精装停止点检查制度

精装修停止检查点制度
一、目的
1.1 强化工程质量的预控和过程管理，实现工程各关键阶段的技术行为、实体质
量、进度审查及风险管理;
1。

2 明确各阶段各职能部门的管理职责,规避系统性质量风险，实现集团范围内各项目工程质量的均衡性发展；
1.3对施工进度的现状，即时评估，按实际情况优化调整。

二、适用范围
适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板.
三、精装修工程停止点办法使用说明
3.1精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检查点：
①隐蔽工程验收；②材料确认；③排版深化确认；④硬装完工验收。

1)其中各阶段在达到该节点之前2天由项目公司工程部经理通过公司邮箱、KK
及电话通知相关集团设计研发中心职能负责人（城市公司还应通知总师办）；
2)以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段,如隐蔽验收，指最快的一个流水
段或单位工程达到该形象进度,其它阶段类似；
3)停止点解释：
隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程；墙体砌筑及拆除、水电管线布置及吊顶基层板完成后，封板之前进行停止检查.材料确认：指对施工单位送样进行审核确认，经设计研发中心确认后方可采购。

排版深化确认:指对瓷砖、石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确认，经设计研发中心确认后方可下单加工。

硬装完工验收:指硬装工程结束并且保洁完成具备软装进场条件时, 经设计研发中心确认。

四、具体要求
发起部门:项目公司工程部
主责部门：项目公司工程部
参与部门：项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应
商、运营中心；
审核部门：设计研发中心
初检:由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成
书面《点评会议纪要》。

如现场可以解决则直接进入整改，如现
场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领导审核
审批后进行整改。

复检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。

五、管理职责
5。

1项目公司工程部
项目公司工程部负有对各项目工程质量的日常指导、培训、督导和检查职责, 对项目的工程质量提升负有直接管理职责。

5。

2项目工程部经理
项目工程部经理为项目工程质量的第一责任人。

5。

3设计研发中心精装部
设计研发中心精装部负责各项目精装修工程的技术支持、现场初检确认、复检及考评工作。

六、会议管理
会议名称：停止点汇报会
组织人：项目公司工程部
参加人：设计研发中心、城市公司设计部
会议要求：形成书面《点评会议纪要》，见附表一
七、精装修停止点管理流程
见附表二
八、奖惩制度
为激励各项目公司对精装停止检查点制度的良好执行,营造共荣共享的产品和企业价值观，特设置相应制度给予奖惩.
8.1 每年年末由设计研发中心根据及时性与完成率等指标，负责对当年各项目的
精装停止检查点执行情况进行统一评分,,组织公司相关部门、项目公司专家库专家等评审人员共同参与评分，并确定最终年度排名（《精装停止检查点评分表》附件表三）
8。

2 根据年度排名评定奖惩名单,前二名奖励，最后一名惩罚；年末全司通报.
附表一
点评会议纪要
附表二
浙江德信置业有限公司业务流程图
作业支持性文件
备注:未严格执行停止检查点制度的公司，均由设计研发中心在《制度执行情况扣分表》中统一扣分。