QC提高桥面铺装层一次验收合格率方案

要因确认二： 应急准备不足
要因确认三： 未进行岗前培训
确认情况： 对已施工完成的铺装层
进行非现场要检因测，检测厚
度都在75-85mm之间，
铺装层厚度满足要求。
确认情况： 对现场设备进行查看， 其中设备泵车4台，集料
斗和溜筒非各要4个因，罐车20
台，混凝土振捣棒10组， 满足现场施工要求。
确认情况： 对施工现场质量培训记
李献坡
奖罚制度 奖罚细则进行 奖罚对施工 2、签订质量责任书；
施工
2015年3月18
4
辛雨桐
未落实 细化、实施 队、质检员等 3、按“谁施工谁负责质量”的 现场
日前完成
郭云声
原则进行奖罚
九、对策实施
人
、实
试施
验一
点 培 训
员 进 行 砼
： 对 拌 和
拌站
合生
关产
键工
1、2015年3月22日由项目部质量部主任李献坡编制砼拌合质量实 施细则，具体细化各环节的操作要点。
刘西超、 陶金
2015.2.142015.2.17
七、确定主要原因
要因确认表
序号 6
未端因素 仪器未定期校核
确认内容
确认 方法
判别标准
责任人
完成确认时间
测量仪器是否按时校 调查分 测量仪器按每年
正
析
校正一次
张鑫、岳吉元
2015.2.15
7
奖罚制度未落实
奖罚制度是否落实
调查分 析
有奖有罚
李献坡、辛雨 桐
因此将“提高桥面铺装层一次验收合格率”作为本QC小组的选题。
四、设定目标
为达到公司一 次验收合格率为 95%的要求，我们 把小组活动目标确 定为：桥面铺装层 一次验收合格率为 95%。
图2 活动前一次验收合格率及目标 设定柱状图
五、目标可行性分析
2015年2月1日到2015年2月3日，QC小组着手收集整理查阅相关资料，并在组长莫桂 林的带领下，对已经施工完成的桥面铺装层进行全面检查。QC小组成员根据现场实地查 看和交面验收过程中，桥面铺装层验收易出现的问题进行整理、归纳、统计、分析， 主 要问题制作调查表如下：
现场实施与控制
4
刘西超 男 大专
28
工程部主任/ 助工
成员
方案实施与控制
5
张鑫
男 本科 28
测量队队长/ 助工
成员
现场控制
6 辛雨桐 女 本科 26 资料员/助工
成员
资料整理
7
陶金
男 大专 28
施工员
成员
现场控制
8 岳吉元 男 大专 28
试验员
成员
现场控制
9 郭云声 男 大专 26
质检员
成员
现场控制
对策1：加强教育提高砼搅拌时优点：时间短 缺点：搅拌时间不容易
不采用
间控制
控制，效果一般
砼搅拌时间过
1
长或过短 对策2：严格控制砼拌合配合比，
优点：效果好，搅拌时间容易控制 缺
搅拌时间按照试验确定时间执
采用
点：耗时长
行，不得随意延长或缩减
序号
要因
对策
对策特点分析
是否采用
对策1：项目部对作业班组长
进行交底，由作业队班组长对 优点：时间短 缺点：效果一般
2015.2.162015.2.19
11
车辆通过频繁
是否有过多车辆通过
现场统 计
验收前无车辆通 过
刘西超、陶金
2015.2.162015.2.19
七、确定主要原因
QC小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测
量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。
要因确认一： 厚度不均匀
10
刘斌
男 高中 38
操作员
成员
实施人
二、小组概况
二、小组简介
QC小组概况一览表
小组活动计划
制表人：辛雨桐
制表日期：2015年1月1日
三、选题理由
理由：公司要求一次验收合格率要达到95%，而已施工完成的桥面铺装层的一次验 收合格率为83%左右，远小于95%。在验收过程中，桥面铺装层因为一些质量问题而无 法交面，从而直接影响到沥青施工，间接影响桥面通车时间。
认方法、判别标准、责任人和完成时间。 要因确认表
序 号
未端因素
1
厚度不均匀
2
应急准备不足
3 未进行岗前培训
确认内容 厚度是否不均匀 备用设备是否充足 是否有培训记录
确认 方法
现场试 验
现场验 证
调查分 析
判别标准
责任人
厚度75-85mm 备用设备充足
李献坡、 岳吉元
刘西超、 岳吉元
培训记录
李献坡、 辛雨桐
队班组长进行交底，而 班组长没有对现场操作 人员进行技术交底。
要因确认六： 仪器未定期校核
确认情况： 对测量队的全站仪、经 纬仪等仪器的校正情况
进行检查非，要仪器因的合格
证齐全，经送检测试校 正合格，满足监测要求。
七、确定主要原因
要因确认七： 奖罚制度未落实
确认情况： 对现场质检员开的奖罚 单进行检查，发现我部
3、经过对现场施工人员、质检人员和操作工人的培训、考核以后 ，增强了施工作业人员的专业理论知识，培训上岗率100%，考核合格率 100%.
