跨国公司ppt课件
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跨国公司战略PPT课件
各基层
图4.2 企业内部价值链
价值链渠道
汽车制造企业 (本企业)
各代理商
各项作业 或工序
各用户
上游价值链 (外部价值链)
企业内部 价值链
下游价值链 (外部价值链)
图4.3 企业外部价值链
精品课件
4
二、关联构建企业价值网络
本企业 比较 分析
竞争对手
成本项
成本项 … 成本项
成本项
成本项 … 成本项
图4.4 企业价值链横向比较
★目前整个价值链中的增值环节明显地向产品设计、销售、使用服务、 信息等环节转移，对许多制造行业来说，下游环节的营业额已是主导 产品销额的几倍甚至是几十倍，下游环节不仅能创造大量的营业额， 同时还是企业重要的增值环节。
★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。 产业的升级就来自于此。如在纺织服装业进入后配额时代，纺织集群 的产业升级更加明显，低附加值的企业逐渐被淘汰，但它们不是灭亡 而是转移。
收 集 信 息 ， 丰 富 资 源
与 客 户 接 触 ， 了 解 需 求
起 草 并 提 交 建 议 书
获 得 项 目
与 客 户 更 多 地 接 触 沟 通
制 定 项 目 正 式 方 案
帮 助 客 户 实 施 项 目
更 多 的 沟 通 ， 项 目 评 估
后 续 服 务 ， 获 得 反 馈
获 得 认 可 ， 经 验 总 结
跨国公司战略
迈克·波特（Michael Porter）
一、关联的类型 二、关联构建企业价值网络 三、价值链的战略环节 四、产业转移是企业对产品价值链的重新布局
精品课件
1
一、关联的类型
业务单元之间可能的关联可以大致分为三种类型：有形关联、无形 关联和竞争性关联。三种类型的关联对竞争优势的影响都很重要，虽然 各不相同，但却并不互相排斥。 （1）有形关联
跨国公司组织结构ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 跨国公司应根据外部环境的要求去制定相应的 经营战略，然后根据战略目标来调整和改善企 业原有的组织结构。
• 也就是说，跨国公司的组织结构是随着经营规 模、产品结构和竞争环境的变化而演变的。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
1.职能型组织结构
副总经理 工程/技术
董事会 总经理 总部职能机构
副总经理 生产
副总经理 市场营销
副总经理 财务
副总经理 采购
总部职能：财务、人事、研发、后勤等
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
• 跨国组织管理能力主要体现在： 观察分析和适应外部环境变化的能力，分布于世 界各地却相互依存的一体化网络，高效率和灵活 的内部决策机制。
型组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
2．跨国经营程度
跨国经营的产品品种数量和销售份额的不同，采用的组 织结构也不相同。
图 跨国经营程度与组织结构
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
一、跨国公司的管理传统
分权联盟模式：母公司的控制较弱，海外子公司拥有 较多的经营自主权和战略决策权，两者之间的联系
以财务为主。→ 多元中心
《解读跨国公司ABB》课件
截至2020年，ABB的总收 入超过380亿美元，拥有 超过10万名员工。
公司历史
1
成立背景
ABB于1988年由瑞典的Asea和瑞士的Brown Boveri合并而成。
2
关键时刻
在公司成立后的几年内，ABB成功解决了多个重要挑战，并实现了快速发展。
3
发展壮大
经过多年的发展，ABB成为全球电力和自动化技术领域的领导者。
ABB作为全球领先的电力和自动化技术公司，以其创新、可持续发展和全球化的特点而 闻名。
2 展望ABB的未来
在未来，ABB将继续致力于推动能源效率、智能化和可持续发展，为全球客户创造更大 价值。
公司业务
电力和自动化技术
ABB提供广泛的电力和自动 化技术解决方案，包括输电、 配电、控制和自动化设备。
工业自动化
ABB为工业客户提供先进的 自动化解决方案，提高效率、 降低成本。
燃料电池等新技术
ABB致力于开发和推广可再 生能源和清洁技术，如燃料 电池和充电解决方案。
公司文化
企业愿景和价值观
ABB秉承全球化和可持续发展 的愿景，始终坚持诚信、创新 和卓越的价值观。
《解读跨国公司ABB》 PPT课件
让我们一起来解读跨国公司ABB的故事，探索其概述、历史、业务、文化和 市场地位，了解其竞争优势和未来展望。
概述
公司介绍
ABB是全球领先的电力和 自动化技术公司，总部位 于瑞士苏黎世。
全球范围
ABB在全球多个国家设有 分支机构，覆盖70多个国 家和， 公司在中国、印度和日本等 国家和地区有着广泛的业务。
全球竞争对手
市场排名
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导者之一，在市场上占据重要地位。
公司历史
1
成立背景
ABB于1988年由瑞典的Asea和瑞士的Brown Boveri合并而成。
2
关键时刻
在公司成立后的几年内，ABB成功解决了多个重要挑战，并实现了快速发展。
3
发展壮大
经过多年的发展，ABB成为全球电力和自动化技术领域的领导者。
ABB作为全球领先的电力和自动化技术公司，以其创新、可持续发展和全球化的特点而 闻名。
