XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
第一篇：XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
XX集团投资有限公司--企业发展战略规划
第一部分XX集团发展战略规划的现状基础§1.1 企业所处发展环境
§1.2 规划期与分阶段战略目标
§1.3 本规划实施的前提条件
第二部分XX集团产业发展方向定位§2.1 目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）XX房地产业鸟瞰
ⅰ）行业总览
ⅱ）产品供需格局
ⅲ）开发商与市场分割
（Ⅱ）XX医药医疗市场简析
ⅰ）医药零售业布局
ⅱ）医疗器械产供销
（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景ⅰ）市场消费容量
ⅱ）综合开发预期
§2.2 主导业务：借势型房地产开发（I）XX集团SWOT分析
（II）战略目标
（III）明确确立房地产主业地位
ⅰ）历史与现实的结合ⅱ）扬长避短与借船出海
(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略
ⅰ）项目开发与资源储备
ⅱ）资金运筹
ⅲ）市场营销
ⅳ）合作与借势
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§2.3 次主导业务：房地产配套开发
（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）整合现有配套业务
ⅰ）三位一体的统一经营管理
ⅱ）形成次主业开发业务链
（Ⅲ）次主业拓展战略
ⅰ）内部市场化运作
ⅱ）积极向外渗透
ⅲ）适度资金倾斜
(Ⅴ)风险因素与规避策略
§2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务
（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源
（Ⅴ）寻求其它业务增长点
（Ⅵ）风险因素与规避策略
§2.5 资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标
（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略
第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式
（Ⅰ）企业整体经营布局
ⅰ）XX投资（集团）有限公司
ⅱ）XX房地产开发有限公司
ⅲ）XX工程开发有限公司
ⅳ）XX物业管理有限公司
ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计
ⅰ）总部功能定位
ⅱ）部门与岗位设置
ⅲ）制度管理体系
（Ⅲ）各子公司组织架构设计ⅰ）主营业务与指挥系统ⅱ）部门
与岗位设置
ⅲ）制度管理体系
§3.2 法人治理结构
（Ⅰ）股权关系与股本结构梳理（Ⅱ）二级法人治理结构
第四部分XX集团人力资源战略§4.1 人力资源战略规划与决策系统（Ⅰ）五年规划期人力资源需求分析（Ⅱ）分期引进与人力资源配置决策§4.2 人力资源招聘选拔与录用系统（Ⅰ）集团内部人力资源管理体系（Ⅱ）人力资源引进渠道（Ⅲ）招聘与录用流程
§4.3 人力资源教育培训系统（Ⅰ）内部培训与在职教育（Ⅱ）长期在职教育计划
§4.4 人力资源工作绩效考评系统（Ⅰ）总体内容
（Ⅱ）实施方法
§4.5 人力资源薪酬福利与激励系统（Ⅰ）经营层与员工持股方案提升（Ⅱ）薪酬福利系统建设
第二篇：企业发展战略规划
华为发展战略研究报告
学院：政法学院专业：XX姓名：XX学号：100XXXXXX
深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业。

20世纪80年代，国家为了加快经济发展，同时又陷于财力不足，采取以市场换技术的方针大批引进国外电信厂家。

于是，全国上下从农话到国家骨干电话网用的都是国外进口的设备。

而处于短缺经济时代的中国对交换机的需求量很大，而国外产品价格很高，无法满足市场的需求。

于是20世纪80年代在全国出现200多家小型的国营交换机厂家，但大多都是技术落后、只能生产小型交换机的厂家，同时也出现了大大小小的代理商。

华为就是在这个背景下开始创业的，以代理香港交换机起家。

20世纪90年代初，95%的国内生产交换机的企业都死掉了，而代理交换机的企业也不好过。

唯独国外的生产厂家还在垄断者中高端市场，吃着高额利润。

1992年，华为公司代理香港的交换机由于质量比较好，积累了一定的资本，但发展也遇到了瓶颈，网上发展市场需求量很大，利润丰厚，但没有自己的核心技术；往下发展，市场日趋饱和，此其
一；其二，当时全国正处于股票市场的狂热期，海南房地产大开发热潮，很多企业都去追逐高额的投机；其三，农村、城镇的电信市场还是一片空白。

