班组长封闭式培训方案

班组长封闭式培训方案
第一部分：培训背景
主题：班组长团队管理能力提升
背景：目前主机厂订单减少，新产品量产机种集中在9月后，工厂订单交付压力减轻，企业基层管理团队能力相对薄弱。

因此，需要利用有限的时间集中对基层班组长进行培训。

培训目标：通过培训提升班组长管理的团队合作意识，工作积极态度与改善工作方式，提升工作效率。

同时，能够带动他人改善，形成持续改善的学习型组织，使公司的QCD能够更好达成，创造更大效益。

培训方式：一周封闭式脱产培训（理论加实操）
培训内容：1. 团队管理：团队间的沟通协调，积极态度与激励方法，团队工作意识，班组长角色认知，工作思维与工具等。

2. 班组长工作重点：通过明确班组长的日常管理与异常管理工作内容，梳理工作流程，改善班组长工作方式，提升工作效率。

3. 改善技能与现场实践：现场改善手法基础知识理论讲解，分区域，分线进行小组现场观察，针对效率，品质，物流等方面提出改进项目，小组团队进行分工合作制定方案并改善发表，小组间通过发表进行评比，制定小组评比相关KPI,依据发表的相关KPI进行评价，奖励。

培训时间：第一期4月13~19日（暂定）
培训场所：培训室（理论培训，课堂练习），现场指定区域（改善课题）
培训对象：制造部现场班组长，系长（每期20人）
第二部分：课程设计
第三部分：课程实施管控
1．课程实施团队与职责
2．课程实施效果评估与反馈
A．培训反应评估---《满意度问卷调查》
B．学习评估总结----《改善项目报告》3．课程实施预算。