2 展望ABB的未来
在未来，ABB将继续致力于推动能源效率、智能化和可持续发展，为全球客户创造更大 价值。
公司业务
电力和自动化技术
ABB提供广泛的电力和自动 化技术解决方案，包括输电、 配电、控制和自动化设备。
工业自动化
ABB为工业客户提供先进的 自动化解决方案，提高效率、 降低成本。
燃料电池等新技术
ABB致力于开发和推广可再 生能源和清洁技术，如燃料 电池和充电解决方案。
公司文化
企业愿景和价值观
ABB秉承全球化和可持续发展 的愿景，始终坚持诚信、创新 和卓越的价值观。
《解读跨国公司ABB》 PPT课件
让我们一起来解读跨国公司ABB的故事，探索其概述、历史、业务、文化和 市场地位，了解其竞争优势和未来展望。
概述
公司介绍
ABB是全球领先的电力和 自动化技术公司，总部位 于瑞士苏黎世。
全球范围
ABB在全球多个国家设有 分支机构，覆盖70多个国 家和， 公司在中国、印度和日本等 国家和地区有着广泛的业务。
全球竞争对手
市场排名
ABB是全球电力和自动化技术领域的领导者之一，在市场上占据重要地位。
第三章跨国公司ppt课件
• 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞 争优势》一书中首先提出的。
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
21
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
22
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
9
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
• 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、 发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的 价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分 为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等； 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程， 即价值链。
➢ 企业要保持自身的垄断优势，关键就要保持 “价值链”战略环节上的垄断优势。
➢ 企业跨国经营，实际也是企业的价值链在地理 上的拓展。价值链的地理布局，即决定企业内 部的价值活动，哪些应当安排在国内，哪些应 当安排在国外，它直接影响到企业，跨国经营 的业绩。
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
• 当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求， 但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝 微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造 智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。
22
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
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篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
一战前跨国公司的雏形
➢真正意义上的跨国公司是到19世纪后半期 才形成的。
➢形式：制造业投资 ➢刺激早期跨国公司出现的因素：
跨国公司的组织结构PPT幻灯片课件
一般演变过程：出口部 → 母子结构阶段→ 国际部 → 地 区划分的组织结构 → 产品划分的组织结构 → 地区划分 和产品划分相结合的组织结构。
6
第二节 跨国公司组织结构的基本形式 及选择
一、组织结构的基本形式 1.出口部阶段
凭借出口方式进入外国市场初期，委托贸易公 司代理出口业务
产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责 出口业务
突 难以开展非出口的其他国际经营活动
10
2.母、子公司结构
企业在国外设立了自主权很高的子公司，子公司才形成了跨国公司最 初级的组织结构，这种组织结构被称为母子结构，也被称为自治子公 司结构。
董事会
总经理
研发部 研发部经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
财务部 财务部经理
出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产 品的销路；
同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率， 迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。
9
出口部组织结构的主要缺点
出口部门权力有限，横向协调困难 公司仍以母国市场经营为主 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲
