[房地产]商业项目招商业务谈判及流程
商业地产招商谈判与逼定技巧
商业地产招商谈判与逼定技巧商业地产是一项高风险、高回报的投资领域。
在以招商为主的商业地产行业中，招商谈判和逼定是不可或缺的环节。
在招商过程中，拥有一些谈判和逼定的技巧是非常必要的，这能够使您更好地完成自己的目标，达到最后的交易结果。
招商前的准备工作在招商开始前，您首先要了解和掌握商业地产的市场环境，包括了解当前市场的价格、需求和供应情况、竞争对手的情况，以及相关法律法规等等信息。
同时，您还需要对自己的项目进行深入研究和分析，了解项目的优劣势以及项目所处的市场竞争环境。
这些信息的准备和分析，可以为您后续的招商过程提供有力的支持。
谈判技巧在谈判时，您需要掌握一些基本的技巧，以便更好地达到自己的目标。
第一，梳理谈判要点在进行谈判前，您需要梳理好自己要表达的主要要点，确保您的谈判与对方谈判的焦点相一致，在谈判过程中不被分散注意力。
第二，控制情绪在谈判过程中，您需要控制自己的情绪，避免过于激动或失控。
同时，也需要留心对方的情绪变化，尽量从中寻找到对方的底线和需求。
第三，善于表达在谈判过程中，您需要善于表达自己的观点和要求，以达到自己的目标。
同时，也需要留心对方的表达，尽量从中挖掘对方的需求和底线。
第四，采取让步策略在谈判过程中，您需要考虑到双方的利益，如果想要取得最终的交易结果，就需要采取一定的让步策略。
逼定技巧逼定是指在招商谈判过程中，推动对方接受自己的条款和合同条件的一种方式。
以下是一些逼定技巧。
第一，找到对方的痛点在逼定过程中，您需要找到对方的痛点，尽可能地让对方感受到您的优势。
在确定对方的痛点后，您也需要寻找到对方的需求，为自己的方案进行适当地调整，从而促成交易达成。
第二，利用竞争对手在招商过程中，如果您有多个竞争对手在招商同一项目，您可以利用这种竞争关系，加快逼定的步骤，最终达成自己的目标。
第三，明确态度和底线在逼定过程中，您需要明确自己的态度，表达自己的底线，让对方能够感受到您的决心和信心。
在向对方施加压力的过程中，您也需要考虑到对方的接受能力，不宜过度逼迫。
商业地产招商谈判流程与技巧
谈判重点
开发商（甲方）
商家（乙方）
租约
想 租金及调租 要
续租权
希望10年合作
第1-2年1.2元/㎡/日或扣点10%，两者取其高；第3-6年2.5元/㎡/日或扣点 12%，两者取其高；第7-10年4元/㎡/日或扣点13%，两者取其高 无
希望15+5年合作
希望无保底，扣点为第1-5年递增为8%、9%、10%、 11%、12%，第6年后全部12% 有
租金
N/A N/A N/A
如需保底的话，希望低于0.7元/㎡/日，幵无 递增
N/A
至少4个月装修期 三个月的保底月租金，可根据调租方案调整 N/A
最迟在2009年12月前（贺岁档期前）
饮料、爆米花、电影播放及电影相关周边产品（可允 许20%的影厅在每日的10点-18点间用于会议功能等）
乙方希 望能达 到的更 好硬件 要求
最大放映厅挑高11m，280-350个座位；电 影院大堂挑空；大堂面积 400㎡以上；专用洗手间；电影院独立入口， 如在高层须有2部以上 专用电梯；
商业地产招商谈判流程与技巧
1-3 列出可能涉及的商务条款问题及先例
1、列出可能涉及的商务条款问题（通常在意向书里描述）
租金 租期 免租期 调租 付款方式 开业日期 硬体要求 经营内容 续租权
商业地产招商谈判流程与技巧
4-1 提议一
1、一个提议是迈向讨价还价的一步。 2、不要陈述不满，而是提议方案，方案是你的提议，不要留给对方去 猜你的方案会是什么，但不要以开放式的提议迚行下去。 3、所有的提议都要有条件……
（如果怎么样怎么样，我们才能怎么样怎么样）
4、规则：
坚持主要条款，灵活运用特殊条款，例如：“如果希望我们公司能考虑这个租金， 则租约我们只能考虑在5年乊内，不能再长了。”
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责一、市场调研市场调研是商业地产招商的第一步，通过对目标市场的调查和研究，了解目标市场的商业需求、消费水平、竞争格局等信息。
