企业计划生育管理工作的思考

企业计划生育管理工作的思考
摘要：现在，很多企业管理制度深入改革，其社会管理职能逐渐被抽离，但是计划生育是我国的基本国策，也属于社会管理工作，其不但对我们国家的资源以及环境有着深远的影响，而且也是提高人口质量的重要手段。

因此，新形势下做好该项工作势在必行。

关键词：企业；计划生育管理；策略；
引言
企业管理中人力资源具有的重要性越来越明显，对企业是否具有较高竞争能力起到了关键作用。

对于人力资源而言，是在促进企业发展和社会发展过程中，由劳动者创造出、对价值进行描述的一个概念，是体现劳动者体力劳动和脑力劳动总和的具体工具。

为了在企业生产和经营过程中，最大限度获得并开发相关体力、技术、技能等资源，通过人力资源对各项具有较高系统化和科学化的管理手段进行灵活运用，有目标地对各项管理手段进行组织与指导，确保企业制定的既定发展目标得到有效实现。

当企业在人力资源管理层面占据了明显优势时，不仅能够为企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供大力支持，还能使企业不断吸纳和培养具有较高专业能力和职业素养的优秀人才，强化企业自身竞争能力，在企业实现可持续发展目标的道路上奉献源源不断的力量。

1企业计划生育工作的原则分析
1.1清楚计划生育工作的意义
计划生育旨在稳定低生育率，逐步解决人口结构、分布和质量问题，是确保社会和人口和谐发展的重要战略。

作为社会的主要行为者，企业还必须承担一定的社会责任，明确计划生育在企业中的重要性，使所有雇员都感到人口众多，并认识到良好的人类环境对于发展良性的商业环境至关重要
1.2加强计划生育综合管理
企业应根据国家、省市的具体要求，通过计划生育履行社会责任，加强计划
生育综合管理，并将其纳入管理系统。

此外，计划生育也可被视为一项重要指标
此外，企业应在这方面有一个特别的人员，领导应高度重视，管理人员应相互督促，普通员工应认真执行，形成多管齐下的工作模式。

2企业加强计划生育管理工作的策略研究
2.1秉承“以人为本”原则
以人为本的意义就是在企业开展人力资源管理这个工作的时候，要把企业中
的人才放到第一位，使企业中的人才得到全面地发展，进而在总体上提升人才的
积极性与创造性，使企业获得更多收益。

这样以人为本的管理形式也是企业在人
力资源管理中将管理实践与管理理论相结合的一个方法。

企业管理者要把对员工
的尊重和信任放到管理的首要位置，在企业平时的经营与管理中把员工当作主体，开展人力资源的开发，进而强化员工的创新意识，这对企业发展目标的达成有着
决定性的意义。

要真正做到以人为本，首先要对专业人才做好培养工作，更多的
员工变成专业的人才，这也是目前企业内部人力资源管理中践行以人为本理念的
重要前提。

其次，还要注重员工个人的发展。

企业是由员工构成的。

假如员工所
具有的能力或工作热情面临瓶颈，那么该企业所具有的综合实力就很难有效地体
现出来。

为了确保企业的发展，企业管理者应该把所有员工都看作一个整体，进
而在总体上给予员工关心、理解以及尊重，把员工的利益放到首位。

同时，把员
工和企业的价值与利益做有效联系，尊重员工提出的需求，进而让企业所具有的
凝聚力得以提升。

2.2企业计划生育管理工作要具有科技含量
在计划生育管理框架建设中，我们要注重两个方面首先，有能力、威望、作
风正确、沟通良好的企业管理人员被调到计划生育管理岗位，新团队必须能够满
足当前的计划生育要求。

第二，需要加强企业计划生育管理框架的培训和引进，
通过培训和援助加强计划生育管理框架的贸易和服务能力，并通过联合评估机制
不断提高企业计划生育框架的质量和技能此外，企业计划生育工作需要更多地依
靠现代管理方法，特别是迅速发展的现代通信技术、用于企业计划生育管理的计
算机网络技术、信息技术功能和综合服务机制与此同时，企业雇员的婚姻和教育信息必须通过信息网络技术统一登记和管理，以便在整个过程中向他们提供计划生育服务。

2.3不断更新与完善企业的管理体系
为了在企业内部，使企业管理与人力资源管理都能得到有效配置，就要通过不断创新，改变企业目前人力资源管理的现状。

通过合理有效的措施，不断建立健全相应的管理体系，在具体的改革过程中，可以针对以下几个方面作出改变：首先，在企业的人员管理上，要做好必要的资源优化工作，在具体的人才招聘与选拔环节，一定要提高人才的招聘标准。

人力资源的工作者应该对应聘者做好详细的信息记录，通过各个环节的评估，找到最适合的相应岗位的新员工，使员工的工作理念与企业的发展方向保持一致。

只要通过这种方式，才能确保招聘的新员工能够适应新岗位，并不断提升自己的综合水平，在具体岗位上发挥应有的价值。

其次，要完善相应的培训制度，由于在传统的培训过程中，培训工作并没有较强的针对性，这种情况就会阻碍企业运营的顺利进行，使企业的管理缺乏一定的保障。

由于企业目前处于大数据时代，要想顺应当前时代的发展，就必须从企业内部加强对于员工的培训工作，通过对培训体系的信息数据进行综合分析，结合企业员工的实际情况与自身素质，使每一位员工都能接受到系统的培训，从而提高员工的工作积极性，使员工的潜能能够在最大程度上发挥出来。

最后，要通过考核机制来对企业的管理体系进行进一步的完善，将员工日常的工作行为作为考核的基础，使考核结果变得更加透明，从而充分调动员工的积极性与创造性。

2.4制定科学规划，提高人力资源管理措施的使用效率
企业开展人力资源管理工作的主要任务，就是采取各种有效措施招聘和吸引到大量优秀人才，因此，想要使人力资源管理工作具有的作用充分发挥到人才招揽工作中，必须对其进行科学的规划，使人力资源管理各项措施的时候效率得到明显提升。

现代企业在开展各项管理工作的过程中，想要强化人力资源相关措施的使用效率，应该从以下几个层面入手:第一，加强对人力资源管理机制的建立健全。

在市场环境不断变化发展的背景下，企业制定的用人制度必须结合市场竞争环境的变化情况进行重新制定和及时修改，在创新过程中不断完善，从根源解
决由于人力资源落后而导致企业发展受限的情况发生。

第二，加强对人力资源的
科学规划与配置。

作为组成企业资本投入的重要元素之一，人力资源投入管理是
否具有较高效率，对企业各项资源配置是否具有较高合理性和有效性起到了决定
性影响。

因此，需要立足于整体规划和发展，合理调配有限的人力资源，在尽可
能减少投资的同时，实现产出最大化目标
结束语
自实行计划生育以来，通过不断努力和创造有利的人口环境，取得了重大进展。

在新形势下，企业开展的计划生育工作尤为重要，对社会和谐稳定发展具有
深远影响。

但是，目前企业在计划生育方面存在一些问题，包括工作困难和管理
制度不足，妨碍了企业提高计划生育管理水平。

因此，在新的时代，有必要在企
业中推行良好的计划生育做法，加强本组织的领导能力，将责任转化为具体行动，改进管理，不断丰富沟通内容，以提高对其重要性的认识，加强沟通。

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