高级财务管理课程案例作业report

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高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析以一家虚拟公司为背景,该公司是一家跨国企业,在全球范围内经营多个业务部门,包括制造、销售和服务。

公司面临着复杂的财务管理挑战,需要高级财务管理团队采取有效的措施来解决问题。

二、问题描述1. 资金流管理:公司面临着资金流不稳定的问题,导致现金流量紧张。

需要制定有效的资金流管理策略,确保公司能够按时支付供应商和员工,并满足业务扩展的需求。

2. 风险管理:公司面临着市场风险、汇率风险和利率风险等多种风险。

需要建立完善的风险管理体系,降低风险对公司业绩的影响。

3. 财务报告和分析:公司需要准确、及时地生成财务报告,并进行深入的财务分析,以便管理层做出明智的决策。

需要建立高效的财务报告和分析流程,并提供准确的数据支持。

4. 资本预算和投资决策:公司需要进行资本预算和投资决策,以确保资金的最优配置。

需要建立有效的投资评估和决策流程,并进行风险评估和回报分析。

三、解决方案1. 资金流管理:建立资金流预测模型,准确预测未来的现金流入和流出情况,制定合理的现金管理策略,包括优化应收账款和应付账款的管理,以及合理调整库存水平。

此外,可以考虑与金融机构建立合作关系,以获得更好的融资条件和支持。

2. 风险管理:建立风险管理框架,包括风险识别、评估和控制。

公司可以采用各种金融工具来对冲市场风险和汇率风险,同时建立有效的利率风险管理策略。

此外,可以考虑购买保险来降低风险。

3. 财务报告和分析:建立高效的财务报告和分析流程,确保准确、及时地生成财务报告。

可以采用财务管理软件来提高工作效率,并建立数据仓库来存储和分析财务数据。

此外,可以建立财务指标体系,对公司的财务状况进行定期评估和分析。

4. 资本预算和投资决策:建立资本预算和投资决策流程,包括项目评估、风险评估和回报分析。

可以采用财务评估模型来评估项目的投资回报率,并进行敏感性分析和场景分析。

此外,可以建立投资委员会来审批和监督投资决策。

财务管理学作业分析报告(3篇)

财务管理学作业分析报告(3篇)

第1篇一、引言财务管理学作为一门应用性较强的学科,旨在培养学生的财务分析、决策和风险控制能力。

本报告通过对财务管理学作业的分析,旨在探讨学生在财务分析、决策和风险控制方面的掌握程度,以及存在的问题和改进建议。

二、作业内容概述本次作业主要包括以下几个部分:1. 财务报表分析:要求学生根据提供的财务报表,分析企业的财务状况、盈利能力和偿债能力。

2. 投资决策:要求学生根据给定的投资机会,运用财务分析方法,评估投资项目的可行性。

3. 风险控制:要求学生分析企业面临的主要风险,并提出相应的风险控制措施。

4. 案例分析:要求学生分析实际案例,运用财务知识解决实际问题。

三、作业分析1. 财务报表分析(1)优点:大部分学生在分析财务报表时,能够按照资产负债表、利润表和现金流量表的结构,对企业的财务状况、盈利能力和偿债能力进行详细分析。

部分学生能够结合行业特点和公司经营状况,对财务指标进行深入解读。

(2)不足:部分学生在分析财务报表时,缺乏对财务指标的比较分析,未能充分揭示企业财务状况的变化趋势。

部分学生对财务报表附注的理解不够深入,未能充分挖掘财务报表背后的信息。

2. 投资决策(1)优点:大部分学生能够运用财务分析方法,如净现值、内部收益率等,对投资项目的可行性进行评估。

部分学生能够根据投资项目的风险和收益,提出合理的投资建议。

(2)不足:部分学生在进行投资决策时,对财务指标的理解不够准确,导致评估结果存在偏差。

部分学生未能充分考虑投资项目的风险因素,提出的投资建议不够全面。

3. 风险控制(1)优点:大部分学生能够分析企业面临的主要风险,如市场风险、信用风险和操作风险等。

部分学生能够根据风险的特点,提出相应的风险控制措施。

(2)不足:部分学生在分析风险时,对风险因素的识别不够准确,导致风险控制措施不够有效。

部分学生未能充分考虑风险之间的相互关系,提出的风险控制措施存在漏洞。

4. 案例分析(1)优点:大部分学生能够结合案例背景,运用财务知识分析案例中的问题。

高级财务管理报告

高级财务管理报告

关于公司治理的案例分析——顾雏军掏空科龙电器摘要:大股东利用控制权侵占上市公司资源,损害中小股东利益时我国上市公司面临的主要公司治理问题之一。

本案例描述了控股股东顾雏军通过行使其控制权,通过各种隧道挖掘行为,掠夺上市公司科龙电器股份有限公司(简称科龙电器)财富,获取控制权私有权利。

关键概念掏空公司治理大股东控制一、引言2004年8月9日,郎咸平教授在复旦大学做了名为《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲,质疑顾雏军收购内地上市公司的运作时利用“国退民进”中的制度缺陷侵夺上市公司利益,由此引发了著名的“郎顾之争”,成为2004年度最大的财经热点事件;2005年对于科龙电器来说,可谓多事之秋。

