20张图告诉你如何不花钱也能激励员工绝招

激励下属的11种方式

不花钱激励下属的11个绝招一、不断认可杰克·xx说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。

结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。

实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。

对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

二、真诚xx这是认可员工的一种形式。

我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。

不花钱激励员工的20种方式

不花钱激励员工的20种方式企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化，下面是不花钱鼓励员工积极性的20种方式，为大家提供参考。

1使用弹性工作制，给员工更多相对的自由时间。

员工在做好本职工作的同时，有更多的创造热情。

2可以选择远程电子办公方式员工最重要的是吧工作做好而不是人在哪里办公3多给员工鼓励多种方式肯定员工的进步4增加1-2天的探亲假更显温情及人性化在这种公司工作也能获得家人的肯定与支持5要求员工感恩公司的同时也要感恩员工特定的节日和场合向员工说谢谢6员工的生日或重大节日时发放礼品的同时再给员工手写一封信7对于取得进步的员工多在公司会议上公开表扬8老板在年度总结时给整个公司写一封表扬感谢信9在办公室里设立一面荣誉墙记录员工所取得的成绩10多把员工介绍给客户或者高管让他有被肯定的价值感11给员工指定顾问12不想当将军的士兵不是好士兵每个员工可能心里都想坐上总裁那把座椅试一试那就允许员工使用一天总裁办公室吧13如果你们公司要求员工必须穿工作装那试试在周五允许员工不穿工作装吧绝对能调动员工的活力14给员工在LinkedIn上写一封推荐信15允许员工之间交换工作一天互相切磋，相互成长比请培训要有效16给员工提供专用停车位让上下班更便捷17让员工在自己选择的机构做义工付出的同时得到快乐18让员工负责一个小项目锻炼员工的同时也能让其意识到责任的重要性19午休时间的重要性就不必说了给员工提供充足的午休时间员工才能又更好的精力投入工作20允许员工带狗狗、猫猫上班。

20种非现金激励方法 -回复

20种非现金激励方法-回复激励是企业管理中一个关键的方面。

除了薪酬和福利之外，还有很多其他的非现金激励方法可以用来激励员工。

这些方法涉及到员工关系建立、成长机会、认可和奖励等多个方面。

本文将介绍20种非现金激励方法，并深入探讨每种方法的作用和实施步骤。

1. 员工认可和赞美。

认可和赞美是激励员工的最简单而又最有效的方法之一。

通过给予员工公开或私下的赞扬，可以增强员工的自尊心和动力。

步骤一：识别和理解员工的成就和贡献。

步骤二：将员工的成就及时告诉其他人。

步骤三：给予员工个人肯定和赞扬。

2. 提供职业发展机会。

员工渴望在职业上成长并获得更多的责任。

提供培训、晋升和跳槽机会可以激励员工持续提升自己的能力。

步骤一：了解员工的职业发展目标。

步骤二：提供培训和发展机会。

步骤三：设定明确的职业路径。

3. 内部晋升和升职。

通过内部晋升和升职，员工可以获得更高的职位和更高的薪酬。

这可以激励员工在工作中努力提高绩效。

步骤一：评估员工的绩效和潜力。

步骤二：为员工设置明确的晋升和升职标准。

步骤三：提供晋升和升职机会。

4. 弹性工作时间。

给予员工弹性的工作时间，可以提高员工的工作效率和生产力。

步骤一：了解员工的个人需求和偏好。

步骤二：制定弹性工作时间政策。

步骤三：跟进并调整政策以满足员工需求。

5. 提供福利和补贴。

通过提供额外的福利和补贴，可以增强员工的满意度和忠诚度。

步骤一：调查员工的需求和期望。

步骤二：设计福利和补贴计划。

步骤三：定期评估和调整计划。

6. 制定有挑战性的工作目标。

给予员工有挑战性的工作目标，可以激发他们的动力和创造力。

步骤一：与员工讨论工作目标和期望。

步骤二：确保目标具有挑战性和可衡量性。

步骤三：提供支持和反馈，以帮助员工实现目标。

7. 团队活动和社交聚会。

组织团队活动和社交聚会，可以增进员工之间的合作和凝聚力。

步骤一：确定适合团队的活动和聚会形式。

步骤二：安排时间和场地。

步骤三：评估活动的效果和反馈。

非金钱激励员工的108种手段1

非金钱激励员工的108种手段 ,你一定要懂！最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

非现金激励员工的108个手段

深悦会:非金钱激励员工的108种手段2013-07-31深悦会一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励乐活专业地产圈欢迎您（微信:深悦会）重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

20种非现金激励方法

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。

除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。

本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。

一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。

给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。

二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。

提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。

三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。

通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。

四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。

这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。

五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。

例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。

六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。

七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。

八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。

比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。

九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。

十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。

十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。

不花钱激励员工的十种方式

上期用胡萝卜的故事说明了几种不合理的激励方式，这次，看看几种性价比极高的激励，不花钱是夸张的说法，但是，起码是不需要花太多钱哦！第一种：天女散花天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。

对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。

其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。

而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。

很自然，他们会因此而加倍努力工作。

第二种：表示关怀当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。

这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。

在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道："张三，我待你如何？"张三立即表示："大人待我恩重如山！"领导继续问道："有一件事，不知你能否完成？"张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆："大人但有差遣，张三万死不辞！"真是恩之所至，士卒赴死。