通过市场调研，可以更好地确定商业地产项目的发展定位和目标客户群体。
二、选址选址是商业地产招商的关键环节，需要综合考虑人流量、交通便利、商品配套、竞争环境等因素。
商业地产项目的选址要基于前期市场调研的结果，结合自身的定位和战略规划，选择具有潜力和发展空间的地段。
三、招商策划招商策划是商业地产招商的核心环节，需要根据市场调研和选址结果，制定招商策略和目标，并明确商业地产项目的品牌定位、租金策略等。
招商策划还涉及商业地产项目的规划和设计，包括楼层划分、商户规模和类型、公共设施设置等。
四、招商推广五、合同谈判和签约合同谈判和签约是商业地产招商的最后一步，需要与入驻企业进行商务谈判，明确租赁条件、租金及其他合作条款，并最终达成共识并签署合同。
谈判和签约过程中，需要商业地产招商人员具备良好的谈判技巧和法律意识，保障双方的合法权益。
1.市场调研和数据分析，了解目标市场的需求和潜力，提供招商决策依据；2.寻找适合的地段和选址，制定选址规划方案；3.招商策划和推广，制定招商计划和策略，通过各种渠道和平台，推广项目，并吸引入驻企业；4.与潜在企业进行洽谈和谈判，明确租赁条件、租金及其他合作条款；5.对招商合同进行评估和审核，保障合同的合法性和权益保护；6.与内部运营团队和相关部门进行协调和沟通，确保项目的顺利运营和推进。
总之，商业地产招商流程和职责是一个复杂而精细的工作，需要招商人员对市场和行业有深入的了解，并具备良好的谈判和管理能力。
通过有效的市场调研、选址规划、招商推广、合同谈判和签约等环节的配合和协作，可以为商业地产项目的发展打下坚实的基础。
商业地产招商工作流程
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十^一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程3、负责确疋谈判内谷，了解商豕需求，对建筑的需求，面积的需求，以及各项招商条件政策倾向，为谈判成功做准备4、与品牌商家沟通，签订意向书以及意向合同5、掌握客户需求，及时与客户进行沟通联系，对项目进行积极促进行政部1、会议室准备，电脑投影仪准备2、商户接送、接待、准备礼品商业策划1、企业及项目资料设计，招商手册制作2、会议室布置总工办1、提供最新项目图纸2、与商家沟通图纸相关问题3、结合商家需要调整相关设计内容法务部1、草拟意向合作协议、合同2、审核意向合作协议、合同财务部1、审核意向合作协议2、收取合作定金董事长指导招商策略，批准招商计划批准合作意向书2、流程指引制定招商计划及招商公司批准计划及方案收集商家资源，分类列—联络商家初步沟通，发公招商准备，公司简介、项冃简介,跟踪商家对项目的了解洽谈合作意向，对方报确定提家物业要向商规确定商家签订意向交定金执行合同3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：幵局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析: 、幵局，即确立幵局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
首先，联系商家负责人或谈判人员见面，主要方式可以为电话约访，上门拜访, 邮件预约等，前期的接触，可以避免见面生硬的尴尬。
、摸底，即谈判双方逐渐熟悉，分别讲述自己及对方的观点和立场，相互了解各自的期望。
然后，商家人员阐述自己的商家简介以及租赁要求或购买要求，招商人员阐述本项目的基本情况，以及大体商业情况，业态定位，面积等等，双方就项目情况作出基本的了解。
、报价，即双方提出具体的报价和交易条件。
谈判双方在了解项目情况之后，商家提出自己需求的商业面积、建筑要求，以及能承受的购买价格或租赁价格等等，招商人员作出本项目的具体的销售价格报价以及租赁价格报价等等，双方作出实质性的阐述。
商业地产招商工作流程经过
