通渭国税的“青年核心团队”

近日，灵台县国税局什字分局工作人员利用工作间隙深入企业，主动上门向纳税人发放税收政策宣传材料，进行税法宣传，帮助纳税人学习和掌握最新政策动态。

图为工作人员深入制衣企业进行宣传。

冯永乐于华/摄影报道
通渭国税的“青年核心团队”
（上接1版）台后负责将定额核定、调整等4
项涉及审批的非即办类事项转入税源管理科，办理完毕后直接返回台前，由纳税人依“税务文书领取单”领取。

对于这样的流程再造，县局办税服务厅主任罗霞深有感触：“以前纳税人进门只能叫号排队，好不容易排到了，却可能因资料不全或业务属于地税不能办理，由此引发的不满实在太多。

现在有了台前受理中心，在台前能办的进门即办，需要在台中办理的叫号排队，无法办理的及时告知原因，非即办的开具‘税务文书领取单’被告知时限后转入后台。

整个流程井然有序，纳税人也不用排‘冤枉’队了。

”
鑫盛矿业有限公司盛会计说：“我在国税局办了好多年税了。

以前办审批类事项，找了大厅找分局，找了分局找科室，找完科室再找大厅，从乡里跑到城里，再从楼上跑到楼下，怎么也得十来天。

现在不一样了！那天早上我到办税厅申请增值税专用发票最高开票限额，连单子都没填，窗口工作人员就直接给我一个领取单，让三天后来取。

当天下午又接到他们电话，说已经办好了，让我方便时去领。

国税局现在的办事效率真是太攒劲！”
重组内设机构“在原先的金字塔层级结构模式下，县局仅有的36名干部除去局领导5人、各股室10人，仅剩的21名干部要承担3个分局、1个稽查局和1个办税服务厅的工作任务和3700多户纳税人的管理和服务，能够按部就班地完成纳税人的申报、定额评定调整、报表审核、发票领购、宣传辅导、下户调查、纳税评估等各项服务管理工作都实属不易了。

而内设的8个科股室除了日常工作，随时都要应对上级下派的各类专项和重点工作任务，干部们常常感到力不从心，只能疲于应付，导致工作质量和效率上不去。

”提及过去，该局原征管股股长袁国新坦言。

面对人少事多、征管力量薄弱、队伍正能量不足等诸多困扰，在改革过程中,县局打破纳税人地域界限，取消业务股室，合并管理分局，将原内设机构中的法规、征管、收入核算、信息中心4个业务股（室）和3个基层分局、稽查局整合，重新组建为具备多重职能的两个税源管理科。

税源管理一科配备干部11人，负责全县企业税源管理；税源管理二科配
备干部8人，负责全县个体税源管理。

以此压缩管理层级，实行“一级管理”的扁平化模式，并建立了集约化、扁平化的征管组织机构和界定清楚、职责明晰、运转顺畅的征管流程及岗责体系。

扁平化后的临泽县局机构简单明了，除局领导外只剩3个行政科室（办公室、监察室和人教股）和3个业务部门（办税厅和税源管理科），征管一线人员由原来的20人增加到现在的29人，占全局干部的80%以上。

赋予税源管理科“多重”职能
税源管理科之所以被定义为“多重”职能，是因为这两个税源管理科对内要承担原股室职能，对外要负责纳税人的管理和服务，对上要对应市局相关科室，对下还设置了纳税评估组等诸多相关业务处理组。

周玉是2012年新招录的公务员，刚进局时被分配到城区分局，除了做好内勤，还管了70多户纳税人。

2013年8月，领导把分局营改增过来的户也交给了她。

2014年3月，“扁平化”改革后，她被分配到税源管理一科，不仅负责168户营改增纳税人的管理和服务，还负责市局货劳科和稽查局安排的工作，并承担纳税评估和临时性工作。

她说：“以前工作单调，量也轻，我基本上半天就能完成；现在工作量大，要求高，时间被安排得很满。

我喜欢这样，能接触很多业务，有许多学习机会，每天都感觉充实。

”
考虑到干部年龄差异、素质参差不齐等客观因素，税源管理科在进行内部分工时，给像周玉这样年轻、业务能力强的干部安排的工作相对多一些，压的担子相对重一些，以帮助他们尽快成长。

