现代人十个陋习
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现代人十个陋习
随着物质文明越来越高，就越需要精神文明，越需要提高每个人的综合素养。
特别是现在的中国，国际化程度越来越高，国际交流越来越频繁，在很大程度上，个人的言行举止不仅仅代表自己，更代表一个集体甚至一个国家的形象。
我们总结了十个陋习，共大家参考，“有则改之，无则加勉”。
1、不遵守交通规则。
像行人乱穿马路，车辆走逆行道，出租车任意停靠，自行车走和机动车抢道等。
这些不好的行为，已经变成了很多人的习惯。
2、乱穿衣服。
穿睡衣、拖鞋、背心出门逛街的人比比皆是。
工作时间穿休闲装，休闲时间穿着严肃的西装领带。
经常会出现穿西装的时候卷上袖子、保留西装袖子上的商标，穿浅色袜子、运动鞋的有趣组合。
3、在公共场所不守秩序。
像乘电梯、走楼道的时候，不会走右边；乘车、购物、办事不排队；车上不但见到老人不让座，甚至还会跟老人抢座。
4、随地吐痰、随手乱扔垃圾。
在人流集中的天桥上，如果你不怕恶心的话，会看到地上湿湿的、密密麻麻的痰迹。
只要手里有垃圾，不管是哪儿，都爱扔。
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5、语言不够文明。
说话太随意带脏字，不管是和谁，在什么场合。
和别人面对面说话的时候，喜欢说方言，既使有听不到你方言的客户、朋友或同事在场。
6、公共场合举止欠雅。
大庭广众之下，解衣松带，毫无掩饰地化妆、用牙签，吃饭响声大作，不用公共筷、勺。
在公共场所谈笑风生，不顾及左右。
接、打手机的时候不管周围有没有其他人都大声地说，就怕对方听不见。
在剧院里面叽叽咕咕地吃零食、瓜子。
公共绿地，明明上面有醒目的牌子提示不要踩，偏偏孰视无睹地在上面走来走去。
7、对待长辈、领导，不太懂得真正地尊重。
比如长辈或领导向你走过来的时候，很多人甚至都不会站起身；行走的时候，不会为长辈或领导让道。
不懂得什么样的座次是长辈或领导坐的。
8、假话大话满天飞。
把假话大话当成口头禅，从不考虑这个话说出去后，听的人会不会当真，听的人会怎么想。
9、没有时间观念。
和别人约会的时候，总习惯迟到；和别人谈事的时候，总喜欢先漫无边际地瞎扯一气；开会发言，不顾听众的感受，能将发言主题扯出十万八千里。
10、服务单位（包括行政机关）工作人员的态度太受情绪化影响，使接受服务的人员“战战兢兢”，得看脸色说话、行事。
..现代人十个陋习责任编辑：飞雪阅读：人次
阿刚原来是石油公司的职工，去年下岗后，决定自寻出路，去做贩卖
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 水果的生意。
又是荔枝上市时，阿刚到著名的水果之乡去采购荔枝。
走进一果园，看见压弯了的树枝上色泽鲜亮的荔枝果，很合心意，他开始与果园主讨价还价了：
“多少钱一市斤?”阿刚问。
“8元。
”果园主答道。
“7元5行吗?”
“少一分也不卖。
”
当时，正是荔枝上市时，买主来了很多，卖主当然不肯让步。
第一天，阿刚什么收获都没有，空手而归。
但他又很清楚，他根本没有退路。
商场如战场，没有营商经验的他，如此做生意，岂不是肉包子打狗——有去无回?他觉得自己缺点什么，当晚去了市图书馆。
第二天一大早，阿刚到街边吃了一碗白粥，又到那家荔枝园去了。
他走上前去，递上一支香烟给果园主，问：“多少钱一市斤?”
“8元。
这几天，北方卖了好多钱，你不见到处都是外省老板?不提价就算好啦，年轻仔。
”
“整筐买多少钱?”