招商工作流程一、主力店招商谈判流程二、招商中期工作流程三、招商后期工作流程四、商业市场调查流程五、商家搜集六、招商客户接待流程七、招商客户谈判流程八、招商合同签订流程九、外出招商流程十、招商电话说辞十一、招商宣传流程一、主力店招商谈判流程1、流程概况目的为本项目与主力店达成招商意向，以签订意向书或合同为目的为本项目提供品牌支撑以及宣传热点适用范围用于项目前期预招商以及后期主力商家接待等定义谈判：除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等参与部门招商部及其他相关部门招商部1、联系品牌商家，约访商家2、了解品牌的意向，品牌特点以及公司内部架构等3、负责确定谈判内容，了解商家需求，对建筑的需求，面积的需求，以及各项招商条件政策倾向，为谈判成功做准备4、与品牌商家沟通，签订意向书以及意向合同5、掌握客户需求，及时与客户进行沟通联系，对项目进行积极促进行政部1、会议室准备，电脑投影仪准备2、商户接送、接待、准备礼品商业策划1、企业及项目资料设计，招商手册制作2、会议室布置总工办1、提供最新项目图纸2、与商家沟通图纸相关问题3、结合商家需要调整相关设计内容法务部1、草拟意向合作协议、合同2、审核意向合作协议、合同财务部1、审核意向合作协议2、收取合作定金董事长指导招商策略，批准招商计划批准合作意向书2、流程指引3、谈判程序招商洽谈需要一个过程，其基本程序是：开局、摸底、报价、磋商、达成协议和签约六个阶段。
结合项目做如下分析：制定招商计划及招商方案公司批准计划及方案收集商家资源，分类列名单招商准备，公司简介、项目简介，各类图纸联络商家初步沟通，发公司资料 跟踪商家对项目的了解情况，解答疑问资料洽谈合作意向，对方报价、提出物业要求、规划内部布局况，解答疑问资料 了解商家合作意向，邀请来访考察对意向商家考察确定三家以上意向商家归集意向商家，向公司汇报确定商家签订意向合同交定金执行合同3.1、开局，即确立开局的谈判目标，创造一种适宜的谈判气氛。
商业招商各阶段流程
商业招商各阶段流程
商业招商的各阶段流程如下：
1. 项目策划阶段：确定项目的目标和方向，进行市场调研和竞争分析，确定项目的商业模式和招商目标，编制招商计划。
2. 市场推广阶段：进行项目宣传和推广，通过媒体发布招商信息，参加行业展览和交流会议，与潜在投资者进行沟通和推广，提高项目的知名度和吸引力。
3. 招商推介阶段：组织招商推介会，向潜在投资者介绍项目的优势和机会，展示项目的潜力和可行性，提供详细的投资信息和支持政策，解答投资者的疑问和关注。
4. 谈判和签约阶段：与感兴趣的投资者进行深入的商务谈判，对投资条件和合作方式进行详细讨论，达成投资意向并签订初步合作协议。
5. 尽职调查阶段：投资者对项目进行详细的尽职调查，了解项目的商业模式、市场前景、财务状况等关键信息，以评估投资风险和回报。
6. 最终协议阶段：在经过双方的谈判和审查后，达成最终的投资协议，明确双方的权利和义务，签署正式的合作协议。
7. 执行和管理阶段：投资者进行资金投入和资源配置，项目方按照合作协议的约定推进项目的实施，建立有效的沟通和管理
机制，确保项目顺利进行。
8. 后续支持和跟进阶段：投资者和项目方进行长期的合作和跟进，提供必要的支持和资源，及时解决问题和风险，共同努力实现投资目标和商业成功。
需要注意的是，每个阶段的流程和具体步骤可能因项目的类型和行业特点而有所不同，上述流程仅为一般性参考。
商业地产项目招商流程
商业地产项目招商流程一、市场调研1.了解目标群体：确定商业地产项目的目标群体，考察他们的消费习惯、人口结构、收入水平等因素，从而确定开展何种类型的商业业态。
2.调研竞争对手：了解周边地区的商业地产项目和竞争对手的情况，分析他们的业态、定位和优势，为项目定位和差异化经营提供参考。
二、招商准备1.商业规划：根据市场调研的结果，制定项目的商业规划，确定商业用房的规模、建筑面积、业态组合等。
2.招商定位：根据商业规划，确定商业地产项目的定位，明确要吸引的商户类型和品牌定位，为后续的招商推广提供方向。
3.租赁方案：制定租赁方案，包括租金标准、租期、装修责任、交付时间等各项租赁条件，以便后续与商户进行谈判。
