采油厂安全监督管理模式

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４１ 采取和谐发展式监督。通过开展 安全会诊 活动 、 。． ４ 工作质量 ４３ 营造和谐安康工作环境 通过树立 ” ． 让安全成 为 习惯 ， 习 让 回访活动 、 跟班写 实活动 、 送技 术到基层活动 等 ， 放下架子 ， 下身 惯保证安全” 铺 理念 ， 转变职工安全观念 ， 开展技术创新 ， 改善劳动生产 子 ， 助 基层 剖 析 问题 、 帮 出谋 划 策 ， 实 提 高 基层 队安 全 管 理 水 平 。 切 环境 ， 规范职 工的操作 行为 ， 将上级 的高端愿望、 团队共同愿景和标 准操作变成职工 的本能反应 ， 积极营造和 谐安康的工作环境 ， 最终实 ４２ 建立隐患层级上报制度 。各级安全监督人员定期、 ．一 不定期 现零缺 陷、 零伤害、 零事故。 的开展隐患排查和治理工作 ，在 能力范围 内能够整改的问题和隐患 ５ 结 束语 及 时组 织 落 实整 改 。 出 能力 范 围 的填 写好 隐患 上 报 表 ， 时 上 报 至 超 及 采油 厂层 级安全监 督管理模式改 变了以往传统 的监 督格局 ， 干
理 变 革 ，提 高 企 业 人 力 资 源 管 理 水 平 ，发 挥 并 提 升 人 力 资 源 的 潜 能 ， 一 个 关 乎 企 业 战 略成 败 的 问题 。 因 此 ， 力 资 源 管 理 也 逐 步 是 人
从一项事务性 、 辅助性 的管理活动 转变成为一个 战略性 、 向性 的 导 管理系统。在这样一个前提下 ， 企业需要构建 与知识经 济和 市场经 济相适应 的人 力资源管理体 系 ，并在人力 资源管理 方面进行 更 多 的尝试和创新 ，特 别是机制创新 以激活人 才队伍打造 企业 的核 心 竞争力， 为企业战 略 目标 的实现提供 支撑。 人 力 资 源 战 略 是 在 企 业 总 体 战 略 指 导 下 制 定 的企 业 人 力 资 源 发展的战略 ， 包括企业人 力资源的使命和价 值观 ， 力资源发 展 的 人 目标 、 方向、 方针与政 策等。人 力资源战略核 心工作包括 人力 资源 素质 模 型 。 １２ 人 力 资 源 规 划体 系 ：人 力 资 源 规 划 则 包 括 员 工 队 伍 的 规划 ． 规 划、 组织管理和文化管理三 大领域 。人 力资源规划是在人 力资源 —５ 战略基 础上对企业未来人 才的需要 、 供给 ， 培养 与选拔 方式进行 科 和管理规划。根据 公司未来一段时间 的发展 战略制定在 未来 ３ 保证企业 的人才需求得到满足。 学、 整体 的预 测和规划 ， 它是企 业人 力资源 管理其 它职 能的基 础。 年 内的公司人力资源平衡计划 ， １ 绩效管理体 系 ： ． ３ 根据公 司的业务发展 的需要 ， 建立绩效考核 组织 管理 是在企业流程 设计 的基础上 为 了保证 战略 目标 的 实现 而 绩效反馈与面谈帮助员工提高工作 能力、 工作业绩 ， 实现组织 设 计的企业 组织 结 构、 管理 模式 和 岗位 配置 、 员配置 （ 编 、 人 定 定 体 系 ， 与 员工 个 人 共 同 发展 。 岗、 定员 ） 以及在新 的企 业发展阶段和 新的经营环 境下对 现有组织 １４ 薪酬和福利管理体系 ：根据 公司的发展 战略制定和完善公 ． 司的薪酬和福利管理制度 ， 使公司的薪酬和福利富有竞争力。 从而达 的安排 ， 即法人治 理机 制 ， 其涉及 到对 企业所 有权 、 制权和 经 营 控 到吸引人才、 留住人才的 目的。 权 的合理安排。文化管理是人 力资源管理的最高层次 ， 其涉及到对 １５ 培训开发与员工职业生涯规 划体 系： ． 依据企业任职 资格标 企业现有 文化的分析和创建 ， 建一个包括企业 核心价值 、 念 文 构 理 结构进行创 新和 变革等 ，广 义的组织管理 还包括 对企业基 本制度 技 设计课程 ， 同时 实施 中， 结 化、 制度 文化 、 行为 文化和 表象 文化等 多层次 、 互影 响的 文化体 准对 各类人员所系构建
１１工作 分析体 系： 心是职位分析与建立任职资格体 系 ， ． 核 完善
０ 引 言 在全球经济一体 化、 识经济 的趋 势下 ， 为知识 的载体和 创 知 作
新的主体 ， 人力资 源 已成为企业取得和 维系竞争 优势 的关键 因素 。 如何适应知识经济 时代剧烈 的企业变化和 动荡 的新挑战 ，在市场 化 改 革 和 改革 开 放 的 大 背 景 下 ， 进 企 业 组 织 开 发 、 程 重 组 和 管 促 流
上一 级 安 全监 督 管 理 部 门 。 隐患 和 问题 未整 改 之 前 ， 取 相 应 的防 部职工 的安全 意识 和操作水平 有了明显提 高 ， 在 采 一年来 ， 全厂 Ａ 类问 范措 施 ， 多进 行 教 育 宣传 ， 免 物在 不 安 全 状 态 下 出 现事 故 。 避 题 同 比减 少 ７个 ， Ｂ类 问题 减 少 ５ ６个 ， 类 问题 减 少 ８ Ｃ ９个 ， 般 问 一 ４２２ 建立定 时监测 制度。 各级建立健全锅炉压力容器 等特种 题 减 少 ２ ．． ２个 ， 问题 总数 减 少 １ ４个 ， 我 要 安 全 、 会 安 全 ” ７ “ 我 已经 不
浅析企业人力资源战略管理体 系的构 建
曹体 杰 （ 恒信电气 公司） 杭－ Ｉ 有限
摘要 ： 在全球 经济 一体化、 知识经济 的趋势下 ， 作为知识 的载体和创 新 系 ， 为员工和企业的发展创造 一个 比较 好的氛围。企业文化管理还 的主体 ， 力资源 已成为企业取得和维 系竞争优势的关键 因素。企业需要构 包括 对企业文化 的创新和 重塑等。总体而言 ， 人 人力资源管理体 系主 建与知识经济和市场经济相适应的人 力资源管理体系 ， 打造企业 的核 心竞争 要包括 以下体 系， 之间相辅相成 ， 不可分割 （ 如下图 ） ： 力， 为企业 战略目标的实现提供 支撑 。 关键词 ： 企业 人力资源 战 略管理