浅谈铜冶炼企业成本控制的必要性和可行性

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财富管理浅谈铜冶炼企业成本控制的必要性和可行性
■ 文 / 隋宛辰
摘要：我国国民经济发展过程中，铜是非常重要的原料，被广泛地使用在军事工业等各个不同的领域。

目前，我国的铜已经仅次于石油，成了第二大战略性原料，这些年来随着汽车等各方面基础设施的建设快速的发展，铜的消耗量也在不断提升。

这十年来我国的铜消费平均的增长率，是世界平均增长率的两倍左右，已经成了第一大铜消费国。

目前，生产铜最重要的方法，就是火法炼铜。

火法炼铜出铜量甚至占有铜总产量的90%左右，主要是对硫化矿进行处理，火法炼铜最重要的优点，就是原料的适应性比较高，消耗能量较低，同时炼铜效率非常高，金属的回收率也很高。

中国已经引入了世界上最为先进的炼铜工艺，包括闪速炉熔炼等，国内在这方面的自主创新包括了白银法熔炼等。

基于此，本文主要讨论了铜冶炼企业成本控制的必要性以及可行性。

关键词：铜冶炼企业；成本控制；必要性；可行性
一、引言
随着我国经济的不断发展，以及科技水平方面的不断提升，铜冶炼的工艺技术和铜冶炼的设备也获得了极大的创新，并且引入了很多科技产品，给企业的发展奠定了非常优质的基础。

随着设备的引入以及铜冶炼技术方面的不断发展，企业的成本以及企业安全风险控制方面也提出了很多新的要求。

所以，对铜冶炼企业的成本控制的必要性以及可行性，必须进行一定的探索。

二、铜冶炼企业生产规范的要求
为了尽量推动铜冶炼企业行业的供给侧结构性的改革，让行业的技术获得进步，帮助铜冶炼行业获得更高质量的发展。

目前，我国工信部已经逐渐完善制定了铜冶炼的规范条件，这个规范在建设的过程当中更加适应于使用在一些已经建成的，并且投入使用的铜冶炼企业，并不适用于对污染物的处理企业。

这个文件可以有效地促进企业的技术获得更多的进步，但是在审批的过程当中，并不具有一定的强制性或者是其他方面的特征。

铜冶炼企业在生产方面，具体的要求有以下几个内容。

首先，是企业的布局，其次，就是铜冶炼的生产质量，以及生产工艺和生产装备。

再次，就是能源消耗的问题。

除此之外，还包括对资源环境方面的利用和保护，以及铜冶炼过程当中的安全生产问题和职业病防治的问题。

还有铜冶炼过程当中，一些规范性的管理问题。

该规范主要明确了，在使用铜精矿进行铜冶炼的企业当中，需要使用生产工艺效率更高，同时更加先进，能源消耗更
低，并且资源的综合利用效果更优质的
熔炼工艺来进行生产，不能够使用国家
已经明确禁止的，或是已经淘汰的设备
和工艺。

不仅如此，该规范还鼓励一些
具有条件的企业尽量建设智能工厂。

同
时也可以建立铜冶炼的大数据平台，尽
量使用一些自动化的装备，并且建立企
业资源计划系统等相关系统，让铜冶炼
企业在生产过程当中能够完成在线智能
诊断，使其获得智能的分析决策。

该规
范也逐渐明确了，使用铜金矿来完成铜
冶炼的铜冶炼企业，在矿产粗铜冶炼的
工艺方面的消耗，必须保持在一定标准
之下。

在铜冶炼企业使用一些比较特殊
的材料进行炼制的过程当中，要能够始
终保持这些能耗的控制力度，而在具体
的能源消耗方面也有其固定的标准。

随着我国经济的不断发展以及科技
水平的不断提高，铜冶炼工艺技术以及
铜冶炼设备也在不断的创新以及引进，
切实的为企业的发展奠定了良好的基
础。

随着设备的引进以及铜冶炼的技术
创新，对企业所需要的成本以及企业的
安全风险防控也提出了新的要求，因此
对铜冶炼企业成本控制的必要性和可行
性有必要展开研究。

三、铜冶炼企业成本控制的必要性
和主要问题
（一）铜冶炼企业成本控制的必
要性
在铜原料的成本以及加工方面的费
用，是铜产品成本所构成的最为重要的
因素。

铜加工费可以认为是，把精铜矿
逐渐转换成为精铜的一种处理和精炼的
费用。

在进行铜精矿的国际贸易过程
中，铜加工费是最为基本的，也是相对
来说比较重要的一种贸易类的条款，对
铜金矿进行加工费计算的过程当中，其
最为基本的一种定义就是。

矿产或是贸
易类的商家，如果想要给冶炼厂商或者
是贸易商进行支付，可以将铜精矿的加
工当作成精炼铜的一种费用。

因为铜金
矿在贸易方面是一种比较典型的买断交
易，因此铜金矿在加工方面的费用也是
可以让同框的价格得以确定的，一种比
较特殊的表现方式。

使用铜价减掉铜精
矿加工的费用，这就是铜精矿销售的价
格。

因为铜原料所依赖的进口比重比较
大，而且铜原料以及加工费定价是比较
特殊的，也有高度市场化的情况，所
以，铜冶炼企业逐渐将自身的加工成本
降低，是企业未来获得稳定发展，以及
获得更多提升的最必要的途径之一。

