人力资源服务公司办理年审的流程

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人力资源职责模块（精选19篇）

人力资源职责模块（精选19篇）人力资源职责模块篇11、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案;4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。

8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。

人力资源职责模块篇21、负责协调公司派遣制员工劳动关系、办理用工、退工手续;2、负责处理相关劳动纠纷，把控法律风险;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;5、负责维护派遣制员工队伍的稳定，定期前往派遣单位了解员工工作情况;6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。

人力资源职责模块篇31.负责落实员工日常人事管理、劳动关系管理、残保金等工作;2.组织落实人员招聘工作;3.组织实施职工教育培训工作;4.采集、汇编及上报统计数据等工作。

人力资源职责模块篇41.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行;2. 根据公司战略编制部门业务规划、年度、月度计划，并落实;3.根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险;4.负责公司人员、人事档案、劳资关系等管理与落实;5.做好相应的职位，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;6. 核定公司年度人员需求计划，制定招聘计划、招聘程序;7.负责组织公司各部门培训工作; 负责制定公司绩效考核体系;8.负责公司人员的薪资核算工作; 企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。

人力资源许可证年审流程

人力资源许可证年审流程一、年审资料准备1. 企业基本信息：包括企业名称、注册地址、法定代表人、联系电话等基本信息。

2. 人力资源许可证原件及复印件：确保人力资源许可证原件的有效期及复印件的准确性。

3. 法定代表人身份证件原件及复印件：确保法定代表人身份证件的准确性。

4. 企业人力资源管理制度：包括用人管理、薪酬管理、绩效管理等相关制度。

5. 企业人力资源管理相关记录：包括用工合同、薪酬结算单、员工档案等相关记录。

二、年审流程1. 提交资料：企业需要提前准备好上述资料，然后按照规定的时间将资料提交给当地人力资源管理部门。

2. 预审：人力资源管理部门会对提交的资料进行初步审核，确保资料完整、准确。

3. 现场审查：在确定资料无误后，人力资源管理部门会安排工作人员进行现场审查，包括对企业设施、人员、管理制度等进行核实。

4. 递交补充材料：如有需要，企业需根据现场审查情况递交相关的补充材料。

5. 报告提交：经过现场审查、补充材料递交并经过人力资源管理部门确认后，企业需要提交年审报告，并进行签字确认。

6. 审批：人力资源管理部门会在收到报告后进行审批，审批通过后企业即完成人力资源许可证的年审。

三、注意事项1. 提前准备：企业需要提前准备好相关资料，确保年审工作的顺利进行。

2. 审查流程：企业需要按照规定的流程递交资料，并配合人力资源管理部门的现场审查工作。

3. 制度完善：企业需要确保人力资源管理制度的健全完善，包括用工管理、薪酬管理、绩效管理等相关制度。

4. 审批时间：一般来说，人力资源许可证的年审工作需要数个工作日至数周时间，企业需提前做好准备。

5. 合规性审查：人力资源管理部门对企业的管理制度、用工合同、员工档案等进行审查时会注重企业的合规性，企业需要确保相关材料的合规性。

通过以上介绍，我们详细了解了人力资源许可证年审的流程和注意事项，希望对企业顺利完成年审工作有所帮助。

企业在进行人力资源许可证的年审过程中，应当积极配合相关部门工作，确保企业的用人管理合规性和稳定性，提升企业的竞争力和可持续发展。

人力资源部职责概述(28篇)

人力资源部职责概述（28篇）人力资源部职责概述（精选28篇）人力资源部职责概述篇1负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除等工作，负责公司人事信息的维护、汇总及统计;负责公司内部发文管理，人事任免办理，人事档案管理;负责公司员工考勤的跟踪统计;根据公司招聘需求，搜寻简历并安排面试;管理和使用各类招聘渠道和招聘资源，搭建分层、分类的招聘框架;领导交办的其它工作。

