提高水利水电施工管理的创新策略方法探析 康跟涛

提高水利水电施工管理的创新策略方法探析康跟涛
摘要：加强水利水电施工管理工作是一项事关全局和长远的系统工程，任务艰巨、责任重大、意义深远。

因此，必须通过各种手段不断创新优化管理工作，推
动水利水电管理工作步入更高的水平，为公司高质量发展做出更大的贡献。

关键词：水利水电；施工管理；存在问题；创新策略
引言
水利水电工程对于我国经济与科技的发展，做出了巨大的贡献。

而要想保证
水利水电工程高质量与高效率的完成施工任务，就必须加强其管理工作。

因此，
应该根据实际情况，完善相关的规章制度，规范施工管理，加大管理工作的监督
力量，提升管理工作的执行能力，确保施工的安全与质量，更好地促进我国水利
水电工程的发展。

1水利水电工程管理的意义
水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运
用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际
状况以及周围环境进行全面分析，并且选用最为科学、有效的工程技术以及施工
方法，这样就能够确保水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大程度上提升
了水利水电项目的工程生产效率。

对于水利水电工程中的管理人员以及其他项目
人员要进行相关的加强培训，提升工程人员本身的技术水平、专业程度以及综合
素质。

在工程项目实际施工之前，施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面
的标准以及要求，依照国内的相关标准以及规定政策，设置完善、有效的工程项
目施工技术工作，从而保证水利水电工程在施工过程中顺利进行，进而达到工程
项目的建设目标。

在水利水电工程进行建设施工的时候能够运用许多种工程方案，不过建设人员假如想要对工程资源进行完善分配以及安排，就必须要对施工项目
的工程方案进行不断地完善以及改进，从中选用最为合理、科学、有效的工程方案。

在对工程项目进行实际施工的时候，施工人员应该重点注意水利水电项目的
工程质量，所以，施工单位一定要在确保工程项目施工质量的基础条件上，对水
利水电工程的项目工期进行逐渐的缩短，进而最大程度上降低工程项目的施工成本。

首先，工程项目的经济利益涉及到很多方面，不过水利水电项目中最为重要
的就是工程技术的管理，施工项目中的工程技术管理情况直接影响着整个水利水
电工程的质量。

其次，水利水电项目在实际施工的时候经常会出现工程技术交叉
施工以及很多工种的情况，建设单位如果想要解决这一现象，就必须要不断增强
水利水电项目中工程技术的管理力度，让所有工序在施工过程中都能够顺利进行，从而确保工程项目的实际质量以及经济利益。

2水利水电施工管理中存在不足
2.1相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。

但是有些施工单位并
没有建立一套完整的管理制度，在施工过程中管理松散，施工进度非常缓慢，造
成施工成本被大大增加。

由于没有健全的管理制度，如果项目后期出现了质量问
题无法在第一时间找到相关人员，也就不能及时地进行补救工作，这给整个工程
都带来非常大的不利影响。

2.2安全施工存在隐患
有些施工单位的综合实力相对比较低，其在施工过程中无法完全按照施工要
求进行施工。

一方面因其实力比较低无法完全按照施工要求进行施工，另一方面
其自身对安全性能也不太重视，使得施工出现非常大的安全隐患，一旦在施工时
或者是投入运营后不久出现安全施工，不但会给项目业主造成非常大的经济损失，更为严重的是将造成非常不好的社会影响。

这就要求在施工过程中严格按照施工
要求进行工作。

2.3管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足施工需要，也就没有办
法科学地进行管理工作。

在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是
非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以
往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练地掌握最新的管理知识。

3水利水电施工管理创新策略
3.1理顺业务管理体制，奠定流程优化基础
针对施工单位各个部门各个施工阶段衔接不够顺畅等问题，理顺各个环节之
间的衔接关系，完善相关管理体制。

顺应国家水利水电改革趋势，进一步优化调
整水利水电工程管理体制，持续推进工程建设专业化重组，进一步理清任务界面，提高流程专业化水平。

建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同
的级别进行分工，使之能够有效地开展。

落实执行国家安全生产的方针、政策；
加强整个项目的HSE培训、审核和监督检查；制订并实施工程应急反应计划，对
项目施工安全进行严格管理；做好HSE的日常管理，监督工作以及日常调度工作；编制设备的维修保养计划，并组织实施；完善施工现场质量保证体系和安全生产
管理网络，组织安全生产检查，及时召开安全分析会排除安全事故隐患，制定纠
正和预防措施。

3.2加强施工现场管理
（1）施工前，应按规定对施工人员进行针对性较强的安全培训教育；应进行作业程序、安全措施、危害告知等内容的安全技术交底，交底要清晰、全面、具体，有操作性，并签字确认。

（2）特种作业人员应持有效的特种作业人员操作
证上岗；所有施工人员应正确穿戴劳动防护用品进行作业。

（3）作业前，检查
现场各种施工设备、工机具及防护用品安全防护设施齐全、有效，无缺陷，使用
状况良好；防爆场所应采用防爆设备及施工器具。

3.3严格落实岗位责任，确保各项工作执行到位
在原有的岗位责任制基础上探索创新，同时创新实施全要素量化考核评价，
彻底打破大锅饭，充分调动基层员工爱岗敬业的积极性，有效提高岗位责任制的
落实情况。

3.4施工安全管理
在水利水电工程项目施工过程中，安全管理是最为重要的内容之一，尤其是
像这种大型项目，其自身具有非常复杂的结构以及环境因素，所以在施工过程中
非常容易产生安全隐患，因此在施工过程中要特别重视安全管理。

相关施工单位
应该要提高现场施工人员的安全意识，使其能够更加小心地工作，确保其自身的
安全，还要建立一套完善的施工安全管理制度，保证项目在施工过程中的科学的
进行，无法造成项目本身的安全隐患。

另外，还要建立安全责任制，并且建立完
整的奖惩制度，使得施工人员在施工过程中能够严格地按照施工要求进行，确保
水利水电工程从施工到使用都非常的安全。

3.5引进先进设备、提高工作人员技术水平
由于水利水电工程本身工程特点所决定，相关的施工管理人员必须具备丰富
的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。

比如，通过各种渠道发现培养人；加强新上岗人员教育培训和考核、其他施工管
理人员年度管理培训情况；培训班可采取集中授课、研讨交流、辅导答疑相结合
的方式进行；培训班结束后考核合格统一颁发培训结业合格证书，登记学时；学
员完成全部课程考评通过后，颁发人社部安全生产管理人才测评证书。

官网查询、可作为岗位能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

结束语
当前社会中，水利水电项目的工程研究以及运用实践正在逐渐发展，这就造
成水利水电工程的项目功能不断增强的时候，工程项目的施工过程也在更加繁杂，对于工程管理的标准也在日渐提升。

为了保证水利水电行业的发展，相关单位必
须要不断提升工程项目的施工管理，确保本身的施工管理能够跟随时代的发展，
从而达到企业公司的相关标准以及规章制度。

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