1布连电厂设备检修管理办法

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布连电厂设备检修管理办法
1范围
本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂（以下简称布连电厂）生产设备检修管理的基本内容、要求、程序和统计考核办法。

本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。

本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。

23无
4职责
4.14.1.1术措施和组织措施，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电网的要求。

4.1.2强化岗位责任制和项目负责人制度，建立各级检修管理和质量保证体系。

建立以生产副厂长为首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状态下应负的技术责任。

4.1.3批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以及主设备大修计划，重大非标项目及技术措施。

4.1.4组织开展各项检修工作，确保检修任务的全面完成。

在机组A 级检修前六个月，B 、C 级检修前三个月，组织召开准备工作会议，布置落实机组检修的各项准备工作，并在开工前进行全面复查。

机组检修期间，组织召开每周检修调度会，经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况，对发现的重大缺陷及时组织力量进行分析研究，采取相应
对策，确保检修工作的顺利进行。

机组检修结束后，主持召开设备检修的冷、热态验评会。

4.1.5分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。

4.1.6生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。

4.2设备管理部
设备管理部是电厂设备（包括生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长的授权，代行其指定的具体职责，主要负责以下工作：
4.2.1负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。

4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.2.6
4.2.7
实施。

4.2.8
4.2.9
4.3
4.3.1
章制度和工艺标准。

4.3.2根据公司安排，编制管辖设备的三年检修工程滚动规划、年度检修计划和月度检修计划。

根据公司月度检修计划的安排，编制部门计划，并认真组织实施，确保月度检修计划的完成。

4.3.3建立并健全所辖设备的台帐、检修记录以及各项试验报告等技术资料，并及时归档。

4.3.4根据《质量监督点（H、W）点管理程序》的要求，认真做好检修质量自检和验收工作。

4.3.5做好检修工器具的管理工作，确保使用安全和测量准确。

4.4发电部
4.4.1负责认真执行工作票、操作票制度和设备停复役制度，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。

4.4.2负责机组或设备检修的调度申请。

4.4.3负责编写修前“机组设备运行评估报告”，提交设备管理部门。

4.4.4负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试运转、机组启动试验等，做好调试记录。

4.4.5参与重大非标项目和标准项目的检修质量验收工作。

4.4.6参与检修现场文明生产的验收工作。

4.5安健环部
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.6
4.6.1
4.6.2
4.7
4.7.1
作。

4.8
4.8.1
4.8.2
4.8.3
5
5.1总则
5.1.1为加强和规范布连电厂设备检修管理工作，依据《中国国电集团公司设备检修管理办法》（国电集生[2010]674号），制定本办法。

5.1.2设备检修管理贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T19001质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。

以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。

5.1.3设备检修实行计划管理，定额控制，以节约生产成本。

电厂设备管理部是公司系统设备检修管理工作归口管理部门，负责贯彻落实电厂检修工作任务及要求。

公司安生部负责制定电厂设备检修与质量的目标和要求，确定年度检
修费用，负责审批电厂的检修滚动规划、检修工期计划、检修项目计划，负责对直属单位检修工作及检修质量的检查考核。

5.1.4本办法适用于电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。

5.2组织机构
5.2.1为了保证检修工作如期完成，确保检修工作顺利进行，在A级检修开始前6个月，C级检修开始前3个月成立检修准备工作组。

检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备所有工作的计划安排、组织协调、进度控制，以及重大问题的确定和组织处理。

准备工作组成员及职责如下。

5.2.2组长：由分管生产副厂长担任，其职责：
5.2.2.1B级、C
5.2.2.2级、C
5.2.2.3
5.2.2.4
5.2.2.5
5.2.2.6
5.2.2.7
5.2.2.8
5.2.3
5.2.3.1
进度、
5.2.3.2
5.2.3.3
5.2.3.4发电部负责检修期间设备、系统隔离，设备再鉴定、试运等工作。

