高管们要赢得竞争需要六种特质
如何成为一名成功的高管
如何成为一名成功的高管成为一名成功的高管，是许多人在职场上追求的目标。
然而，要想在管理上有所建树，并不是一件容易的事情。
本文将从几个方面，探讨如何成为一名合格的高管。
一、塑造自己的领导形象领导形象是高管必需打造的一个重要元素，它直接影响到公司的核心价值观和文化氛围。
塑造自己的领导形象包括几个方面：首先，高管必须具备明确的职责和使命感，清楚标准自己的位置和角色，以使得团队成员更加明确自己的职责，提升自己的效率和工作质量；其次，高管应该拥有前瞻性和战略性的思考能力，带领公司在激烈的市场竞争中赢得优势；第三，高管必须保持专业和高效的工作态度，以便让公司的同事和客户感受到他们的工作价值；最后，高管需要具备良好的沟通技巧和领导能力，以便激励员工积极工作。
二、培养拯救公司的领导力高管的领导力是其成功的基本因素。
正确的领导力体现在三个方面：1. 高管应该有能力制定一套完整的管理计划，即找到组织的目标、制定计划、分配资源和控制绩效确保有效实施，这样公司才能稳定发展；2. 高管还应该能够发挥其在公司内部和市场上所具有的影响力，打破关系壁垒，帮助公司发展；3. 另一方面，高管还应该具备吸引和保留优秀人才的能力，帮助公司培养出更多的优秀工作人才和领导人才。
三、提高业务知识高管应该具备行业内专业知识和实战经验，才能够更好地指导和管理公司。
故此，高管应该经常参加各种相关业务会议或培训，并保持对市场的敏感度和对客户的关注度，这样才能够更好地为公司提供创新性的战略和解决方案。
四、赢得团队信任团队是公司最重要的资源。
高管必须赢得团队内部的信任，才能够确定正确的目标并为其行动计划提供支持。
高管可以通过以下措施赢得团队信任：1. 高管应该认真对待公司每一位同事，积极帮助同事解决问题和达成自己的目标；2. 高管应该坚持自己的原则，但也要时刻关注团队成员的情绪和需求；3. 高管最好为团队设定一些明确的目标和绩效考核标准，并给予表扬和奖励。
你是否有当领导的潜力：六项领导素质你需要具备
你是否有当领导的潜力：六项领导素质你需要具备No. 1: Excellent Public Speaking第一：出色的公众演讲能力Great speaking skills were identified as the most important communication requirement. Leaders must be able to speak well with the press, in front of groups and one-on-one.优秀的演讲能力被认为是最重要的沟通需求。
领导者必须要在面对媒体、团队和个人等各种场合都能发表演讲。
No. 2: Ability To Command A Room第二：掌控场面的能力Of the executives polled, 54% said this is a top requirement for men and 49% said the same for women. Commanding a room means getting people to listen when you speak--through great speaking skills, confidence and standing tall. Moreover, if you phrase and emphasize ideas well, it will get people's attention.参与调查研究的高管中，54%的人表示这方面的能力对男士很重要，49%表示对女士举足轻重。
掌控场面的意思是让别人认真听你在说什么——通过说话技巧、自信和底气。
另外，如果你能很好地诠释观点和强调重点，也能引起别人的注意。
No. 3: Assertiveness第三：独断力Executives believe assertiveness is equally important for men and women to attain the top jobs. It means speaking up with confidence but without being confrontational.高管们认为在追求高级职位时，独断力对男女同样重要。
领导者的6P特质
领导者的6P特质
领导者的6P特质
1.领导远见（Purpose）
2.热情（Passion）
3.自我定位（Place）
4.优先顺序（Priority）
5.人才经营（People）
6.领导权力（Power）
新时代领袖必备6大特质：
1. Brave：你得勇敢到足以承担任何风险。
2. Authentic：你必须真实面对并揭露商业世界中的各种挑战与风险。
3. Loud：你必须引人注目到足以获得十分重要的注意。
4. Loving：你必须充满爱，这些爱得多到足够照顾你的员工和客户。
5. Spunky：你得活力十足，有精神到可以应付各种不同的事。
6. Inspired：你得具有足够的行动力，多到可以使某些事情发生。
——艾莉克絲．維娜芮(Alexi Venneri)：《球式領導：新時代領導者必備的6大特質》
优秀领导者的5项特质
特质1：你必须要有愿景。
特质2：你必须要有激情。
特质3：你必须学会成为杰出的决策制定者。
