绿色建筑全寿命周期成本控制管理策略要点分析

绿色建筑全寿命周期成本控制管理策略要点分析
摘要：近年来，随着人们对“可持续发展”的认同和接受，建筑行业开始寻求更为节能、环保和舒适健康的建筑模式，在此背景情况下产生了绿色建筑并迅速发展
起来。

建设项目全寿命周期成本控制可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化、可以实现建设项目寿命周期内的资源节约、有助于实现我国建筑业绿色化战略。

关键词：绿色建筑；全寿命周期；成本效益
引言：绿色建筑即指在全寿命周期中，从原料生产、运输到建筑设计、施工、使用、维
修及拆除整个过程消耗最少的资源，制造最少废弃物。

其内容包括合理开发利用能源、资源，与自然融合、建立舒适的生活环境。

其目的在于在全寿命周期实现“绿色”，即对环境友好，
实现人、自然、环境、经济的可持续发展。

绿色建筑遵循可持续发展原则，强调建筑与人文、环境及科技的和谐统一，是二十一世纪世界建筑可持续发展的必然趋势。

一、绿色建筑全寿命周期概述
1.绿色建筑概念
绿色建筑是在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源，节能、节地、节水、节材、
保护环境和减少污染，为人们提供说健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

它符合科学发展观的战略要求，考虑了人对建筑的使用需要，希望绿色建筑能提供健康、适
用和高效的居住、工作和活动的使用空间；包含了与自然和谐共处的理念。

2.绿色建筑全寿命周期成本评价介绍
绿色建筑全寿命周期成本管理绩效，指的是在绿色建筑全寿命周期中，通过采用一定的
成本管理方式，在满足绿色建筑目标的条件下，节约投资、降低成本，实现资源的优化配置，提高绿色建筑的经济效益与社会效益等的管理效果水平。

二、绿色建筑成本影响因素分析
绿色建筑全寿命周期成本是指建设前期、建设期、试用期和翻修与拆除期等整个过程中
所消耗的全部费用之和，包括显形费用（建造费用、运行费用以及拆除费用）和隐形费用
（对环境资源的占用、节约及产生的影响的费用），要求大量收集建筑物全寿命周期内，包
括运行、维修等后期费用的信息，均列入成本计算范围并进行有效管理控制。

从绿色建筑对
环境的空间影响来看，绿色建筑会因获取环境效益而付出的经济成本的外部效应影响；从绿
色建筑对环境的时间影响来看，人们对建筑的全寿命周期内的环境破坏和节约的成本由于时
间跨度长以及人的时间偏好而重视程度不够，而受到时间效应的影响；从绿色建筑的技术成
本来看，绿色建筑受到收益递减规律的影响。

因此，在绿色建筑的成本控制管理中，不仅应
包括传统的定量成本控制管理，还应考虑随着时间的推移和人类对生态环境的日益重视而造
成的非传统的定量成本控制管理，以及绿色建筑对周围环境和对全社会的影响而产生的一些
定性因素的成本控制管理。

1.传统定量成本因素
绿色建筑在其寿命周期内的传统定量成本不仅包括建设项目的土地购置费用、设计费用、项目管理费用以及建设费用，还包括运行维护、维修改造以及拆除环节的一些费用，
2.非传统定量成本因素
绿色建筑在设计、建设、运行维护管理等各个环节，相对于传统建筑而言必然会增加一
些因绿色而造成的成本因素，即非传统的定量成本，既包括绿色建筑材料、设备供应商分包
的资格评审、监控和测试、废物管理等必然成本，也包括为实现绿色功能的设备、设施损坏
维修、未知危险品的应对等偶然成本。

三、绿色建筑全寿命周期成本管理控制的具体措施
1.采用整合式设计模式
可以在项目前期规划设计阶段，把项目各专业整合起来，充分考虑各绿色建筑项目参与
者的意见和想法，避免由于信息交流的不通畅造成后续工作的返工、设计变更等，而大大增
加了成本。

一般来说完整的设计团队包括：规划师、建筑师、景观建筑师和室内设计师，也
可能会有一些专业顾问的加入，如能量分析师、照明、自然采光设计师、室内空气质量顾问、废水处理顾问等。

为达到最终的可持续目标，业主及其将来的使用维护人员、建筑承包商也
应参加设计目标和可持续设计策略进行讨论的会议，最好是参与到整个设计过程中来，这样
可以增加他们对该项目的理解与支持。

2. 成立优秀的团队
绿色建筑的成本相当一部份消耗在了甲方或设计公司绿色建筑设计与施工过程中的认知
成本。

为了降低绿色建筑认知成本，需成立优秀的团队，采取团队合作的工作模式，通过组
建“绿色团队”确立项目目标，来实施绿色建筑项目。

首先，需选择一个积极主动的项目经理，管理和指导设计团队，追求业主的绿色建筑利
益最大化。

其次，要组建一个熟悉绿色建筑评级制度和指导方针，具有绿色建筑设计和施工
经验的团队；在选择设计方时，需要求其具有创造性、有成效的解决绿色设计问题的经验。

最后，需要有一个绿色建筑专门负责人，且该负责人最好具有绿色建筑认证资质。

因为他需
全过程的跟踪绿色建筑的所有细节，使这些细节符合绿色建筑评价体系的要求，避免因多头
决策，导致管理成效低下，时间和资金浪费的问题。

3.制定合理的预算
目前所制定的预算通常会偏高，往往超出计划要求。

这是因为绿色技术、绿色设备都是
新兴事物，设计师与甲方在采纳接受过程中普遍持保守态度。

他们有可能把绿色建筑设备的
规格设计得过大，与建筑本身的负荷不匹配，达不到降低成本的目的。

因此，为了制定合理
的预算，应从以下方面入手。

（1）建立全寿命周期成本评价模型，在满足绿色建筑目标的前提下，通过分析和研究项
目全寿命周期中各个部分的成本组成情况并进行评价后，对原设计中影响项目成本的过高费
用部分进行修改，合理分配预算，降低成本，提高成本管理绩效。

（2）运用价值工程原理与限额设计的有机结合，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，并提出优化办法，确保设计阶段工程造价不突破投资限额的前提下，控制投资支出，有效使
用建设资金。

前期规划设计阶段可采用价值工程方法对绿色建筑的成本和功能关系进行分析，追求绿色生命周期成本和绿色建筑功能之间关系的平衡。

同时设计人员应充分了解业主的设
计意图，进行全寿命周期成本的经济分析，运用项目设计的经济理论，使得完成的设计作品
既不会突破初始投资限额，又能满足寿命周期成本的要求。

四、结束语
建设项目全寿命周期成本控制可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化、可以实现建
设项目寿命周期内的资源节约、有助于实现我国建筑业绿色化战略。

所以本篇文章针对目前
影响绿色建筑全寿命周期成本绩效的主要因素进行了一个简要分析，同时总结提高绿色建筑
全寿命周期成本管理绩效的方法，并对相应的控制策略做出详细的阐述。

参考文献
[1]鲍学英，王恩茂，基于全寿命周期理论的绿色建筑经济评价研究[J].会议论文.2010.
[2]韩笑，基于全寿命周期的绿色建筑优选决策模型研究[D].西南交通大学.2012.。