华为清楚的认识到自己的处境和面临的困境，抵制了市场的诱惑，做出了开发自己技术和产品的重大决定。

认为技术是自立之根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。

华为确定了明确的目标：发展民族工业，立足于自己的科研开发，紧跟世界先进技术，占领国内市场开拓海外市场，与国外同行相抗衡。

当时的华为销售首次突破亿元，利润才一千万，科研力量几乎是一片空白。

华为开始大量招兵买马，增强科研力量。

1992—1993年华为投入研发的资金就达上亿元，发动所有关系找钱。

公司员工入股，向大企业拆借，利息高达20%--30%。

期间，经济了无数次的失败，曾经的失误就导致了600多万元的损失。

1993年年中，华为终于推出了2000门网用大型交换机设备CC08机，这标志着华为有了自己的技术积累，企业的发展上了一个新的台阶。

华为还不满足于现有的技术，有招聘了一批技术骨干，在2000们交换机的基础上，华为又提出研制万门交换机的计划，为了尽快研制出完们交换机，科研小组从周一至周六早晚全部铺在机器上，只有星期天才能好好睡一觉。

1993年底，华为终于推出了自主研发拥有知识产权的C&C08万门交换机。

从此，打开了广大的农村市场空间，攻城略地一般进军主流城市，最终终于打开了轨迹市场。

1997年，推出拥有自主知识产权的全套系统和以太网交换机，销售额达到41亿元。

1999年80模块路由器和系列交换机面世，同时销售额突破百亿大关！2001年出口超过内销，销售额达到221亿元。

一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。

即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手。

目前，华为在全球建立了三十多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等地建立了研究所。

其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡韩国等四十多个国家。

几乎没有人怀疑过华为的发展潜力，他没有通过宣传和炒作来美化企业的形象，而是一直用事
实证明着自己的实力。

即使在思科的“骚扰”下，华为也赢得了人们的掌声。

华为的成功除了得益于企业自身的快速成长之外，主要归因于它对不断变化的企业外部环境的准确把握，并在此基础上采取了正确而有效的应对策略。

以下将从两个方面对华为所面临的环境进行分析：
以PEST的环境分析方法对华为的外部环境进行的分析：
（一）政治环境：国际政局稳定，且有相对健全的法律法规；国家大力鼓励自主创新并积极保护知识产权；国家以及中国电信政策对民营厂商和跨国企业的支持和鼓励；
（二）经济环境：中国经济持续稳定地高速增长和国民生产总值的不断增长，是我国经济实力不断增强的标志；近年来居民工资水平不断提高，购买力也在不断增强，较大的市场潜力有利于吸引国外投资；随着全球化的不断深入，有利于产品的走出国门；
（三）社会环境：世界人口的不断增长是华为所面临的消费市场也在呈现出不断扩大的趋势；世界各地居民的受教育水平在不断提高；消费者的消费方式和购买偏好有国别差异；
（四）技术环境：各国内部交通运输网络的不断健全；国家对专利商标的保护；
以SWOT的环境分析方法对华为进行的分析：
（一）优势：灵活且迅速的客户服务，客户有什么紧急需求，华为的技术人员
可以马上拎着包在最短时间内赶到现场，并在第一时间给客户解决问题；任正非的危机管理的华为企业内部全体员工强烈的危机意识；以追求卓越的进攻精神为核心的华为狼性文化；华为轻松愉快的气氛以吸引高技能工人、科学家和创造性人才能够为顾客提供可靠的服务保证；产品性能价格、质量比较高，商品市场竞争力强且难模仿；较强的技术研发实力和对科研费用的大投入力度；企业资金雄厚，具有良好的财务资源；高素质的管理人员和经深度培训过的专业人才；华为公认的行业领先者和买主对其良好的印象和适应力较强的经营战略；华为的薪酬体系和极具特色的培训制度；华为只生产通信设备的专业
化道路。

（二）劣势：在管理体系上不足以和同行业国际知名大企业思科相抗衡；组织庞大，不易管理；
（三）机会：随着计算机的普及和人口的快速增长，华为产品的市场容量迅速扩大；有进入市场或市场面的可能。