人力资源部职责概述篇21、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。

2、负责建立、更新维护员工档案、劳动合同、入离职调转、考勤信息,按月编制各类人事统计报表。

3、负责收集、整理各部门绩效考核数据,按考核周期核算统计报表。

4、负责员工福利发放,审核和报销员工福利费用。

负责公司企业文化建设、活动、会议的组织、策划、5、执行和宣传工作,提高员工满意度。

6、协助部门完成其他文化专项会议、培训等相关工作。

7、领导安排的其他工作。

人力资源部职责概述篇31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求(包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等)，同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作;2、负责牵头组织制定事业部的年度培训计划、各产品线的公共培训组织实施，满足部门的共通培训需求，推进各部门新员工培养体系(包含课程体系、新员工培养考核与管理办法)的持续完善及新员工考核落地，并配合公司培训相关工作的开展等等;3、配合部门其他日常部门公共事务的协调与推进。

1、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑;2、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验;3、精通各种工具软件和办公软件，具有良好的报告撰写能力及呈现能力;4、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作;人力资源部职责概述篇41、编制绩效考核工作规划、完成绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，落实细化到周、月度、及季度计划;2、根据公司业务需求，建立公正有效的绩效考核体系，负责考核的实施及管理;3、根据绩效考核情况和相关规定，对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;4、建立全公司岗位规范管理系统，协助和指导各部门员工绩效考核工作;5、建立公司全员考核评估体系及职位晋升体系，做到公平公正公开;6、指导各部门负责人开展考核工作，向员工普及各种相关制度;7、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据;8、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告;9、对员工进行绩效考核相关内容的培训;10、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施;11、了解掌握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应可行性调整;12、提供考核数据，协助财务部完成员工薪资核算;13、完成领导交予的其他工作。

人力资源公司工作计划5篇

人力资源公司工作计划5篇工作计划是促使个人得到进步的关键，一份合理的工作计划必然是依据实际的工作内容制定的，XX小编今天就为您带来了人力资源公司工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。

人力资源公司工作计划篇1人事主管，开展工作的计划如下：(一)充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。

获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。

通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5、请教老员工，与老员工交流。

通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

2024年人事部工作总结与计划范本(6篇)

2024年人事部工作总结与计划范本一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(____年)、短期(____年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

人力资源公司2024年度工作计划(5篇)

人力资源公司2024年度工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：____元）1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元;b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元;b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;c、打印纸____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;3、交通费：____元____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）人力资源公司2024年度工作计划（二）一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2024年人力资源工作总结和工作计划(三篇)

2024年人力资源工作总结和工作计划时间飞逝，一转眼已到____年末，回顾这一年的工作情况以及为明年工作开展做好充分准备，特对本人____年工作情况特进行以下总结：在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。

一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制度初到公司，适逢结构重组，____结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。

我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐施工员年度个人总结全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给____公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。

面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。

公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。

为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。

如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。

人力资源工作年度计划标准范本(5篇)

人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。

结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。

对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

人力资源部工作职责

人力资源部工作职责人力资源部工作职责(精选15篇)人力资源部工作职责11、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的`实施，配合其他部门工作3、负责组织和实施招聘的各项工作，满足各部门人才需求4、及时更新各部门人事架构表，统计编制和实际人数5、统筹公司重要活动的开展举办人力资源部工作职责21、负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务；2、拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率；3、协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标；4、完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划；5、部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的'打印、复印、发放、登记和管理。

人力资源部工作职责31、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。

2、负责对部门员工的.工作分配、工作指导、考核、培训等工作。

3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。

4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。

5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。

6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额；人力资源部工作职责41、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

天津市劳务派遣资质办理流程

天津市劳务派遣资质办理流程1.首先，申请单位需要前往当地人力资源和社会保障局办理劳务派遣资质申请。

First, the applying unit needs to go to the local Human Resources and Social Security Bureau to apply for the labor dispatch qualification.2.申请单位需提供相关的申请资料，如《劳务派遣经营许可证》申请表、法人营业执照等。