5.2.3.5物资部负责检修物资的采购、验收、入库保管、发放等工作。

5.2.3.6检修承包单位是设备检修的具体实施单位，负责设备检修的组织、实施。

5.2.3.7监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。

5.3按检修时间分为：三年检修工程滚动规划，年度、月度计划。

5.4按检修规模分：A级、B级、C级检修及D级维修、节假日检修、临修。

5.5按检修项目性质分：标准、特殊项目两类。

5.6检修计划的编制程序和时间规定
5.6.1三年检修工程滚动规划和年度检修工程计划每年编制一次。

每年六月初由设备管理部提出电厂后三年和下年度检修工作的基本要求，包括主要目标和重点问题，经生产副厂长同意批准后，下达各设备检修管理单位（专业）。

5.6.2各设备检修单位（专业）组织本单位（专业）技术、检修人员对管辖设备进行调查研究，由各专业编制所辖设备三年滚动计划和年度检修计划，经部门主管领导审核，在6月底前报设备管理部汇总和审核，设备管理部在初审的基础上召集有关部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经厂部组织审定，定稿后由生产副厂长批准工期、项目、费用计划，检修副总工程师批准技术方案和措施，并由设备管理部负责按上级时间要求报上级国电电力公司、国电建投内蒙古能源有限公司。

5.6.3月度检修计划
批手续。

5.6.4
5.6.5
5.6.6
5.6.7
5.6.8
5.6.9“技改”、“科技”、“两措”等，辅助设备检修项目按标准项目的分类列入机组检修项目计划内。

5.6.10凡属蒙西总调和华北网调管辖和调度许可的设备，需停止其运行或备用而进行检修（试验）时，虽已有批准的检修计划，发电部应按内蒙古自治区电力系统调度规程规定的条款和时间，向中调提出申请，经中调批复后，报告生产副厂长，并通知有关部门。

5.6检修管理内容和要求
5.6.1三年检修项目滚动规划的编制
5.6.1.1三年检修项目滚动规划主要是对后三年需要在A、B级检修中安排的重大特殊项目进行预安排。

5.6.1.2三年检修项目滚动规划的格式见附录B。

5.6.2年度检修工期计划的编制
机组检修工期计划汇总表格式见附录C。

每年6月中旬由设备管理部根据机组检修间隔和滚动计划，编制下年度机组检修工期计划，经电厂组织有关部门讨论和审定后，由生产副厂长批准。

在8月15日前上报内蒙古自治区电力公司，经内蒙古自治区电力公司和上级公司批复后执行。

5.6.3年度检修项目计划的编制
检修项目计划申报汇总表的格式见附录D。

锅炉、汽轮机、发电机-变压器组、控制系统等主设备作为独立单元列入年度检修计划。

5.6.4
××
a)
b)
c)
d)
e)
f)
5.6.5节日检修、临时检修计划的主要内容
节日检修、临时检修项目计划（见附录F）的主要内容由以下组成：
a)年度检修计划安排的公用系统检修项目；
b)年度计划外要求节日停机检修的项目。

其中，重大特殊项目还应提出技术措施，备品配件和人工费用等；
c)月度检修计划安排的有关项目；
d)消缺项目；
e)机组A级、B级、C级检修计划内容：
1）检修项目。

按标准项目和特殊项目分列，内容包括主设备A级、B级、C级检修项目；辅助设备A级、B
级、C级检修项目或维修项目；定检项目；消缺项目；两措项目；技改科技项目、节能和环保项目；电气设备的预试项目、机组或设备试验项目、其他技术监督要求的项目；规范性检验项目；设备油漆和土建项目等。

2）检修项目计划的格式见附录F。

5.7机组检修施工管理
5.7.1搞好机组检修工程开工准备，加强施工阶段的组织管理，严格执行质量验收制度并做好检修总结，是确保检修质量、安全、进度和降低检修费用的的三个重要环节。

应根据“设备检修质量全过程管理控制表”（附录G）做好机组检修的管理工作。

5.7.2机组检修开工前的准备
5.7.2.1
5.7.2.2
5.7.2.3
5.7.2.4
求H、W
5.7.2.5
5.7.2.6
5.7.2.7
5.7.2.8
5.7.2.9
5.7.2.10
据总体检修计划进度表和网络图编制项目实施进度。

5.7.2.11落实检修力量，确定外委项目，落实外委队伍。

要求外委单位资质符合要求，外委合同价格合理，工期、质量、安全符合要求，并及时签订合同。

5.7.2.12按规定对检修专用工具、电源、起重设备、电动工器具、电梯等进行检查试验并合格，满足检修需要。

5.7.2.13对检测仪器仪表、量具、试验设备进行标定检查和试验并合格，确认在有效期内，满足检修需要。

5.7.2.14对安全工器具进行试验和检查并合格，确认在有效期内，检查和试验不合格的安全工器具应进行更换或处理。

5.7.2.15组织检修作业人员、特殊工种人员包括外借、外包人员进行技术培训和安规考试。

特殊工种人员如高压焊工、热处理人员、起重工、驾驶员等应持证上岗，外委队伍焊工在施工前必须通过公司的考试。

5.7.2.16组织检修作业人员包括外委人员进行修前技术、安全交底工作，标准项目按作业标准进行，特殊项目按技术方案和作业指导书进行，使参加检修的作业人员明确检修项目、任务、技术措施和工艺要求、质量标准、安全措施和注意事项、工期要求等具体事项。