三、招商推广1.市场营销：通过广告、宣传册、互联网等方式进行项目的市场推广，吸引潜在商户的关注。
2.展会参展：参加商业地产展览会，以便与更多商户接触，并将项目的优势和特色展示出来。
3.招商会议：组织招商会议，邀请潜在商户了解项目情况，并进行项目介绍和沟通。
4.洽谈对接：与感兴趣的商户进行洽谈和对接，介绍项目的优势、商圈的消费潜力等，并发放项目的项目介绍书、规划图等材料。
四、租约谈判和签订1.初步谈判：与商户进行初步谈判，就租赁条件、面积、租金等方面进行协商，了解商户的需求和意向。
2.商务谈判：根据初步谈判的结果，进行商务谈判，就具体的租赁条款进行深入讨论，以达成租赁协议。
3.租约签订：商务谈判达成一致后，制定正式的租赁协议，商户双方签订合同，并支付相应的定金或押金。
五、开业筹备1.装修筹备：商户开始进行装修工程的筹备，商业开发商提供相应的协助和指导，确保商业用房按时交付。
2.物业接管：商业开发商将商业用房的物业管理权交给专业的物业公司，确保商业项目的正常运营和维护。
3.活动营销：商业开发商组织开业活动，吸引客流、提升项目知名度，推动商业项目的顺利开业。
商业地产项目招商流程的具体步骤可能因地区和项目类型的不同而有所差异，但总体而言，市场调研、招商准备、招商推广、租约谈判和开业筹备是一个完整的商业地产项目招商流程的主要环节。
商业地产项目招商运作全流程解析
商业地产项目招商运作全流程解析商业地产项目招商运作全流程解析一、项目规划阶段商业地产项目的招商运作首先需要进行项目规划，确定项目的定位、面积、用途、商业模式等，并制定相应的发展目标和规划方案。
在这一阶段，项目招商团队需要对市场需求进行调研和分析，根据市场情况和竞争对手情况确定项目的竞争优势，确定目标客群和定位，并制定招商策略。
二、招商方案制定阶段招商方案的制定是项目招商运作的核心环节，需要根据项目的定位和商业模式，结合市场调研和分析结果，确定项目的招商策略和目标，制定招商方案。
招商方案包括项目介绍、项目优势、商业模式、租赁政策、招商政策、招商流程等内容，以吸引潜在招商商家的关注和参与。
三、招商推广阶段招商推广是项目招商运作的重要环节，需要根据招商方案，通过各种宣传渠道和方式，进行招商推广活动。
招商推广活动包括媒体宣传、展会参展、招商会议、招商路演等，旨在向潜在商家展示项目的优势和潜力，吸引他们参与项目的招商活动。
四、招商洽谈阶段招商洽谈是项目招商运作的关键环节，需要与潜在商家进行深入的沟通和协商，推动租赁合同的签订。
在招商洽谈中，招商团队需要了解商家的需求和意向，与商家进行面对面的沟通，并解答商家的疑问和提供相应的支持。
同时，招商团队需要与商家协商租赁条款和租金，达成双方满意的租赁合同。
五、合同签订阶段合同签订是项目招商运作的最终环节，需要与商家正式签订租赁合同，并收到商家的租金和保证金。
在合同签订阶段，招商团队需要协调各方的意见和要求，确认合同条款，确保合同的合法性和有效性。
同时，招商团队要与商家进行交接和安排，确保商家顺利入驻。
六、运营管理阶段项目的招商运作虽然主要集中在前期，但招商团队的工作并不止于此，他们还需要在项目运营管理阶段提供相应的支持和服务，与商家保持良好的合作关系，促进商家的业务发展。
招商团队还需要进行市场和竞争对手的跟踪和分析，及时调整招商策略，保持项目的竞争优势。
综上所述，商业地产项目的招商运作全流程包括项目规划阶段、招商方案制定阶段、招商推广阶段、招商洽谈阶段、合同签订阶段和运营管理阶段。
商业项目招商业务谈判及流程
商业项目招商业务谈判及流程培训手册深圳中原地产长沙项目组一、商业谈判的几个障碍障碍之一：没有调控好自己的情绪和态度。
人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采纳反击的态度，结果导致争辩。
而态度过于脆弱，又会导致原则和利益的丧失。
因此，在交涉前，必须调控好自己的情绪，做到不卑不亢。
障碍之二：对对方抱着消极的感情，即不信、敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤慨等隐藏的感情，导致双方的距离拉大。