对于临泽县局实施扁平化管理，市局业务科室的干部也有明显不同的感受。

市局货劳科科长杨国强说：“原先金字塔模式下，货劳科下派各县区局的任务由法规股接收，法规股再向各个分局下派，分局上报以后再经他们汇总整理后给我们上报。

临泽搞了扁平化以后，货劳科的业务由税源管理一科指定一名干部负责，一来由于干部本身就在管户，
数据相对更加真实可靠，二来由于直接责任对人，上报数据的效率和质量都比之前提高了很多。

”
将局领导推向前台
朱肇南是临泽县局的副局长，已有30多年的税龄，扁平化以后他分管税源管理一科和人教股。

按照扁平化管理的实际需要，县局除了“一把手”和纪检组长，其他领导都要参与到实体化操作中，因此，他和其他的两名副局长都被推向了“前台”，直接参与指导科室工作和税源掌控。

对于这样的安排，朱肇南本人欣然接受：“县局一线税收管理员不足，扁平化管理后机构大量减少，县局领导分管或联系的部门也减少，我们直接参与具体的涉税管理事项，可以掌握更为详细的涉税信息，更好地指导基层工作。

”
实际上，将局领导推向前台，也是有效降低执法风险的需要。

由于现设的税源管理科没有部门编制和执法主体资格，因此对外执法时仍使用原分局的税务执法资格，按照“谁签字谁负责”的原则，就出现了文书审核人为税源管理科科长，印章却为某某分局，同志们心里都犯嘀咕：万一有事，谁来担责？
临泽县局原任局长宋正旭，谈起他在任期间主推的扁平化管理，记忆犹新：“领导干部待遇比同志们高，责任相应地要比同志们大。

因此，要解决税源管理科没有部门编制和执法主体资格这一问题，要让干部们安心地干事，就得局长们站出来，他们审核、他们签字、盖县局的公章，我们局领导一起来负责。

”
现任临泽县局局长陈清到任后扁平化管理刚满周岁，在对实际情况作了深入细致的了解和掌握后，对于将局领导推向前台，他也是极力赞成：“我们班子成员从指挥员变为战斗员后，责任意识明显增强，干部们对我们也心服口服，觉得领导们接地气了，干实事了，由此带动整支队伍的正能量不断增强。

下一步我们还将让局领导直接挂靠管理1-2户重点税源或典型税源，让领导们实抓实干，更好地促进工作。

”
顶层的设计理念
扁平化管理在管理界被誉为“横向革命”，在临泽县局主张推行扁平化管理，是张掖市国税局党组在深入调研的基础上，为破解征管工作难题的创新之举。

临泽县局实施扁平化管理一年的实践证明，在人员相对较少的基层县区局整合征管资源、优化资源配置，实施扁平化管理，大方向是正确的，效果是良好的。

张掖市局党组在提炼总结的基础上提出了“扩大战果”的新思路和要求：“扁平化管理的总体目标是优化人力资源配置、提高税收征管质效，最大限度地方便纳税人。

临泽县局虽然取得了一定成效，但我们还将不断总结经验、查找不足、放宽视野、扩大范围，最大可能地全方位、全员进行人力资源优化和实体化运作。

其他县区局也将结合实际，因地制宜，进行局部或全局范围的资源整合和重组。

通过科学的方法努力破解工作中的难题，以期实现各项工作的最优化，是我们的目标。

”
甘肃省国税局党组书记、局长韩月朝对此给予了充分肯定，并专门做出批示：“开展扁平化管理既符合当前税收征管改革的方向，更符合甘肃国税的实际，有利于解决基层
人少事多的突出问题。

在人员少的单位
（50人以下）思想还应更解放一些，在保留领导职数、保护干部积极性的前提下，进一步打破部门职能界限，根据前台、后台工作业务流程的实际需要和人力资源的实际状况，编排工作和配置干部力量。

后台部分干部在机关坐班，全职能作业，什么都能干，来什么任务完成什么任务；其他人员团队作业，开展税源管理、风险应对等工作，提高管理服务的效率。

各级、各单位都要瞄准制约工作的问题和困难，多动脑筋，多想办法，大胆尝试，实现突破。

”
正是基于这样的顶层设计,笔者发稿前,临泽县局新一任班子又大刀阔斧地将原税源管理二科的个体户管理职能调整到大厅，其他业务并入税源管理一科；结合营改增扩围“三支一扶”人员的到位，大厅配置干部及志愿者共16人，税源管理科配置干部13人；同时成立兼各项政务于一身的综合办公室，配备干部7名，综合处理办公政务、人事、教育、财务、后勤等各项工作；而党总支和监察室因为其职能的特殊性，单独设置，各配干部1名。