22
董事会 CEO
生产 销售 财务 计划 人事 研究发展
欧洲区 北美区 拉美区
远东区 非洲区
1.地区-职能式结构
2.地区-产品式结构
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
3
二 跨国公司组织结构的演变
1.出口部阶段 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门 来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服 务和仓储机构。
6
第二节 跨国公司组织结构的基本形式 及选择
一、组织结构的基本形式 1.出口部阶段
凭借出口方式进入外国市场初期，委托贸易公 司代理出口业务
产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责 出口业务
突 难以开展非出口的其他国际经营活动
10
2.母、子公司结构
企业在国外设立了自主权很高的子公司，子公司才形成了跨国公司最 初级的组织结构，这种组织结构被称为母子结构，也被称为自治子公 司结构。
董事会
总经理
研发部 研发部经理
生产部 生产部经理
销售部 销售部经理
人事部 人事部经理
财务部 财务部经理
出口部组织结构的设立可以使企业主动去开拓海外市场，扩大产 品的销路；
同时有专门人员对海外销售业务负责，可以提高出口工作的效率， 迅速积累国际市场经验，为以后更进一步的国际化经营打好基础。
9
出口部组织结构的主要缺点
出口部门权力有限，横向协调困难 公司仍以母国市场经营为主 出口与本国市场销售常会因为争夺企业有限资源而发生冲
22
董事会 CEO
生产 销售 财务 计划 人事 研究发展
欧洲区 北美区 拉美区
远东区 非洲区
1.地区-职能式结构
2.地区-产品式结构
2
跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能 部门之间、岗位之间和员工之间的相互关 系，也涉及公司内部的决策和控制系统。
3
二 跨国公司组织结构的演变
1.出口部阶段 在以出口方式为主的初期阶段，通常建立一个出口部门 来负责开拓国际市场，并逐步在海外建立自己的销售、服 务和仓储机构。
战略管理-跨国公司全球战略课件(PPT99页)
公司，规模迅速扩大。与英瑞炼乳公司合并， 成为世界级食品巨头。
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1907年雀巢开始进入澳大利亚，并在新 加坡、中国香港和印度建立了仓库。
1929年与彼得巧克力公司合并 1938年雀巢公司正式推出雀巢速融咖啡。 1947年与美国饮食巨头美极合作，产品
涉及烹调食品、快速食品
巢 产
冷冻食品和冰淇淋—10.1%
品 冷藏食品—8.9%
宠物食品—4.5%
药品和化妆品—3%
其他制品和事业—1.1%
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1979开始雀巢进入中国，先后成了了14 家独资企业，19家控股的合资企业和一 个研究中心：
1979年派员来中国讨论合作事宜 1982年正式谈判与中国的第一个合作项
谋求长远利益
强化内部协调
雀巢的战略管理
§3.1.1战略经营管理演变
境外产销战略 ----〉独自生产阶段（占领市场） 境外供应战略 ----〉简单一体化阶段（利用资源） 全球经营战略 ----〉国际生产一体化阶段（全球
化）
亨利·内斯特莱 Henri Nestle
雀巢公司产品
1968年获法国生产酸奶的领袖企业香布 荷公司20%股份进入酸奶领域
1969年购买法国第三大矿泉水生产商维 特公司30%的股份，在瓶装水领域迈出 了第一步。
1970年兼并美国生产罐装食品的利碧公 司
1974年兼并德国第二大矿泉水生产商篮 泉公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1984年并购美国三花公司，同年： 兼并美国生产高质量巧克力的保罗.本
美国厨师公司。 2003年收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子
公司的水业务， 同年并购美国德雷尔冰淇淋公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1907年雀巢开始进入澳大利亚，并在新 加坡、中国香港和印度建立了仓库。
1929年与彼得巧克力公司合并 1938年雀巢公司正式推出雀巢速融咖啡。 1947年与美国饮食巨头美极合作，产品
涉及烹调食品、快速食品
巢 产
冷冻食品和冰淇淋—10.1%
品 冷藏食品—8.9%
宠物食品—4.5%
药品和化妆品—3%
其他制品和事业—1.1%
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1979开始雀巢进入中国，先后成了了14 家独资企业，19家控股的合资企业和一 个研究中心：
1979年派员来中国讨论合作事宜 1982年正式谈判与中国的第一个合作项
谋求长远利益
强化内部协调
雀巢的战略管理
§3.1.1战略经营管理演变
境外产销战略 ----〉独自生产阶段（占领市场） 境外供应战略 ----〉简单一体化阶段（利用资源） 全球经营战略 ----〉国际生产一体化阶段（全球
化）
亨利·内斯特莱 Henri Nestle
雀巢公司产品
1968年获法国生产酸奶的领袖企业香布 荷公司20%股份进入酸奶领域