5.7.2.17对设备异动项目按《设备异动管理标准》办理异动申请和审批手续。

5.7.2.18安排落实检修期间检修人员包括外委人员的食宿、交通、医疗、现场供水等生活后勤工作。

5.7.2.19做好现场检修施工的场地布置工作。

5.7.2.20检查现场照明充足，安全、保卫、消防措施切实可靠。

5.7.2.21机组检修开工前15天，检修项目负责人应组织有关部门和检修专责小组对上述准备工作的落实情况进行检查和确认，确保检修工作能顺利展开。

5.7.2.22
5.8
5.8.1
5.8.2A
5.8.3
5.8.4
电力。

5.8.5
5.8.6
5.8.7
5.8.8坚持严、细、实的工艺作风，精心修理。

5.8.9设备经过修理，符合工艺要求和质量标准，缺陷确已消除，经验收合格，才可进行装复。

装复时应做到：不损坏设备，不装错零部件，不将杂物遗留在设备内。

重要工序由检修班长、点检人员到现场严格把关。

5.8.10检修要做到文明施工，做到三无（无油迹、无水、无灰），三齐（拆下零部件放整齐、检修机具放整齐、材料备品放整齐），三不乱（电线不乱拉，管路不乱放，垃圾不乱丢）。

5.8.11机组检修项目负责人在检修期间定期召开检修调度会（节假日视具体情况确定），重点协调专业之间相互配合情况，材料、备品配件、修配加工的落实情况，项目的进度，检修工作的质量、安健环情况，解决检修中出现的问题，抓住检修的关键项目和主要矛盾线，保证检修工作的顺利完成。

5.8.12各检修单位（专业）应定期召开检修协调会，重点掌握各专业、各班组的施工质量、进度及安健环状况，
做好班组之间劳动力的调配。

5.8.13机组检修期间要自始至终加强安健环管理。

电厂与部门要定期召开安全分析会，加强安健环教育，确保检修过程中的人身、设备安全及环境保护。

安健环部要组织安全员对检修现场进行安健环检查。

对不符合安健环规定的，要及时指出限期改正。

对重大特殊项目的安健环措施，各项目负责人在施工前应对检修人员进行现场安健环技术交底。

各项目工作负责人应检查各安健环措施确已落实，方可允许进行工作。

对外委施工单位进入现场前，应由安健环部进行安健环管理交底和安规考试。

5.8.14机组检修期间，各检修部门应按照检修计划进度检查检修项目的执行情况，不得漏项。

如确有项目变更情况，应及时办理变更审批手续。

5.8.15机组检修工期计划一般情况下不作调整。

若在机组检修开工后，发现重大设备缺陷和备品未到等意外原
5.9
5.9.1
5.9.2
5.9.3
加。

5.9.4
5.10
5.10.1
5.10.2
5.10.3设
5.10.4机组整套启动带至满负荷过程中，运行人员、点检人员要对设备作全面检查。

机组带满负荷后并运行正常后要按规定手续报复役。

5.10.5机组修后投运20天内，由设备管理部负责完成机组修后效率试验，并与修前进行比较，提出试验分析报告。

5.10.6机组启动后一个月，由设备管理部组织各有关部门人员，由生产副厂长主持召开机组整体热态验评会议，机组整体热态评价分为优、良、合格及不合格四个等级。

5.10.7各专业热态验评报告主要包括以下内容：概况（包括人工和费用）；机组启动过程中设备情况；机组启动后发生的缺陷和泄漏分析；机组尚存问题和解决办法；工时、材料费用管理情况；技术经济指标情况；技术管理工作；对设备检修周期的评价；重大改造项目情况；对本次检修的体会和建议等。