第三种：假装关怀如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。

你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。

有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100米距离，冲着他大吼一声："你家里还好吗？"这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。

尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。

假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。

不花钱激励员工的100种

不花钱激励员工的100种激励员工不一定要涉及花费大量金钱，以下是一些不花钱激励员工的方法，通过提高工作满意度、建立团队精神和发展个人技能来提升员工的工作动力：1.认可与表扬：•及时表扬员工的成就，公开赞扬在团队内分享。

•制定员工表扬计划，让同事可以相互认可和表扬。

2.提供发展机会：•提供培训和发展计划，帮助员工提升技能。

•鼓励员工参与内部项目，担任不同的职责。

3.给予更多责任：•给予员工更多的责任和权力，让他们感到被信任。

•提供项目的主导权，培养领导潜力。

4.灵活工作时间：•提供弹性工作时间，帮助员工平衡工作和生活。

•支持远程办公或灵活的工作安排。

5.提供挑战性任务：•分配有挑战性的任务，激发员工的学习和成长。

•鼓励员工参与解决复杂问题或创新项目。

6.建立团队文化：•促进团队合作和文化，强调共同的价值观。

•举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

7.倾听员工声音：•开展员工满意度调查，了解他们的需求和意见。

•定期组织员工会议，鼓励开放式沟通。

8.提供个人支持：•与员工建立个人联系，提供关怀和支持。

•在员工面临挑战时提供援助和理解。

9.设立奖励计划：•制定简单但有趣的奖励计划，如“员工之星”。

•提供小礼品或奖励，以感谢员工的辛勤付出。

10.设定目标与反馈：•与员工一起设定清晰的目标，提供实时反馈。

•认可和奖励员工实现目标的努力和成果。

这些方法可以帮助激励员工，提高工作动力，而且不一定需要额外的经济投入。

重要的是根据团队和个人的需求，选择适合的激励方式。

11.提供学习资源：•提供免费的在线学习资源，支持员工不断提升技能。

•建立一个共享学习资料的平台。

12.组织员工分享会：•鼓励员工分享自己的专业知识和经验。

•创建一个轮流主持的分享会，让每个员工都有机会分享。

13.设定个人目标：•与员工一起制定个人发展目标，提供帮助和支持。

•建立一个目标达成的追踪系统。

14.制定节日庆祝活动：•在重要节日组织庆祝活动，增加团队凝聚力。

非金钱激励员工的108种手段

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

15个无成本激励员工的好方法

15个无成本激励员工的好方法15个无成本激励员工的好方法美国某畅销书的作者PeterEconomy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。

而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊：1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。

当你这么做的时候，确保这些原因是好的。

2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。

如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。

3.发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。

4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。

无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。

5.真正去倾听你的员工要做什么。

当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。

6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的`一件事是什么?”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。

7.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。

两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。

8.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。

给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。

9.当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。

相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。

10.把你经验分享给员工。

当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。

11.交流对你公司的长期愿景。

确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。

12.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。

快速和定期做这件事。

13.期望完美，但是接受优越。

14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。

就像你自己期望和想要被对待的一样。

15.让你的员工成为优越。

你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。

我相信金钱可以激励员工，但他不是唯一的方法。

很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。

把他们看成真实的人来对待，赋能与他们，让他们更加有竞争力才是对员工的真负责。

非金钱激励员工的108种手段

非金钱激励员工的108种手段经营管理02-02 2201非金钱激励员工的108种手段改变自己最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

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一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的十大绝招

激励员工的十大绝招一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。

因为任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可比拟的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。

正人先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。

六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。

一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。

九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。

工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。

十、激将激励法：遣将不如激将逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。

20张图教你不花钱做员工激励

20张图教你不花钱也能激励员工（绝招！）
研究显示员工离职最重要的一个原因是觉得不被赏识。

调查机构盖洛普发现经常获得肯定及表彰的员工通常拥有更高的工作效率、与同事间更好的关系、更长的在职时间以及获得客户更高的评价。

但表彰员工并非要通过加薪或其他物质补助，王占坡老师教你20个不花钱也能激励员工的办法。

1.为员工提供弹性的工作时间
2.提供远程办公的可能
3. 为员工的进步点赞
4. 给员工额外放一两天假
5. 经常对他们说“谢谢”
6. 试着给你的员工手写一封信
7.或许在下次会议上公开表扬一下他们
8. 向公司全体同仁发一封致谢信
9.在午餐室创建一个员工“名人堂”
10.向客户或公司高管当面介绍你的员工
11. 给员工介绍一个导师（或许你就能胜任）
12.让员工在老板的办公室工作一天
13. 允许他们在周五穿休闲装上班
14.给员工在职场社交网站上写封推荐信
15. 让他们和其他工种的同事交换工作一天
16.给员工一个专属停车位
17.让员工自由选择可以做义工的机构
18.让员工参与其他一些小项目
19.稍稍延长一下午餐时间
20.允许他们有一天可以带上爱宠一起工作？。

非金钱激励员工的108种手段-管理者都看看呗

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

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”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。