项目时间管理-PERT时间计算
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项目时间管理
1 工作关系的确定 2 工作持续时间的估计
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项目时间管理
• 项目时间管理就是根据项目范围的界定，安排项目各工作的顺序， 估计各工作所需的时间，在规定的时间内制定出经济合理的进度计 划，进而执行并控制该进度计划，以保证项目按时完成。
• 项目进度计划是项目进度控制的基准，是确保项目在规定工期内完 成的重要保证。编制的主要步骤如下： 1. 工作关系的确定 2. 工作持续时间的估计 3. 网络图的绘制 4. 网络计划时间参数的介绍 5. 网络计划时间参数的计算
• 因此，在估计工作持续时间时，不应受工作重要性及项目 完成期限等条件的影响，应该在考虑资源供应、技术、工 艺、现场条件、工作效率等客观因素的情况下，将工作置 于独立的正常状态进行估计。
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1. 估计工作持续时间的依据
• 活动清单。 • 活动属性。 • 资源供需情况。分配给该工作的资源以及该工作实际需要资
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工作关系的确定
• 工作关系确定的结果
明确项目各工作之间的紧前紧后关系，形成项目工作
关系表。
序号
1 2 3 4 5 6 7
工作代号
A B C D E F G
某项目工作关系表
紧后工作
持续时间/天
B
3
E、F
2
D
4
F
4
G
7
G
10
-
3
资源强度/(人数/天)
10 7 3 12 7 12 10
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工作持续时间的估计
源的制约。 • 资源日历。资源日历是在估算活动资源过程中编制的，包括
人力、设备、材料等资源的种类、数量、可用性和能力等。
• 项目的约束和限制条件。 • 历史信息。类似的历史项目的工作资料有助于对工作时间的
确定。
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2. 估计工作持续时间的主要方法
• 专家判断法。由专家根据历史经验、信息及专家自己的判断 能力来估计工作的持续时间。
1. 估计工作持续时间的依据 2. 估计工作持续时间的主要方法 3. 估计工作持续时间的结果
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工作持续时间的估计
• 工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需 时间与必要停歇时间之和，单位可为天、周、旬、月等。
• 工作持续时间的估计是计算工作其他时间参数和确定项目 总工期的基础，要求客观正确。估计太短，会造成被动紧 张的局面；相反，则会延长工期，造成不必要的浪费。
• 类比估计法。根据先前类似的实际项目的工作时间来估计当 前项目工作的持续时间。
• 参数估算法。利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来 估算诸如持续时间、费用、资源等活动参数。
• 单一时间估计法。估计一个完成该工作可能性最大的持续时 间，对应于CPM网络。
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2. 估计工作持续时间的主要方法
• 三个时间估计法。先估计三个时间值，然后根据概率统计原理和 方法确定工作的持续时间，对应于PERT网络。估计的三个时间分 别是： – 最乐观时间（t0） – 最可能时间（tm） – 最悲观时间（tp） 接下来，根据三个时间估计值计算期望工时 t e ，公式如下： t0 4tm t p te = 6
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工作关系的确定
• 工作关系确定需要考虑的因素： – 按照“先强制逻辑关系后组织关系”的原则。 – 如果以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的工作关系 方案。 – 如果以缩短工期为目标，选择能够节省工期的工作关系方 案。 – 优先安排重点工作，比如持续时间长、技术复杂、难度大的 工作，以及先期完成的关键工作。 – 考虑资源使用与资源供应对工作关系的影响。 – 考虑环境、气候等对工作关系的影响。
• 工作关系通常有以下三种表现形式： – 单行关系：也称串行关系，是指按顺序依次开展各项工作。优点是管 理简单，问题是这些工作全部完成所需时间是所有工作的时间之和， 有可能因个别工作导致总工期的延长。 – 并行关系：也称平行关系，是指若干工作同时开展。优点是可以有效 缩短总工期，但管理要复杂得多。 – 搭接关系：根据工艺要求或组织要求确定的相邻工作之间的关系，有 结束到开始、开始到开始、开始到结束、结束到结束等多种类型。
2
工作关系的确定
• 工作关系的概念：一个项目有若干项工作，这些工作在时间上的 先后顺序就称为紧前紧后关系。
• 工作关系的分类： – 逻辑关系：工作之间客观存在、无法改变的关系。 基础施工→主体施工、设计→制造
– 组织关系：可以人为进行变更的关系。
工作A
工作B
工作C
• 确定原则：逻辑关系组织关系3工作关系的确定
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3. 估计工作持续时间的结果
• 估算出的项目活动工期 包括完成一项具体活动所需时间 及其可能性的定量计算， 以及项目总工期的估算。
• 项目工期估算的支持细节 包括项目工期估算中所使用的 各种约束条件、假设前提条 件、项目历史信息，以及项 目活动清单与项目资源需求数 量和质量等说明文件。
• 更新后的项目活动清单和WBS
项目时间管理