“零买不卖，整筐买8元一市斤。
”
此次阿刚没有急于还价，而是不慌不忙地打开筐盖，拿起一串荔枝在手里掂量着、端详着，不紧不慢地说：“个头还可以，但颜色不够红，这样上市卖不上价钱呀。
”
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接着伸手往筐里掏，摸了一会儿摸出一串个头小的荔枝，说：“老板，你这一筐，表面是大的，筐底却藏着不少小的，这怎么算呢?”
阿刚边说边往筐里继续摸，一会儿，又摸出一串带伤的荔枝，阿刚说：“看!这里还有虫口，皮带伤的。
你这荔枝既不够红，又大小不均匀，有的还有皮伤，无论如何，算不上一级，勉强算二级就不错了。
”这时，卖主沉不住气了，说话也活气了：“你真想要，还个价吧!”……阿刚与果园主终于以每市斤7元的价钱成交，比市面批发价还低呢!阿刚灵机一动，又大批量转卖给外省老板，一进一出，净赚了30000元。
阿刚紧皱眉头的脸上终于露出了微笑。
原来那天晚上，阿刚觉得自己要做生意没一点生意经不行，到市图书馆借阅了一本《中外营销术》，在家里给自己加油充电。
其中“吹毛求疵”经商术谈到“卖方的目标很高，要价往往居高不下，而买方要降低对方的价格，首先要降低对方的目标”。
阿刚正是从此处受到了启发。
最后阿刚说：“动一下小脑筋，用一下好口才，办法总是会有的。
舌头不下岗，钱财装满囊。
”俨然一副老板样子。
..舌头不下岗钱财装满囊责任编辑：飞雪阅读：人次
一、誉美尊重他人 1．给人以无与伦比的喜悦 松下幸之助说：“辛劳被肯定后，所流露的感激，是无与伦比的喜 悦。
”表扬是领导工作方式中最富魅力的方式之一，是打动人的心灵、 激发人的情感、鼓励人的热情的极佳手段。
美国
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 钢铁大王卡耐基发现、 并被其重用的一位企业家就说过：“我很幸运地具有一种唤起人们热 忱的能力，这是我仅有的长处。
要使人们始终处于施展才干的最佳状 态，唯一有效的办法，就是表扬和鼓励。
没有比受到上司批评更扼杀人 们的积极性的了。
我决不批评人，而是激励人自觉地去发挥他的作用。
 嘉许下属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。
只要我认为某人出类 拔萃，就会由衷地给予称赞，并且不惜奉出所有的赞词。
”他的话有些 绝对，但他具有唤起人们热忱的能力，这是作为女领导应好好学习的。
 女领导在实际工作中，必须用多种形式扩大表扬的内容、范围，增 强表扬的效果。
这其中的关键是女性必须有意识地去这样做。
人的惯 性就是这样，人们对习以为常的事情并不认真思索。
其实。
表扬的作用 大得很，也有效得很。
 (1)表扬是一种催化剂。
任何组织要推动工作的进步，都必须调动  起人的竞争热情。
自然，所谓竞争不一定就是有形的、外在的，重要的 是内在意识。
而调动人的竞争积极性，就必须用表扬这个手段。
向所有 有进步、有贡献的人，哪怕是在一个很小的方面、有一个很小的贡献． 由衷地献上你的赞许语言，肯定的评价、真诚的鼓励。
这会催动人们想 再次听到表扬的欲望。
 (2)表扬可以强化人的长处。
每个人都有自己的优势、特长。
领导者  对其进行表扬，这种正面强化，可以使人增强自己的优势动机，发挥扬 
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长避短的作用。
 (3)表扬可以使人的偶然行为变成持久行动。
人对自己的优势、特 长，包括许多具体细微的长处和特点，并不是都很清楚的，而且有些优 势、特长还可能处在萌芽阶段。
领导者一旦发现便予以肯定。
这就起到 了提示对方增长优势、扩大特长的作用。
通过多次的反复的表扬激化． 人的外在行为会变成内在素质，产生持久的行动。
 (4)表扬有一种评价作用。