5.11机组检修总结
机组检修结束后，应对检修情况进行全面总结。

各设备管理单位（专业）最迟在修后二十天内完成以下检修总结和资料汇编，并按专业将机组检修资料分类汇编成册，送档案室归档。

检修项目负责人在三十天内完成检修总结报告：
a)机组检修总结报告；
b)检修项目进度表（计划与实际）；
c)重大特殊项目的技术措施及施工总结；
d)改变系统和设备结构的设计资料及图纸；
e)检修项目完工报告单；
f)机组检修技术记录和技术经验专题总结；
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)
q)
5.12
5.12.1
保证H
5.12.2QC
5.12.3
验收人员应在质量监督计划表中列出。

5.12.4按照检修进度进行H、W点检验和冷态项目质量验收。

验收要按计划进行，严格按作业标准和质量标准进行检查和验收，做到上道工序验收不合格，不能进行下道工序工作，发现不合格情况严格按《不合格控制管理程序》处理。

达不到标准和工艺要求的，要行使质量“否决权”或办理让步接受手续。

验收记录要完整，准确，符合要求。

5.12.5检修作业标准或技术方案在执行过程中如发现问题，应及时向分管点检员提出，点检员应及时对作业标准进行补充、修改。

按照《文件控制管理》标准并填写“文件更改单”，并在事后进行作业标准的完善。

5.12.6检修技术记录
各检修班组必须按作业标准和技术方案要求认真做好技术记录工作。

做到正确、齐全、及时，字迹清楚，如实反映情
况。

记录内容应包括设备技术状况，系统或结构改变，测量和测试的数据等。

记录要有有关人员的签名。

一般原始记录由检修人员和项目负责人（或班长）签名，重要记录还应有点检员会签。

各部门的点检员、班组工程师（技术员）应经常督促检查技术记录，防止错漏，随时分析数据反映的情况，以便发现异常情况，及时安排处理。

对每个检修项目的工时、材料、备品配件的实际消耗数，检修班组应按有关规定作好原始记录，认真填报。

设备检修后的重要检修记录，试验报告和有关技术文件，各部门、专业、班组的专业人员应按科技档案有关规定整理归档。

5.13检修费用的管理
5.13.1A
5.13.1.1B级、C 监督。

A级、B级、C A级、B级、C
5.13.1.3
核。

提高
A级、B
5.13.2
包括机组主、辅设备的A级、B级、C级检修及临时检修费用、公用系统A级、B级、C级检修及临时检修费用、生产及非生产建构筑物等A级、B级、C级检修及临时检修费用。

各部门应严格执行费用审批制度和费用管理专款专用的原则。

非生产设施A级、B级、C级检修及临时检修费用不得与其它各项费用互相调剂使用。

各部门A级、B级、C级检修及临时检修标准项目费用定额，由公司按规定的检修间隔核定A级、B级、C级检修及临时检修定额费用要相对固定，B级检修修费用在A级检修费中列支；C级检修修费用在维修费中列支，对个别投资额比较大的特殊项目，如需增加费用，由各部门提交申请报设备管理部审核，公司审批。

机组修后投运20天内，由计划部编制机组检修实际发生的费用报告，内容包括机组检修实耗工时、检修总费用、实际外委项目、外委队伍及实际外委费用等。

5.14检修材料、备品配件管理和要求
5.14.1各部门应加强备品配件管理，制订检修材料、备品配件管理制度，内容应包括定额标准、计划编报和审批、定货采购、运输、验收和保管、不符合项处理、记录与信息处理等。

5.14.2物资需用计划由各部门设备点检员编制，并附技术要求和质量保证要求。

特殊检修项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和高值备品配件，宜由设备管理部有关专业编制专门计划，并制定技术规范书，由物资部组织招投标采购。

5.14.3为保证检修任务的顺利完成，对影响检修总体进度的、在三年滚动计划中提出并批准后已确定技术方案的交货期较长的备品设备，应及早进行订货等工作。

5.14.4
5.14.5
5.14.6
5.15
5.15.1
5.15.2
5.15.3
5.15.4
5.15.5
5.15.6
其进入生产现场。

承包方在现场进行特殊作业（如起重、电焊、脚手等）时，有关人员应持有劳动部门颁发的合格证书；其使用的工具、仪器应符合有关安全、技术规定，并有校验合格证书。

各部门在提交年度检修工作总结时，应同时提交年度外委工程总结，内容包括：外包项目、工时、费用、承包商及效果评价等。

5.16检查与考核
A级、B级、C级检修及临时检修考核和奖励办法参照公司企业标准《安全生产日常管理》、《安全生产现场管理》、《安全生产奖惩规定实施细则》的相关规定。