1969年购买法国第三大矿泉水生产商维 特公司30%的股份，在瓶装水领域迈出 了第一步。
1970年兼并美国生产罐装食品的利碧公 司
1974年兼并德国第二大矿泉水生产商篮 泉公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1984年并购美国三花公司，同年： 兼并美国生产高质量巧克力的保罗.本
美国厨师公司。 2003年收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子
公司的水业务， 同年并购美国德雷尔冰淇淋公司
《跨国公司管理全套》PPT课件
在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表 彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。亨利• 福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用 最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利•福 特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我 们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好 的产品和服务。”
GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。我 们的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。我们的4个全 球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正 努力创造新一代的技术创新。GE公司致力于不断创新、发明和再创 造。
GE的财务业绩凸显了我们实现目标的能力。2007年，GE公司的利润 和收入均达到了2位数增长（收入为1730亿美元，利润225亿美元）。 2007年，GE还产生了233亿美元的现金流，这使我们拥有很大的灵 活性，可以对我们的业务进行投资。我们通过提高红利和股票回购为 股东提供了254多亿美元的回报。在过去5年中，GE的年平均利润增 长率达到了14%。
福特汽车（中国）有限公司成立于1995年。福特汽车在中国的 独资和合/投资企业包括福特汽车（中国）有限公司，福特汽车 工程研究（南京）有限公司，福特汽车金融（中国）有限公司， 长安福特马自达汽车有限公司，长安福特马自达汽车有限公司 南京公司，长安福特马自达发动机有限公司和江铃汽车(股份) 有限公司。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有 12,300多名员工，并建立了50多个经营实体。 2008年GE在中 国的销售收入达到46.4亿美元。
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编辑版Байду номын сангаасpt
今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业，仍然坚守着亨利•福 特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我 们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好 的产品和服务。”
GE由四大业务集团构成，每个集团都包括多个共同增长的部门。我 们的业务推动着全球经济发展和人们生活条件的改善。我们的4个全 球研发中心吸引着世界上最出色的技术人才，超过3000名研究人员正 努力创造新一代的技术创新。GE公司致力于不断创新、发明和再创 造。
GE的财务业绩凸显了我们实现目标的能力。2007年，GE公司的利润 和收入均达到了2位数增长（收入为1730亿美元，利润225亿美元）。 2007年，GE还产生了233亿美元的现金流，这使我们拥有很大的灵 活性，可以对我们的业务进行投资。我们通过提高红利和股票回购为 股东提供了254多亿美元的回报。在过去5年中，GE的年平均利润增 长率达到了14%。
福特汽车（中国）有限公司成立于1995年。福特汽车在中国的 独资和合/投资企业包括福特汽车（中国）有限公司，福特汽车 工程研究（南京）有限公司，福特汽车金融（中国）有限公司， 长安福特马自达汽车有限公司，长安福特马自达汽车有限公司 南京公司，长安福特马自达发动机有限公司和江铃汽车(股份) 有限公司。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有 12,300多名员工，并建立了50多个经营实体。 2008年GE在中 国的销售收入达到46.4亿美元。
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第一章-跨国公司概述PPT课件
上榜企业数
1990
2007
2
2
9
10
4
2
6
7
12
7
13
13
14
18
13
14
6
1
2
6
-
4
-
5
2
3
7
4
3
7
4
行业平均跨国指数（ % ）
1990
2007
82.6
86.9
59.0
78.9
58.8
73.2
66.1
62.4
60.1
58.4
47.3
53.3
47.4
50.7
35.8
48.4
55.1
43.5
29.7