（四）威胁：诸多消费者具有迷信洋品牌的消费观念；随着通信产业的飞速发展，高技术的刷新周期越来越短，所有高科技企业的前进路程充满了危机；国内电子通信领域中兴对华为的威胁，且国企的华为，政治敏感度较高，对国家政策走向的把握较华为好；世界级企业思科已进入中国市场多年，并以建立了长期稳定的客户群；用户讨价还价能力在不断增强。

我认为华为在今后的5—10年内的发展战略如下：
1、技术创新战略：深信要锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势，并把核心技术创新当做企业的生命线。

注重技术积累，不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果并加大对科研费用的资金投入力度。

要立足于当代计算机与集成电路的高新技术，大胆创新。

与国内外著名大学、研究开发机构和重点试验室建立长期且广泛的合作与交流。

2、市场竞争战略：专注于寻找强势企业在市场和技术上遗留的空当，使之成为产品和技术差异化的依托，加强企业面对突发状况时快速反应的能力，以此抵御企业外部竞争对手的威胁，打造华为独特的品牌优势，扩大市场占有率。

3、投资于人才和服务。

机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。

在这四种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，股在任何时候都不能放松对企业人才的培养与任用。

训练一支敬业的、有素的、永远微笑、热情并充满活力的销售队伍，把一线员工看作为客户服务的英雄。

造就人才限于制造产品。

以严格筛选的程序，保证符合华为要求的应试者入选，以
高薪吸引并留住员工。

另外，在股东、顾客和员工的关系处理上，应该是员工第一。

努力给员工提供一个稳定的的工作环境以及学习和
个人成长的平等机会，关心并尊重他们。

只有员工开心、满足、有奉献精神和充满活力，他们才会去照顾好顾客。

当顾客开心的时候，他们就会成为回头客。

这个时候，股东才会开心。

4、以市场为导向运用差异化战略。

提供与众不同的产品和服务，保证设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。

在全行业内树立起独具一格的经营特色，从而在竞争中获得有利地位。

5、对高科技企业来说，管理的创新比技术创新更为重要。

华为在以后的时间内应坚持进行持续的管理改革，引进世界领先企业的先进管理体系并吸取其精华为己所用，推行精细化管理，提高效率、降低成本。

积极采取以客户为中心的战略，围绕客户的需求建立一个完全的产品解决方案，使客户需求的满足能够在华为一步到位。

追求分权化的顾客解决方案，即通过满足消费者不同需求，通过消费者对公司产品和服务的满足和忠诚，从增值业务中获利。

即客户至上，客户要什么华为就提供什么，客户实际成了决策者。

6、要想成功地在海外经营，就必须对当地传统文化的特点进行研究，并对企业管理作出适当的调整，以符合当地的实际情况。

即所谓的入乡随俗。

跨国公司要适应外国的转型市场环境，重视产品本土化。

高层公关打通与当地政府的关系，注重当地国情，贴近当地消费者。

并采用各种方式和消费者建立良好关系，善于重用当地人才，实现产品开发和设计的当地化，同时促进国际间的人才交流，从而使华为的经营理念和企业文化在当地得到认可。

依照所在国的有关方针和规章制度促进事业的发展。

总而言之，华为的投资必需受所在国的欢迎，更明确的说就是，以“为了所在国的人们，依靠所在国的人们”来实现华为的经营目标。

第三篇：企业发展战略规划
浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划
企业五年发展战略规划
一、行业与产品定位：
公司在今后的五年中，基于欧盟市场的发展，以为主体，向园艺用品发展，使其提高产品的附加值，在同行业中要处于领先地位。

在做强做大本行业的同时，向其它行业发展，形成多元化，产品多样化的发展规模，使其公司更具有竞争力。

二、发展经营目标：
公司在未来五的发展过程中，计划：
2004年争取达到产值5000万元；
2005年争取达到产值6000万元；
2006年争取达到产值7000万元；
2007年争取达到产值8000万元；
2008年争取达到产值1亿元以上。