1 工作关系的确定 2 工作持续时间的估计
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项目时间管理
• 项目时间管理就是根据项目范围的界定，安排项目各工作的顺序， 估计各工作所需的时间，在规定的时间内制定出经济合理的进度计 划，进而执行并控制该进度计划，以保证项目按时完成。
• 项目进度计划是项目进度控制的基准，是确保项目在规定工期内完 成的重要保证。编制的主要步骤如下： 1. 工作关系的确定 2. 工作持续时间的估计 3. 网络图的绘制 4. 网络计划时间参数的介绍 5. 网络计划时间参数的计算
• 因此，在估计工作持续时间时，不应受工作重要性及项目 完成期限等条件的影响，应该在考虑资源供应、技术、工 艺、现场条件、工作效率等客观因素的情况下，将工作置 于独立的正常状态进行估计。
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1. 估计工作持续时间的依据
• 活动清单。 • 活动属性。 • 资源供需情况。分配给该工作的资源以及该工作实际需要资
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工作关系的确定
• 工作关系确定的结果
明确项目各工作之间的紧前紧后关系，形成项目工作
关系表。
序号
1 2 3 4 5 6 7
工作代号
A B C D E F G
某项目工作关系表
紧后工作
持续时间/天
B
3
E、F
2
D
4
F
4
G
7
G
10
-
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资源强度/(人数/天)
10 7 3 12 7 12 10
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工作持续时间的估计
源的制约。 • 资源日历。资源日历是在估算活动资源过程中编制的，包括
人力、设备、材料等资源的种类、数量、可用性和能力等。
• 项目的约束和限制条件。 • 历史信息。类似的历史项目的工作资料有助于对工作时间的
确定。
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2. 估计工作持续时间的主要方法
• 专家判断法。由专家根据历史经验、信息及专家自己的判断 能力来估计工作的持续时间。
1. 估计工作持续时间的依据 2. 估计工作持续时间的主要方法 3. 估计工作持续时间的结果
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工作持续时间的估计
• 工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需 时间与必要停歇时间之和，单位可为天、周、旬、月等。
• 工作持续时间的估计是计算工作其他时间参数和确定项目 总工期的基础，要求客观正确。估计太短，会造成被动紧 张的局面；相反，则会延长工期，造成不必要的浪费。
• 类比估计法。根据先前类似的实际项目的工作时间来估计当 前项目工作的持续时间。
• 参数估算法。利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来 估算诸如持续时间、费用、资源等活动参数。
• 单一时间估计法。估计一个完成该工作可能性最大的持续时 间，对应于CPM网络。
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2. 估计工作持续时间的主要方法
• 三个时间估计法。先估计三个时间值，然后根据概率统计原理和 方法确定工作的持续时间，对应于PERT网络。估计的三个时间分 别是： – 最乐观时间（t0） – 最可能时间（tm） – 最悲观时间（tp） 接下来，根据三个时间估计值计算期望工时 t e ，公式如下： t0 4tm t p te = 6
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工作关系的确定
• 工作关系确定需要考虑的因素： – 按照“先强制逻辑关系后组织关系”的原则。 – 如果以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的工作关系 方案。 – 如果以缩短工期为目标，选择能够节省工期的工作关系方 案。 – 优先安排重点工作，比如持续时间长、技术复杂、难度大的 工作，以及先期完成的关键工作。 – 考虑资源使用与资源供应对工作关系的影响。 – 考虑环境、气候等对工作关系的影响。
• 工作关系通常有以下三种表现形式： – 单行关系：也称串行关系，是指按顺序依次开展各项工作。优点是管 理简单，问题是这些工作全部完成所需时间是所有工作的时间之和， 有可能因个别工作导致总工期的延长。 – 并行关系：也称平行关系，是指若干工作同时开展。优点是可以有效 缩短总工期，但管理要复杂得多。 – 搭接关系：根据工艺要求或组织要求确定的相邻工作之间的关系，有 结束到开始、开始到开始、开始到结束、结束到结束等多种类型。
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工作关系的确定
• 工作关系的概念：一个项目有若干项工作，这些工作在时间上的 先后顺序就称为紧前紧后关系。
• 工作关系的分类： – 逻辑关系：工作之间客观存在、无法改变的关系。 基础施工→主体施工、设计→制造
– 组织关系：可以人为进行变更的关系。
工作A
工作B
工作C
• 确定原则：逻辑关系组织关系3工作关系的确定
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3. 估计工作持续时间的结果
• 估算出的项目活动工期 包括完成一项具体活动所需时间 及其可能性的定量计算， 以及项目总工期的估算。
• 项目工期估算的支持细节 包括项目工期估算中所使用的 各种约束条件、假设前提条 件、项目历史信息，以及项 目活动清单与项目资源需求数 量和质量等说明文件。
• 更新后的项目活动清单和WBS