如何进行绩效考核打分

如何进行绩效考核打分
第一步：量化指标打分规则
1)量化指标的分类
➢正向指标：指标旨在追求高数值，如回款额、满意度等
➢逆向指标：指标旨在追求低数值，如预算控制率、案件发生次数等➢否定指标：仅存在完成和未完成两种情况，如大型火灾发生等
2)按照以下的转化规则，将量化指标的目标完成水平按照5分制打分
说明：
➢当实际值等于或优于挑战值时，考核结果按5分计算
➢当实际值等于或劣于否定值时，考核结果按1分计算
➢当实际值劣于挑战值且优于目标值时，考核结果计算方法为：
➢
➢针对否定指标，指标完成则考核结果按3分计算；指标未完成则考核结果按1分计算
第二步：定性指标打分指导性意见
评分说明，按照1－5分为定性指标打分：
第三步：按照指标权重汇总计算个人评分结果（五分制）
依据定量指标及定性指标打分方式计算指标得分，然后通过权重计算加权得分，汇总得到个人评分（五分制）结果。

举例如下：
第四步：按照个人最终评分进行强制正态分布，确定5个绩效等级。