障碍之三：自己“固守”，忽视交涉双方的共同需求。
障碍之四：出于面子的心理需要，对妥协和必要的让步进行抗击。
障碍之五：把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。
以上五种障碍能够被突破和解决，是谈判和交涉成功的关键，也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。
在交涉、谈判的过程中，不管是如何样的谈判对手，要让他不讲“不”，或从讲“不”到讲“是”，有五条心理学计策：第二，让交涉对方的情绪保持平复，排除双方之间的不信任、戒备和敌意感，这是交涉成功的必要条件。
第三，多与交涉对方查找共同点，致力于解决双方共同面临的咨询题。
第五，让交涉对方明白得“相互和谐，相互合作”是成功的最高、最善之策。
在交涉过程中让对方领会到这一点，需要花费你一定的精力。
这五条计策，能够运用于各种社会活动和人际交涉过程中，如情绪急躁的上级，性格任性的小孩，难以合作的同事，难以理喻的买卖交易，回避战争危机的外交活动，法庭上的金钞票纠纷官司，幸免离婚危机的夫妇等，使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。
二、谈判的一些原则和技巧通常，我们在一样谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。
在买卖双方达成一笔买卖交易时，通常我们会看到，双方都会竭尽全力爱护自己的报价。
通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。
例如，一位精明的卖主会把自己的产品讲的天花乱坠，尽量抬高自己产品的身价，报价要尽量高；而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头，从不同的角度指出产品的不足之出，从而将还价至少压低到对方出价的一半。
商业地产的招商流程
商业地产招商工作流程:1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析分2、确定招商对象；3、确定经营模式：投资经营；委托经营;租赁经营；直接经营；虚拟经营；4、制定招商优惠策略;5、商业项目部进行客户招商月计划实施；6、招商主管制定客户招商周计划;7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;9、商业项目部进行客户分类、确定重点；10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；14、开发商、客户双方正式签定招商协议项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断.该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。
因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。
2、项目位置可发展调查商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。
实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发,只有某个地方具备了相应的条件后,才可以做。
一个住宅社区,一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减.当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候,项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。