被中国证监会立案调查、独立董事辞职、股权被冻结、公司被收购……科龙电器事件集中暴露了其潜藏已久的问题。

2002年以来,顾雏军等人通过虚增收入、少计费用以虚增利润,提供虚假财务报告,编制虚假银行票证,抽查关联企业注册资金等手段涉嫌侵占、挪用科龙电器财产累计达到34.85亿元。

顾雏军,这位2003年度CCTV中国经济年度人物,在资本市场上长袖善舞、精于运作的资本玩家,2006年被中国证监会实施永久性市场禁入,其麾下盛极一时的格林柯尔系也正式分割离析。

二、公司资本情况(一)科龙电器简介科龙电器(股票代码:000921)是中国规模最大的制冷家电企业集团之一,在国内冰及空调市场上均占有重要地位。

科龙电器产品包括“科龙”、“容声”系列冰箱,“科龙”、“华宝”系列空调等。

科龙电器的前身是1984年顺德市(现佛山市顺德区)创办的乡镇企业集体企业——广东顺德珠江冰箱厂,其主要经营业务是家用电冰箱;1987年12月更名为广东珠江冰箱厂;1992年12月改制为广东科龙股份有限公司。

1996年4月,科龙原第一大股东顺德市奇容经济发展有限公司将其持有的科龙电器股份全部转让给科龙(容声)集团使后者成为第一大股东。

1996年7月科龙电器成功发行H股并在中国香港上市的家电企业。

《高级财务管理》实验报告式样

《高级财务管理》实验报告式样
二、各方并购动因
1、清华同方
作为一家高校背景的上市公司,清华同方以一流的科研成果与雄厚的科研基础为依托,把科技成果产业化作为自己的发展方向。在不断的发展过程中,公司逐步形成了一套以“技术+资本”为特征的发展思路。作为重点的发展方向通过调查和了解,清华同方选择以吸收合并的方式合并鲁颖电子,以此为契机顺利地进入电子元器件行业,在较短的时间内获得一个电子元器件生产基地。充分利用鲁颖电子现有的大规模生产和产业化管理经验,与自身的技术和资金优势相结合,努力拓展公司在电子元器件行业的发展空间。
实验者姓名:
实验者专业:财务管理专业
实验者学号:
指导老师:
实验时间:
实验地点:
一、并购各方基本情况
1、清华同方
清华同方股份公司是以清华大学为依托具有高校背景的股份公司,公司于1997年6月12日向社会公众发行人民币普通股4200万股,每股发行价8. 28元,并于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易。跟一般的高科技上市公司相比,清华同方具有更雄厚的科研实力与先进的科技水平及源源不断的后续科研创新能力。为使公司经营规模和经济效益保持持续、稳定、快速增长,适应“领域多、产品多、高技术、高附加值、高成长性”的经营特点,公司突破发展产业的传统思路,构筑有自己经营特点的增长模式。
2、山东鲁颖电子
山东鲁颖电子股份有限公司是由原国家二级企业沂南电子元件厂改制。1997年4月9日,鲁颖电子股权证在山东省企业产权交易所挂牌转让,股权证代码012627。现有总股本2, 731. 0192万股,其中沂南县国资局持有1, 008. 8万股,占总股本37%,个人股1, 722. 2192万股,占总股本63%。主要生产中高压瓷介电容器、中高压交流瓷介电容器、螺旋滤波器、压敏电阻器及其它电子元件,是山东省科技示范重点联系企业、山东省技术创新示范工程试点企业、全国首批“双加工程”实施企业。1997年国内市场占有率40%以上。

《高级财务管理》实验报告模板范文

《高级财务管理》实验报告模板范文

会计学院实验报告《高级财务管理》(实训)时间***年*月**至***年*月**日止指导教师***学生姓名**学号************会计学院****专业****班实习地点****学校LOGO一、实训目的(一)通过实训教学手段,促进财务管理理论与实践相结合,充实财务管理教学内容,进一步提高教学质量,提高学生运用现代科学技术和科学方法探索新知识的能力,增强学生的分析问题、解决问题及实际工作能力,达到巩固理论知识,训练基本实验技能,培养创新能力的目的。

(二)财务管理是一门专业性很强的课程,它为企业提供有关预测决策的各种信息,并参与企业的生产经营决策。

如何让学生真正身临其境去学习财务管理,并能学以致用非常重要,通过财务管理的综合实训,使学生能较系统的学习企业财务管理的基本程序和方法,加强对所学专业知识的理解、提高实际操作的动手能力,从而对所学理论有一个较系统、完整的认识,为日后工作打下坚实的基础。