瞄准问题求突破革故鼎新谋发展
加快服务业发展助推产业转型升级
编辑裴成斌
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2015年9月2日
星期三
基层
3
本报讯（
通讯员裴文华）今年以来，天水开发区国税局采取措施全面加强消防安全工作。

近期，该局又组织开展了安全大检查，着力提升干部职工的消防安全意识、规避安全风险能力和应急处置能力。

一是强化安全学习教育。

组织相关部门人员进行专题安全学习。

二是完善安全管理机制。

认真落实消防安全管理规定，修订完善消防安全管理工作制度，建立健全由办公室牵头，各部门配合的消防安全工作机制，制定全局消防安全管理办法。

三是彻查安全事故隐患，强化安全红线意识。

由局主管领导带队组成督查组，对各办公室、发票库房、信息中心机房、文印室、食堂、宿舍用电设备进行核查，彻底排除安全隐患。

天水开发区国税：
开展安全大检查
本报讯（
通讯员胡玉荣尤明军）近日，西固公交出租分公司致电西固区国税局办税服务厅，说公司要一次性购进500辆出租车，根据市政府安排，要尽快上路运行，时间要求非常紧，需要提前预约办理车购税。

当时恰逢申报期的星期一，办税服务厅各种涉税业务比较多，对此，该局一是将500辆车的办税业务平均分配给各窗口；二是安排各窗口提前准备好足够的税票、完税证明、档案袋、车购税申报表等资料，同时利用下班时间加班加点办理，以最快的速度将500份完税证明交到公交出租公司手中，受到了公交出租公司的好评。

西固国税：
特事特办服务纳税人
本报讯（通讯员朱莉）近期，安定区国税局在全局全面推广党员“一卡三表”制度，进一步提升基层党员管理效能，收到良好成效。

该局机关党办组织人员对全局党员以党支部为单位为每一名党员分类制作登记卡，登记卡内含党员基础信息表、党员学习情况登记表和党员参加活动情况登记表。

此卡的建立，便于各级党组织及时、准确地掌握党员的第一手资料，使党员管理工作更加具体、科学，更是对“党要管党，从严治党”要求的有效探索。

安定国税：
推行“一卡三表”强化基层党员管理
本报讯（
通讯员叶景亮杨建洲）今年以来，会宁县国税局切实加强农产品收购加工企业的税收征收管理工作。

一是加强发票管理。

对原农副产品收购发票领购户全面推行了增值税发票系统升级版，加强发票的领购、使用和缴销环节管理。

收购发票与农户身份证明、农产品过磅单和入库单进行一一对应。

将企业只以过磅单和入库单入账部分进行进项税额转出，涉及收购金额39.53万元，转出进项税5.14万元。

二是完善财务核算制度，严格审核农产品收购发票的抵扣条件。

要求企业对收购行为按地区实行单独记账和单独核算，对企业在外地区进行农产品收购而开具农产品收购发票的不允许抵扣进项税额，已抵扣部分实行进项税额转出，转出进项税额2.33万元。

三是加强纳税辅导和后续管理。

对重点企业特别是收购发票进项税额抵扣占全部应抵扣进项税额比例较大的申报信息进行提取，实行不定期的辅导和核查，实地查验管理台账和账簿凭证等资料，及时纠正企业因税收政策理解偏差而抵扣错误等行为。

四是稳步扩大农产品增值税进项税额核定扣除试点行业范围，将辖区内涉及面粉加工、中药饮片加工的4户企业纳入试点，对其2014年7月31日前的期初库存进行了实地核实，将期初库存农产品以及库存半成品、产成品耗用的农产品已抵扣进项税额进行转出测算。

会宁国税：
强化农产品收购加工企业税收管理
一、公告出台的主要背景是什么？
行政审批制度改革是简政放权、转变政府职能的突破口，是创新行政管理方式的重要举措。

行政审批制度改革必须坚持放管结合，切实加强取消行政审批事项的后续管理，确保放得下、管得住，实现取消审批与强化事中事后监管的无缝衔接，不断提高税收治理能力和水平。

2015年5月14日，国务院发布了《国务院关于取消非行政许可审批事项的决定》（国发〔2015〕27号），在前期大幅减少部门非行政许可审批事项的基础上，再取消49项非行政许可审批事项，今后不再保留“非行政许可审批”这一审批类别。