特质4：你必须成为团队建设者。
特质5：你必须有鲜明的性格。
高执行力领导人的6P特质
高执行力领导人的6P特质领导人的6P特质和其他特征有些相似，只是换另一个角度来看，即高执行力的领导人需要具备什么特质，应该怎样培养这些特质。
1．领导远见（Purpose）领导远见也就是英文中的目标，即知道自己为了什么而工作，努力的目标是什么，个人的工作价值是什么。
除此之外，作为领导人，还要知道企业的发展目标是什么，远景规划是什么，近期计划是什么。
【忠告】目标是行动的导航，正确的目标能带领我们走向成功。
有目标没有行动只是梦想，有行动没有目标是在浪费生命，有目标又有行动就可以改变世界。
2．热情（Passion）对目标和远景要有热情，才能做到百分之百的投入。
领导人的热情不仅能影响自己，还能够鼓舞员工，从而推动执行力的贯彻。
成功属于行动家，梦想只有通过实践才能实现，热情加行动可以造就杰出的领导者。
3．自我定位（Place）自我定位就是确定自己在团队中扮演什么角色，是技术人员，还是管理人员？是专家，还是领导？自我定位包括三个层次，即自我肯定，自我成长，自我超越。
自我定位不是固定不变的，它具有弹性，会随着外界环境和当事人的情况而改变。
因此，我们有必要定期审视自我定位，并努力提升自我定位。
4．优先顺序（Priority）意大利经济学家帕尔度提出了著名的“80/20重点法则”，这个理论适用于社会各个方面，比如20%的人拥有80%的社会财富；20%的产品创造80%的利润；20%的客户占了80%的业务量；20%的业务员完成80%的业绩；20%的事情具有80%的重要性；同样，一天20%的黄金时间完成80%的当天工作，这就是时间管理的原则。
作为领导者，在执行时必须考虑事情的先后与重要顺序以及轻重缓急程度。
管理学者布兰佳认为，新时代的领导者应该扮演两种角色：规划远景的角色，即做对的事（Do Right Thing）。
杰出的领导人会动手去规划实践，作绩效的教练，并协助下属做好工作，帮助他们有所成就。
行动角色，即把事情做对（Do Thing Right）。
优秀高管必须具备的一些优秀习惯和素质？
优秀高管必须具备的一些优秀习惯和素质？作为单位的高管，必须以身作责，承担起自己应有的责任，带领团队去完成公司给自己主管部门制定的目标任务，否则你就是一个不合格的高管。
俗话说，德和绩须配位。
作为高管，是单位的核心营盘，必须有使命感、目标感、责任感和绩效感。
以下是一个优秀高管必备的优势习惯和素质：一、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的。
如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，成就他人，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
二、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得才有意思。
三、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
四、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
五、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
六、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
七、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
如何在职场竞争中赢得胜利
如何在职场竞争中赢得胜利当今社会，职场竞争异常激烈。
能否在众多竞争者中脱颖而出，成为公司的核心骨干，拥有更高的晋升空间和更优厚的待遇，成为了许多人职场追求的目标。
但是，如果想要在职场竞争中获胜，仅凭运气和机会是不够的，关键在于个人的素质和能力。
下面，本文将为您探讨如何在职场竞争中赢得胜利。
一、提升自身能力职场竞争，离不开各种专业素质的要求。
只有自己拥有较好的专业知识，才能在各种工作中更加得心应手。
加强自我学习，不断提高自身认知水准和竞争力，是必不可少的一个过程。
其次，不同职场所需的能力也各异，我们需要适应和扩展所学知识技能，因此我们必须要不断学习和提高自身能力，比如进行技能培训、参加大小培训项目、活动和讲座，掌握新时代所需的技能。
二、增强个人魅力老话说“人靠衣装，佛靠金装”，衣着、气质、仪表等都是我们与他人首先接触的层面。
尤其是在面试过程中，若第一印象不好，很容易被刷掉。
因此，适当的为自己打扮、整理，让自己呈现最佳状态的同时，也要注意把握职场的底线，不要沦为“花瓶”。
同时，自我适应能力强是增强个人魅力的关键。
在不同职场中，沟通、领导能力、团队协作、抗压性、分析问题的能力、言行举止等都是展现个人魅力的重要方面。
三、人脉管理职场资源整合是一种职场胜利的关键。
通过同事、朋友、领导，在有利的时机扩大自己的人脉圈，与业界专家建立合作关系，也许就是在职场上拔高之路的重要一步。
加入行业协会和网络社交平台，可以加速个人职业发展，而且有助于职业新知的更新换代，打造更加专业的职场形象和提升个人专业素养。