The applying unit needs to provide relevant application materials, such as the application form for the labor dispatch business license, the business license of the legal person, etc.3.申请表格需要填写详细的单位信息和法定代表人信息，并加盖单位公章。

The application form needs to fill in detailed unit information and legal representative information, and affix the company's official seal.4.提交完整的申请材料后，办理单位将对申请资料进行审查。

After submitting the complete application materials, the handling unit will review the application materials.5.审查通过后，申请单位需要缴纳劳务派遣经营许可证的申请费用。

After the review is passed, the applying unit needs to pay the application fee for the labor dispatch business license.6.支付费用后，办理单位将安排现场核查和审查，确保申请单位符合相关的资质要求。

2024年人力资源工作计划（五篇）

人力资源工作计划为配合公司全面推行并实现____年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、____年____月____日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、____月____日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、____月____日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

2024年人力资源的工作计划（四篇）

2024年人力资源的工作计划一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。

从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

人力资源服务机构年审审核要点

人力资源服务机构是指专门从事人力资源供给行业的企业或者其他组织。

根据相关法律法规的要求，人力资源服务机构需要每年进行年审审核。

年审审核是对人力资源服务机构经营活动的一次全面检查，旨在评估企业的经营状况和合规程度。

为了帮助人力资源服务机构顺利通过年审审核，我们整理了以下审核要点，希望能对广大人力资源服务机构有所帮助。

一、企业基本情况1. 企业名称、注册位置区域、营业范围等基本信息是否准确。

2. 企业组织结构、管理人员构成、从业人员规模等是否符合法律法规的规定。

3. 企业在经营过程中是否存在变更情况，需提供相应的变更手续和材料。

二、人员管理1. 企业是否建立完善的员工档案，包括员工唯一识别信息复印件、学位等级证明、劳动合同等。

2. 企业是否按规定为员工参加社会保险并及时缴纳。

3. 企业是否定期进行员工职业技能培训，并建立完善的培训记录。

三、服务质量1. 企业提供的人力资源服务是否符合法律法规的要求，是否存在违法违规行为。

2. 企业是否建立了服务质量评价机制，对服务质量进行定期评估和改进。

四、合同管理1. 企业与客户签订的合同是否合法有效，是否包含了必要的条款和保障措施。

2. 企业与员工签订的劳动合同是否合法有效，是否符合劳动法的规定。

五、财务管理1. 企业的财务账目是否规范清晰，是否及时、完整地做好了会计凭证、账簿等财务档案的保存工作。

2. 企业的税务申报和缴纳是否符合国家税收政策和相关法律法规。

六、经营风险1. 企业在经营过程中是否存在安全生产、劳动用工、环境保护等方面的风险隐患。

2. 企业是否建立了健全的风险防范机制，对可能出现的风险进行了充分的预防和控制。

以上是人力资源服务机构年审审核的要点，希望广大人力资源服务机构能认真对待年审审核工作，合理规范经营行为，确保企业的健康发展。

也希望相关部门能加强对年审审核工作的指导和监督，为人力资源服务机构创造更加公平、透明的经营环境。

七、合规管理1. 企业是否建立了完善的合规管理制度，包括但不限于劳动法规定、社会保险法规定、劳动合同管理、税收管理等方面的相关规定，并且是否严格执行。

太原市人力资源和社会保障局关于2022年度太原市劳务派遣机构年审情况的通报

太原市人力资源和社会保障局关于2022年度太原市劳务派遣机构年审情况的通报文章属性•【制定机关】太原市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.04.23•【字号】•【施行日期】2023.04.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场中介机构正文太原市人力资源和社会保障局关于2022年度太原市劳务派遣机构年审情况的通报各县（市、区）人力资源和社会保障局、综改示范区人力资源部、市社会保险管理服务中心、市劳动保障监察执法队、中北高新区党群部，市行政审批局、市市场监管局，各有关劳务派遣单位，各有关用工单位：按照国家人力资源和社会保障部《劳务派遣行政许可实施办法》（人社部令第19号），劳务派遣单位应当向监管机关提交上一年度劳务派遣经营情况报告，监管机关应当对劳务派遣单位提交的年度经营情况报告进行核验，依法对劳务派遣单位进行监督，并将核验结果和监督情况载入企业信用记录。

