建筑工程项目标准化管理体系的研究与应用

建筑工程项目标准化管理体系的研究与
应用
摘要：建筑工程是构建我国城市框架的核心内容，在城镇化高速发展的今天，人们有关建筑行业的需求也越来越大。

目前，我国各项建筑工程施工环节中，都
或多或少存在着一定程度的问题与缺陷，使得建筑质量难以得到有效保障，相关
工作内容也会受到不利影响。

这就需要施工单位在进行工程建设中，加强对标准
化管理体系的重视程度，结合实际情况进行系统优化与完善，降低外在风险所带
来的不利影响，满足成本造价管控需求，进而实现施工单位可持续发展的战略目的，对于现代建设有着极高的应用价值与意义。

关键词：标准化管理；建筑工程；造价管控
1.建筑施工项目标准化管理的主要内容
1.1明确建筑项目需求
为了确保标准化管理理念能够得到有效落实，施工单位在进行施工建设前，
需要根据项目内容进行施工要求的明确，并对工程设计内容加以分析，对施工标
准体系进行科学化处理，遵从建设方的意见，根据实际情况完成施工标准的细节
化审定，进而来确保建筑项目能够满足规范化标准需求。

对于建筑项目而言，倘
若无法将制度标准进行规范化处理，便会使得工作人员实际操作缺乏可靠性与安
全性，施工进程无法得到有效保障，后续的工作内容也会受到一定程度的影响。

因此，施工单位在进行项目建设与管理中，应当根据现有内容完成沟通机制的确定，并对工程建设需求加以了解，从不同企业中实现意见的吸取，并以此为基础
完成施工管理目标的制定与落实[1]。

1.2明确具体管理目标
为了能够实现建筑工程施工管理标准化，必须要将管理目标进行确定，同时
还要加强建设目标管理，确保可以调动施工人员动力，从而保证各个施工阶段目
标可以得到落实，实现管理机制标准化，最终在标准化管理方式实施下，促使各
个工程项目可以顺利开展。

在管理目标制定过程中，需要注意以下三个要点：①
必须保证每个环节得到充分管理，同时给予施工项目进度管理合理优化，在工程
施工工期计划设计时，必须充分考虑施工内容与方案需求。

②结合具体施工内容
与工程质量管理，进行管理目标科学合理制定，将每个项目施工任务进行明确。

③明确成本控制目标，同时针对建筑施工过程中各个项目成本问题进行详细分析，最终将成本管理目标进行确定[2]。

1.3确定有效参照标准
在进行建筑工程施工时，为了能够确保标准化管理充分落实，则要求确定有
效参照标准。

在实际管理过程中，需要参考以往工程施工经验，并结合国家规范
指导标准，将工程施工标准进行确定，同时结合建筑工程施工需求，明确工程项
目施工指标，同时不断优化指标，确保工程施工指标可以充分满足工程建设需要。

对此，应该严格遵循国家建设标准，结合建筑工程国家规范标准要求，明确制定
施工管理标准；另外还需要根据施工图纸设计要求，确认具体管理任务，同时还
需要及时整理典型工程资料，在参考以往施工技术标准基础上，建立制定施工技
术标准。

1.4积累工程管理经验
建筑施工如果想要实现标准化管理，则必须要严格贯彻标准化管理机制，同
时还需要及时分析标准化管理存在问题，明确各个可能影响标准化管理的因素，
针对影响因素对当前标准化管理体系进行优化，从而可以总结归纳出施工质量保
证经验，结合总结经验与可能发生问题，最终制定出有利于施工方案实施的措施，如此一来，在标准化管理具体实施过程中，可以尽可能规避潜在安全风险，以提
高施工安全性。

2.建筑工程施工标准化管理过程中的突出问题
2.1缺乏对标准化管理的深刻理解
虽然已经制定了建筑工程建筑管理标准化制度，但是该制度依然存在不足之处。

很多建筑企业的一线管理人员缺乏对标准化管理制度的深刻理解，仅仅在少
数施工阶段应用标准化管理模式进行管理。

该问题的产生和管理人员标准化管理
意识匮乏有着密切联系。

2.2建设施工现场标准化管理强度不高
尽管已经出台了建筑工程标准化管理法律规章制度，也要求施工单位重视标
准化管理，但是就实际的建筑施工情况而言，依然存在标准化管理强度不足的问题。