它使自卑者鼓起勇气，使犹豫者确定 方向，使盲目者找到目标，使软弱者坚定意志，使成熟者强化自身。
这 里，表扬的评价作用，要求领导者把表扬的着力点放在表扬对象的不 
同状况中的不同特点上。
 (5)表扬是一种兴奋剂。
它启发人的内在动机，激发人的内在动力． 增强人的自身活力。
这是一种由外在动力转化为内在动力的很好形 
式。
 (6)表扬可以造成良好的领导氛围。
经常运用表扬这种手段。
会造 成一种活跃的小环境。
个体呈扩散状，向多样化发展，集体呈聚敛状． 
向一致化发展。
 2．恰如其分地谦逊 “我是非常有感情的人。
我的个性不够沉稳，又经常犯错．是个令 人头痛的人物，请各位多多指教。
”这是一位女白领在公司简报中所写 的一段自我介绍。
当然，她实际上并没有真的那么糟糕。
在现实生活  里，她其实是个坦率、充满活力，又人见人爱的女孩。
如果大家跟她共 事一段时间的话，一定会了解她之所以这么介绍自己。
完全是因为她 为人谦逊、涉世未深的缘故。
的确，在一堆女人或者
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姿态，总是比一副高姿态受欢迎。
可是这种过分贬低自己的自我介绍 还是不太好。
 因为真正和你一起工作、了解你人品的人并不多。
而大多数的人， 都是借助你的言辞来了解你。
如果你刚开始就特意给这些人坏印象的 话，那么，要扭转这些人对你的看法，就必须花很长的一段时间。
不仅 如此．一个人若过分谦卑的话，也等于在告诉别人：“我不想做必须负 责的苦差事。
”“如果搞砸的话也请各位原谅。
”这无疑是被宠坏了的人  的行为。
即使你故意不告诉别人自己不够成熟，人家和你共事久了，也 会了解你的。
所以，刚开始就应该不断对别人强调：“虽然我不够成熟， 但是一定会加倍努力。
” 在工作岗位上，整天自我标榜“我这也会做，那也会做”的人，是会 受排斥的。
但是，大部分的女性却缺乏应有的自信。
她们老是认为自己 没什么了不起的，不够成熟。
东方女性从小就有一部分人被教育成一 副不太自信的样子，谦卑而没有自信的女人固然可怜，可是，充满自 信，敢于竞争，咄咄逼人的女人，却又令人厌烦。
所以，女性才会觉得还 是谦卑一点好。
久而久之，就变成了一种习惯。
 然而．这种谦卑并不是一种美德。
如果你的能力是众所周知的 话，那么即使你非常谦卑，人家也会认为你是个品格高尚的人物。
可 是．一个女人要是还没有人知道她的实力，就摆出一副谦卑温驯的模 样。
结果只能被人瞧不起。
如果你告诉男人你什
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么也不会做的话，还真 的会有许多男人信以为真。
虽然你大可不必老王卖瓜、自卖自夸，但在 自我介绍的时候还是应有一点自信心的。
 古语说得好：“欲穷千里目，更上一层楼。
”只要你多爬上一层楼， 就可以看到你原来看不到的东西。
当你升上科长的时候，你就会看到 以前做小职员时看不到的东西。
当你升上处长的时候，你也会看到以 前做科长时看不到的东西。
 女人应该胸怀大志，不要拘泥于普通职员的框框。
如果你也有 “我要是部长，我就会这么做”的抱负来环顾四周，你的见解自然就会 
不一样。
可是这一切都要看公司是不是有一套不歧视女性的人事制 度．如果公司本来就不打算给女性升迁的机会，那么女职员拘泥于普 通职员的框框，也就无可厚非了。
 3．打开别人之前先打开自己 隐瞒自己的感情是一种不真诚的行为，是社交原则所不容的。
所 谓待人真诚是指真心帮助别人，不在社交中为谋私利而蒙骗他人。
这 一点是社交的基本原则。
操纵自己的情绪并不与上述目的相悖。
可能 是为了帮助别人，也可能是为了让正常的交往得以维持和发展，或者 只是为了防止自己遭受损害。
虽然不真诚的人必定要掩饰自己的情 绪，但反过来，操纵自己的情绪并不一定就是不真诚，关键是动机是否 善良。
  一个交往对象。
不可能方方面面都与你的态度一致。