二、实验主要过程及内容实验1:企业价值评估;要求学生掌握企业价值评估的主要方法,并重点学会运用贴现现金流量法评估企业价值。

实验2:企业并购整合;要求学生通过与企业并购整合有关的案例分析,明确并购整合成功才能使并购最终实现“1+1>2”的效果。

实验3:企业集团业绩评价;要求学生掌握企业集团进行业绩评价的主要方法,如何适当选用评价方法及评价指标。

实验4:国际企业资金转移管理;要求学生深入理解国际企业资金转移管理的重要性,掌握国际企业进行资金转移的主要方式。

三、实训心得通过老师的指导从实验1中的企业价值评估,让我掌握到企业价值评估的主要方法,并学会运用贴现现金流量法评估企业价值。

在实验中企业并购整合,让我们通过与企业并购整合有关的案例分析,因此明确并购整合成功才能使并购最终实现“1+1>2”的效果。

而从实验3的企业集团业绩评价中,使我们掌握企业集团进行业绩评价的主要方法,如何适当选用评价方法及评价指标。

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析将围绕一家名为ABC有限公司的企业展开。

ABC有限公司是一家中型制造业企业,主要生产和销售家电产品。

该公司成立于2005年,目前在全球范围内有多个生产基地和销售网络。

由于市场竞争激烈,公司高层决定进行一次全面的财务管理改革,以提高公司的财务绩效和竞争力。

二、问题分析1. 财务目标设定:ABC有限公司的高层需要确定明确的财务目标,以指导公司的财务决策和资源配置。

这些目标可能包括利润增长、资产回报率提高、财务稳健等。

2. 绩效评估体系建立:为了确保财务目标的实现,ABC有限公司需要建立一个科学合理的绩效评估体系,以对各个部门和个人的绩效进行评估和奖惩。

3. 资金管理优化:ABC有限公司需要优化其资金管理,确保资金的充分利用和合理配置。

这可能包括现金流管理、资金筹措、投资决策等方面。

4. 成本控制和效率提升:作为制造业企业,ABC有限公司需要关注成本控制和效率提升。

这可能包括原材料采购成本、生产成本、运营成本等方面的控制和优化。

5. 风险管理:ABC有限公司需要建立健全的风险管理机制,以应对外部环境的不确定性和风险。

这可能包括市场风险、信用风险、汇率风险等方面的管理。

三、解决方案1. 设定财务目标:ABC有限公司的高层应与各部门负责人共同确定财务目标,并确保这些目标与公司整体战略一致。

财务目标应该具体、可衡量和可追踪,以便于后续的绩效评估和调整。

2. 建立绩效评估体系:ABC有限公司可以引入关键绩效指标(KPI)来评估各个部门和个人的绩效。

这些指标可以包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

同时,公司应该设定奖励机制,激励员工积极工作和创造价值。

3. 优化资金管理:ABC有限公司可以通过优化现金流管理、加强资金筹措和投资决策来优化资金管理。

例如,公司可以加强应收账款管理,降低库存水平,优化资本结构等。

4. 控制成本和提升效率:ABC有限公司可以通过加强供应链管理、优化生产工艺、提高员工效率等方式来控制成本和提升效率。

高级财务管理专题案例分析作业

高级财务管理专题案例分析作业

高级财务管理专题案例分析作业案例背景在现代社会中,财务管理在企业中起着至关重要的作用。

它涉及到企业的资金管理、投资决策、财务报告等方面。

要实现企业的长期发展和利润最大化,需要有一支高级的财务管理团队来制定正确的策略和决策。

本文将通过分析一个财务管理案例来探讨高级财务管理的关键问题和解决方案。

案例分析公司背景我们的案例公司是一家大型制造业公司,主要生产汽车零部件。

公司在过去几年中一直保持着稳定的盈利能力和市场份额。

然而,最近几个季度,公司的销售额和利润率出现了一些下滑的趋势,这引起了高层管理人员的关注。

问题分析经过初步调查,我们发现公司当前面临以下几个主要问题:1.销售额下滑:公司销售额的下滑主要由于市场竞争加剧和产品质量问题导致的客户投诉增加。

这使得公司的市场份额受到了威胁。

2.利润率下降:由于原材料价格上涨以及人工成本增加,公司的利润率在过去几个季度中持续下降。

这对公司的盈利能力造成了压力。

3.资金流问题:由于销售下滑和利润率下降,公司的现金流量紧张。

公司急需解决资金流问题,以确保正常的运营和支付各项费用。

解决方案针对上述问题,我们提出以下几个解决方案:1.市场定位和产品质量提升:公司应重新评估市场定位,寻找新的增长点,并致力于提升产品质量。

这样可以增加客户的满意度,提高市场份额,从而增加销售额。

2.成本控制和效率提升:公司应该加强成本控制,降低原材料采购成本,并改进生产工艺,提高生产效率,降低人工成本。

通过这些措施,公司可以提高利润率并提升盈利能力。

3.资金筹集和管理:为了解决资金流问题,公司可以考虑多种策略,如增加银行贷款、发行债券、引入投资者等。

此外,优化财务流程和管理,加强对资金使用的监控也是解决资金流问题的关键。

实施计划为了有效执行上述解决方案,我们提出以下实施计划:1.市场调研和产品改进:公司应进行市场调研,了解客户需求,重新规划产品线,并加强质量管控。

同时,公司应加强与供应商的合作,确保原材料的质量和供应的稳定性。

高级财务管理实训报告(精选4篇)