2.3缺乏规范的施工安全监管与奖励机制
在工地建设标准化管理中，要求从事标准化管理的工作人员参加标准化管理
流程，编写具体的操作规程，但是由于工作繁重、内容要求高，所以在建设项目
标准化管理的内容编写中，往往会出现信息不一致、编写随意等问题。

造成这些
问题的根源在于，没有健全的监督与奖励机制，使各个单位在制定安全标准时缺
乏责任感，在实施过程中，主观能动性不够。

3.完善标准化管理在建筑工程实施体系中的相关策略
3.1制定并完善标准化管理制度
建筑工程若想要实现有效管理，则必须具备一个管理制度，尤其是标准化管理，确保建筑工程各个企业以及部门可以高效协作，推动企业稳定发展。

因此，
建筑企业必须制定标准化管理制度，并在制度实施过程中不断进行完善，根据工
程实施具体情况与标准要求，遵循法律法规与国家政策，促使管理制度更加灵活，可行性高，进而给工程管理提供重要保障。

除此之外，在标准化管理实施过程中，需要健全施工质量管理规章制度，并对质量保证体系进行完善与健全，并严格根
据国家或者地方机关规定的施工质量验收标准实施工程质量管理，严格按照规定
验收标准、程序与方法开展验收管理工作[3]。

3.2加强对人才的标准化管理和培训
管理人员作为标准化管理的主要执行者，建筑企业必须高度重视，将管理人
员作用最大限度发挥出来。

对此，必须做好人才培养与管理工作，通常来说，工
程在施工过程中，在各个环节均有着较高要求，例如施工时间、操作细节、人员
调配等等，这些都给管理人员提出较高要求。

因此企业需及时引进专业技术人才，加强企业内部专业人才队伍建设，不断培养专业人才，可以为工程施工管理以及
建设作出巨大贡献。

对此，工程企业可以通过高薪聘请人员方式，邀请具有丰富
经验的高技术人才作为管理带头人，在工作过程中，赋予管理行使权与决定权，
给工作人员开展专业培训，介绍相关先进工程技术，尽可能帮助企业员工掌握先
进工程技术，合理应用至工程施工建设之中，以提高工程质量。

3.3对工程项目进行标准化设置和协调
建筑工程实际工作范围较广，为了能够提高管理效果，则要求事先做好各项
规划设计，确保工程项目可以正常进行。

标准化管理能够有效提高管理质量，在
实际管理过程中，在各个项目开展前，必须按要求组织议会，对于各方意见均需
要综合考虑，确定施工流程以及标准要求，从而保证施工环节可以更加合理化。

对于施工人员来说，一定要严格从施工标准、技术以及效率等方面考虑，加强各
方面协调，促使施工可以顺利开展。

若想要提高项目深化管理效果，要求施工单
位和各个部门密切配合，加强各项管理，完成对整个项目的标准化设置，尽可能
地避免在管理环节出现缺陷和漏洞，使得质量管理达到规定标准和要求。

4.结论
综上所述，近几年建筑工程规模不断增大，市场竞争越来越激烈，建筑施工
企业若想要在市场竞争中站稳脚跟，则必须加强工程管理，提高自身企业竞争力，为了实现这些目的，要求建筑企业必须加强工程施工标准化管理，及时发现管理
过程中一系列问题，及时采取有效策略，不断完善管理制度，促使管理效率提高，进而促进企业可持续发展。

5.参考文献
[1]不断完善标准体系为装配式钢结构建筑的全过程管理提供依据——中国工程建设标准化协会标准《装配式钢结构建筑工程总承包管理标准》审查会在京召开[J].工程建设标准化，2021(06):82.
[2]汪楠,范成伟,赵三青,等.基于BIM技术的建筑工程造价标准化管理研究[J].大众标准化,2021(24):215-217.
[3]汪法频，洪鸿，张宁.青岛模式（连载之三）——来自青岛市建筑工程管理局推行建筑施工现场标准化管理的报告[J].建筑，2006(22):6-14,4.。