对某一事物， 彼此可能会有不同的看法，难道非得表现出这种不一致的情绪才算真 诚吗?相反。
你克制一些反而更好，因为“不一致”是
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何况在许多 彼此不一致的地方。
一般无关大局。
  如果说，你要与各式各样的人交往，那你最好学会各种各样的行  为方式。
对于大部分人来说，他们的社交期望主要是针对某一些人，那 么你就应学会这类人偏爱的某种行为方式。
要做到这一点，你得先仔 细观察，然后分析、归纳，得出一般性的结论，再根据这一结论去训练 自己的行为。
分析评判他人与分析评判自己是相辅相成的两个方面。
 一个人．一方面通过他人的评判来认识自己，另一方面则依赖自己的 内心活动、行为表现和情绪状态来认识自己。
在逐渐认识自己的过程 中．对他人的认识也会有所提高。
 分析自己的目的在于了解自己的需求，了解自己的类型，了解自己 在哪些方面容易进行感情交流，了解自己的能力和可能给别人的帮 助．了解自己的对手等。
因为这些都是社交活动的基本因素。
 困难的地方在于自己的某种需求、某种状态并不是自己能意识到 的。
有时对自己意识到的东西还会作出错误的导向。
比如，在青少年时 期．我们的心里话总想找一个人诉说，但却不想与父母谈，因为在我们 的潜意识里认为父母太唠叨了，不能理解我们。
其实，根本的原因在于 青少年独立意识增强，潜意识中要求摆脱家庭走向社会。
所以，对自己 的分析不能仅依赖于自己的意识，还应当听听别人对自己的评价。
  在情绪方面，我们对哪些事物发生兴趣，便会给予更多的关注。
例 如．哪些人使自己高兴或不快，哪种语言对自己印象深刻，等
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等。
 通过对这些行为和情感的积累，就可以大致分析出自己是否能平 等待人，是否真诚，有什么样的社交期望，希望人家肯定自己什么，等 等。
 简而言之，就是通过各种交往途径了解自己真正具备的社交素 质。
 当我们了解自己的情况后，就应通过意志的努力和意识的调整， 使自己变得更好。
  记住：先打开自我，你就能成功地打开别人。
 4.顷听诚可贵  学会倾听，哪怕对方是一个较为蹩脚的谈话者，你也可以从他的  谈话中吸取到有益的东西。
但是。
有关调查统计表明，大约只有10％的 人善于冷静而有目的地倾听对方的谈话。
 怎样才能学会倾听呢?有心者不妨从以下几个方面进行训练。
&n
bsp(1)必须主动积极。
意思是说对对方的感觉和意见感兴趣，并且积 极努力去听。
去了解对方，若有不明白的就问清楚。
我们经常碰到某一 种人．当别人说话时他在想着自己下面要说什么。
还有的人则是答非 
所问。
你可知道他根本不在听你说，你的话对他只是耳边风，或者甚至 干扰你说话，你对他当然不会留下什么好印象。
 (2)谈话时反映要冷静。
一个善于倾听的人。
总能控制自己的感 情。
过于激动，无论对讲话者还是对倾听者，都会产生负面影响。
 (3)要让人家把话说完。
尽量控制自己，不要打断对方。
有时，谈话  并不是一下子就能抓住要领的，应该让对方有时间不慌不忙地把话说 完，即使对方为了理清思路，作短暂的停顿，也不要打断对方的话，以免 
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 (4)要去体察对方的感觉。
一个人感觉到的往往比他的思想更能 引导他的行为，愈不注重人感觉的真实面，就愈不会彼此沟通。
体察感 觉，意思是指将对方的话背后的情感复述出来，表示接受及了解他的 感觉，有时会产生相当好的效果。
 (5)不要匆忙作结论，不要急于评价对方的观点。
一个良好的交谈 者，应该努力弄懂对方的谈话，完全把握他的意思。
 (6)要关怀、了解和接受对方。
鼓励他或帮助他寻求解决问题的途 径。