为落实国发〔2015〕27号文件，加强后续管理，明确相关管理要求，税务总局制定发布了该公告。

二、公告对部分税务行政审批事项取消后的有关管理问题作了哪些规定？
1.对取消的“对办理税务登记（外出经营报验）的核准”事项，要求税务机关对纳税人
提交资料齐全、符合法定形式的，即时办结；
纳税人提交资料不齐全或不符合法定形式
的，税务机关制作
《税务事项通知书》，一次性告知纳税人需补正的内容。

同时，各部门要切实履行对纳税人的告知义务，及时提供咨询服务，强化内部督查和社会监督，提高登记办理效率。

按照企业不重复填报登记申请文书内容和不重复提交登记材料的原则，加强部门之间及跨部门信息、数据共享工作。

2.对取消的“偏远地区简并征期认定”事项，要求税务机关对实行偏远地区简并征期申报的纳税人进行严密的日常管理及监控，实行税源跟踪管理，及时掌握纳税人经营变化情况。

加快征管信息系统在纳税人中的推广，强化计算机管税，采取“人机结合”的方式，提高征期申报率和入库率，以防止漏征漏管现象的出现。

简化办税程序，建立纳税服务新机制，降低纳税人办税成本，提高工作效率。

3.对取消的“出口退（免）税资格认定”“
出口退（免）税资格认定变更”“出口退（免）税资格认定注销”以及“研发机构采购国产设备退税资格的认定”等事项，要求税务机关取消出口退（免）税资格认定，按备案管理。

出口企业首次向税务机关申报出口退（免）税时，应提交相关的文件资料进行备案；
备案内容如有变化，企业应及时到备案机关
办理备案内容的变更，如变更退税方法，应结清出口退（免）税款后，方可办理备案变更；出口企业撤回出口退（免）税备案的，主管国税机关应按规定结清退（免）税款后办理。

出口企业申请注销税务登记的，主管国税机关应在结清出口退（免）税款后办理。

4．对取消的“集团公司具有免抵退税资格成员企业认定”事项，要求集团公司按收购视同自产货物申报免抵退税，应当提供规定的资料，向集团公司总部所在地主管国税机关备案。

5．对取消的“以边境小额贸易方式代理外国企业、外国自然人出口货物备案登记及备案核销的核准”事项，要求以边境小额贸易方式代理外国企业、外国自然人出口货物，出口企业应当在货物报关出口后向主管国税机关办理代理报关备案。

6．对取消的“设有固定装置的非运输车辆免征车辆购置税的审核”事项，纳税人在办理设有固定装置的非运输车辆免税申报时，应如实填写《车辆购置税纳税申报表》和《车
辆购置税免
（减）税申报表》，同时提供以下资料：（一）纳税人身份证明；（二）车辆价格证明；（三）车辆合格证明；（四）设有固定装置的
非运输车辆内、外观彩色5寸照片；（五）税务
机关要求提供的其他资料。

主管税务机关应当依据免税图册对车辆固定装置进行核实无误后，办理免税手续。

7．对取消的“企业享受符合条件的固定资产加速折旧或缩短折旧年限所得税优惠的
核准”事项，纳税人享受
《财政部国家税务总局关于完善固定资产加速折旧企业所得税政策的通知》（财税〔2014〕75号）、《关于固定资产加速折旧税收政策有关问题的公告》（国家税务总局公告2014年第64号）规定的重点行业加速折旧政策，应当在汇算清缴期内，向主
管税务机关提供《
企业所得税优惠事项备案表》，同时可以在季度预缴环节享受该项优惠政策。

纳税人享受其他固定资产加速折旧政策，应当在汇算清缴时提供《企业所得税优惠事项备案表》，对于税法与会计核算一致的，可以在季度预缴环节享受该项优惠政策，对于税法与会计核算不一致的，在汇算清缴时享受该项优惠政策。

8．对取消的“企业从事农林牧渔业项目所得享受所得税优惠的备案核准”事项，纳税人应当在汇算清缴期内，向主管税务机关提供《企业所得税优惠事项备案表》，同时可以在季度预缴环节享受该项优惠政策。