高级财务管理实训报告(精选4篇)

高级财务管理实训报告(精选4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!高级财务管理实训报告(精选4篇)【第1篇】高级财务管理实训报告1950字两天的财务管理培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多,以前也学过财务方面的知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,有了更深刻的理解。

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,财务管理对于企业的成功至关重要。

高级财务管理涉及到更加复杂的财务决策和战略规划,需要财务经理具备深入的财务知识和分析能力。

本文将通过分析一个高级财务管理案例来探讨财务管理的关键问题和解决方案。

二、案例背景ABC有限公司是一家全球领先的制造业公司,主要经营汽车零部件业务。

由于市场竞争加剧和原材料价格上涨,公司的利润率下降,财务状况日益紧张。

财务经理被要求制定一项战略计划,以改善公司的财务状况并提高利润率。

三、问题分析1. 利润率下降的原因是什么?2. 如何提高利润率?3. 如何改善公司的财务状况?四、解决方案1. 利润率下降的原因分析通过对公司财务数据的分析,发现利润率下降的主要原因是成本上升和销售额下降。

成本上升主要是由于原材料价格上涨和生产成本增加导致的。

销售额下降可能是由于市场竞争加剧和产品质量问题引起的。

2. 提高利润率的策略a. 降低成本:与供应商谈判,争取更有竞争力的原材料价格;优化生产流程,降低生产成本。

b. 提高销售额:加大市场推广力度,提高品牌知名度;改进产品质量,提供更好的售后服务。

3. 改善公司的财务状况的措施a. 管理现金流:加强对应收账款和存货的管理,确保及时收回账款和降低库存成本。

b. 优化资本结构:通过债务重组和股权融资,降低财务风险和成本。

c. 提高资产利用率:优化资产配置,减少不必要的固定资产投资。

d. 控制风险:建立有效的风险管理体系,防范市场和财务风险。

五、实施计划1. 制定详细的行动计划,包括时间表和责任人。

2. 监控和评估执行情况,及时调整策略和措施。

3. 定期报告财务状况和成果,向高层管理层汇报。

六、预期效果通过实施上述解决方案,预计公司的利润率将得到改善,财务状况将逐步好转。

公司能够更好地应对市场竞争和风险,实现可持续发展。

七、结论高级财务管理在当前商业环境中具有重要的意义。

通过对案例的分析,我们可以看到,财务经理需要具备深入的财务知识和分析能力,能够制定有效的财务战略和解决方案。

高级财务管理技术实训报告

高级财务管理技术实训报告

一、实习背景随着我国经济社会的快速发展,企业对财务管理人才的需求日益增长。

为了提升财务管理专业学生的实践能力,培养适应社会发展需求的复合型财务管理人才,我院特组织了本次高级财务管理技术实训。

本次实训旨在让学生深入理解财务管理理论,掌握高级财务管理技术,提高解决实际问题的能力。

二、实习时间与地点实习时间:自20XX年X月X日至20XX年X月X日实习地点:XX公司财务部三、实习目的1. 理解高级财务管理理论,包括资本结构、股利分配、风险与收益、财务报表分析等。

2. 掌握高级财务管理技术,如财务模型构建、投资组合分析、财务风险管理等。

3. 提高解决实际财务问题的能力,培养团队合作精神。

四、实习内容1. 理论学习:- 资本结构理论:学习企业资本结构的影响因素、资本结构决策方法等。

- 股利分配理论:了解股利分配政策、股票股利、股票回购等。

- 风险与收益理论:掌握风险与收益的关系、风险度量方法等。

- 财务报表分析:学习财务报表分析的基本方法,如比率分析、趋势分析等。

2. 实践操作:- 财务模型构建:运用Excel等软件,构建企业财务模型,进行财务预测和分析。

- 投资组合分析:学习投资组合理论,分析不同投资组合的风险与收益。

- 财务风险管理:了解财务风险类型,掌握财务风险管理方法。

3. 案例分析:- 分析实际企业案例,探讨企业财务管理问题及解决方案。

- 撰写案例分析报告,总结经验教训。

五、实习过程1. 前期准备:- 完成实习单位的相关培训,了解企业财务管理流程和制度。

- 收集实习所需资料,包括企业财务报表、行业分析报告等。

2. 实习过程:- 参与财务部日常工作,了解企业财务管理现状。

- 在导师指导下,完成财务模型构建、投资组合分析、财务风险管理等任务。

- 参与部门会议,了解企业财务决策过程。

3. 实习总结:- 撰写实习报告,总结实习期间所学知识和技能。

- 反思实习过程中的不足,提出改进措施。

六、实习成果1. 掌握了高级财务管理理论,如资本结构、股利分配、风险与收益等。

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析一、引言财务管理在企业中起着至关重要的作用,尤其是在高级财务管理层面上。