这种态度若是真诚不带虚假，定能奏效。
 (7)要全神贯注地听，不要做小动作，不要走神。
别人说话时，如果 你不时朝窗外观看来回行驶的汽车，或低头只顾自己修剪指甲．或面 露不耐烦的表情，这些都是不礼貌的，都会使对方对你造成反感。
 (8)不必介意别人讲话的特点。
有些人说话时爱眨眼睛。
有些人说 话时爱带口头禅，有些人说话时爱手舞足蹈。
对此，你不必介意．更不 要分散自己的注意力。
你应该将注意力放在对方谈话的内容上．尽可 能从对方的谈话中吸取信息，丰富自己的知识和经验。
 (9)要注意反馈。
倾听别人的谈话要注意信息反馈。
及时查证自己 是否了解对方。
你不妨这样说：“不知我是否理解了你的话．你的意思 是……”一旦确定了你对他的了解，就要进入积极实际的帮助和建议。
 (10)要抓住主要意思。
不要被个别枝节所吸引。
善于倾听的人懂 得分析哪些内容是主要的，哪些是次要的，从而能够抓住事实背后的 主要意思，避免造成
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误解。
 (1 1)要使思考的速度与谈话相适应。
思考的速度通常比讲话的速 度快两三倍，因此我们在倾听时大脑要抓紧工作，勤于思考分析。
如果 别人在谈话时，你心不在焉，不动脑筋，别人说话的内容又记不住，不 得不重复再谈，显然是令人不爽的。
 (12)不要总想占主导地位，好像你自己无所不晓。
只有自己才能 给别人以启发。
自以为是的人，往往最不会倾听别人的谈话。
 
二、学会左右逢源 1．学点“人和”艺术 在女性的职业生涯中，有可能处在“一人之下，众人之上”的特殊 位置．工作中经常会遇到上下左右、方方面面的矛盾和问题，那么 学点“人和”艺术就显得非常重要了。
 (1)和上之术：找准位置，甘当绿叶红花。
 
在工作中要正确处理与老板的关系，要找准自己的位置，需要  注意几点： ①思想上要尊重而不俗气，感情上要融洽而不庸俗。
你应该尊 重老板．并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是完全发自内心的 真诚和信赖。
 ②组织上要服从而不盲从，要听命而不惟命。
工作中要不折不 扣地在自己分管的部门贯彻老板作出的决策，以维护老板的权威。
 ③工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。
你应履行职责， 
积极有为。
同时又必须规范自己的行为，做到下限不欠位的同时而 上限不越位。
 (2)和僚之术：同台唱戏，演绎当今“将相和”。
 
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 同级之间，既是天然的合作者，又是潜在的竞争者，在一些问题上 难免产生分歧和矛盾，如果处理不当，就会造成内耗，影响公司发展。
 同僚之间要注意几点： ①积极配合而不越位擅权。
缺乏全局观念和整体利益， “各人 自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而“荒了自家 田．专种别人地”也是十分有害的。
要尊重其他副职的职权，决不 干涉别人职权范围内的事，属于自己的责任也决不推卸。
 ②明辨是非而不斤斤计较。
对同级之间出现的矛盾和分歧，要 从维护团结、顾全大局出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问 题不在乎”。
 ③见贤思齐而不嫉贤妒能。
处理好同级之间的关系，不仅要有 容人之短的雅量，而且要有学人之长的胸怀。
 ④相互沟通而不怨恨猜忌，建立和谐的感情氛围。
女性的感情 细腻，只要善于沟通，就没有解不开的疙瘩。
 ⑤支持帮助而不揽功推过。
只有副职之间真正做到了权利不争、责任 不推、困难不让、有功不居、有过不诿，才能做到同舟共济。
 (3)和属之术：凝聚合力，众人划桨开大船。
 
