浅析电力设计企业优化管理的策略 马俊鹏

浅析电力设计企业优化管理的策略马俊鹏
摘要：电力工程作为一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，涉及的内
容非常广泛等特点。

为了使电力工程产品的质量得到保障，首先就需要保证高质量、高水平的管理工作。

电力设计是电力工程的重要环节，其设计质量、管理效
率直接影响着后续工程施工的进度和质量，关乎着电力工程经济效益能够顺利实现。

因此，探讨电力设计企业管理中存在的问题及优化对策就显得尤为重要和紧
迫了。

本文主要分析了电力设计企业优化管理的相关策略。

关键字：电力设计企业；管理；问题；对策
在我国经济发展中，电力产业是非常重要的组成部分，其代表着一个国家的
的现代化标志。

电力设计作为电力工程的前期产品，因其工程内容广，复杂的工
作程序及工作周期短等特点，贯穿于工程从前期到最后竣工。

现阶段我国电力设
计管理中存在一些问题和不足，主要有缺乏规范化管理，缺乏创新动力，设计人
员创新意识不高，电力项目投资风险增大等。

笔者结合多年来的工作经验，认为
优化电力设计企业的管理工作，必须建立合理的组织架构，加强电力设计企业的
运营管理，提升设计管理的规范性，建立并完善激励机制等等。

1目前电力设计管理中存在的主要问题
1.1缺乏规范化管理
电力工程在建设过程中具有一定复杂性，设计的内容广、方面多，所以对电
力设计管理的要求也比较严格，从这方面来看，只有进行规范化的管理才能确保
电力设计管理的效率和质量。

但是目前我国的电力设计还没有一个规范化的管理
制度，造成在实际工作过程中缺乏约束力，造成一定的混乱局面，对于设计人员
的管理没有一定的依据，造成电力设计效率的降低，最终造成电力设计的水平与
质量问题。

另外，即使有一定的规章制度，缺乏具体的落实和监督检查，造成规
章制度的表面现象，也很难取得预期的理想状态。

1.2缺乏创新动力
电力企业在经营过程中，习惯按照传统的设计方法和设计理念去进行电力设计，缺乏现代化的创新理念，这对于企业生存和发展使严重的缺失。

在环境的影
响下，电力企业拥有了较多的丰富资源，这就造成过程中一定的放松和懒惰心里，对市场环境的适应能力逐渐下降，没办法很好的应对过程中的复杂问题。

另外，
由于我国电力行业拥有较为稳定的客户，长期的垄断现象造成企业对市场变化的
无视现象，由于缺乏现代化的创新动力，在电力设计管理中很难做出具有创新性
的进展。

1.3设计人员创新意识不高
设计人员是电力设计的主要操作者，其设计水平的好坏直接对电力设计质量
造成影响，由于设计人员缺乏创新意识，没有将创新思维很好的应用到设计当中去，造成电力设计缺乏一定的创新性。

目前我国的设计人员存在普遍的创新意识
不足的现象，这严重的阻碍了电力设计管理水平的发挥，是当前电力设计管理中
面临的一大难题。

色合计人员在缺乏创新精神的情况下，不思进取、一味的依照
传统思想进行设计，严重阻碍电力企业的发展。

1.4电力项目投资风险增大
电力项目投资风险就是电力项目会出现失败或终止的情况的可能性，这种项
目主要是在电力项目的开始时期、建设时期和整个经营的过程中，造成这样结果
可能是由于电力项目本身存在一定的缺陷和设计人员、施工人员自身的综合素质
较低，外部环境的复杂多变也会对工程造成严重影响。

目前我国的经济发展速度
越来越快，电力项目的发展也在不断进步，电力领域越来越变得复杂，投资的风
险也会逐渐增大，这就对电力工程提出了更高的要求，所以对电力项目的设计就
更为严格。

2电力设计企业优化管理优化策略
2.1建立合理的组织架构
一个设计企业就能够组成一个生态圈，在设计企业中，无论缺少哪一个功能
部门，都不能保持良好的运行，所以为了使各部门的作用充分发挥出来，合理的
组织架构是非常有必要的。