3、可发展规模调查判断在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的可行性分析。
将确定该项目的市场基础，周边商圈覆盖人口的情况,可能的客户流量，客户流产生的项目营业额及项目的可发展规模等一系列相关问题。
例：位于北京崇文门的新世界商场一期可出租面积达74000平方米，二期可出租面积达43000平方米，一期1998年投入运营后，生意兴隆，但二期 2000年开业后，二期长期经营状况不佳，管理商开始认为是因为商品组合不同的原因,但一、二期商品组合调整后二期依然经营状况不良。
商业地产招商谈判流程与技巧
商业地产招商谈判流程与技巧
一、招商谈判前准备
1.了解招商对象
首先招商团队应该对招商对象有一个详细的了解，了解对象的实力、
资金情况、业绩评价、顾客类型等情况，这有助于在后续招商谈判时对对
方进行分析。
2.完善谈判策略
招商谈判前，必须要完善一套谈判策略，如主要谈判重点、应对策略、双方最终满意的结果等。
3.准备笔记本
在招商谈判中，要记录每次谈判的主要结果，包括确定的条款、具体
商定的费用和计划期限等。
二、进行招商谈判
1.建立正确的态度
在进行招商谈判时，双方要保持正确的态度，建立一个和谐的气氛，
才能更好的进行谈判。
2.维护自身利益
在谈判时，双方要维护自身的正当利益，不要接受任何不利的条款，
要把双方的利益最大化。
3.建立互信
招商谈判是建立双方的关系，双方要勤于交流，建立互信关系，就能促进谈判的进行。
三、结束招商谈判
1.签订合同
双方完成谈判后，要签订合同，把双方的权利和义务阐述清楚，以符合两方的真实意思。
3.落实合同条款
当双方完成合同签订后。
商业地产招商全流程解析
商业地产招商全流程解析1.市场调研和定位：招商之前，开发商需要对所在地区的市场进行调研和定位，了解目标消费群体的需求和购物习惯，以及竞争对手的情况。
确定商业地产项目的定位，包括商业类型、面积规划、配套设施等。
2.招商策划和目标规划：开发商根据市场调研结果和商业地产项目定位，制定招商策略和目标规划。
招商策略包括品牌定位、租金水平、商户结构、招商时间等，目标规划确定了所希望引入的品牌商户类型和数量。
3.资料准备和宣传推广：开发商准备项目的相关资料和宣传材料，包括项目介绍、商业地产规划、商圈环境、项目优势等。
并通过各种渠道进行宣传推广，包括招商网站、报纸广告、户外广告等，吸引品牌商户的注意。
4.招商申请和筛选：品牌商户通过招商材料的申请，向开发商表达进驻意向。
开发商对申请的品牌商户进行筛选，根据其品牌实力、财务状况、经营模式等进行评估。
同时，根据商业地产项目的定位和目标规划，对申请的品牌商户进行匹配和筛选。
5.谈判和合同签订：经过筛选后，开发商与品牌商户进行谈判，商议租金、装修、销售模式、合作期限等相关事项。
在双方达成一致后，签订正式合同。
合同包括商铺租赁合同、合作协议等，明确各方的权益和责任。
6.商铺装修和开业筹备：品牌商户根据商铺的规划和开发商的要求进行装修和布置。
开发商在此过程中提供相应的指导和支持。
品牌商户完成装修后，进行开业筹备工作，包括人员培训、物资采购、广告宣传等。
7.正式开业和运营管理：商业地产项目正式开业后，开发商负责项目的运营管理，包括商铺的维修、安全保障、客流导向等。
品牌商户负责商品的销售和服务，开展各种促销活动，吸引消费者。
8.招商后续工作：商业地产项目开业后，开发商进行招商后的跟踪工作，关注品牌商户的经营情况和市场状况，并根据需要进行后续招商工作。
同时，开发商还可以通过定期的品牌商户会议和激励政策，维护品牌商户的合作关系，提升项目的市场竞争力。
以上是商业地产招商的全流程解析。
商场招商谈判工作程序
商场招商谈判工作程序商场招商谈判是一种通过与潜在租户或投资者进行谈判来确定商业物业的租赁或销售的过程。
某商场为了吸引更多的品牌进驻，提升商场的知名度和口碑，在进行商场招商谈判时，需要遵从以下步骤:一、确定招商目标及业态：商场应首先确定招商的目标和业态。
该商场的目标可能是吸引更多的本地或国际品牌进驻，或者加添其固有的品牌和服务。