2) 哈佛大学多国企业研究中心的定义（1968）：多国企 业是由共同所有权纽带所连成一体并具有共同管理策 略的一群不同国籍的公司。
2020/3/29
10
3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多 国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外 为基地的生产或服务机构。
4) 联合国《跨国公司行为守则草案》中的定义 （1986）:跨国公司是指一个工商企业，组 成这个企业的实体在两个或两个以上的国家 经营业务，而不论其采取那种法律形式经营， 也不论其在那个经营部门经营；这种企业有 一个中央决策体系，因而有共同的政策，这 些政策反应企业的全球战略目标；这种企业 的各个实体分享资源、信息，也分担责任。
跨国公司
1
跨国公司 Multinational Enterprise MNE
多国籍公司 Multinational Corporation MNC
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）分公司（Branch） 1、分公司的含义 分公司是总公司（母公司）的分支机构，不具有法 人资格，在法律上、经济上没有独立性，只是总 公司的一个组成部分。（真正的外国公司） 2、分公司的法律特点 ※由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名 称 ※其债务由负无限责任，其资产也全部属于总公司
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
第三章 跨国公司的组织形式
三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
第三章 跨国公司的组织形式
二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
第三章 跨国公司的组织形式
4、各个国家对各类公司的缩写 （1）有限公司（股权不公开） A. B(A/B)—瑞典 B(A/B)— G. m. b. H.—德国 H.— (Private）Ltd.—英国 Y. K. –日本 Pty Ltd. (Proprietary Limited, Private Limited）－澳大利亚 S. a. R. L. –法国 S. p. A.—意大利 S. en N. C. S. por. A.—西班牙
第三章 跨国公司的组织形式
（二）跨国公司的国籍问题 政治划分标准－母公司在哪一个国家，即 为该国的跨国公司 由于公司从原来的等级结构向目前的网络 结构转化，使得公司的国籍划分变得越来 越困难 解决措施之一：建立国际公司法 解决措施之二：承认无国家公司
第三章 跨国公司的组织形式
例四：美国替木肯(Timken)公司在加 拿大设有子公司，因总部与另一家公 司合谋在加拿大市场上排斥限制竞争， 结果被美国法院对美国的替木肯公司 进行判决。这里既有美国反托拉斯法 的因素，又涉及到不同国籍的子公司 与母公司关系的法律原则。
第三章 跨国公司的组织形式
1、确定公司国籍的标准 （1）组建标准－按其法律注册登记而组建公 司的所在国 （2）管理标准－指总部或实际管理机构的所 在国 （3）控制标准－指其股权（有表决权的股份） 足以控制公司的股东的国籍
第三章 跨国公司的组织形式
本章介绍的顺序 一般企业的法律形式 跨国经营企业的法律形式及其法律地位 跨国公司的管理组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
第一节 企业的法律形式 一、个人企业(Sole or Individual Proprietorship） 个人企业的含义 由个人单独出资设立并经营管理的企业，也称独资 经营企业。 个人企业的特点 1、企业不是法人 2、业主（个人）对企业的债务承担无限连带责任 3、个人（业主）对企业有最高决策权和控制权 4、个人企业的数量多，分布面广
中途歇脚公司（垫脚石公司）(Stepping Stone Company)—母公司先物色好一 个与东道国订有避免双重征税协定的第三 国，在该国设立一家子公司，将在东道国 所获得的利润汇入该国后，又立即转移到 避税港，形同中途歇脚。则该在第三国设 立的子公司便称为垫脚石公司，或中途歇 脚公司。
第三章 跨录 第一节 企业的法律形式 第二节 跨国企业的法律形式 第三节 跨国企业的管理组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
跨国公司组织形式的涵义 ※法律组织形式(Legal Organization)—在法律 上对各类企业的法律地位、设立程序、相应的权 利和义务等规定，属企业外层次 ※行政和管理组织形式（Administration or Managerial Organization)—企业为了实现 其目标而采用的行政和管理结构，属于企业内部 层次
第三章 跨国公司的组织形式
第二节 跨国企业的法律形式 个人企业、合伙企业和公司三种形式原则 上在跨国经营中均可使用 法律事务所、会计师事务所通常采取合伙 形式 在大型跨国经营中，最常见的法律形式是 有限责任公司和股份有限责任公司
第三章 跨国公司的组织形式
一、母公司、分公司、子公司 （一）母公司（Parent Company） 1、母公司的定义 一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并 足以控制其业务活动，则该公司便是母公 司 2、母公司形成的背景－控股公司的产生