截至3月31日，我市管辖的劳务派遣单位有381户，送审的有267户，第一类经审核通过的233户，上报资料及时、完整，经营情况符合要求，可依法依规经营劳务派遣业务（附件1）；第二类按时提交了年审资料但存在未及时缴纳从业人员社会保险、工资发放不符合要求，管理人员不足3人及资金、资产达不到要求的劳务派遣机构34户，需要在6月底前提交整改报告及相关附件，整改合格可以继续经营的劳务派遣机构（附件2）；第三类未年审的劳务派遣机构，在规定的时间内未提交相关年审资料进行年审登记112户（附件3）；第四类主要为既没有参加年审，经营过程中又存在违法违规行为的人力资源服务机构2户（附件4）；第五类为2022年注销的劳务派遣机构26户（附件5）。

第三类、四类为年审不合格劳务派遣机构，将纳入劳动保障监察重点执法检查单位。

各用工单位要认真贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》（人社部令第22号）等法律法规规章，依法使用劳务派遣人员。

人力资源部的工作计划标准模板(8篇)

人力资源部的工作计划标准模板（一）、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。

并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

____公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

（三）、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织开展____年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。

⑵需求预测____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和《____年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。

人力资源部的工作计划标准模板（二）人力资源部____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。

作为一个人力资源专员的职责(精选10篇)

作为一个人力资源专员的职责(精选10篇)作为一个人力资源专员的职责精选篇11、招聘平台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;2、负责现有招聘平台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;3、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;4、员工的入离职手续办理;5、员工考勤汇总;6、协助组织策划员工生日会、团建等活动;7、上级交代的其他工作。

作为一个人力资源专员的职责精选篇21.负责公司的人力资源和行政管理工作;根据公司的战略目标及发展方向，编制的相关制度并组织实施。

2.建立公司人事管理与行政管理体系，完善相关管理制度、工作标准、工作流程、各岗位等;3.负责各部门的团队搭建，有效制定和推动人才发展计划并落地实施;4.制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、政策规章和标准，并监督执行;5.理解公司业务，深入业务实践，诊断和发现问题，借助人力资源工具和论，提供持续有效的绩效管理并监督执行，例如：个人绩效、团队绩效等考核方法;6.根据业务发展的需求，制定各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施;7.受理员工投诉和劳动争议事宜，及时处理公司管理过程中重大人力资源和行政类问题;8.推动组织及团队氛围建设，推动公司建设，积极打造特色团队文化，如员工福利决策、员工活动类统筹策划等;9.负责优化公司薪酬管理制度，复核每月薪资及各种费用;10.负责统筹行政管理工作，建立健全办公室管理制度，节能降耗管理制度，等，并监督推行;11.完成上级交待的临时工作。

作为一个人力资源专员的职责精选篇31、负责基础岗位人员招聘，及现有招聘渠道的维护。

2、办理员工入职、离职、调动、员工试用转正工作跟进及档案管理。

3、负责考勤管理等相关工作。

4、负责办公区域的环境卫生管理、办公设施等综合事务工作，来访客人接待。

5、负责公司办公用品的采购及管理。

6、负责公司车辆油卡办理与管理。

7、负责公司相关证照办理/年审等相关工作。

人力资源公司的年度工作计划(5篇)

人力资源公司的年度工作计划（5篇）人力资源公司的年度工作计划（精选5篇）人力资源公司的年度工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好20__年40人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在20__年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