业态能够体现商场针对观众的售卖策略和成功策略，同时也反映出商场的地理位置、应用等多个因素。
二、筛选潜在租户：商场在确定了目标后需要筛选出潜在租户，重要通过市场调研、察看竞争对手案例和通过行业关键人士等取得有关情况。
三、确立招商策略：商场需要订立招商策略以吸引潜在租户。
如利用市场优势、订立创意营销策略、供给优惠等方式。
同时，商场还需要精准了解潜在租户需要的各种资源需求和设施。
四、与潜在客户和利益者建立联系：商场应尽早与潜在租户和利益者建立联系，介绍商场的特点、商场客流量和目标观众等情况。
通过媒体关系和项目呈现等形式，商场应当自动向行业内各个地区的商家和新兴品牌租户推介，以达到谙习商场的目的。
五、与潜在租户进行谈判：商场搜寻的潜在租户应当在业态、租金、面积等方面相互协调。
在这个阶段，商场需要精准把握潜在租户的意图和意愿。
并依据潜在租户的需求，快速订立租赁协议。
六、签订租赁合同：在谈判阶段结束后，商场和潜在租户一起签订租赁合同。
该合同应包括合法的商业物业引用和租户需要的履行条件。
合同上的条款将明确各方的权利和责任。
七、商场装修和经营市场宣扬：商场需要依据新租户的需求，进行装修和设计，同时订立各种营销策略和市场宣扬计划。
商场还有必要考虑在社交媒体、电话号码短信、电视广告等方面的市场通告。
最后，商场招商谈判工作是一个综合性的过程，需要商场真正了解市场、澄清潜在租户的意图和意愿。
商场在处理招商事宜时，应始终秉持着敬重和信任的态度，积极倾听和反馈。
这样，商场和潜在租户之间的合作可以达到真正的合作，也将更加有效的达成谈判结果。
房地产招商的谈判过程和原则
房地产招商的谈判过程和原则房地产招商谈判是指在进行房地产项目合作、销售或租赁等商业合作时，双方需要通过协商、对话和讨论，达成合作意向和条件的过程。
下面将探讨房地产招商谈判的过程和原则。
房地产招商谈判的过程一般包括以下几个阶段：1. 项目洽谈阶段：这是双方初次接触和了解的阶段。
在这个阶段，双方需要明确项目的基本情况、目标、要求和合作模式等，并初步明确双方的合作意向。
2. 资料准备阶段：在洽谈阶段之后，双方需要开始准备相关的资料和文件，包括项目规划图纸、合作协议、法律文件等。
这些文件能够帮助双方更好地了解和商讨具体的合作条件。
3. 条件商讨阶段：在资料准备阶段之后，双方开始就具体的合作条件进行商讨。
这包括合作模式、合作期限、投资规模、回报预期、分工和责任等。
在这个阶段，双方需要提出各自的要求和条件，并通过协商和讨论达成一致。
4. 合同确认阶段：在条件商讨阶段之后，双方需要对达成的合作条件进行总结和整理，并将其写成正式的合同或协议。
这些文件应包括双方的合作目标、条件、责任、付款方式和风险控制等细节。
在这个阶段，双方需要对合同的内容进行详细的确认，并确保其符合双方的要求和利益。
5. 合作履行阶段：在合同确认之后，双方开始执行合同的各项约定。
这包括资金投入、工程建设、市场推广、销售和租赁等各项活动。
在这个阶段，双方需要密切合作、互通信息，并根据合同的规定履行各自的义务。
房地产招商谈判的原则如下：1. 诚信原则：诚实、守信是任何商业谈判的基本原则。
双方在招商谈判过程中应确保所提供的信息真实、准确，并遵守合同规定。
2. 互利原则：招商谈判的目的是为了实现双方的利益最大化。
双方应在谈判中注重互利，平衡各自的权益，确保合作关系能够长期稳定发展。
3. 理性原则：招商谈判需要双方进行理性思考和分析，而不仅仅依靠个人情感和主观判断。
合作决策应基于充分的调研和分析，以及合理的市场预期。
4. 灵活原则：在招商谈判中，双方应保持一定的灵活性和开放性。
商业项目招商业务谈判及流程
商业项目招商业务谈判及流程一、商业谈判的几个障碍障碍之一：没有调控好自己的情绪和态度。
人受情感支配，在交涉进程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采纳还击的态度，结果致使争辩。
而态度过于软弱，又会致使原那么和利益的丧失。
因此，在交涉前，必需调控好自己的情绪，做到不骄不躁。