本文将通过分析一个高级财务管理案例,来探讨财务管理的重要性以及如何应对挑战。

二、案例背景ABC 公司是一家全球领先的制造业公司,业务遍布多个国家和地区。

然而,近年来,公司面临着来自市场竞争的压力,以及全球经济不稳定的影响。

公司高级财务管理团队面临着如何应对这些挑战的问题。

三、问题分析1. 市场竞争压力:公司面临着来自竞争对手的价格竞争和产品差异化竞争。

如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势?2. 全球经济不稳定:全球经济的波动对公司的销售和利润产生了影响。

如何应对全球经济的不确定性,保持公司的盈利能力?3. 资金管理:公司需要有效管理资金,以支持业务发展和投资项目。

如何优化资金结构,降低财务风险?4. 财务报告和透明度:公司需要及时准确地向投资者和其他利益相关者提供财务报告。

如何确保财务报告的准确性和透明度?四、解决方案1. 市场竞争压力:公司可以通过不断创新和提高产品质量来保持竞争优势。

同时,建立良好的市场调研机制,了解客户需求并及时调整产品策略。

2. 全球经济不稳定:公司可以通过多元化市场和产品结构,降低对某一市场或产品的依赖性。

此外,建立风险管理机制,及时应对全球经济的波动。

3. 资金管理:公司可以通过优化资金结构,合理安排债务和股权比例,降低财务风险。

同时,建立有效的资金预测和管理机制,确保资金的充分利用。

4. 财务报告和透明度:公司应建立健全的财务报告制度,确保财务报告的准确性和及时性。

同时,加强内部控制,防止财务舞弊和不当行为的发生。

五、实施与效果评估1. 实施:公司高级财务管理团队应制定详细的实施计划,并将其落实到每个具体的部门和岗位。

同时,加强团队沟通和协作,确保解决方案的顺利实施。

2. 效果评估:公司应建立绩效评估机制,定期评估解决方案的实施效果,并根据评估结果进行调整和改进。

六、结论通过对高级财务管理案例的分析,可以看出财务管理在企业中的重要性。

高级财务管理学分析报告(3篇)

高级财务管理学分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。

高级财务管理学作为一门综合性的学科,涵盖了财务规划、投资决策、资本结构、风险管理与公司治理等多个方面。

本报告旨在通过对高级财务管理学的深入分析,探讨其理论框架、实践应用以及在我国企业中的发展趋势。

二、高级财务管理学理论框架1. 财务规划财务规划是企业财务管理的基础,它涉及企业的财务目标、资源分配、风险控制等方面。

主要包括以下几个方面:- 预算管理:通过对企业未来一定时期内的收入、支出、现金流量等进行预测和编制,为企业的经营决策提供依据。

- 资本预算:对企业长期投资项目的资金需求、投资回报和风险进行评估,确保投资决策的科学性和合理性。

- 财务预测:对企业未来的财务状况进行预测,为企业的经营决策提供参考。

2. 投资决策投资决策是企业财务管理的重要环节,主要包括以下内容:- 项目评估:对投资项目的可行性、风险和回报进行评估,确保投资决策的科学性和合理性。

- 资本成本:确定企业的资本成本,为企业筹集资金提供参考。

- 投资组合:根据企业的风险偏好和投资目标,构建合理的投资组合,实现风险与收益的平衡。

3. 资本结构资本结构是指企业各种资本来源的构成和比例。

主要包括以下内容:- 负债与权益比例:确定企业负债与权益的比例,实现风险与收益的平衡。

- 融资策略:根据企业的经营状况和财务目标,选择合适的融资方式,降低融资成本。

- 股利政策:确定企业的股利分配政策,平衡股东利益与企业长期发展。

4. 风险管理风险管理是企业财务管理的重要组成部分,主要包括以下内容:- 风险评估:对企业的各种风险进行识别、评估和分类。

- 风险控制:采取有效措施,降低企业面临的风险。

- 风险转移:通过保险、期货等金融工具,将风险转移给其他主体。

5. 公司治理公司治理是指通过一系列制度安排,确保企业决策的科学性、合理性和透明度。

主要包括以下内容:- 股权结构:合理安排企业的股权结构,确保股东利益的最大化。

高级财务管理实验报告报告

高级财务管理实验报告报告

高级财务管理实验报告学院:经济与管理学院班级:财务管理091班学号:2009164987姓名:陶香娟实验报告济南钢铁和莱钢股份吸收合并绩效分析一、实验目的通过实验使学生学生掌握兼并收购的相关理论与实践知识,特别是兼并收购的动因,兼并收购的类型,兼并收购的定价,兼并收购的方案设计以及兼并收购后的经营协同效应和财务协同效应。

