一建施工成本管理流程

一建施工成本管理流程
一、成本预测。

这就好比是你要出门旅行，得先大概算算得花多少钱一样。

在施工之前呢，得根据一些以往的经验啦，还有现在市场上材料、人工这些价格的情况，去预估一下这个工程大概要花多少钱。

比如说吧，咱知道盖房子得用水泥、钢筋，那现在水泥多少钱一吨，钢筋多少钱一根，再加上请工人干活得给多少工钱，把这些七七八八的加起来，心里就有个底儿了，这就是成本预测。

这一步可重要啦，要是预测得不准，那后面可能就麻烦大了。

二、成本计划。

有了预测，就该做计划了。

这就像是我们做旅行攻略，每天去哪儿，花多少钱都得安排好。

成本计划就是要把预测出来的这个总成本分解到施工的各个环节、各个项目当中去。

比如说盖一栋楼，基础部分预计花多少钱，主体结构又预计花多少，装修部分再安排多少预算。

这计划得做得细一点，具体到每个小项目上，像砌墙用的砖预计花多少钱，刷墙的涂料又预计花多少。

而且在做计划的时候，还要考虑到可能会出现的一些意外情况，比如说材料突然涨价了，或者工人临时请假了，得多预留一点钱来应对这些突发状况。

三、成本控制。

这个环节就像是旅行的时候，你得看着自己的钱包，不能超支一样。

在施工过程中，得时刻盯着成本的情况。

如果发现哪项开支比计划的多了，就得赶紧找找原因。

比如说，是不是工人干活的时候浪费材料了，还是说采购材料的时候被人坑了，价格买高了。

要是材料浪费的问题，就得给工人讲讲，要节约材料，毕竟这都是钱呐。

要是采购价格高了，那就得考虑换个供应商或者再讲讲价。

成本控制是个持续的过程，从工程开始到结束，一刻都不能放松。

四、成本核算。

这就好比是旅行回来之后，你得算算到底花了多少钱，跟你之前计划的差多少。

在施工里呢，就是把施工过程中实际发生的成本按照一定的规则和方法计算出来。

要把每一笔开支都算清楚，像买材料花了多少，给工人发工资花了多少，设备的租赁和使用费用又是多少。

这可不是个简单的事儿，得有专门的会计或者懂财务的人来做，因为要是算错了，后面的分析和考核就都不准了。

五、成本分析。

成本核算完了，就该分析分析了。

这就像是你看旅行账单的时候，要看看哪些地方花多了，哪些地方可以省。

在施工成本里，要分析成本超支或者节约的原因。

是因为管理上的漏洞呢，还是市场价格波动的原因。

比如说，要是发现某个月的成本超支了，分析之后发现是因为这个月工人加班太多，加班费超出了预算，那下次就可以考虑合理安排工期，减少不必要的加班。

成本分析就是要找到问题的根源，这样才能为以后的工程提供经验教训。

六、成本考核。

这最后一步呢，就像是给这次旅行打分一样。

根据之前定好的成本目标，对各个部门或者个人的成本管理工作进行考核。

如果哪个部门或者个人在成本控制方面做得好，就得给点奖励，比如说奖金啦，表扬信啦。

要是做得不好，就得批评一下，让他们知道问题出在哪儿，下次改进。

这样大家才会更重视成本管理，下一次施工的时候就会做得更好啦。