四、时间管理在职场竞争中，时间是非常宝贵的资源。
我们必须做好时间管理，从而更好地利用时间的价值，发挥最佳效能。
合理的时间规划，不浪费和压缩时间；利用有效的工作方式，多任务处理和设置目标，会加快工作的进度，并提高工作的效率，使自己在有限的时间内取得更好的成果。
五、情商管理在学校里，大家被培养的只是知识，但是在职场上，情商的重要性却显而易见。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力引言在现代社会，一个组织的成功与否很大程度上取决于其领导者的能力。
一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个激励团队，并推动组织发展的引领者。
在本文中，将介绍优秀领导者身上必备的六种能力。
1.沟通能力优秀领导者必须具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法并有效地倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，领导者能够激发团队的创造力和合作精神，并建立良好的工作关系。
2.领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
优秀的领导者应该具备对组织的愿景和目标的清晰理解，并能够以身作则，激励团队成员朝着共同目标努力。
他们能够管理和指导团队，分配任务，并提供支持和反馈。
3.决策能力在复杂的商业环境中，优秀领导者必须能够做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、理解风险和考虑后果的能力。
通过良好的决策能力，他们能够指导团队朝着正确的方向前进，并带来积极的结果。
4.团队合作能力团队合作能力是一个优秀领导者不可或缺的能力。
领导者应该能够有效地协调团队成员的工作，并激发他们的合作精神。
通过团队合作，领导者能够发挥团队中每个成员的优势，共同实现组织的目标。
5.逆境处理能力逆境处理能力是一个优秀领导者与普通领导者的重要差别。
优秀领导者面临挑战时能够保持冷静并迎难而上，寻找解决问题的方法。
他们能够适应不断变化的环境，并带领团队克服困难，创造更多的机会。
6.持续学习能力持续学习能力是一个优秀领导者保持竞争力的重要因素。
他们应该不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
通过持续学习，领导者能够提供更好的指导和支持，并开创组织的未来发展。
结论优秀领导者身上具备的这六种能力是他们成功的关键所在。
通过具备良好的沟通能力、领导力、决策能力、团队合作能力、逆境处理能力和持续学习能力，他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织实现长期的成功。
如何成为卓越的领导者的六个关键能力
如何成为卓越的领导者的六个关键能力在当今快速变化的商业环境中，成为一位卓越的领导者不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备一系列关键能力，以引领团队实现卓越业绩。
本文将探讨六个关键能力，帮助您成为一位卓越的领导者。
一、目标设定能力卓越的领导者具备明确的目标设定能力。
他们清楚地了解组织的长期愿景，并能将其转化为具体的目标和策略。
目标设定需要具备可度量和可达成的特点，以便能够推动团队朝着共同的目标努力。
同时，卓越的领导者也会激励团队成员参与目标设定的过程，以提高团队的归属感和参与度。
二、沟通协调能力卓越的领导者善于沟通并具备协调能力。
他们能够清晰地传达信息，倾听团队成员的反馈，并与他们建立有效的沟通渠道。
他们善于激发团队的创造力和协作精神，鼓励团队成员分享想法和意见，并通过有效的协调让团队成员之间形成协同合作的状态。
三、决策能力卓越的领导者拥有优秀的决策能力。
他们能够在面对复杂的问题和挑战时快速做出明智的决策，并承担起相应的责任。
卓越的领导者会运用适当的分析工具和决策模型，考虑各方利益，权衡利弊，最大程度地优化决策结果。
四、激励能力卓越的领导者具备激励团队成员的能力。
他们了解团队成员的个人需求和动机，通过合适的激励手段激发其潜力。
他们会提供正面的反馈和认可，鼓励团队成员不断超越自我，并为其提供成长和发展的机会。
卓越的领导者也会激发团队的团结力和凝聚力，创造一个积极向上的工作氛围。
五、适应能力卓越的领导者需要具备快速适应变化的能力。
在不断变化的商业环境中，他们能够灵活调整策略和方法，适应新的挑战和机遇。
他们具备敏锐的观察力和洞察力，能够从大环境中捕捉到关键信息，并做出相应的调整。
同时，他们也能够在团队成员中培养适应变化的能力，以构建一个机动性强的团队。
六、持续学习能力卓越的领导者具备持续学习的能力。
他们不仅主动关注行业和领域的最新趋势和发展，还不断提升自己的知识和技能水平。
卓越的领导者会参加各种培训和学习活动，与其他领导者分享交流经验，并通过不断学习提高自己的领导能力和影响力。
卓越领导者最应具备的六种素质、八项能力！
卓越领导者最应具备的六种素质、⼋项能⼒！⼋项核⼼领导能⼒1 诚信/道德——你必须讲真话，做正事；2 愿景/战略——领导者要指明前进之路，制定具有说服⼒的计划；3 注重结果——领导者要有实⼲精神，不达⽬的决不罢休。