过去的设计工作通常为单一的绘图设计，随着不断的
发展，设计工作已经成为了具有较强综合性、贯穿于电力工程整个阶段的服务。

电力设计不仅能够促进电力工程创新的实现，同时也能够为企业获取良好的效益，整个电力工程的运作初始阶段都离不开电力设计，能够为电力企业其他部们提供
多种信息，并且还能够给其他部门工作做出指导。

所以，在电力企业中电力设计中，电力设计部门一直都是作为重点功能部门，这也是由于电力设计的重要作用
和功能决定的。

通过增加设计组织架构以及设计策略的合理性，是电力设计企业
在激烈的市场竞争中取得优势的重要前提，对企业的创新具有重要的促进作用。

2.2加强电力设计企业的运营管理
加强电力设计企业的运营管理，必须要掌握市场发展动态，随时根据市场变
化对企业运营管理做出调整，将市场风险对企业经营管理造成的损失降到最低对
企业进行创新管理是促进企业发展的重要措施，在激烈的市场竞争环境下，电力
设计企业应该不断提高自身的竞争优势，首先电力设计企业应该走转变经营思想，转变传统的服务态度和服务理念，做到企业要为市场服务的理念。

其次，电力设
计企业应该重视为客户提供更优质的服务，在服务质量方面得到客户的认可，加
强对企业品牌和形象的宣传，让更多的人了解电力设计企业，提高企业的知名度。

不仅如此企业在激烈的市场竞争环境下，更应该注重维护自身的形象，提高市场
竞争优势。

同时电力设计企业借鉴运营管理模式，要根据自身发展需要选择适合
企业的经营战略。

2.3提升设计管理的规范性
无论是在国内还是在国际环境下，企业的快速发展始终离不开企业各个团队
实力的影响。

在电力行业中同样如此，作为一个社会化非常强的职业，设计如果
仅仅依靠某个设计师能力是无法将设计工作做好的，需要加强各个设计工程之间
的配合，而为了加强配合需要采取各种措施或者策略，提升设计管理的规范性，
从而使电力设计企业管理得到优化。

良好的设计管理必然离不开优秀的企业战略
以及组织架构，就算设计师的能力非常突出，但是如果缺乏良好的设计环境，就
无法将自身的设计水平充分的发挥出来，更难做好高水平的设计工作。

然而实际
情况是优秀的设计师并没有多少，更何况是全能的设计师更是凤毛麟角，因此，
针对电力设计企业，为了能够满足设计工程的高质量要求，只有通过优质的管理
来实现，因此，提升设计管理规范性是优化电力设计企业管理的重要措施之一。

2.4建立并完善激励机制
在设计企业中，激励机制一直是一个敏感的问题，在设计单位中设计部门作
为核心部门，使提升企业核心竞争力的重要部门，也是在单位中重点发展和被保
护的部门，能够为企业带来更多的经济效益。

由于设计工作的内容特点、效益创
造方式、价值体现以及产出方式和工程、行政序列之间存在较多的差异，因此应
当加强独立激励机制的建设。

然而部分企业没有对此进行重视，很多设计人员的
岗位级别虽然比其他部门要高，但是实际差异并不大，设计人员往往在设计单位工作很长时间，但是收入却并没有得到很大提高，这样的情况导致企业中的设计人员流动率一直处于较高状态，针对电力设计企业来说，这是一种巨大的损失。

因此，针对设计人员以及设计管理人员，通过建立并完善激励机制，加强设计企业管理优化，能够保证设计人员和设计管理人员的经济收入，让设计人员更积极的投入到设计工作中，为电力设计企业创造更大的经济效益。

参考文献：
[1]电力设计管理现存问题分析及创新性研究[J].李艺博.通信电源技术.2018(08)
[2]电力设计企业纸质档案和电子档案并行管理[J].陈薇薇.电力勘测设
计.2016(06)
[3]基于能力提升的电力设计企业培训体系构建[J].温杭燕.现代商贸工
业.2017(09)
[4]基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究[J].张沅.科技资讯.2016(20)。