由于副职处在上下之间的中介位置，对老板而言，她是部属；  对下而言．她又是名副其实的上级和领导。
因此，要掌握好与部属 关系的方法和艺术。
 ①授权艺术。
一方面，要冲破繁杂事物的包围，充分信赖和依 靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展 其才。
从而群策群力完成既定
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的工作任务。
另一方面，放权要有一 定的“度”，放手而不能撒手，信任而不放任。
 ②关心爱护的艺术。
要善于运用爱抚亲和艺术，理解、关心和 
尊重下级，创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。
 ③上下沟通的艺术。
上下沟通能力是一个领导所具备的基本 条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。
必须经常了解部 属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、 工作目标和下属的需要与实际连接起来，上下之间彼此了解，相 互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。
 2．不要与竞争对手发生正面冲突 很多时候我们会将自己的竞争对手看作死敌，为了成为那个令 人羡慕的成功者，也许你会不择手段地排挤对手：或是拉帮结派。
或 在上司面前历数别人的不是，或设下一个又一个陷阱使得对方“马失 前蹄”，但可悲的是，处心积虑的人有时并不能成为最终的赢家，收获 的只是一腔沮丧和悔恨。
 不论在什么情况下都请记住：与自己的竞争对手发生正面冲突永 远是最蠢的做法，往往会招致别人的看低和上司对你的负面评价。
因 此，选准时机运用以退为进的战术，才不失为取胜的一种策略。
 (1)避免与对手正面冲突的优点。
&n bsp①对对手咄咄逼人之势仍能保持冷静，会显出你的理智和遇事 不乱的大将风度。
 ②冷淡对手的攻击也许会给人造成软弱可欺的印象．但这只是 暂时的，在那些能够慧眼识金的上司眼里，对手的尖刻恰恰从侧面 反衬出你的大度。
 ③以委婉又不卑不亢的态
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 度和方式化解与对手的正面冲突．显 示了你有极强的处理突发事件的应变能力。
 ④要做到不但面对对手带挑衅色彩的言行保持冷静，也检讨自己 的所作所为是否给对手带来了挑起争端的机会，否则事发后你将处于 被动地位，小心行事与适度的沉默会为你省去许多麻烦和尴尬。
 (2)发生正面冲突的缺点。
  ①以针尖对麦芒之势对待竞争对手，也许会出一时之气，但你  们的争执在同事眼里常常会变成一场闹剧或背后议论的话题，而这 时你们的形象都不会被描述得很完美。
 ②发生正面冲突会使自己失去冷静和理智，从而暴露自己的缺 点和弱势，很多事情表明人们常常会后悔自己盛怒之下的所作所为。
 ③别以为与竞争对手的争辩是在显示你的伶牙俐齿，尤其是为 了个人利益而大动肝火，会让人觉得你原来竟是如此重视自己的得 失。
 ④对手的主动进攻也许会激怒你，这时如果你也以其人之道还 
治其人之身，很可能是“偷鸡不成反蚀把米”。
从而引火上身，两败 俱伤。
因为在这场没有硝烟的战场上，双方都自认为实力相当，难 分高下，但实际上不但扩大了自己的负面影响，也使你竭力保持的 良好形象大打折扣。
 (3)行动方案。
 
①面对对手或光明或阴险的种种行径，你不妨耐心等待。
当他  们急着表现自己的时候，也常常会暴露自己的弱点。
 ②这时的你再调整竞争策略，既能稳操胜券，又显得光明磊落， 何乐而
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