4 判断⼒——这是⼀个重要的差异化因素，你要么有，要么没有；5 热情/乐观精神——⾼效的领导者会散发正能量；6 团队建设——卓越的领导者会在⾝边聚集⼀批卓越⼈才；7 ⼈才发展——以培养⼈才⽽著称的领导者⾃然会吸引⼈才慕名⽽来；8 问责制——领导者必须接受并培育问责制⽂化。
21世纪的五项领导能⼒1 创新——领导者必须创造性地思考，同时主动开展新举措，承担有备之险，要⾼瞻远瞩，不局限于眼前的利益，发掘并整合不同的观点，善于抓住意外的机会；2 灵活——⽤远见卓识与合作精神，从实践中创造性地积极学习，领导者就可以带领组织取得持续的成功；3 全球智慧——领导者必须放眼世界，具备全球化的⼈才领导能⼒和商业知识；4 情商——领导者必须能发现和理解员⼯的情绪，并利⽤⾃⼰的感悟来管理绩效；5 管理多元化的员⼯队伍——领导者要善于在互动、沟通、适应和变⾰管理中应⽤情商。
这些能⼒的基础是六种真正重要的素质：六种重要素质1---常识丰富你为什么会成为领导⼈？因为⼤家愿意追随你（因为你有丰富的常识）。
出现问题时，你能神奇地看到正确的⽅向。
常识来⾃经验、判断⼒和解决问题的办法。
2---善于学习卓越的领导者会孜孜不倦地学习，他们研究⾃⼰的市场、客户、⾏业和组织，⼀刻也不会停⽌学习。
你是会博览群书、质疑⾃⼰的想法，总是想法从错误中吸取教训？还是只会告诉别⼈他们该学些什么？如果你是前者，那么你很有可能是位卓越的领导者。
3---既现实⼜乐观卓越的领导者正视现实，同时⼜能保持乐观⼼态，但绝不会盲⽬乐观。
他们总是能看到解决问题的途径，⽤别⼈也能理解的⽅式去看待未来。
4---亲临⼀线他们对员⼯的⼯作了如指掌，能够在⽇常⼯作中贡献额外的价值。
团队职业经理人的6P特质
• 诚信的品质最能打动人心
• 受人敬重的团队经理，总是有着良好的信誉，对 人也有诚意。应有见恶不怕、逢善不欺的品质， 应在他人面前永远讲究诚信。有着良好信誉的团 队经理，在公众面前的形象应该总是光彩照人的， 并被他的追随者所景仰、敬佩。
• 用行动告诉每一个人你的诚意 • 说到就要做到，如果你是言行一致、讲信 用的团队经理，那么下属更容易获得满足 并且工作更有干劲。
• 责任感 • 团队经理必须言行一致。卓有成效的管理 者不是基于聪明，而首先应基于始终不渝， 这是至理名言。
• 多问问自己：我做得如何？（割草的男孩）
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男孩说：“您需不需要割草？” 回答：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉草丛中的杂草。” 布朗太太回答：“我的割草工已做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。” 布朗太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你， 我不需要新的割草工人。”
为了成功，我们必须持续不断的努力…… 我们要坚信现在所做的一切…… 我们要永不放弃…… 我们要有韧性……
我们必须要不断的排除面前的障碍……
handle with care
摆在我们面前的困难只会让我们更 加强壮、更加坚强……
向咖啡豆学习！
• 随着人们观念的转变，管理方式也随着时 代的变迁而更有新意。板着面孔坐在办公 室里发号施令、指派工作的管理方式已成 为过去，而具有号召力与亲和力的新的管 理模式已被更多的团队所采用，并认为是 颇具成效的。
三 执行力训练
• （一）为什么要有执行力
• 执行力是团队经理的首要工作;执行力必须成为团 队文化的核心成分。执行力的关键在于集中权力， 就是缔造一个由其信任的属下牢牢控制的团队管 理机层，在法律所容许的范围内把自己的权力扩 张到最大限度。
领导力最重要的六个特质
领导力最重要的六个特质领导力是一个领导者必备的重要素质，它涵盖了许多方面的能力和特质。
在众多的领导力特质中，以下六个特质被认为是最为重要的。
一、明确的愿景与目标：作为领导者，拥有明确的愿景和目标是至关重要的。
明确的愿景可以为团队提供方向和动力，激励成员们朝着共同的目标努力。
领导者应该能够清楚地传达自己的愿景，并与团队成员共享，以便每个人都能明白他们的工作与组织的整体目标是如何相关的。
二、良好的沟通能力：沟通是领导者与团队成员之间有效交流的基础。
良好的沟通能力意味着领导者能够清晰地表达自己的想法和需求，并且能够倾听和理解他人的观点和意见。
通过有效的沟通，领导者能够建立良好的关系，促进团队合作，提高工作效率。
三、激励与激励他人：领导者应该具备激励和激励他人的能力。
他们应该能够识别和利用团队成员的优势，激发他们的潜力，并给予他们适当的奖励和认可。
通过激励和激励，领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，帮助他们克服困难，实现个人和团队的目标。
四、决策能力：作为领导者，需要在复杂和不确定的环境中做出艰难的决策。
良好的决策能力意味着领导者能够收集和分析信息，权衡各种选择，做出明智的决策。
他们应该能够冷静地思考问题，权衡利弊，并在必要时承担风险。
良好的决策能力可以为组织提供方向，推动组织的发展。
五、团队建设与合作能力：领导者应该具备团队建设和合作的能力。