关于《
国家税务总局关于部分税务行政审批事项取消后有关管理问题的公告》的解读
七月如火。

金三如荼。

1个男生，6个女生。

1名党员，1名预备党员，5名入党积极分子。

党员的旗帜，湛蓝的身影。

在甘肃省通渭县国税局，1男6女，一群80后、90后的青年军正奋战在金税三期、营改增扩围、风险管理等重点工作战线上。

同全国县
级税务机关一样，通渭县国税局也面临着
“人员不足”的问题。

“我们局现在有39名干部，50岁以上的有18人，40到50岁的有13人，30到40岁的仅有1人，30岁以下有7人，30到40岁的干部基本断档，年龄结构就是一个‘大葫芦’，两头粗，中间细”。

对局情，该局负责人如数家珍，亦自豪，又些许无奈。

39个人管理服务3953户纳税人，要完成4600万元的年度税收预期目标，重点工作不能漏，常规工作不能落，落地还要开花结果。

特别是在今年工作任务重、要求高、节奏快的情况下。

难度可想而知。

怎么办？只有靠自己，做整合，盘活现有的资源。

“打造一支‘突击部队’，为通渭国税的后续发展建立可持续发展的新生力量和中坚力量。

”建设核心团队的想法应运而生，并付诸实施。

针对通渭国税干部年龄结构实际，他们锁定30岁以下的7名年轻干部，采取集中培训、岗位锻炼的模式，在最短时间内最大化地提升了“核心部队”的战力。

他们在县局内部开展小团队授课，每一个队员结合自己专业特长对其余队员开展专题培训，同时扮演讲、学两种角色。

在四个《规范》强化学习中，7名队员各认领1个选题，晚上备课、白天讲课，晚上当学生、白天当老师，学、教互动，干、学互推。

在今年开展的甘肃省国税局纳税服务规范考试中，通渭国税7名“核心团队”成员整体成绩都在70分以上，1名队员还取得全市第一的优秀成绩。

理论联系实际，突击才能战无不胜。

针对7名干部的学历专业特点，通渭国税从纵向上下锻炼入手，机关、基层交叉轮岗，既学业务又学综合管理，既了解一线实情又拓宽视野，先后组织岗位轮换5次，涉及25个岗位。

有效实行流动交流机制，促使部门之间、人员之间深度交流，年轻干部迅速成长。

“我是中文专业，一开始觉得很多业务工作不能胜
任，做起工作来，总是缩手缩脚，怕请教，怕出错，怕麻烦……后来加入小团队，我感觉整个人都变得特别强大，这里既有学习的舞台，又有实践的平台，遇见工作不管大小、难易，首先心里不怕了，做起来就得心应手了，这叫什么来着？那都不是事儿，哈哈……”在小团队的交流会上，作为今年新发展的入党积极分子，李永平这么评价。

“对啊，以前很多没有做的，现在都敢做了，很多不想做的，现在还喜欢做了，以前一遇见加班这事就特别烦躁，感觉世界都不美丽了。

现在这么几次锻炼下来，我还偏偏喜欢上这种高强度的工作节奏了，不加班就感觉心里空凿凿的，一下子不知道做什么。

家人都说，我现在越来越活力四射了，做起事来也不拖沓了，雷厉风行的。

”新转为预备党员的李秀秀感慨。

“我们的团队把智慧、双手和力量结合在一起，产生了巨大的正能量，共同的事业、共同的使命、共同的力量，让我们工作起来更加积极、更加热情了，同事之间也更加亲密、更加融洽了。