优点：见效快 缺点：责任划分不明确，效
对策1：按奖罚制度进行实施
不采用
奖罚制度未落
果一般
4
实
对策2：奖罚细则进行细化、实 优点：责任划分明确，效果好 缺点：耗时
采用
施
长
八、制订对策
2.制定对策表
针对确定的对策，QC小组按照“5W1H”原则编制了对策表，设定了对 策目标，提出了实现对策的主要措施，明确了实施地点、完成时间和责任人。
现场塌落度检查
九、对策实施
人
员
进
行实
专施
核
项 技
二 ：
能对
培所
训有
、操
考作
1、2015年3月25日，由工程部主任刘西超针对桥面铺装层施工方面 的控制要点，给现场施工人员、质检员和操作工人进行了详细的技术交 底。
2、2015年3月27日，项目总工李卫战组织了现场质检员、施工员及 作业队浇筑工人25人去工地的其他标段参观桥面铺装层施工质量优秀的 部位，并且观摩了正在施工部位的浇筑过程，边参观边现场培训讲解操 作要点和质量标准，提高了大家的质量认识，掌握了操作技能。
99%
制表人：辛雨桐
制表日期：2014年12月28日
二、小组简介
QC小组成员概况表
序号 姓名
性别
文化 程度
年龄
职务/职称 QC小组内职务
承担工作
1
莫桂林 男 本科
30
常务经理/工 程师
组长
全面组织
2
李卫战 男 大专
33
总工程师/工 程师
副组长
QC方案策划
3
李献坡 男 本科
30
质量部主任/ 助工
成员
通过对以上11条因素 逐条确认，最终找出
了四条要因： 1、砼搅拌时间过长或
者过短； 2、技术交底不到位； 3、奖罚制度未落实； 4、整平工具精度差。
八、制订对策
1.提出并确定对策
针对已经确定的每一条要因，多角度的提出对策并进行综合分析，确定 最优方案。
对策分析评价表
序号
要因
对策
对策特点分析
是否采用
要 因 只有对施工队的罚款，
没有奖励；而且没有对 质检员的奖罚情况。
要因确认八： 整平工具精度差
确认情况： 对整平工具的精度进行
要 因 检查，发现整平工具的
刚度不足，而导致有弯 曲变形，不能满足施工
要求。
要因确认九： 施工方案未优化
确认情况： 整个编制、审核、审批 流程均以本工程设计图
纸为依据非进要行因，有很强
完成确认时间
2015.2.132015.2.14
2015.2.132015.2.15
2015.2.142015.2.15
4
砼搅拌时间过长或者 混凝土和易性是否满足 现场试
过短
要求
验
混凝土和易性好
岳吉元、 郭云声
2015.2.142015.2.16
5 技术交底不到位
是否交底到工人
调查分 析
工人熟悉施工工艺
录进行检非查要，因是每个月
至少一次，能满足现场 施工要求。
七、确定主要原因
要因确认四： 砼搅拌时间过长或者过短
确认情况： 对每车混凝土塌落度检 查，检查30组，有10组
要 因 塌落度不合格，混凝土
和易性不满足要求。
要因确认五： 技术交底不到位
确认情况： 对现场操作工人的技术 交底情况进行检查，发
要 因 现只有项目部对各施工
的针对性、全面性、合 理性、能有效指导施工。
七、确定主要原因
要因确认十： 光线不足
确认情况： 对施工现场照明设施进 行了检查，并对晚上铺
装层施工非进要行因实地考察，
施工照明设施齐全，能 满足施工要求。
要因确认十一： 车辆通过频繁
确认情况： 对未验收的铺装层有无
车辆通非过要情况因进行了统
计，并未发现有车辆通 过，符合施工要求。
提高桥面铺装层一次验收合格率
中国水利水电第五工程局有限公司
小 组 名 称：中国水利水电第 五工程局有限公司第五分局 陇海项目QC小组 课 题 类 型：现场型 发 布 人：李献坡
目录
一、工程概况
第九项目经理部承建的郑州市陇海路快速通道工程，施工范围起止桩号为 K19+124.000～K20+074.347及10个互通式立交匝道部分，均为桩基础、墩台及 箱梁结构，桥面铺装层为8cm厚钢筋混凝土。
对策表
序号 要 因
对策
对策目标
措施
地点 负责人 完成时间
严格控制砼拌
1、每次搅拌砼过程中，由试验
合配合比，搅 保证成品砼性
砼搅拌时
室安排试验员监督砼拌合过程
李献坡
拌时间按照试 能良好，砼塌
1 间过长或
的配合比执行情况；
施工
2015年3月10
岳吉元
验确定时间执 落度及和易性
现场
日前完成
者过短
2、搅拌时间采用计时器，杜绝
2015.2.152015.2.16
8
整平工具精度差