因
为我国的经济不断发展，并且国民经济
获得了普遍提升，铜冶炼企业当中的
人力成本也随之不断增加。

人力成本
的增加趋势呈现上升的阶段，并且存
在一种不可逆的情况，所以，人力资
源在成本方面的增长，也是铜冶炼企
业对自身成本控制，所必须要重视的
一项内容。

人力资源主要的成本增加，
是市场方面人才竞争相对较为激烈，
而企业在市场当中的核心竞争力和人
才应用是离不开的，所以，经济市场
对人才的需求非常强烈，人力成本上
升的趋势就变得更快。

（二）铜冶炼企业成本控制的主要
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问题
首先，管理意识比较薄弱，因为成本控制和管理工作不仅仅只是铜冶炼企业在发展过程当中的重要任务，同样也是让铜冶炼企业经济效益获得提高的重要手段，所以对成本的控制管理工作必须重视起来。

一般情况下，铜冶炼企业当中，不管是员工或者管理层，成本管理的意识都比较薄弱，只是对外部业务发展比较重视，对内在成本的管理相对较为忽视，这也会使得企业成本的支出比较大处甚至入不敷出。

其次，就是预算管理不到位。

预算管理是成本控制最为重要的方法之一，可是有很多铜冶炼企业在预算管理方面存在一定的问题，并没有根据自身的实际情况，制定出一个更加完整，全面的预算管理体系以及考核体系。

在进行预算编制的过程当中，考虑并不十分周全，没有和企业各项计划以及目标结合起来，制定出来的预算管理体系其价值并不明显，无法给之后的成本管理控制创造更加有利的条件，有很多铜冶炼企业并没有制定出一个更加符合企业基本预算执行结果的考核方面的体系，这也会使得预算管理体系更具有形式化的特征。

最后，就是人力资源配置不足。

铜冶炼企业随着我国电力机车行业方面对铜的需求量不断地增加，而获得了快速的发展，在铜冶炼企业方面带来了新的机遇，当然也让人才需求量有所提升，目前我国这方面的人才需求量极大，但是人才配置却不科学，人力资源非常匮乏。

四、铜冶炼企业成本控制的可行性
（一）企业人员成本管理意识的增强
因为企业内部的工作人员，对成本控制方面的观念不断提高，这也让铜冶炼的企业成本控制可行性有所加大。

在经济不断发展的情况下，企业的成本控制方面，大多都是使用技术投入的方法
来降低成本。

因为企业的领导和员工对
成本控制方面的重视度变得更强，因此
对企业的成本认知也变得更加宽泛，而
认知程度也在不断地提升。

所以企业的
领导层和员工在成本控制意识方面的提
高，也正是企业成本控制最关键的核心
之处，如果想要提高工作人员在成本管
理方面的意识，首先要提高企业些核心
人员的管理意识，特别是企业里的领导
层，必须要全面树立自己的形象，帮助
企业的全体人员，能够认识到成本控制
的重要性。

在提高企业人员的成本控制
方面，领导人可以定时或者不定时的培
训企业的工作人员，通过培训的方式让
工作人员对成本控制方面的认知有所提
升，从而使企业在市场里的核心竞争力
获得提高。

（二）资源市场化配置程度的提高
比较传统的成本管理，很难适应企
业发展的实际需求，而比较传统的成本
管理大多是企业在进行成本控制的过程
中，把管理成本当作是节约成本，所
以，企业比较传统的成本管理和成本手
段，大部分都是对成本的节约。

随着我
国互联网销售情况的普及以及推广，能
源革命也随之展开，原本的电力垄断及
能源选项的各方面情况变得更多，这也
让成本项目里的燃料以及动力等获得了
大幅度的降低。

比如电力大用户的网上
交易目前已经实现，而天然气等相关能
源的消耗也在优化，这也使得成本当中
的绝大比部分内容，都可以获得更加科
学的规划和选择，而建设智能化平台也
让人工成本有所节约。

因此，比较传统
的管理方式，目前已经很难适合当下企
业各方面的发展，因此，企业必须要能
够提高自己成本方面的意识，对于自身
所存在的弊端也保持着一种比较理智的
态度。

而成本控制的标准方面的明确，
以及成本控制手段方面的提升，也正是
企业在完成成本控制过程当中，最为基
础的环节以及最必要的手段。

在这样的
情况下，铜冶炼企业需要充分的采取比
较新的理念以及技术方面的手段，使用
更加有效的成本控制策略，让企业的成
本可以获得全面的控制。

这也正是非常
可行的一种方式之一。

五 、结束语
综上所述，企业最为重要的目标，
就是要获取更高的利益。

所以，成本
控制可以促进这一目标的实现，而这
个目标的实现正是要以比较科学的管理
方针以及智能化的经营作为根基，让成
本控制能够尽量获得科学化，系统化的
提升，而企业当中财务部门，也是企业
资金受到维护最核心的体现。

在成本控
制的基础条件上，不断地提高企业内部
财务管理方面的工作，让竞争力得以保
持，使企业的经济效益获得提升，让企
业达到成本控制的根本性目标，使企业
获得更多的经济发展。

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作者简介：
隋宛辰（1977-），女，汉族，山
西省运城市人，毕业于中央广播电视大
学，本科学历，会计学专业，侯马北铜
铜业有限公司，会计师职称。

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