第三章 跨国公司的组织形式
2、子公司的特点 是独立法人，可有自己的公司名称和章程，可独 立进行诉讼活动 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独 立借贷无需母公司担保 停业撤出时可出售股票、与其它公司合并、变卖 资产等，以收回投资 子公司在东道国注册登记，须受东道国法律管辖， 不受母国政府的外交保护
公司以自己的名义起诉、应诉 公司有日常经营管理权 股东的死亡、退出、破产，在原则上不影响公司 的存续 3、公司的类型 无限责任公司（Unlimited Liability Company） 有限责任公司（Limited Liability Company)
第三章 跨国公司的组织形式
股份有限公司（Limited Liability Company by Share, or with Share ） ★股份有限公司的特点： ※股权可以自由转让，且不影响企业的存续 ※可以在社会上大量募集资金 ※股东承担有限责任，投资风险小 ※所有权与经营权分离
第三章 跨国公司的组织形式
3、控股公司产生的原因及种类 原因：逃避反托拉斯法的限制，变相控制 其它企业 种类： ※纯控股公司(Pure Holding Company） ※混合控股公司（Mixed Holding Company, Holding Operating Company）
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
Related Company—关联公司， 分公司 根据英国《1981年公司法》的规 定，其含义与Associated Company 相同，只是明确“长 期、巨大的利益”指拥有20％或 以上的股份
第三章 跨国公司的组织形式
1、子公司的涵义 与另一公司之间不仅存在着所有权 的关系，而且被该公司所控制（至 少受到该公司施加的有效影响）， 并且自主权较大又能独立开展业务 的公司。
第三章 跨国公司的组织形式
（2）股份有限公司（股权公开） A. G.—德国 A/s—丹麦 Ltd.—英国，英联邦 A.S—土尔其 Pt.—印度尼西亚 N. V.(N/V)—荷兰 S. A.—西班牙，法国，意大利 S. A. (S. A. R. L.)—葡萄牙
第三章 跨国公司的组织形式
（3）股权公开或不公开均可用 Inc. (Incorporated)—美国，有时也作 Ltd. Inc A/S—挪威 Q/Y—芬兰 Corporation(corp.)—美国，加拿大
第三章 跨国公司的组织形式
英美法系国家－偏重于组建标准 大陆法系国家－偏重于管理标准 大多数国家－选择性标准或者复合型标准 2、在公司国籍领域经常发生的争议 （1）限制跨国经营的领域 组建标准（或管理标准）＋控制标准
第三章 跨国公司的组织形式
（2）对海外企业实施司法管辖权 企业整体处理法〔Enterprise-unity Approach〕 揭开公司面纱法〔To Lift the Corporate To Veil〕 （3）行使国家法权利 分公司可以行使外交保护的权利，而海外子 公司则不能行使外交保护
第三章 跨国公司的组织形式
美国商务部的规定： Foreign Affiliate—美国公司在国外直接 或间接拥有10％或以上股权的外国企业 Majority-owned Foreign Affiliate— Affiliate—美 国公司在国外直接或间接拥有50％或以上 股权的外国企业 “直接”－美国母公司拥有 ”间接”－由美国的另一子公司拥有
3、分公司的优缺点 ※经营的政治风险较大 ※从东道国撤出时，只能出售资产，无法转 让股权或合资 ※可以减轻总公司的税收负担 ※分公司在汇出红利时，不必缴纳预扣税
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(三）子公司（Subsidiary） 跟子公司有关的几个单词的涵义： 跟子公司有关的几个单词的涵义 Affiliate—凡是在所有权（股权）方面发生 联系的公司，均可互称Affiliate。通常可 以翻译成“联号”、“联系公司”、“联 营公司”。也可以写作Affiliate Company、Affiliated Company。
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※安替圭(Antigua)、巴巴多斯 (Barbados)、牙买加(Jamaica)等价勒 比海地区的岛国，将为了避税的而前来进 行登记注册的外国公司称为国际工商公司 (International Business Companies)，按法律规定，其投资收入 在扣除经营管理成本后，仅需缴纳2.5%的 所得税即可；对持股的非当地居民所应获 得的红利也仅需缴纳2.5%的预扣税即可。
第三章 跨国公司的组织形式
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二、合伙（Partnership） 1、合伙的含义 合伙是由两个或者两个以上的出资人共同设立、共 同经营、共享利润的企业 2、合伙企业的特征 原则上不具有法人地位 合伙契约是合伙企业的基础 合伙人对企业债务承担无限连带责任
第三章 跨国公司的组织形式
3、合伙企业的变化形式 少数国家如法国、荷兰等，法律规定合伙 企业也是法人 英国有所谓“两合公司”（Limited Partnership），即有限合伙企业，在该企业 里有两种合伙人，即普通合伙人和有限合 伙人 例如：William & Sons Co.