他们应该能够有效地组织和管理团队，促进团队成员之间的合作和信任。
领导者应该能够鼓励团队成员分享知识和经验，培养团队合作精神，共同解决问题和实现目标。
六、自我反思和学习能力：领导者应该具备自我反思和学习的能力。
他们应该能够不断审视自己的行为和决策，并从中吸取教训和经验。
通过反思和学习，领导者能够不断提高自己的能力和素质，适应变化的环境，为组织提供有效的领导。
作为一个领导者，拥有明确的愿景与目标、良好的沟通能力、激励与激励他人、决策能力、团队建设与合作能力以及自我反思和学习能力是至关重要的。
高管的能力与素养要求
高管的能力与素养要求在当前高速发展的市场经济中，高管拥有着举足轻重的地位。
因为他们不仅担当着管理组织的责任，还承担着重大的经济风险和社会责任。
要想胜任这样高大上的工作，高管们需要拥有高超的能力和卓越的素养。
一、领导能力作为一名高管，领导能力是必不可少的基本素质。
领导能力不仅可以帮助他们在管理中发挥影响力，更可以带领团队走向成功。
作为领导者，高管需要具备激励团队的能力，并能够在挫折和困难时给予必要的支持和鼓励。
二、团队管理能力高管需要处理公司内部复杂的人际关系，懂得引导员工、协调团队成员之间的矛盾，建立和谐的工作氛围，从而推进公司的发展。
此外，高管还需要适时地分配资源和任务，合理地安排团队成员的工作，确保组织的整体目标一致性。
三、跨界沟通能力高管需要通过各种渠道，与各界人士沟通，建立联系，掌握市场动态。
他们必须善于沟通，理解他人想法，以便更好地协调、合作，推进工作。
跨界沟通不仅能帮助高管更好地掌握市场动态，还能使公司与其他公司建立联系，创造更多的商机。
四、全局思维高管需要具备全局思维，深入了解公司的整体运营和运营目标，拥有对市场趋势和竞争环境的深刻了解，使其在决策中考虑到全局。
高管应该站在公司的战略高度思考问题，尤其是在公司制定发展战略时，全局思维是更为关键的要素。
五、危机管理能力危机随时可能降临到任何企业中，而高管就是灾难中的领头羊。
高管需要具备危机意识，了解和应对各种防范措施，保障企业的安全稳定运行。
六、人文素质高管不仅需要具备强大的管理能力，也需要有必要的人文素质。
高管应该懂得关心、理解、尊重员工及客户，把公司看作是一个社群，而不是仅仅追求经济收益的机器。
七、品德及道德素质高管是公司的领袖，不仅要有其高超的管理能力，而且更需要保持良好的品德和道德素质，才能在公司建立起良好的声誉，赢得员工和客户的信任，同时也能获得社会的广泛认可。
在提高个人修养方式上，高管应积极参加公益事业和社会活动，做到有文化，有格局，有思想，不仅是企业的管理者，而且还要作为一名优秀的社会公民。
领导的6P特质
领导的6P特质领导者需要很多的素质，但是具有远见（Purpose）、拥有热情（Passion）、懂得人才经营（People）、流程管理（Procedure）、能够进行恰当的角色定位（Place）、以及具有领导力（Power）这六项特质是不可或缺的。
1、具有远见（Purpose）好的领导者要具有远见，即具有很强的目标感。
好的远景必须是基于当前的资源制定的，具有可衡量的标准，并且让员工相信是可以实现的。
2、拥有热情（Passion）身为领导者，需要带着激情进行工作。
不仅领导者自身需要激情，而且要善于传递激情，振奋下属的精神，也使他们激情充沛地工作。
3、懂得人才经营（People）管理理论中有一个原理被称为“二八规则”，指一个企业80%的绩效通常是由20%的人创造的。
这20%的员工是企业中起核心作用的骨干力量，是领导者可依赖的对象。
但同时，企业中还有大约60%的员工并没有积极工作，甚至还有20%的员工在妨碍他人的工作，对企业来说是一种“灾难”。
领导者要懂得人才经营，对不同类型的员工进行有效管理，最大限度地发挥人才的作用。
图2-1企业人才的“二八规则”【图解】? 企业中的人才是真正积极工作的人，是领导者可依赖的对象，被称为“干部”。
? 人在企业中，不积极去工作，而总是看领导脸色行事，被称为“看部”，也被称为“人在”。
? 在企业中对他人的工作构成妨碍，需要“砍之而后快”的，被称为“砍部”，这种人是企业中的“人灾”。
下面一段话形象地说明了不同员工在企业中的不同作用：? 一些事没人做，一些人没事做。
? 没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，? 使做事的人做不成事、做不好事。
? 于是，老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事；? 于是，老板训诫做事的人，因为他做不成事。
? 一些没事的人总是没事做，? 一些做事的人总有做不完的事，? 一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事；? 结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事！4、懂得流程管理（Procedure）流程管理指企业各项规章制度的标准化和规范化。
六个条件让你的高管团队所向披靡
合理 的构架。一个小规模的
案例 分 析 ： 国 特许管 理 会 英
计师公会 （ ＭＡ）意识到高层 团 ＣＩ 队 目标 缺乏 明晰度 ，以及 低效 的 团 队进程 正在 阻碍 他们 实现 战略
