管理 的好处
5
3 为考核提供依据 4 自我管理的基础
长短利益平衡
目标的分类
1
达成型
重点分析在什么前提 条件 下才能达成目标
目标类 型
2
解决问题型
重点是找到问题的根本 原因
3
例行型
重点是制定行之有效的 制度，流程，表单
智享会
VS
v o c a b u la r y
明白、知道、有效地、成为、认识到、实现、合理的 精确地、必须加大、超过
设定目标的六个步骤
适用复杂目标设定，参考相关章节内容科学设置
智享会
理解目标 01
Step
06 明确沟通与检查机制
制定符合SMART原 则的目标
02
03
检验目标是否与上 级的目标一致
05
列出达成目标需要
的合作对象和资源
04
列出可预见的阻碍 及解决办法
设定目标的精要之点
1 充分了解双方的期望 2 分析所需资源，不讨论目标的高低
智享会
3 以肯定的态度去讨论目标
4 根据成熟度讨论思路
5 达成共识，形成计划
目标对话举例
智享会
对话一
对话二
下属：“ 我计划到今年 年底完成...的销售任务！”
主管: “太棒了！全力支 持你！“
下属：“ 我计划到今年年底完成...的销售任务！” 主管：“你打算通过什么方法实现增长呢” 下属：“......” 主管：“客户是哪些人？是否已经有了可行性评 估？” 下属：“......” 主管“通过哪几个产品实现突破，目前的瓶颈在 哪？” 下属：“......” 主管：“需要哪些人来负责执行，现有的人员需要 什么样的调整，销售策略与激励，制度是否需要改 变“ 下属：”......”
5
定性目标
年内制定管理条例，建 立员工股权激励管理制
度
4
定量目标
销售额增长xx%, 产品合 格率达到xx%
制定目标的SMART原则
智享会
Specific
明确具体的
Measurable
可衡量的
Achievable
可实现的
Relative
相关的
Timebonded
有时间节点的
目标管理常用词汇
智享会
开发、设计、发送、修正、完成、训练、制作出、生产出 编写出、检验出、解决、执行、降低、修理、提高、达到、 讲授
02
智享会
02
PART 02
第二部分
形势判定-ISO模型
工作切入点的寻找
智享会
• 对于新任经理人来说能找到一个好的做事切入点，对于后边工作能否顺利开展，攻城 略地无往不胜是非常重要的。
• 判断好的切入点就要顺势而为，既要能够确保旗开得胜，又不至于萎缩不前，小打小 闹的无所作为。这就要求精准的权衡多方力量，找对切入点。
人际互动小技巧
智享会
1 2 3
4
试探边界
通过日常的适度人际碰撞，感受人与人之间的距 离与力量
日拱一卒
影响力每天进步一点点，积少成多（李鸿 章修铁路案例）
“智”造趋势
顺水推舟，创造机会
只等东风
等待也是一种选择
智享会
03
PART 03
第三部分
目标管理
目标管理的好处
智享会
1
明确期望及要求
2
使员工各负其责
高薪OD密码：组织管理与团队领导力
——如何“理”事才能既顺又快
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智享会
前言
• 管理者想要顺势而为，可是“势”如何判断？ISO模型帮你理性分析。 • 管理者要立足首先是做足够多的好事，然后是把好事做对。前者偏重策略，
后者更偏重执行与推动。 • 从策略到执行，本节课程为你披荆斩棘，指点迷津！
Influence 影响力
ISO模型
Supportor 支持者
Opponent 反对者
ISO模型图
智享会
支持者
反对者
支持者
个人影响力
支持者
反对者
支持者
面积代表影响力
绘制结束之后观察绿色和红 色面积是否大于黑色面积， 来决定这件事情是否可以行
PS：有些人在局势中是可以 被影响为支持者或者反对者； 你需要思考你用什么样的方 法可以将这些人尽可能多的 争取为支持者。
01
时间管理四象限-终极目标
重要
不紧急
主动战略布局， 时间占用大于
50%
避免发生，时 间占用不超过
10%
避免发生，时 间占用不超过
20%
紧急
日常处理时间 占用
20%
不重要
智享会