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三、公司（Corporation） 1、公司的含义 按照《公司法》注册登记、进行组织，并以盈利为 目的的企业。 2、公司的主要特征 公司是法人（Legal Entity） 公司财产与股东财产相分离 公司与股东的法律地位相分离，享受独立的权利 和义务
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二、跨国公司的法律地位 （一）公司国籍与跨国经营 例一：尼日利亚法律规定，外国资本必须按 着该国法律组成当地公司，方能营业。 例二：泛美航空公司设在危地马拉的分公司， 因被认为在尼加拉瓜涉嫌违法，结果在危 地马拉被起诉，而由设在美国的总部出面 应诉。
第三章 跨国公司的组织形式
例三：美国联合碳化物公司 （Union Carbide）按印度法律在当地注册登记， 开设一家合营工厂。1985年工厂煤气泄漏， 1985 造成当地居民的严重伤亡（即Bhopal Bhopal Accident)。虽然该公司理应自行承担责 任和义务，但印度政府却到纽约州联邦法 院起诉联合碳化物公司。
第三章 跨国公司的组织形式
4、各个国家对各类公司的缩写 （1）有限公司（股权不公开） A. B(A/B)—瑞典 B(A/B)— G. m. b. H.—德国 H.— (Private）Ltd.—英国 Y. K. –日本 Pty Ltd. (Proprietary Limited, Private Limited）－澳大利亚 S. a. R. L. –法国 S. p. A.—意大利 S. en N. C. S. por. A.—西班牙
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（二）跨国公司的国籍问题 政治划分标准－母公司在哪一个国家，即 为该国的跨国公司 由于公司从原来的等级结构向目前的网络 结构转化，使得公司的国籍划分变得越来 越困难 解决措施之一：建立国际公司法 解决措施之二：承认无国家公司
第三章 跨国公司的组织形式
例四：美国替木肯(Timken)公司在加 拿大设有子公司，因总部与另一家公 司合谋在加拿大市场上排斥限制竞争， 结果被美国法院对美国的替木肯公司 进行判决。这里既有美国反托拉斯法 的因素，又涉及到不同国籍的子公司 与母公司关系的法律原则。
第三章 跨国公司的组织形式
1、确定公司国籍的标准 （1）组建标准－按其法律注册登记而组建公 司的所在国 （2）管理标准－指总部或实际管理机构的所 在国 （3）控制标准－指其股权（有表决权的股份） 足以控制公司的股东的国籍
第三章 跨国公司的组织形式
本章介绍的顺序 一般企业的法律形式 跨国经营企业的法律形式及其法律地位 跨国公司的管理组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
第一节 企业的法律形式 一、个人企业(Sole or Individual Proprietorship） 个人企业的含义 由个人单独出资设立并经营管理的企业，也称独资 经营企业。 个人企业的特点 1、企业不是法人 2、业主（个人）对企业的债务承担无限连带责任 3、个人（业主）对企业有最高决策权和控制权 4、个人企业的数量多，分布面广
中途歇脚公司（垫脚石公司）(Stepping Stone Company)—母公司先物色好一 个与东道国订有避免双重征税协定的第三 国，在该国设立一家子公司，将在东道国 所获得的利润汇入该国后，又立即转移到 避税港，形同中途歇脚。则该在第三国设 立的子公司便称为垫脚石公司，或中途歇 脚公司。
第三章 跨录 第一节 企业的法律形式 第二节 跨国企业的法律形式 第三节 跨国企业的管理组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
跨国公司组织形式的涵义 ※法律组织形式(Legal Organization)—在法律 上对各类企业的法律地位、设立程序、相应的权 利和义务等规定，属企业外层次 ※行政和管理组织形式（Administration or Managerial Organization)—企业为了实现 其目标而采用的行政和管理结构，属于企业内部 层次
第三章 跨国公司的组织形式
第二节 跨国企业的法律形式 个人企业、合伙企业和公司三种形式原则 上在跨国经营中均可使用 法律事务所、会计师事务所通常采取合伙 形式 在大型跨国经营中，最常见的法律形式是 有限责任公司和股份有限责任公司
第三章 跨国公司的组织形式