”作为突击队的队长，侯洁很是自豪。

哪里有工作，哪里就有“青年核心团队”，既是预备队，又是战斗员。

在“金税三期”数据清洗中，他们以“领导+骨干+队员”形式，高效完成了6大类43项3831条指标数据清理工作。

在所得税专项核查中，他们详细记录资料，分析比对数据，查找风险点和切入点。

在“六五”普法验收工作中，他们突击在前，主动认领自己擅长的事项，保质保量，无一遗漏。

在档案电子化归档工作中，他们白天在岗位工作，晚上加班录入档案，安全完成了2000-2014年15年间的4000多份档案数据。

在办税服务中，他们“一人多岗、一人多技、一岗多能”，追求“一人离岗、有人补岗”的零时差效果，为纳税人提供实时服务。

在年轻人高昂的工作激情感染下，其他干部职工也在悄悄地向他们看齐。

许多干部私底下交谈时说：“这工作要加快干了，起码不能误事。

”“早起的鸟儿有虫吃。

咱们再不快，就赶不上年轻人的趟了。

”“青年核心团队”的辐射带队作用正在形成、扩散。

他们，正意气奋发，向下一个目标迈进。

□
张永平
周文艳
本报讯（
通讯员郝力岗田佳灵）近日，按照城关区地税局党组的安排，皋兰路管理分局开展了向纳税人述职述廉活动。

首先，分局局长代表分局向纳税人代表进行述职述廉和汇报民主评议行风政风工作，同时，税管员代表结合本职工作进行了汇报。

随后，纳税人代表针对分局的征管工作积极发言，提出了一些具有建设性的意见和建议。

这次活动既是征纳双方一次很好的沟通交流机会，也是对分局工作的鞭策和鼓励。

和谐的征纳关系是构建和谐社会的重要组成部分，通过这种形式让广大纳税人增强对地税工作的了解和支持，融洽征纳关系，同时也让广大纳税人在日常的征收管理中加强对地税工作的监督，并对工作中存在的问题提出宝贵意见，以便更好地督促地税部门转变工作作风，提高服务质量和水平，推进政风行风建设和党风廉政建设，为纳税人提供一个和谐、温馨的纳税环境。

城关区地税皋兰路管理分局：
开展向纳税人述职述廉活动
（上接1版）2013年全省第三产业固定资产投资增长高于第二产业投资增长15.33%；2014年投资增长高于16.15%；2015年上半年高于34.26%。

实现社会就业不断扩大。

“就业的最大容纳器是服务业。

领域宽、覆盖广的服务业发展了，就业也就会随之扩大。

”营改增试点两年来，月均新增试点纳税人1000多户，平均增幅为5.52%,较非试点纳税人增幅高出4.97个百分点。

新办企业提供了更多的就业机会，在增加居民收入、改善民生、促进社会纵向流动和公平正义上发挥了积极作用。

全省规模以上服务业法人企业就业人数，2014年14.46万人，同比增长1.7%；2015年上半年13.70万人，同比增长1.76%。

以古浪县鑫源物流运输有限公司为例，该公司现有企业员工20人，比2013年8月增加10人，增幅达100%；2015年月均发放工资8.75万元，比2013年月均发放工资增加4.55万元，增幅108.33%。

落实试点纳税人提供技术转让、技术开发等服务免征增值税政策，促进创新创业。

2013年8-12月免税2330万元，2014年免税1199万元，2015年1-6月免税1040万元。

支持小微企业发展，累计减免税试点纳税人增值税11978万元，有效推动了大众创业、万众创新。

促使企业内部管理不断完善。

营改增有效解决了制造业和服务业割裂的二元税制，无论是制造业企业，还是服务业企业，只要管理工作做得越好越细，能够抵扣的项目都能及时取得增值税专用发票，实现应抵尽抵，企业税收负担就越轻。

试点以来，相关企业主动从产业链构建、财务管理、采购模式、市场营销等多方面完善治理机制，不断提升内部管理水平，积极适应税制转换要求。

以中国移动甘肃省分公司为例，该公司营改增后理顺业务流程，推行全集团集中运营下的一点采购、一点结算、一点开票，进一步优化运营模式，专注于提高主业核心竞争力。

试点期间，全省税负增加企业的比重也逐步呈现出下降趋稳的特点，2013年8月增税企业211户，占同期试点一般纳税人的15%；2013年12月增税383户，占比为20%；2014年12月增税482户，占比13%；2015年6月增税651户，占比14%，从一个侧面反映出企业内部管理日趋规范。

按照国家改革计划，今年将完成生活服务业、建筑业和不动产、金融保险业等行业“营改增”。

对我省来说，将涉及12.7万户纳税人，涉及年营业税税额192亿元。

国税部门将在做好已试点行业政策实施和跟踪问效的同时，积极做好剩余行业的改革准备，继续加强与财政、地税等部门的协同配合，缜密细致做好征管工作，确保“营改增”平稳推进、圆满完成，为全省经济社会发展做出新贡献。