通过不断地扩大重要不紧急 象限的工作比重，最终达成 理想的工作状态。 大部分时间在做布局长远的 工作，适当的精力处理日常 工作和突发事件，偶尔遇到 不重要的不紧急的事件。
目 录C-0202
智享会
01
时间管理四 象限新解
形势判定 ISO模型
02
03
目标管理
智享会
01
第一部分
时间管理四象限新解
PART 01
时间管理四象限-开始状态
重要
不紧急
战略布局
战略放弃
重点关注 &参考历史
紧急
自动处理 原则
不重要
智享会
新官上任百废待兴，要面对 现实。你的时间必须用来处 理紧急事件！ 如果你把重要不紧急的事情 放在第二优先级，那么处在 紧急不重要象限的事情就会 升级为紧急且重要！
讨价还价
来自下属的”阻抗“
态度懈怠
压低 目标
互相 攀比
习惯 接受
我不会做
强调困难
我不知道
智享会
目标 冲突
权衡不清我不紧迫来自解决下属“阻抗”的方法
规划前景
提供资源
智享会
解释 好处
紧盯节点
鼓励 参与
自行设定
威胁利诱
给与 支持
适时换人
智享会
THE END
智享会整理发布
成功就等于目标，其他的 一切都是这句话的注解
---美国潜能大师 伯恩- 崔西
目标管理 的好处
5
3 为考核提供依据 4 自我管理的基础
长短利益平衡
目标的分类
1
达成型
重点分析在什么前提 条件 下才能达成目标
目标类 型
2
解决问题型
重点是找到问题的根本 原因
3
例行型
重点是制定行之有效的 制度，流程，表单
智享会
VS
v o c a b u la r y
明白、知道、有效地、成为、认识到、实现、合理的 精确地、必须加大、超过
设定目标的六个步骤
适用复杂目标设定，参考相关章节内容科学设置
智享会
理解目标 01
Step
06 明确沟通与检查机制
制定符合SMART原 则的目标
02
03
检验目标是否与上 级的目标一致
05
列出达成目标需要
的合作对象和资源
04
列出可预见的阻碍 及解决办法
设定目标的精要之点
1 充分了解双方的期望 2 分析所需资源，不讨论目标的高低
智享会
3 以肯定的态度去讨论目标
4 根据成熟度讨论思路
5 达成共识，形成计划
目标对话举例
智享会
对话一
对话二
下属：“ 我计划到今年 年底完成...的销售任务！”
主管: “太棒了！全力支 持你！“
下属：“ 我计划到今年年底完成...的销售任务！” 主管：“你打算通过什么方法实现增长呢” 下属：“......” 主管：“客户是哪些人？是否已经有了可行性评 估？” 下属：“......” 主管“通过哪几个产品实现突破，目前的瓶颈在 哪？” 下属：“......” 主管：“需要哪些人来负责执行，现有的人员需要 什么样的调整，销售策略与激励，制度是否需要改 变“ 下属：”......”
5
定性目标
年内制定管理条例，建 立员工股权激励管理制
度
4
定量目标
销售额增长xx%, 产品合 格率达到xx%
制定目标的SMART原则
智享会
Specific
明确具体的
Measurable
可衡量的
Achievable
可实现的
Relative
相关的
Timebonded
有时间节点的
目标管理常用词汇
智享会
开发、设计、发送、修正、完成、训练、制作出、生产出 编写出、检验出、解决、执行、降低、修理、提高、达到、 讲授
02
智享会
02
PART 02
第二部分
形势判定-ISO模型
工作切入点的寻找
智享会
• 对于新任经理人来说能找到一个好的做事切入点，对于后边工作能否顺利开展，攻城 略地无往不胜是非常重要的。
• 判断好的切入点就要顺势而为，既要能够确保旗开得胜，又不至于萎缩不前，小打小 闹的无所作为。这就要求精准的权衡多方力量，找对切入点。
人际互动小技巧
智享会
1 2 3
4
试探边界
通过日常的适度人际碰撞，感受人与人之间的距 离与力量
日拱一卒
影响力每天进步一点点，积少成多（李鸿 章修铁路案例）
“智”造趋势
顺水推舟，创造机会
只等东风
等待也是一种选择
智享会
03
PART 03
第三部分
目标管理
目标管理的好处
智享会
1
明确期望及要求
2
使员工各负其责