劳动保障年审流程

劳动保障年审流程【篇一：用人单位劳动保障年审办理流程及所需资料】用人单位劳动保障年审办理流程及所需资料（一）业务范围在本区社会保险基金管理办公室参保的各类用人单位劳动保障年审和社会保险登记年检。

（二）受理部门番禺区人力资源和社会保障局劳动保障监察科（市桥平康路48号劳动和社会保障大楼1号楼1楼）。

（三）须提供的资料1. 《营业执照》副本复印件；2. 《组织机构代码证》复印件；3. 劳务协议的单位带《劳务协议》复印件、劳务人员名册；4. 《劳动保障年审综合情况表》（一式二份），同时提交该表电子版。

备检资料：①用人单位劳动保障规章制度；②劳动合同（30人以下全部带，30人以上的带30份）；③《招用流动人员申报表》和《人员花名册》；④招用外籍、台、港、澳人员的加带《就业许可凭证》；⑤职业介绍机构加带《劳动力中介许可证》、社会办学机构加带《社会力量办学许可证》。

（四）办理流程1. 办理年审的单位携带相关资料，先到东涌镇政务服务中心劳动和社会保障服务中心窗口进行审查（有主管局的先送主管局进行审查）；2. 审查后，由东涌镇政务服务中心劳动和社会保障服务中心窗口送区人力资源和社会保障局进行审核（有主管局的单位由主管局报送）；3. 区人力资源和社会保障局进行审批，合格的予以审批通过。

（五）业务流程图办理劳动用工年审手续五注意一年一度的企、事业单位劳动用工年审工作开始了，为了使该项目工作顺利开展，参审单位请注意以下五点：１、凡２００６年１２月３１日前在工商行政管理部门批准登记、注册的企业单位及行政管理部门批准成立的事业单位、社会团体均应主动参加劳动用工年审。

２、参审单位应先到相关社会保险登记机关办理社会保险登记手续并领取社会保险登记证。

３、参审单位应到劳动合同管理部门办理劳动用工登记手续。

４、年审提供的材料包括：上年度年审合格登记册、社会保险登记证、劳动合同登记台账、企（事）业单位法人（负责人）营业执照（复印件）、本单位劳动保障方面的规章制度、企业职工花名册、从事技术岗位工作人员职业资格证书（劳动部门颁发）、企（事）业单位法人（负责人）劳动保障法规培训合格证。

人力资源许可证年审流程

人力资源许可证年审流程
1. 准备相关材料
- 人力资源服务许可证正本和复印件
- 上一年度的营业执照副本复印件
- 上一年度的法人身份证复印件
- 填写完整的年审申请表
- 上一年度的年度报告
- 上一年度的财务审计报告
2. 提交申请
- 将准备好的所有材料提交至当地人力资源和社会保障部门 - 核实材料无误后，工作人员会受理并开具受理凭证
3. 材料审核
- 人力资源和社会保障部门将对提交的材料进行审核
- 如有需要，可能会要求补充或更正某些内容
4. 现场核查
- 审核通过后，工作人员将安排现场核查
- 核查人力资源服务机构的实际经营情况
- 检查相关制度和管理是否符合要求
5. 年审结果
- 通过年审的机构将获得新的人力资源服务许可证
- 未通过年审的机构需整改后重新申请
- 逾期未年审的许可证将被注销
6. 缴纳年审费用
- 根据当地规定，缴纳相应的年审费用
- 获取新的人力资源服务许可证
注意:各地区具体的年审流程和要求可能有所差异,请及时关注当地的最新政策规定。

2024人力资源工作计划(4篇)

2024人力资源工作计划一、目标概述：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源部____年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：1、根据公司整体需要和各部门____年培训需求编制____年度公司员工培训计划2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。

主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。

外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在____年____月____日前完成《公司培训制度》的拟定。

并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。

____年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需____万元。

三、目标实施注意事项：1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。