同时对公司实力、经营环境等各方面进行巩固与提高。

三、经营理念、经营方针：
公司自成立以来，公司上下全体员工一直致力于共同营造：
开拓市场，诚信品质，满足客户，持续创新。

四、市场与客户定位：
公司在今后的五年中，通过外贸业务的发展，在以欧盟市场为主导的基础上，利用自营进出口权，挖掘和开拓国际市场，不断向周边地区扩展。

五、人才取向：
对人才将逐步走向高学历、高素质、高品德的人才队伍建设，如果是有德无才，可以通过培训，使其具备某些知识为公司服务。

技术人才：组建一支对和玻璃等经验较丰富、具有较强的产品设计开发能力，以德为先的技术骨干队伍；
管理人才：组建一支对行业熟悉，有现代企业管理意识及知识，有良好人
管理顾问：台州企业管理顾问有限公司-1-
浙江省工艺发展有限公司《现代企业规范化管理系统》企业发展战略规划格魅力，以德为先的高素质管理队伍；
营销人才：组建一支懂营销专业、懂行情（有经验）、懂国情、
诚信、对公
司忠诚的营销队伍或骨干；
财务人才：要精通财会知识、会计作业、国家税法，懂得成本分析和控制的专业人才。

六、行业技术定位：
目前，公司的行业技术水平处于同行业中上水平。

为了不断提高的工艺技
术水平，增强公司的核心竞争力，计划在今后的五年内，致力于达到同行业领先水平。

七、管理模式定位：
公司在今后的五年中，以ISO9001:2000质量管理体系为基础，结合公司的特色和实际情况，全面实施现代企业《规范化管理系统》和《人力资源管理系统》，以人性化、制度化、规范化的管理模式来提升企业竞争力和企业形象，使之达到同行业管理水平前列。

八、营销策略、营销方式定位：
在原有市场、产品的基础上，加强营销人才的业务技能训练，以新产品开
拓新市场，通过展览会、网络化以及顾客群等营销方式，同时向客户提供品质优良、价格合理、服务周到的和玻璃等，使公司获得更多的市场机会和市场份额。

九、公司应“如何分析竞争对手的优势和劣势”，同时公司应“采取怎样的策略
与竞争对手竞争”？才能在行业中具有竞争优势，从而支持公司发展战略目标的实现。

通过产品质量、价格、成本以及公司的技术、管理、人才、生产能力等方
面来分析竞争对手，并采取行之有效的措施来达到竞争目的，如打响企业品牌，实行品牌战略、人才战略、技术战略，实现公司战略目标。

管理顾问：台州企业管理顾问有限公司-2-
第四篇：企业发展战略规划
企业发展战略规划
我认为一个企业要取得成功，就必须做好内部管理与外部沟通，其次是引进竞争机制。

对于内部管理我认为必须做好质量管理、产品开发、人才战略与组织结构管理。

⌝质量管理：品牌价值的重要组成部分
质量是企业生存的根本，那怕是一次的失误足以让企业走向毁灭。

所以必须在企业中立零缺陷的质量管理的观念。

零缺陷的质量管理，其实就是一种追求一次做对的习惯；真正实现“质量第一”、永续经营的做法。

它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求企业的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。

努力让企业内部形成人人狠抓产品质量的企业文化，最终实现企业利益与顾客利益的双赢。

⌝产品开发：企业成功增长的驱动器
特别是从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增，新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要，成为企业的战略计划的最关键的要素。

其中的重点又在于科研开发与技术创新，这就必须做到以下几点：
1、健全的研究开发机构
一般来说，国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究与开发中心只进行中长期的基础和应用性研究，短期的开发性研究由其他研究与开发机构完成。

同一企业的研究机构之间设有交流系统，在研究与开发的分工上各有侧重，并互相联系；中小企业只在公司总部设立一个研究与开发中心，其内部分为若干个组，各个组在研究与开发中保持农牧民的合作关系。

这些企业的研究开发机构拥有技术人员数量多、比例高，并不断吸收拥有新知识的人才。

2、提供充足的财力保障
国外大企业始终站在高科技前沿，是与技术创新具有可靠和稳定的资金来源分不开。

据有关资料介绍，日美企业科研与开发经费年均增长率一直很高，1965－1990年年均增长15.5％；法国企业的科研
开发经费从1981年至1991年年均递增4.7％，企业的科研开发经费相当于国内生产总值的1.5％以上。