团队应 当具 备有意 义 的任 务 以及 明确 的执 行标 有最 佳数量 ，然 而 经验 法则 却告 诉我 们 ： 越小 越 好一要少于十人。
成 员在执 行和 组织 战略直接 相关 的重 要任 务。这些 任务 绝不 仅仅
决 策 型领 导 团 队成 员 会面
是一 个陈 列 了那 些可 以尽快 得 到
解决 随即就 不予 以考 虑 的责任 的 单子 。相 反 ，它们应 当在 团队 目 标 以及企业领 导 者的 意义这 样 的 大背景下得以确定。
●
●
・
充满支持的环境。有效地参
团队恰 当的效 力 以及开诚 布公 的 交 流。 目前这个 项 目仍在 继续 推
动组织前进 。
与需 要相 应 的技能在 一个 充满 支 持 的环境 里工 作的 团队具 备需 要 的一 切 信 息 ，例 如 ，与任务 相 关 的所 以培 训 以及为 达到 目标所 必 需的所有材料 。
一
协作型领导 团队成 员会面是
为 了在他们执行战略方案时协调行
动。协作型领导团队的 目标是将方 案贯穿到组织的各个层面。团队成 员相互协助 ，拥有共 同的责任 。
・
些准则 。它 同时也 意味 着 团队
和集 体需 求相 符合 ，工作 重点 也
因达成 了一致而变得明朗化 。 结果 ，英 国特 许管理 会 计师
一
构 想。Ｈａ（ 益 ） 团在 两年 内 ｙ合 集 为 这个 团队进 行 了为期 四天不 间 断 的 团队成 员培 训。这个 团 队随
判断高管潜力的六个标准
易 形 成 一种 错误 的 印 象 ，领 导 都是 会 壮 语 ，不 管什 么事 满 口应 承 的 人 往 往
讲 的 ，所 以要 当领 导 必 须 练 就 一 副好 是 最 不 讲 诚 信 的人 。 不 过 ，人 们 往 往 对 后 一 种 人 容 易 产 生 好 感 ，因 为他 的
； 避 的 入都 不能做 高管
相 反 ．一 个没 有信 念 、没 有 目标 的人 ， 很 容 易左 右摇 摆 。一 个信 念 坚定 的人 ， 能够 抵 挡 各 种 诱 惑 。始 终 维 护 组 织 的 利益 而 信 念 不 坚 定 的 人 则 很 容 易 被 利益 所诱 惑 ，做 出背 叛 组 织的 行 为。 信 念 不 坚 定 的 人 容 易产 生 委 屈 感 ．总 觉 得 别 人 欺 负 了他 ，组 织 辜 负 了他 ， 喜 欢 抱 怨 ，对 组 织 的 凝 聚 和 团 结 的 破 坏 性 极 大 而 信 念 坚 定 的 管理 者 ，能 够 从 组 织 长 远 和 整体 目标 及 利 益 出 发 来思 考 自己的 处境 ，不抱 屈 ，不 牢骚 ，
标 是能 够 实现 的 同时 。他 能将 自己的
目标 与组织 的 目标 统一 起来 ，将 组织 的
目标作 为自 己的 奋斗 目标 。
的 经 营 管 理 环 境 并 不 能 检 验 一 个 管理 者是 否 具有 担 当精 神 。
为 何 敢 于 担 当 对 一 个 管 理 者 如 此 重
自 己 的 本 职 工 作 和 职 责 ，达 成 业 绩 目
标 。不 给 上 级 和 其 它 人 增 加 麻 烦 和 负 担 ，就算 是 不错 了 。 但 是 。没 有 经 历 过 关 键 事 件 的 考 验 ， 就 不 能 认 定 为优 秀管 理 者 ， 因 为正 常
高管们要赢得竞争的六种特质
技术已经完全改变了商业世界。
不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。
这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为灵活的竞争对手困扰不已的原因。
幸运的是，公司高管和董事可以观察那些让企业家和小企业家，从他们身上找到那些让他们成功的因素，进而让自己更适应整个商业环境。
最近在一篇名为《诺基亚下一任CEO需要一个硅谷式头脑》的文章里，作者认为如果诺基亚可以雇佣一位来自高科技行业的人担任CEO的话，诺基亚将会迎来一个更好的机会，让它可以和苹果、谷歌和Research In Motion这些同类公司竞争。
据一位观察员表示，“诺基亚需要有一位能够带领公司以更积极、更明确方式前进的人。
”我完全同意这种说法，但如果你问十个人诺基亚的新CEO需要一些什么特质的话，你可能会得到截然不同的十份答案。
但是，我们还有另外一种更好的方法。
作为咨询业的合伙人和前任高科技高管，我可以明确告诉你，在成功的硅谷企业家和成功的小企业主之间，的确存在着某些共性。
事实上，最近一项研究表明，那些渴望成功的小企业主极度希望创建一家能够长时间维持、并且能够不断增长的公司，他们往往有六个共同的特质。
我发现这份研究的结果和我的观察结果两相比较，相似度极其惊人。
下面就是那份研究中列举出来的六个特征，我还为它们加上了自己的注解。
不管是那些在商业社会里努力寻找生存之道的董事们，还是那些想雇佣一些有“硅谷头脑”员工的公司高管们，他们都能从中受益非浅。
1. 合作性。
有效地下放权力，与他们的管理团队、雇员、咨询师、供应商和客户建立紧密的个人联系。
也许这就可以解释世界上有那么多成功的技术供应商如惠普、英特尔、苹果、谷歌、雅虎、eBay、微软等等，会选择以合作伙伴的方式起家。
2. 自我实现。
十分看中商业社会里个人价值的实现和满足。
想选择一辈子做一件他们喜欢做的事，然后通过创造价值找到满足感。
