投融拓展培训心得体会

培训心得体会
10 月 22-23 日参加了集团组织的为期两天的公司管理层培训，培训内容几乎涵盖了房产开发的各个环节，培训内容与实际工作切实相关，具有较强的指导价值。

培训后，就投资方面我谈如下感受。

正值国家对房产开发调控越来越紧之际，房地产被遏制的势头越来越强，实为地产难度之冬，在这种情况下，集团怎样变环境劣势为集团优势成重中之中的工作。

正如苏总所说，现在集团不是终止买地，而是在这种环境下，想法获得更多符合集团发展的优质土地。

按照主席指示：短平快的项目、建好围墙、可马上开工、地价款积压不多、可分期付款等都是近期买地需注意的方面，我认为在此环境下，我们需从以下几方面做好投资工作：
一、做好资金计划，有多少钱可以动用去买地，需做到心中有数。

已经成交或有较大获取机率的项目，看能否争取再延期或分期支付地价款，做足获取新土地的资金计划；
二、做好战略布局，已签合同的后期取地、已有项目周边再拿地、成熟区域拿地、广东省非限购区拿地、大型项目的土地储备以及一些短平快项目是目前拿地的重点，做好抄底的准备及加大信息来源的获取渠道；
三、对购买的土地做到如下几点,可马上动工、需建好围墙、做足容积率的前提下尽量多的多做别墅、尽量不要
积压过多地价款、争取分期付款；
四、地块前期阶段应同项目的后期开发有效联动，将项目开发过程中的工作尽量多的在前期阶段完成，如收地、规划、三通一平、地堪、设计、临设、融资方案、规费、政策的对接等最大限度的做到拿到土地后可马上开工，项目做到“又快又好”；
五、进一步完善、优化投资版块的业务工作，增强投资人员的业务技能、优化投资业务模板、完善投资版块业务流程，将公司现在对项目的速度、品质等要求融合到投资工作中来。

通过此次培训，我更加认知和了解了公司目前对项目的开发要求，进一步认识了公司的发展理念，同时对公司更加充满了信心。