7S推行管理规范1.doc

7S推行管理规范1
7S推行管理办法
一、目的
通过7S（SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU 清洁、SHITSUKE素养、SAFETY 安全、SEVE节约）的实施，以激发员工责任感与团队意识，以达到：
1.1清除工作场所内的浪费，降低生产成本。

1.2工作场所的合理化，提高生产效率。

1.3创造清爽、干净、舒适、安全的工作环境。

1.4降低不良率，提高品质水准。

1.5满足客户要求，提升企业之形象。

二、适用范围
本规范适用于公司所有辖区，包括生产场地、宿舍公共区域。

三、7S活动推行步骤
序号项目内容
1 建立组织
设立目标
成立推动委员会，划分区域，设定目标
2 制定推动计划
及作业办法制定7S活动计划表，制定7S实施，检查，评比
等相关标准与规范
3 培训及宣导制定标准教材进行培训，制作宣传板标语进行宣
导，公司最高领导宣导7S推动的重要性
4 实施根具7S相关规范及推动计划全面，全员，长期展
开
5 检查、评比并持
续改善根具标准进行每日自我检查，小组检查并要求提出改进。

以区域为单位进行评比
6 纳入日常管理完善制度与规范，设定量化指标，进行日常检查
与维持
四、区域划分
各区域划分
部门负责人区域
行政人事部黄真办公室卫生间、车间卫生间，大小会议室、
接待区、办公室，文控室，机房，活动室
宿舍，于总，副总办公室及办公室公共区
域
研发部杨先文整个研发部办公区域
财务部何丽财务部办公室
外贸一部张燕华一部办公区域及空位置
外贸二部刘甜二部办公区域及空位置
内销程俊内销办公区域及空位置
品质部寇爱民整个品质办公室+验货区域+来料检验区仓库刘长春电子周转间+成品周转间+玻璃房+泡沫周
转间+包材周转间+周转间办公室
生产部李世华整个车间区域+仓库通道和打卡区+粘玻璃房+返修房+饮水区
工程部季卫军工程办公室及设备工具+空压机房
PMC 梅学良综合办公室区域及空位置
销售部李俊军展厅
五、管理组织机构与责任：
7S推行委员会总经办财务部责任人：何丽生产
部责
任
人：
李世
华
品质
部责
任
人：
寇爱
明
仓库
责任
人：
刘长
春
检查小组
组长：胡娜7S专员
刘长春
吴帆
外贸一部责任人：张燕华内贸部责
任
人：
程俊
研发
部责
任
人：
杨先
文
外贸二部责任人：刘甜推行组刘长春
季卫军
人事
部责
任
人：
黄真
生产
部
PE：
季卫
军
计划
部责
任
人：
梅学
良
1、7S推行委员会的组成人员为：总经办、各部门负责人。

7S推行委员会下设检查小组；
2、7S推行委员会指定一名管理人员担任：7S专员；7S专员对公司7S管理制度的建立和实施；
3、各区域责任人：负责安排落实各区域7S实施、7S活动的执行；
4、检查小组：负责定期不定期对公司各场所进行检查、评分；不符合7S要求提出改进；
六、记录
《7S检查标准表》。