二、实验基础实验前学生应掌握购并的定义、购并的种类及不同类型的并购对企业的影响、购并的财务动因等相关知识要点。

三、实验内容兼并、合并与收购常统称为“并购”或“购并”,泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动;并把并购一方称为“卖方”或并购企业,被并购一方称为“买方”或目标企业。

并购的实质是取得控制权。

该实验主要内容是分析兼并收购的动因以及兼并收购后的经营协同效应和财务协同效应。

四、实验结果并购从发展至今已有百年的历史了,但是并购究竟是好是坏至今还仍是个迷,下面我们就来分析一下济南钢铁和莱钢股份吸收合并的业绩评价,从而判断这次并购的好坏。

一、问题的提出在国务院发表的文件中明确指出鼓励区域内的钢铁企业重组合并,提高产业集中度。

在这样的大背景下,全国各大钢铁集团都开始行动起来,加速兼并重组推进进程。

有的企业选择了战略联盟,有的企业选择了强强联合,这时济南钢铁和莱钢股份却选择了合并重组。

这究竟是为什么了?这次并购重组究竟是否能够给济南钢铁带来相应的回报,我们将从此次并购是否产生协同效应,是否会带来交易性投资机会来分析并购重组的好坏。

1.面临众多选择,为何选择并购而未选择战略联盟我们来看一下在别的企业在政府的倡导下选择了战略联盟而济南钢铁却选择了并购,战略联盟是指相对持久的企业间合作安排,其中含有来自自主组织的资源和政府结构的流动和关联,是为了共同取得与每个发起企业的公司使命相关的个体目标。

并购是指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

高级财务会计案例分析报告范例

高级财务会计案例分析报告范例

实验(实训)报告课程名称:高级财务会计综合案例分析学生所归属的学院:会计学院年级、专业:2011级财务会计方向(本科)班级:学号:学生姓名:指导教师:吴福建副教授时间:2013-2014学年第二学期17至18周填表日期:2014 年 6 月23 日一、实验目的通过搜寻现实商务世界中有关高级财务会计内容的真实案例,并运用高级财务会计相关理论知识进行分析和会计处理,深化学生对现代企业特殊和复杂业务性质、特征及影响的认知,强化学生对高级财务会计理论知识的理解,提高学生的理论素养。

同时,锻炼学生运用所学知识发现问题以及分析、解决现实问题的综合实践能力。

二、案例背景及数据资料广东雷伊(集团)股份有限公司债务重组案例(一)公司背景广东雷伊(集团)股份有限公司(以下简称“雷伊公司”),是一家有着 20 多年历史,以服装设计、生产、销售为主营业务,集贸易、投资等为一体的大型资产管理型公司。

雷伊公司的前身普宁市鸿兴织造制衣厂有限公司(以下简称“鸿兴公司”)成立于 1989 年。

鸿兴公司于 1997 年整体改制为广东雷伊(集团)股份有限公司。

2000 年10 月经中国证监会批准,雷伊公司向境外投资者发行境内上市外资股(“ B 股”)69,000,000 股,并于深圳证券交易所上市。

(二)交易概述1. 债务重组基本情况雷伊公司利用自有资金筹建的造纸项目一直不能动工投产和为定向增发B股募集资金项目而进行的前期投入是导致公司近几年经营大幅下滑的主要原因。

通过这几年的调整,特别是2009年底,公司通过资产置换的方式将严重制约公司发展的纸业不良资产置换出去,替而代之的是一块优质的土地资源,使得公司的资产质量都有了很大改善。

公司作为一家B股上市公司,融资渠道狭窄,尽管公司状况有了一定的改善,但高额的利息负担仍然是制约着公司发展的重要障碍。

因此,公司向深圳建行提出了减免利息的方案,深圳建行本着盘活不良贷款,扶持企业发展的思想积极与公司协商,最终双方达成了一致。

(财务管理案例)高级财务会计案例

(财务管理案例)高级财务会计案例

(财务管理案例)高级财务会计案例应付账款$140000应付合伙人B的贷款$110000负债总额$250000股东权益:资本——A$280000资本——B$80000资本——C($60000)负债和权益总额$550000在合伙人的会议上,假定你被要求负责合伙企业的清算工作。