6附录
附录A（规范性附录）：机组检修管理流程
附录B（规范性附录）：中国国电集团公司机组检修定检（三年）滚动计划表
附录C（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂机组检修工期计划汇总表
附录D（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂检修项目计划申报汇总表
附录E（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂××年检修技改项目计划汇总表
附录F（规范性附录）：国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂＃×机组××年××修（×月×日－×月×日）项目计划表附录
附录
附录I
附录
附录
附录
附录
附录
附录
附录A（规范性附录）：机组检修管理流程
附录B
附录C
附录D
（规范性附录）
附录F
附录G
附录H
（规范性附录）
填报单位：单位：万元
附录K
附录L
（资料性附录）
设备检修质量全过程管理控制表
附录M
（资料性附录）
机组检修组织管理办法
H.1概述
本程序规定了布连电厂机组检修项目负责制的组织形式、职责和权限、工作流程及考核等管理内容。

本程序适用于布连电厂各台机组的检修工作。

本程序适用于布连电厂各级领导、各生产
率达到规定要求，确保检修质量。

H.2.3机组检修项目负责人在检修领导小组的直接领导下，全面负责检修全过程的策划、组织、安排、协调工作，确保检修过程的有序进行。

项目负责人由领导小组任命和授权。

设备管理部、发电部、各检修承包单位的主任工程师及以上领导具有担任机组检修项目负责人资格。

H.2.4现场协调组在检修项目负责人的领导下，负责检修的总体调度，协调各专业之间以及外包检修单位之间的相互配合，负责检修所需加工件，材料、备品配件、机具配置、劳动力的准备和落实，安排脚手架、起重运输、检修电源、工作照明、外委单位现场工作及休息场所。

控制和调
整自修项目和外委项目的检修进度，定期组织召开检修调度会，编写检修简报，确保检修的顺利进行。

现场协调组组长原则上由检修项目负责人担任，设副组长一名，成员包括设备管理部门、检修承包单位、供应部门等部门有关人员。

H.2.5策划验收组在检修项目负责人的领导下，负责检修技术管理和质量管理，并接受检修监理组的质量监督。

负责编制和审核检修项目及技术方案、检修作业标准，编制审核备品备件、材料计划，编制检修质量监督计划。

对作业人员的检修过程进行指导、检查和监督，对所有停工待检点和见证点进行检查和验收，对质量事故提出处理方法和意见。

负责现场技术服务和联系、技术监督、效率试验、资料汇编。

负责为检修提供所需的各类图纸、资料、项目完成后竣工资料的归
H.2.9宣传报道组在检修项目负责人的领导下，负责检修现场动态报道，运用各种宣传工具，及时表扬先进人物和先进事迹，反映布连电厂职工和外委队伍在检修中的精神风貌。

同时，对检修中存在的问题和不足予以通报。

宣传报道组组长由综合管理部领导担任，成员由布连电厂宣传网络人员组成。

生活后勤组在检修项目负责人的领导下负责检修期间检修人员的食宿安排，现场检修人员的餐饮服务及车辆安排、医疗急救及后勤物资保障，为检修提供良好后勤服务。

生活后勤组组长由检修承包方领导担任。

H.3机组检修监理负责人职责和权限
H.3.1职责
在机组检修领导小组的领导下，对机组检修监理工作全过程全面负责。

其责任期限自机组检修准备阶段起至修后热态验收止。

负责建立机组检修质量监督体系，审查监理人员资质，审核确定机组检修监理项目和内容，督促监理人员按照检修质量管理要求对各阶段检修过程实施监理。

并对监理人员的工作质量进行动态验证。

各项准备工作，做好检修的计划管理、技术管理和质量、安健环管理，确保机组检修达到预定的目标。

检查和掌握机组检修各个阶段的执行情况，协调处理检修过程中出现的重大问题，并及时向检修领导小组汇报。

根据“设备检修质量全过程管理控制表”(附录G)，分阶段全面及时地组织安排协调各项工作，督促职能小组按要求完成各项任务。

定期主持检修期间现场协调会，听取各检修单位的汇报，协调计划、技术、质量、安健环等方面
的问题。

参加机组检修领导小组的日常活动和解决重大问题的决策。

H.4.2权限
对机组检修有指挥权和决策权。

有权召集和主持有关会议协调处理检修过程中出现的重大问题。

有权建议确定机组检修的组织机构和人员。