障碍之二：对对方抱着消极的情感，即不信、敌意、疑心、解决、诱使、压迫、愤怒等隐藏的情感，致使两边的距离拉大。
障碍之三：自己“固守”，轻忽交涉两边的一起需求。
障碍之四：出于体面的心理需要，对妥协和必要的妥协进行抗击。
障碍之五：把交涉和谈判看成是一种“输赢”或“你死我活的战争”。
以上五种障碍能够被冲破和解决，是谈判和交涉成功的关键，也是成立良好的人际关系与妥帖进行社交活动的一门艺术。
在交涉、谈判的进程中，不管是如何的谈判对手，要让他不说“不”，或从说“不”到说“是”，有五条心理学计谋：第一，操纵你自身的情绪和态度，不为对方偏激的情绪，语言所左右，要有平复的高瞻远瞩的气概。
第二，让交涉对方的情绪维持平复，排除两边之间的不信任、警戒和敌意感，这是交涉成功的必要条件。
第三，多与交涉对方寻觅一起点，致力于解决两边一起面临的问题。
第四，在交涉、谈判进程中，让对方保住体面，让对方踊跃地从“交涉成功”的角度去试探，形故意理定势。
第五，让交涉对方明白得“彼此和谐，彼此合作”是成功的最高、最善之策。
在交涉进程中让对方领会到这一点，需要花费你必然的精力。
以上五条心理学计谋中，最重要的是第一条“调控你自身的情绪和态度”。
这五条计谋，能够运用于各类社会活动和人际交涉进程中，如情绪急躁的上级，性格任性的小孩，难以合作的同事，难以理喻的生意交易，回避战争危机的外交活动，法庭上的金钱纠纷官司，幸免离婚危机的夫妇等，使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。
二、谈判的一些原那么和技术通常，咱们在一样谈判时都会想到要讲究一些原那么技术。
在生意两边达到一笔生意交易时，通常咱们会看到，两边都会全力以赴保护自己的报价。
招商业务谈判及流程
一、商业谈判的几个障碍障碍之一：没有调控好自己的情绪和态度。
人受感情支配，在交涉过程中一旦受到拒绝，常常会产生不满或采用反击的态度，结果导致争论。
而态度过于软弱，又会导致原则和利益的丧失。
因此，在交涉前，必须调控好自己的情绪，做到不卑不亢。
障碍之二：对对方抱着消极的感情，即不信、敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤怒等隐藏的感情，导致双方的距离拉大。
障碍之三：自己“固守”，忽视交涉双方的共同需求。
障碍之四：出于面子的心理需要，对妥协和必要的让步进行抵抗。
障碍之五：把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。
以上五种障碍能够被突破和解决，是谈判和交涉成功的关键，也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。
在交涉、谈判的过程中，不管是怎样的谈判对手，要让他不说“不”，或从说“不”到说“是”，有五条心理学对策：第一，控制你自身的情绪和态度，不为对方偏激的情绪，语言所左右，要有冷静的高瞻远瞩的气概。
第二，让交涉对方的情绪保持冷静，消除双方之间的不信任、警戒和敌意感，这是交涉成功的必要条件。
第三，多与交涉对方寻找共同点，致力于解决双方共同面临的问题。
第四，在交涉、谈判过程中，让对方保住面子，让对方积极地从“交涉成功”的角度去思考，形成心理定势。
第五，让交涉对方理解“相互协调，相互合作”是成功的最高、最善之策。
在交涉过程中让对方领悟到这一点，需要花费你一定的精力。
以上五条心理学对策中，最重要的是第一条“调控你自身的情绪和态度”。
这五条对策，可以运用于各种社会活动和人际交涉过程中，如情绪急躁的上级，性格任性的孩子，难以合作的同事，难以理喻的买卖交易，回避战争危机的外交活动，法庭上的金钱纠纷官司，避免离婚危机的夫妇等，使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。
二、谈判的一些原则和技巧通常，我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。
在买卖双方达成一笔买卖交易时，通常我们会看到，双方都会竭尽全力维护自己的报价。