根据合伙人B的主张,合伙企业在偿付完外部债权人应付账款后,必须先偿还B的贷款$110000,请根据“抵消权利”这一条文谈谈你的看法。

合伙企业的存货和设备的变现金额是不确定的,请指出这些资产的变现损失是多少。

同时你认为合伙企业的商誉是不可实现的价值,应立即冲销合伙人的资本账户。

你的陈述引起合伙人A和B的不安。

B指出他一直在承担企业大部分的经营亏损,他对企业的贷款必须以现金补偿。

A反对承担冲销商誉的任何一部分,并提配合伙人B、C和你,C投资高回报率的会计师事务所的前身A&B合伙企业的商誉已经确认。

因为C个人资不抵债是由于她同一个企业委托人的关系恶化所造成的,A 和B强烈要求因C减少商誉要给其资本账户处以40000美元的罚款。

经过激烈的争论后,三个合伙人要求你提出最佳地解决合伙人A和B问题的建议。

要求:根据三个合伙人提出的要求编制一份建议书。

案例三A&B&C合伙企业,由于经营不善决定于2001年12月31日解散清算。

A、B和C的损益分配比为1:1:1。

合伙人在清算日的资产负债表如下:A&B&C合伙企业资产负债表2001年12月31日资产现金$10000其他资产$100000资产总计$110000负债和权益负债$60000资本——A$5000资本——B$15000资本——C$30000负债和权益总额$110000同时假设在2001年12月31日,合伙人除在合伙企业中拥有权益外,还有下列资产和负债:合伙人个人资产个人负债A$100000$60000B$50000$50000C$5000$60000变卖企业的其他资产损失60000美元。

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析

高级财务管理案例分析【案例分析】高级财务管理案例分析一、案例背景本案例分析旨在探讨一家名为XYZ公司的制造业企业的财务管理实践。

XYZ公司成立于2000年,主要生产电子产品,并在全球范围内销售。

公司规模庞大,拥有多个分支机构和海外子公司。

随着公司的快速发展,财务管理变得日益复杂,需要高级财务管理策略来支持公司的长期发展。

二、财务目标XYZ公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力的提升。

为了达到这一目标,公司制定了以下策略:1. 提高销售额和市场份额;2. 降低成本和提高效率;3. 加强资金管理和风险控制。

三、财务管理策略1. 销售额和市场份额的提升XYZ公司通过以下方式提高销售额和市场份额:- 加强市场营销活动,提高品牌知名度;- 拓展新的销售渠道,如电子商务平台;- 提供高质量的产品和服务,满足客户需求。

2. 成本降低和效率提高为了降低成本和提高效率,XYZ公司采取了以下措施:- 优化生产流程,提高生产效率;- 采购策略优化,降低原材料成本;- 提高员工培训和技能水平,提高工作效率。

3. 资金管理和风险控制为了加强资金管理和风险控制,XYZ公司采用了以下方法:- 制定资金预算和计划,合理分配资金资源;- 建立风险管理体系,及时识别和应对潜在风险;- 与金融机构建立合作关系,确保资金流动性。

四、财务分析与评估为了评估XYZ公司的财务状况和绩效,可以进行以下分析:1. 财务比率分析:通过计算财务比率,如流动比率、资产负债比率、利润率等,评估公司的偿债能力、盈利能力和运营效率。

2. 现金流量分析:分析公司的现金流入和流出情况,评估公司的现金流动性和偿债能力。

3. 经济附加值(EVA)分析:通过计算经济附加值,评估公司的经济利润能力和资本运营效率。

4. 盈利能力分析:分析公司的销售收入、销售成本和净利润等指标,评估公司的盈利能力和市场竞争力。

五、财务管理的挑战与解决方案在XYZ公司的财务管理过程中,可能会面临以下挑战:1. 多地分支机构的财务管理协调困难:解决方案可以是建立统一的财务管理体系,加强信息共享和沟通。