检查整平工具精度 检查 整平工具精度 张鑫、岳吉元
2015.2.152015.2.17
9
施工方案未优化
是否有专项方案
调查分 析
专项施工方案
李卫战、陶金
2015.2.162015.2.18
10
光线不足
光线是否满足施工要 现场验
求
证
照明设施齐全
郭云声、刘斌
2、2015年3月24日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验 员进行详细的技术交底。
3、2015年3月25日对拌和站生产工人和试验员进行砼拌合作业要 点考核，并根据掌握的情况决定是否有必要进行再交底。考核通过后 ，在拌合站进行现场试拌，对不规范行为再次进行纠正（：通过现场交底，生产工人和试验员掌握了施工过程 中控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大 对 幅度提高。 策 实 施 效 果
郭云声
行，不得随意 符合规范要求
随意延长及缩减
延长或缩减
序号 要 因
对策
对策目标
措施
地点 负责人 完成时间
1、由刘西超对施工队所有操作
对所有操作人 岗前培训 人员进行浇筑等专项培训；
李卫战
技术交底 员进行专项岗 100%，理论、
施工
2015年3月15
2
2、李卫站带所有操作人员到其
刘西超
不到位 前技能培训、 实践考核合格
因此，小组设定 的活动目标是可行 的。
制表时间：2015年2月7日
六、原因分析
QC小组针对“平整度”和“裂缝”两个症结问题采用头脑风暴法，从“人、机、料 、法、环、测”六个方面着手进行原因分析，绘制了平整度、裂缝关联图。
从关联图可以找出影响平整度和裂缝的 末端因素有11个。
七、确定主要原因
小组成员针对关联图中的11条末端因素，制定了要因确认计划表，明确了要因确认内容、确
二、小组简介
QC小组概况表
小组名称
中国水利水电第五工程局有限公司第五分局陇海项目QC小组
课题名称
提高桥面铺装层一次验收合格率
课题类型
现场型
课题注册号
5FJLH59
注册时间
2015年4月20日 小组注册号
WJQC201559
小组人数
10人
活动时间 2014年12月20日-2015年7月20日
成立时间 2014年12月20日 活动出勤率
桥面铺装层质量问题频次表
序号 检查项目 频数（点） 累计频数（次）
1
平整度
20
20
2
裂缝
14
34
3
厚度
3
37
4
坡度
3
40
5
其他
2
42
频率
47.6 33.3 7.1 7.1 4.8
累计频率 备注
47.6 81.0 88.1 95.2 100.0
五、目标可行性分析
做出如下质量问题饼分图：
铺装层验收影响因素饼分图 制图人：辛雨桐
2014年12月28日小组名称中国水利水电第五工程局有限公司第五分局陇海项目qc小组课题名称提高桥面铺装层一次验收合格率课题类型现场型课题注册号5fjlh59注册时间2015年4月20日小组注册号wjqc201559小组人数10人活动时间2014年12月20日2015年7月20日成立时间2014年12月20日活动出勤率99二小组简介qc小组成员概况表性别文化程度年龄职务职称qc小组内职务承担工作本科30常务经理工组长全面组织大专33总工程师工副组长qc方案策划本科30质量部主任助工成员现场实施与控制大专28工程部主任助工成员方案实施与控制本科28测量队队长助工成员现场控制本科26资料员助工成员资料整理大专28施工员成员现场控制大专28试验员成员现场控制大专26质检员成员现场控制10刘斌高中38操作员成员实施人二小组简介小组活动计划二小组概况qc小组概况一览表制表人
技术交底不到
2
所有操作人员进行交底
位
对策2：对所有操作人员进行专
优点：效果好 缺点：耗时长
项岗前技能培训、考核
不采用 采用
优点：见效快 ，购买即可应用 缺点：不经
对策1：购买新的整平工具
不采用
整平工具精度
济
3
差
对策2：对现有的整平工具进行 优点：比较经济，用大直径钢筋加固即可
采用
改进加固处理。
缺点：比较慢，调试周期长
现场
日前完成
考核
它施工段进行现场指导； 后方可上岗
陶金
3、培训后进行理论、实践考核；
对整平工具进 施工过程中 1、要求钢筋班组立即将整平工
张鑫
整平工具
施工
2015年3月15
3
行改进加固处 不弯曲、不变 具用大直径钢筋加固处理，抵
岳吉元
精度差
现场
日前完成
理。