西门子公司达14％，爱立信公司达到18％，贝尔公司在研究、开发和工程设计上的投入比例为20％。

但中小企业必须根据自身的实际财务状况制定科研计划。

3、极为密切的产学研合作
产学研合作开发是一种最为普遍的创新模式。

尽管现代工业公司规模巨大，资金雄厚，技术开发力量很强，但是要在各方面都居领先地位很困难。

所以许多公司普遍采用与国内外大学和科研机构产学研结合，重点项目实行合作开发等多种研究开发形式。

一般是基础研究主要由大学来完成，企业参与研究，企业参与的目的主要是便于基础研究成果的商品化。

这样可以节约大量的研发经费，也可以降低风险。

4、不断强化核心技术的优势
国外企业在研究与开发方面都有一个明显的特点，就是以强化自身优势领域为方向。

一般来讲，大企业并不研究有关产品的所有技术，而是重点研究本公司拥有优势的技术和关系产品更新换代的关键技术并根据市场变化，通过增强某些领域的研究与开发能力，以保持企业在某一领域的优势。

由于这些企业高度重视技术研究与开发工作，因此其产品的更新速度非常快，产品结构不断优化、调整，大大增强了企业的市场竞争力。

5、普遍重视引进再创新的策略
近几年来，由于国际市场日趋激烈，各企业技术不可能都居于领先地位，不少公司
采取了先购买其它公司专长技术，进而再创新的办法。

这方面最为突出的是日本。

日本企业引进技术的研究费用远远超过了引进技术本身所需费用，据估算前者为后者的2～7倍。

这样，引进的技术不但很快得到充分利用，而且经过研究、翻新，成为其自主技术，推出新型产品参与国际竞争。

美国许多技术处于国际前沿，但美国大企业仍在不少领域引进别国的先进技术，进行消化创新，使企业的产品在更高的技术平台上日臻完美。

技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择，也是企业
可持续发展的基础。

如果一个企业缺乏技术创新，缺乏拥有自主知识产权的发明，则很难赢得长远的竞争优势。

当前，国内企业必须抓住科技发展、社会变更的机遇，借鉴国外企业的做法，把握“后发优势”，在创新中求得发展。

⌝人才战略：人才是发展生产力的第一要素
人的发展，优于一切。

将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。

如何建立人才战略，我认为建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是企业追求的目标。

这里有七点建议。

第一，增强职工对事业的认同，使员工的需求与利益相容于组织的目标与利益；第二，加强教育培训，提高员工的素质与能力，以增强他们的工作热情和进取精神；第三，要增加透明度、增加开放性，找到需要改进的地方；第四，应该针对雇员的批评，跟他们进行更多的探讨；第五，要认真倾听建设性的意见；第六，增强职员的稳定性，职员的不稳定性一方面导致整个社会人力资源的浪费，另一方面使企业难以留住优秀人才；第七，可持续性。

这样做就尊重了员工，而尊重员工就能够增加一个公司的凝聚力；可以积极发展人力资源，提高企业绩效；有利于建立一个好的员工关系，会增加一个公司的名望。

⌝组织结构管理：合适的组织结构会让企业处处掌握先机
科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。

现在的大中型企业应尽可能的建立网络化、扁平化的组织结构尽可能的降低管理成本。

组织结构中管理者和被管理者都是人，所以组织结构也应该更加人性化。

要处理好权利的集中与合理授权的关系。

好的组织结构可以提升工作效率，可以使工作气氛融洽有利于上下沟通，最终形成总体大于部门之和。

外部管理说通俗点就是对一进一出的管理与品牌战略。

⌝企业战略联盟：挡不住它就和它一起走
首先，企业之间一旦建立起企业联盟，双方进行沟通、谈判的成本自然会减少，因而交易费用将大大降低。

其次，与同类企业建立联盟可以避免恶性竞争，竞争是一把双刃剑。

适当的竞争是正当积极的，应予以提倡鼓励，因为它可以促进企业改进生产，降低成本，使社会。