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高级财务管理课程案例作业高级财务管理课程作业名称:通过一家跨国公司年报对其公司财务进行分析Financial analysis——Elizabeth ArdenIntroductionElizabeth Arden, Inc. is a global prestige beauty products company with an extensive portfolio of prestige fragrance, skin care and cosmetics brands. Their common stock is traded on the NASDAQ Global Select Market under the symbol “RDEN.” In addition to their owned and licensed fragrance brands, they owned and licensed fragrance brands. They sell prestige beauty products to department stores, retailers and other outlets in the United States and internationally.Sales and profitsThe net sales and gross profit kept growing in the last three fiscal years, in which net sales grew by 5.3% and gross profit grew by 9.5% from fiscal year 2011 to fiscal year 2012. The most remarkable performance was the net income. It increased rapidly by 40% from fiscal year 2011 to 2012. According to the annual report, the CEO stated that the performance was beyond most of other companies in this industry. It was a good signal for investors that Elizabeth Arden was a prospecting company.New chancesElizabeth Arden is a very famous brand in America. Since the company has already run stably there, it is in the bottleneck to spread further. So the wise choice is to find another market. And they did explore outside America. Thanks to the development of international media and commerce, they now share larger and larger markets all overthe world, such as Eastern and Western Europe and Latin America. Showing in the graph above, the sales in foreign markets covered 42% of their total sales in fiscal year 2012. Over the last two fiscal years, they had increased fragrance sales in international markets by a compounded annual growth rate of 10%, well in excess of industry growth rates. Still there is room to do better surely. For example, China was the sixth biggest market of Elizabeth Arden’s selling areas. China owns the largest population in the world and it is one of the fastest developing countries, thus meaning it is very possible to let China be the largest foreign market for Elizabeth Arden.Strategies and risks in chancesTheir business strategies are currently focused on two primary initiatives: the global reposition of the Elizabeth Arden brand and expanding the market penetration of prestige fragrance portfolio in international markets, especially in the large European fragrance market.They integrated several acquisitions to launch the repositioned Elizabeth Arden brand. They were preparing to debut the repositioned Elizabeth Arden brand in key global flagship doors beginning in the fall of 2012 and continuing throughout 2013.In fiscal year 2013, they were increasing their focus on fast growing markets, opening an affiliate office in Brazil and dedicating additional resources to the markets in Asia and Europe.Because of the participation in global market, their financial results of the company’s international operations are subject to volatility due to fluctuations in foreign currency exchange rates, inflation, disruptions in travel and changes in political and economic conditions in the countries in which they operate. The value of international assets and liabilities is also affected by fluctuations in foreign currency exchange rates.Let me analyze the risk of foreign currency exchange rates further. With respect to international operations, sales of goods sold and expenses are typically denominated in a combination of local currency and the U.S. dollar. Results are reported in U.S. dollars. Fluctuations in currency rates can affect reported sales, margins, operating costs and the anticipated settlement of foreign denominated receivables and payables.A weakening of the foreign currencies in which they generate sales relative to the currencies in which costs are denominated, which is primarily the U.S. dollar, could adversely affect their business, prospects, results of operations, financial condition or cash flows.To hedge the foreign currency risk, I recommend them to sign hedging contracts to fix the rates like forward exchange rate contracts. Or they can find proper currency options to set off any losses caused by foreign currency transaction. They can also find manufactures in the same country where they sell products to match the risks of cost and sales.Investment portfolioElizabeth Arden made several types of investment:●Investment in Red Door Spa Holdings( to accelerate the growth of the spabusiness in parallel with the Elizabeth Arden brand repositioning and the growth of the Elizabeth Arden brand)●Allowances for Doubtful Accounts Receivable.●Provisions for Inventory Obsolescence.●Additions to property and equipment●Acquisition of businesses, intangible and other assetsFor the year ended June 30, 2012, net cash used in investing activities of $153.2 million was composed of $24.1 million of capital expenditures and $129.1 million related to the acquisition of businesses, intangibles and other assets. The total invested net cash grew by 288% from fiscal year 2011 $39,472,000 to 2012. This is acceptable because of the company’s strategies of expansion the market and reposition of the brand.They expected to incur approximately $40 million in capital expenditures in the year ending June 30, 2013, primarily for in-store counters and displays related to the Elizabeth Arden brand repositioning, tools for new fragrance launches, as well as leasehold improvements and computer hardware and software.Financing portfolioAt June 30, 2012, Elizabeth Arden had total debt of approximately $339 million which includes $250 million in aggregate principal amount outstanding of 73⁄8% senior notes and $89 million outstanding under revolving bank credit facility.For the year ended June 30, 2012, net cash provided by financing activities was $96.8 million, as compared to net cash used in financing activities of $28.5 million for the year ended June 30, 2011. For the year ended June 30, 2012, borrowings under credit facility increased by $89.2 million primarily to fund the 2012 acquisitions. Proceeds from the exercise of stock options were $5.6 million for the fiscal year ended June 30, 2012 period compared to $20.4 million for the prior year. There were norepurchases of common stock during the fiscal year ended June 30, 2012, and repurchases of common stock in the prior year were $13.8 million.Interest paid during the year ended June 30, 2012, included $21.3 million of interest payments on the 73⁄8% senior notes due to the timing of interest payments following the issuance of such notes in January 2011 and $2.2 million of interest paid on the borrowings under credit facility. Interest expense, net of interest income, increased 1.3%, or $0.3 million, for the year ended June 30, 2012, compared to the year ended June 30, 2011. The increase was primarily due to higher long-term debt in the current year as a result of the higher aggregate principal amount of our 73⁄8% senior notes issued in January 2011.There are risks existed, including some conditions that could limit the ability to finance future operations or capital needs, make acquisitions or pursue available business opportunities. The revolving credit facility, for example, requires them to maintain specified amounts of borrowing capacity or maintain a debt service coverage ratio. The ability to meet these conditions and the ability to service debt obligations will depend upon future operating performance, which can be affected by general economic, financial, competitive, legislative, regulatory, business and other factors beyond the company’s control. If actual results deviate significantly from projections, they may not be able to service debt or remain in compliance with the conditions contained in revolving credit facility, and they would not be allowed to borrow under the revolving credit facility.A default under revolving credit facility could also result in a default under indenture for 73⁄8% senior notes.Reference/Company/3046/。

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