一、母公司、分公司、子公司 （一）母公司（Parent Company） 1、母公司的定义 一家公司拥有另一家或几家公司的股权，并 足以控制其业务活动，则该公司便是母公 司 2、母公司形成的背景－控股公司的产生
第三章 跨国公司的组织形式
2、子公司的特点 是独立法人，可有自己的公司名称和章程，可独 立进行诉讼活动 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票，并可独 立借贷无需母公司担保 停业撤出时可出售股票、与其它公司合并、变卖 资产等，以收回投资 子公司在东道国注册登记，须受东道国法律管辖， 不受母国政府的外交保护
公司以自己的名义起诉、应诉 公司有日常经营管理权 股东的死亡、退出、破产，在原则上不影响公司 的存续 3、公司的类型 无限责任公司（Unlimited Liability Company） 有限责任公司（Limited Liability Company)
第三章 跨国公司的组织形式
股份有限公司（Limited Liability Company by Share, or with Share ） ★股份有限公司的特点： ※股权可以自由转让，且不影响企业的存续 ※可以在社会上大量募集资金 ※股东承担有限责任，投资风险小 ※所有权与经营权分离
第三章 跨国公司的组织形式
3、控股公司产生的原因及种类 原因：逃避反托拉斯法的限制，变相控制 其它企业 种类： ※纯控股公司(Pure Holding Company） ※混合控股公司（Mixed Holding Company, Holding Operating Company）
第三章 跨国公司的组织形式
第三章 跨国公司的组织形式
Related Company—关联公司， 分公司 根据英国《1981年公司法》的规 定，其含义与Associated Company 相同，只是明确“长 期、巨大的利益”指拥有20％或 以上的股份
第三章 跨国公司的组织形式
1、子公司的涵义 与另一公司之间不仅存在着所有权 的关系，而且被该公司所控制（至 少受到该公司施加的有效影响）， 并且自主权较大又能独立开展业务 的公司。
第三章 跨国公司的组织形式
（2）股份有限公司（股权公开） A. G.—德国 A/s—丹麦 Ltd.—英国，英联邦 A.S—土尔其 Pt.—印度尼西亚 N. V.(N/V)—荷兰 S. A.—西班牙，法国，意大利 S. A. (S. A. R. L.)—葡萄牙
第三章 跨国公司的组织形式
（3）股权公开或不公开均可用 Inc. (Incorporated)—美国，有时也作 Ltd. Inc A/S—挪威 Q/Y—芬兰 Corporation(corp.)—美国，加拿大
第三章 跨国公司的组织形式
英美法系国家－偏重于组建标准 大陆法系国家－偏重于管理标准 大多数国家－选择性标准或者复合型标准 2、在公司国籍领域经常发生的争议 （1）限制跨国经营的领域 组建标准（或管理标准）＋控制标准
第三章 跨国公司的组织形式
（2）对海外企业实施司法管辖权 企业整体处理法〔Enterprise-unity Approach〕 揭开公司面纱法〔To Lift the Corporate To Veil〕 （3）行使国家法权利 分公司可以行使外交保护的权利，而海外子 公司则不能行使外交保护
第三章 跨国公司的组织形式
美国商务部的规定： Foreign Affiliate—美国公司在国外直接 或间接拥有10％或以上股权的外国企业 Majority-owned Foreign Affiliate— Affiliate—美 国公司在国外直接或间接拥有50％或以上 股权的外国企业 “直接”－美国母公司拥有 ”间接”－由美国的另一子公司拥有
3、分公司的优缺点 ※经营的政治风险较大 ※从东道国撤出时，只能出售资产，无法转 让股权或合资 ※可以减轻总公司的税收负担 ※分公司在汇出红利时，不必缴纳预扣税
第三章 跨国公司的组织形式
(三）子公司（Subsidiary） 跟子公司有关的几个单词的涵义： 跟子公司有关的几个单词的涵义 Affiliate—凡是在所有权（股权）方面发生 联系的公司，均可互称Affiliate。通常可 以翻译成“联号”、“联系公司”、“联 营公司”。也可以写作Affiliate Company、Affiliated Company。
第三章 跨国公司的组织形式
※安替圭(Antigua)、巴巴多斯 (Barbados)、牙买加(Jamaica)等价勒 比海地区的岛国，将为了避税的而前来进 行登记注册的外国公司称为国际工商公司 (International Business Companies)，按法律规定，其投资收入 在扣除经营管理成本后，仅需缴纳2.5%的 所得税即可；对持股的非当地居民所应获 得的红利也仅需缴纳2.5%的预扣税即可。