判断高管潜力的六个标准
判断高管潜力的六个标准企业发展过程中，组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，敢于牺牲自己的利益，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。
随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，笔者认为，影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素是他们的价值观，对管理角色的根本认识。
一个人是否具有高管的潜力，必须从六个方面进行判断。
是否具有坚定的目标和信念作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求。
而信念坚定的管理者，能够从组织长远和整体目标及利益出发来思考自己的处境，不抱屈，不牢骚，坚信组织的目标和理想，并在逆境中为组织贡献力量，真正信念坚定的人甚至可以为了信念而牺牲生命。
是否在关键时刻敢于担当任何一个组织的发展都不可能一帆风顺，发展过程中组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。
是否具有成就他人的宽广胸怀作为管理者来说，必须谨记，个人的成功不算成功，只有你的团队成功才是你的成功，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概念。
古今中外，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，虚怀若谷，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就事业，名垂青史，誉满天下。
是否是一个务实肯干的人实干精神就是务实肯干。
所谓务实，就要从实际出发思考问题，实事求是，尊重规律和科学，追求可以实现的目标，不搞“表面文章”“形象工程”和“面子工程”。
所谓肯干，就是指想做事，肯做事，爱做事，不偷懒，不耍滑头，不是高高在上、指手划脚，而是深入员工，了解情况，听取意见，共同解决问题。
是否具有诚信的品质对管理者来说，诚实有三个要求。
第一是要实事求是，尊重事实和规律，忠实于自己的良知。
第二是对人要真诚，不欺诈，以诚待人。
守信也有两层意思，第一是遵守规则和制度，讲规矩，守纪律。
第三是重信誉，把个人和组织的信誉看得比财富、权力和生命更重，不惜一切维护个人和组织的信誉形象。
商战：领导者必备的六项品质
商战：领导者必备的六项品质1 000个杰出人物中，有些以智慧出名，有些以勇敢或意志坚强而著称，可是却没有人是集这些优点于一身，成为将领中的佼佼者。
—卡尔·冯·克劳塞维茨在全世界的商业战场上，一些行业的毫无特色的领袖们平淡无奇地经营着他们的公司，引不起世人的注意。
也许是因为这个原因，他们在鼓励或激励员工士气方面也没有投入多少精力。
这种状况几乎没有什么例外，仅有的例外是通用电气的杰克·韦尔奇、克莱斯勒的李·艾柯卡以及花旗银行的约翰·里德。
许多企业首领们都躲藏在多种经营和分权管理这两个双生原则下，以躲避聚焦。
现今的商业呼唤更多的战地元帅，需要更多的男性或女性自愿接受统筹和指导营销全局的职责。
在这急需优秀思想家的紧急时刻，商界却正背道而驰。
多种经营和分权管理正在使行业的战略节节后退，但《财富》500强中一家企业夸口说它半数的经理都参与战略策划。
巴顿的第三集团军有105名将军，却只有1名负责战略策划。
参与决策过程的人越多，公司就越难出台优秀的战略。
我们要做的是让决策过程步步走向成功，而不是节节败退。
分权管理消磨了商业人员的冒险精神。
经理们并不是傻瓜，他们知道只要他们能留在“解雇线”以上，他们就能顺利奔向企业管理顶层。
要想知道你在公司位于这条线之上还是这条线之下非常容易：假如你因为无法完成你的销售目标而被解雇，你就是处在这条线之下；假如你因为某人没有完成他的销售目标而有权解雇他，你就处在这条线之上。
注意：你处在“解雇线”之上时，你个人并没有什么销售目标。
销售成功了，你可以很自然地领受胜利的荣耀；销售失败了，你可以责备他人。
你已经在公司占有了一席之地，并且是个不错的位置。
权力分散使“解雇线”越来越低，公司被分割成了许多领地，每个领地都没有足够的力量自行发动大规模的销售行动。
因此，许多公司的销售活动降级为许多小规模的战斗，你可以把它们叫做商界的“堑壕战”。
我们相信，企业在发生变革：首席执行官们开始巩固联合各个领地，以便拥有足够强大的力量发动有效的商战。
【成功励志】高领导力人士的六种品质
【成功励志】高领导力人士的六种品质高领导力人士的六种品质目前，在这个不断变化的世界中，大公司的投资者面临着艰难的全球挑战。
那些能够创造和实现改革方案、注入越来越多希望和激情的鼓舞人心的领导者需要补充和培养改革意识。
但什么是高效的领导者品质？最近的调查显示，有效的领导者具有以下特点：领导者必须具有灵活性，能够接受与其下属的个人素质、企业文化和企业环境相一致的战略。
一种新观念强调领导应该果断、坦率、人文关怀和灵活。
领导者需要真实，以身作则，能够理解和精心照顾那些忠诚的下属。
以下是六种帮助你成为有效领导者的方法。
一、领导者能够找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
不断进取的领导者更有可能吸引忠诚的追随者。
一个好的领导者需要遵守他希望下属遵守的公司原则和章程。
以身作则会更有说服力和启发性。
克服个人问题、组织挑战和逆境激励的个人经验故事，它可以帮助组织在证明公司路径正确性时提高到一个新的水平。
二、领导者的角色就是激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。
同时，释放他们的潜能，促使他们在未来留下来。
伟大的领导者会告诉我们，他们希望我们不断超越自己，实现我们的目标。
尽管领导者的激励故事、人际关系以及不断激励下属实现目标已经成为机构和社会有用的价值范例。
好的领导者允许员工在系统内发展自己，从而获得必要的个人技能，并以良好的态度推动公司实现既定目标。
“无论你在做什么都要专注，无论你和谁在一起都要认真对待他”——jimrohn三、好的领导者善于倾听并设身处地为员工着想。
他们试图去证明他们理解且领会员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。
“员工不会追随不负责任的领导。
承诺体现在工作时间的各个方面。
例如，你如何选择，如何提高自己的能力，或如何与同事妥协。
”-stephengregg，ethixcorp。
公司董事长兼首席执行官四、好的领导者会明确他们的目标、任务和贡献。
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高管们要赢得竞争需要六种特质
分类: 管理| 标签: 高管竞争
研究表明，那些渴望成功的小企业主极度希望创建一家能够长时间维持、并且能够不断增长的公司，他们往往有六个共同的特质。
我发现这份研究的结果和我的观察结果两相比较，相似度极其惊人。
技术已经完全改变了商业世界。
不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。
这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为灵活的竞争对手困扰不已的原因。
幸运的是，公司高管和董事可以观察那些让企业家和小企业家，从他们身上找到那些让他们成功的因素，进而让自己更适应整个商业环境。
最近在一篇名为《诺基亚下一任CEO需要一个硅谷式头脑》的文章里，作者认为如果诺基亚可以雇佣一位来自高科技行业的人担任CEO的话，诺基亚将会迎来一个更好的机会，让它可以和苹果、谷歌和Research In Motion这些同类公司竞争。
据一位观察员表示，“诺基亚需要有一位能够带领公司以更积极、更明确方式前进的人。
”
我完全同意这种说法，但如果你问十个人诺基亚的新CEO需要一些什么特质的话，你可能会得到截然不同的十份答案。
但是，我们还有另外一种更好的方法。
作为咨询业的合伙人和前任高科技高管，我可以明确告诉你，在成功的硅谷企业家和成功的小企业主之间，的确存在着某些共性。
事实上，最近一项研究表明，那些渴望成功的小企业主极度希望创建一家能够长时间维持、并且能够不断增长的公司，他们往往有六个共同的特质。
我发现这份研究的结果和我的观察结果两相比较，相似度极其惊人。
下面就是那份研究中列举出来的六个特征，我还为它们加上了自己的注解。
不管是那些在商业社会里努力寻找生存之道的董事们，还是那些想雇佣一些有“硅谷头脑”员工的公司高管们，他们都能从中受益非浅。
1. 合作性。
有效地下放权力，与他们的管理团队、雇员、咨询师、供应商和客户建立紧密的个人联系。
也许这就可以解释世界上有那么多成功的技术供应商如惠普、英特尔、苹果、谷歌、雅虎、EBay、微软等等，会选择以合作伙伴的方式起家。
2. 自我实现。
十分看中商业社会里个人价值的实现和满足。
想选择一辈子做一件他们喜欢做的事，然后通过创造价值找到满足感。
我把这一点理解为跟着感觉走，有很多知名企业家，如Steve Jobs、Bill Gates和Michael Dell都是这么做的。
3. 着眼未来。
同时为短期目标和长期目标做打算。
能够在打理好每天生意的同时，想好来年的商业计划。
现在，这种能力对于在平衡经营指标和战略规划这两者关系上尤为重要。
4. 充满好奇心。
对其他人如何运营企业这个问题有足够的好奇心。
在关于公司管理、商业革新、寻找/激励/发现/留住员工这些问题上，永远想找到更优的解决方案。
我把这个理解为足够的自信和开明，可以充分采纳别人的观点。
5. 精于技术。
提高商业活动有效性和效率的最重要一点就是愿意采用技术手段，并且十分依赖这种手段。
这就是说，老派的概念和技术我们已经都尝试过，它们也都十分正确，所有重要的就是保持一定的常识和起码的平衡。
6. 以行动为导向。
对积极主动建立业务要有一个前瞻性的头脑。
努力让事情向更好的方向发展，并且通过这一点，让自己与竞争对手区分开来。
同样，要把困难看成是“一种鞭笞”。
在我看来，这一点是六点里最重要的一条。
公司执行官和董事们在面对当今快节奏、不断变化发展的商业社会时，总是偏于平庸，有些懒散。
你认为公司执行官和董事们需要从硅谷企业家们那里学习吗，是否认为如果他们不能学到百分百，至少应该学一些呢？上面列举的六条你是否同意呢？或者你认为其中还有什么重要的东西是我们遗漏了的呢？。